أداس هوم كير تقول إن الربع الرابع انتهى بقوة، وترى بداية قوية للربع الأول على الرغم من اضطرابات الطقس والعطلات

<p>قالت Addus إنها أنهت الربع الرابع في "وضع جيد للغاية" مع ربع أرباح قوي و"بداية جيدة" للربع الأول على الرغم من اضطرابات الجدولة والعطلات والطقس، وأفاد الإدارة بتحسن التوظيف الذي يعتقدون أنه يضع الشركة في وضع جيد لعام 2026.</p>
<p>تستهدف الإدارة نموًا بنسبة 3٪-5٪ في المتاجر نفسها في مجال العناية الشخصية لعام 2026 وتتوقع أن تكون النتائج عند الحد الأعلى أو أعلى منه، مدفوعة بدعم أسعار الولايات (تكساس، إلينوي، نيو مكسيكو المتوقعة) وحوالي 2٪-2.5٪ نمو حجم/ساعة نقي مدعومًا بساعات أعلى لكل مستهلك من تطبيق مقدم الرعاية.</p>
<p>تؤكد الشركة على الامتثال القوي وترى أن التدقيق المتزايد في الاحتيال وإساءة الاستخدام هو محفز محتمل للاندماج؛ تستهدف استراتيجية الاندماج والاستحواذ الخاصة بها صفقات صغيرة في مجال العناية الشخصية بمضاعفات أحادية الرقم المتوسطة مع البقاء انتقائيًا بشأن رعاية المسنين والصحة المنزلية، وهي تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحسين التوظيف وكفاءة المكاتب الخلفية.</p>
<p>قال مسؤولو Addus HomeCare (NASDAQ:ADUS) إن الشركة أنهت الربع الرابع في "وضع جيد للغاية"، مشيرين إلى ربع أرباح قوي وبداية قوية لما وصفوه بالربع الأول، على الرغم من ضغوط جدولة موسم العطلات المعتادة والاضطرابات المتعلقة بالطقس في وقت مبكر من العام.</p>
<p>في مؤتمر Oppenheimer السنوي السادس والثلاثين للرعاية الصحية، ناقش رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي Dirk Allison والمدير المالي Brian Poff اتجاهات التشغيل عبر العناية الشخصية والخدمات الماهرة، واعتبارات السداد والميديكيد، وظروف التوظيف، وجهود الامتثال، وأولويات الاستحواذ، وحالات الاستخدام المبكرة للذكاء الاصطناعي.</p>
<p>قال أليسون إن انتقال القيادة في الشركة من براد بيكهام إلى هيذر ديكسون "سار بشكل جيد للغاية"، مضيفًا أن فريق العمليات قد أدى أداءً جيدًا خلال الفترة. وأشار إلى أن مقاييس التوظيف في الربع الرابع كانت أقل "قليلاً" بسبب قيود جدولة العطلات، ولكن ليس بما يكفي لتكون مصدر قلق.</p>
<p>عند دخول الربع الأول، قالت الإدارة إن الزخم قد تحسن. أشار أليسون إلى "بداية جيدة" استمرت طوال الربع، على الرغم من أن الشركة واجهت تحديات في أواخر يناير وأوائل فبراير مرتبطة بالطقس. وأضاف أن أعداد التوظيف قد ارتفعت في الربع الأول وقال إن الشركة "متحمسة جدًا" لوضعها، والذي يعتقد أنه يضعها في وضع جيد لعام 2026.</p>
<p>عند مناقشة هدف نمو المتاجر نفسها بنسبة 3٪ إلى 5٪ للشركة لعام 2026 في مجال العناية الشخصية، أوضح بوف تقسيمًا متوقعًا بين الحجم والسعر، مشيرًا إلى إجراءات الأسعار الأخيرة والقادمة في عدة ولايات.</p>
<p>عوامل السعر: أشار بوف إلى دعم الأسعار في تكساس الذي بدأ في سبتمبر من العام السابق، وزيادة الأسعار في إلينوي في وقت سابق من العام، وزيادة متوقعة في الأسعار في نيو مكسيكو من المتوقع أن تبدأ في النصف الثاني من عام 2026.</p>
<p>عوامل الحجم: استهدفت الشركة نموًا "حجمًا أو ساعات نقيًا" بنسبة 2٪ إلى 2.5٪ على أساس سنوي، وقالت الإدارة إن النتائج كانت ضمن أو عند الحد الأعلى لهذا النطاق في الأرباع الأخيرة، مع توقعات لاستمرار ذلك.</p>
<p>قال بوف إن الشركة تتوقع أن يكون نمو المتاجر نفسها في مجال العناية الشخصية "عند الحد الأعلى أو أعلى منه" في نطاق 3٪ إلى 5٪ لمعظم العام، نظرًا لدعم الأسعار المذكور.</p>
<p>بالنسبة للخدمات الماهرة، قال بوف إن رعاية المسنين شهدت عامًا قويًا سابقًا، مع زيادات "أكبر من عشرة بالمائة"، مع ملاحظة أن تحديثات أسعار CMS كانت بشكل عام في نطاق 2.5٪ إلى 3٪ سنويًا. وقال إن الإدارة تتوقع أن يتباطأ نمو رعاية المسنين إلى ما وصفه بـ "أعلى الآحاد" على المدى الطويل. في مجال الصحة المنزلية، قال إن العمل واجه تحديات في الحجم، ولكن التغييرات في القيادة والموظفين تهدف إلى تحسين الاتساق؛ نظرًا للأسعار الثابتة إلى المنخفضة، قال إن نمو أحادي الرقم المتوسط سيكون توقعًا أكثر احتمالًا من الأرقام الأحادية العليا.</p>
<p>حجم العناية الشخصية: ساعات لكل مستهلك وديناميكيات الإشغال</p>
<p>وصف أليسون مكونين لنمو الحجم: زيادة الساعات للمستهلكين الحاليين وإضافة مرضى جدد (متوسط الإشغال اليومي). وقال إن الشركة شهدت "نموًا تدريجيًا لطيفًا" في الساعات لكل مستهلك في مجال العناية الشخصية، والذي عزاه جزئيًا إلى تطبيق مقدم الرعاية الخاص بالشركة والمبادرات التشغيلية على مدار العامين الماضيين.</p>
<p>فيما يتعلق بمتوسط الإشغال اليومي، قال أليسون إن النمو كان أكثر صعوبة على مدار الـ 18 شهرًا إلى عامين الماضيين، مشيرًا إلى تأثير إعادة تحديد أهلية ميديكيد. وقال إن عملية إعادة التحديد أبطأت القبولات الجديدة في الولايات الرئيسية، بما في ذلك نيو مكسيكو وتكساس، مما تسبب في تجاوز حالات الخروج للمضافين الجدد لفترة.</p>
<p>ومع ذلك، قال إن الاتجاهات في نيو مكسيكو وتكساس قد تحسنت، حيث تجاوزت القبولات الجديدة والبدايات الجديدة حالات الخروج لـ "ربعين أو ثلاثة أرباع"، مما ساهم في نمو الإشغال. قال أليسون إن الشركة شهدت نموًا متتاليًا في الإشغال لفترة، تلاه انخفاض في الربع الرابع، لكنه يتوقع تحسن النمو المتتالي والسنوي في عام 2026 مع تراجع المقارنات. وأضاف أن إلينوي كانت "متأخرة عن الركب"، لكن الإدارة بدأت ترى القبولات تتجاوز حالات الخروج وتتوقع تحسينات خلال الربعين القادمين.</p>
<p>نشر وتطبيق تطبيق مقدم الرعاية</p>
<p>قال أليسون إنه تم طرح تطبيق مقدم الرعاية لأول مرة في إلينوي، حيث يستخدمه "أكثر قليلاً من 90٪" من مقدمي الرعاية، على الرغم من أنه ليس إلزاميًا. وقال إن مقدمي الرعاية يمكنهم استخدام التطبيق للتحقق من الساعات المتعلقة بالدفع والإشارة إلى الاهتمام بساعات إضافية، مما يساعد في الجدولة ودعم زيادة الساعات المقدمة.</p>
<p>قال إن الشركة بدأت في نقل التطبيق إلى نيو مكسيكو قبل حوالي عام، ثم بدأت في طرحه في تكساس، واصفًا تكساس بأن لديها فرصة لزيادة الساعات. قال أليسون إنه إذا شهدت نيو مكسيكو وتكساس ديناميكيات مماثلة لإلينوي، فقد تزداد الساعات لكل مقدم رعاية تدريجيًا، مما يدعم أهداف نمو الشركة.</p>
<p>ميديكيد، والتدقيق في الاحتيال وإساءة الاستخدام، والاندماج والاستحواذ، والذكاء الاصطناعي</p>
<p>فيما يتعلق بميديكيد بموجب ما أشارت إليه الإدارة باسم "OB3"، قال أليسون إن الشركة لا تعتقد أن قطاعها هو الهدف المباشر، على الرغم من أنه قد يتأثر بشكل غير مباشر إذا تعرضت ميزانيات الولايات لضغوط بسبب تغييرات السياسة مثل قضايا الضرائب على مقدمي الخدمة. وأكد أن خدمات العناية الشخصية يمكن أن تكون بديلاً أقل تكلفة لرعاية مرافق التمريض وأن الولايات كانت داعمة للرعاية المنزلية والمجتمعية. وأضاف بوف أن لا شيء في "OB3" يؤثر بشكل مباشر على خدمات الشركة، ولكنه قال إن الشركة تراقب ضغوط الميزانية المحتملة وتيرة دعم الأسعار في ولايات معينة. وأشار إلى أن الميزانية المقترحة لإلينوي لم تتضمن زيادة في الأسعار للسنة المالية القادمة، على غرار الاقتراح الأولي للعام السابق، وقال إن الشركة ستراقب التطورات وتواصل المناقشات مع أصحاب المصلحة.</p>
<p>في معالجة مخاوف الاحتيال وإساءة الاستخدام، قال أليسون إن الشركة تدعم جهود الإنفاذ وسلط الضوء على إنشاء قسم امتثال قوي في عام 2016. وقال إنه عندما تم تحديد مشكلات مثل الأوراق المفقودة، قامت الشركة بسداد المبالغ إلى الكيان الحكومي المناسب. واقترح أيضًا أن التدقيق المتزايد يمكن أن يضغط على المشغلين الأصغر الذين يفتقرون إلى الموارد للاستثمار في الامتثال، مما قد يؤدي إلى فرص استحواذ.</p>
<p>فيما يتعلق بالاندماج والاستحواذ، قال بوف إن الشركة تركز بشكل أساسي على العناية الشخصية، وخاصة الصفقات الصغيرة التي تزيد الكثافة في الأسواق الحالية بما وصفه بمضاعفات أقل. وقال إن صفقات العناية الشخصية الصغيرة تستمر في التسعير في نطاق الأرقام الأحادية المتوسطة، وترتفع إلى "7x-8x" للأصول الأكثر أهمية. وأشار أيضًا إلى فرص محتملة أكبر مدعومة بالأسهم الخاصة قد تطرح في السوق لاحقًا في العام، مضيفًا أن الجغرافيا مهمة وأن بعض الصفقات الكبيرة السابقة شملت مناطق أقل جاذبية مثل نيويورك. وقال إن أصول رعاية المسنين لا تزال باهظة الثمن، على الرغم من أن الشركة ستنظر في صفقات رعاية مسنين صغيرة وبأسعار معقولة في الأسواق التي لديها وجود فيها بالفعل، وتظل انتقائية في الصحة المنزلية في انتظار الوضوح التنظيمي والتقييم.</p>
<p>قال بوف إن الاستحواذ "المثالي" سيشمل خطوط الرعاية الثلاثة - العناية الشخصية والصحة المنزلية ورعاية المسنين - نظرًا للتآزر المحتمل في الإيرادات، على الرغم من أنه أشار إلى أن مثل هذه الأهداف ليست شائعة.</p>
<p>فيما يتعلق بدمج Gentiva، قال بوف إن الدمج قد اكتمل إلى حد كبير منذ فترة ووصف الصفقة بأنها فصل مع تآزر محدود في المكاتب الخلفية. وقال إن الدمج سار بشكل جيد ثقافيًا وأن هوامش الربح قد تتبعت التوقعات. وأضاف أن العمليات المكتسبة تعمل على نظام EMR الخاص بها وأن Addus تخطط لنقلها إلى بيئة Homecare Homebase الخاصة بها لاحقًا، ربما في وقت لاحق من هذا العام حتى عام 2027، عندما يمكن القضاء على بعض التكاليف المتكررة.</p>
<p>فيما يتعلق بالعمالة، قال أليسون إن التوظيف في الربع الأول كان قويًا إلى حد ما باستثناء بضعة أسابيع متأثرة بالطقس، وأن مستويات التوظيف الحالية تدعم أهداف نمو الشركة. وقال إن التوظيف السريري يمكن أن يكون أكثر تنافسية في الأسواق الكبيرة، ولكن التوظيف العام ليس الشاغل الرئيسي للشركة في الوقت الحالي.</p>
<p>أخيرًا، فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، قال أليسون إن الشركة تستخدم الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف والرواتب/التوظيف وقد شكلت لجنة للذكاء الاصطناعي بتمثيل من جميع الأقسام. وقال إن الشركة تقيم تطبيقات المكاتب الخلفية حيث يمكن للذكاء الاصطناعي دفع الكفاءة، مما قد يحد من عدد المناصب المطلوبة مع نمو الشركة بدلاً من إلغاء الأدوار تمامًا.</p>
<p>حول Addus HomeCare (NASDAQ:ADUS)</p>
<p>Addus HomeCare (NASDAQ: ADUS) هي مزود رائد لخدمات الرعاية المنزلية والمجتمعية للأفراد المسنين والمعاقين والمرضى المعقدين في جميع أنحاء الولايات المتحدة. من خلال شبكة من المواقع المملوكة للشركة والمواقع المرخصة، تقدم الشركة مجموعة واسعة من خدمات العناية الشخصية غير الطبية وخدمات الصحة المنزلية المرخصة المصممة لدعم استقلالية العملاء وجودة حياتهم.</p>
<p>تشمل العروض الأساسية للشركة المساعدة في العناية الشخصية - التي تغطي أنشطة الحياة اليومية، وتذكيرات الأدوية، والتنظيف الخفيف - وخدمات الصحة المنزلية الماهرة المقدمة تحت إشراف ممرضات مسجلات ومعالجين مرخصين.</p>