تحتاج الساحة التكنولوجية الناشئة في كولومبيا إلى دفعة نقدية

تحتاج الساحة التكنولوجية الناشئة في كولومبيا إلى دفعة نقدية
قم بزيارة بوغوتا ويصعب عليك تفويت دراجات Rappi بأكياسها البرتقالية الزاهية التي تحمل شعار شارب الشارب وهي تتجول في المدينة لتسليم الطلبات.
تُعتبر منصة التوصيل الكولومبية عند الطلب محل إشادة باعتبارها أنجح شركة تكنولوجية ناشئة في البلاد، حيث تُعتبر الشركة أحادية القرن (الشركة المقيمة بأكثر من 1 مليار دولار [750 مليون جنيه إسترليني]) تبلغ قيمتها أكثر من 5 مليارات دولار، وتجذب أكثر من 35 مليون مستخدم نشط شهريًا.
تُشير نجاحات Rappi إلى تغيير أكبر يحدث في كولومبيا - فقد تخلصت البلاد من سمعتها الخطيرة، خاصة منذ اتفاقية السلام عام 2016. أصبحت مغناطيسًا ليس فقط للسياح، ولكن أيضًا للمهاجرين المنتقلين إلى وجهات مثل ميديلين وبوغوتا من الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة.
أصبحت البلاد مركزًا رئيسيًا للأعمال مع ظهور مشهد ناشئ للشركات الناشئة. في تقرير نشرته شركة KPMG العام الماضي، أحصت شركة المحاسبة متعددة الجنسيات 2,100 شركة ناشئة في كولومبيا، بزيادة 24% عن العام السابق.
"تحتل البلاد المرتبة الثانية بين أفضل النظم البيئية للشركات الناشئة في أمريكا اللاتينية بعد البرازيل"، كما تقول ماريا بيناراندا، مديرة العمالقة الناشئين والابتكار في KMPG كولومبيا.
وتقول إن ما يقرب من 80% من الشركات الناشئة في البلاد في مراحلها الأولى، مما يُظهر ديناميكية في إنشاء شركات جديدة.
"تستمر الحالات طويلة الأمد مثل Rappi في التأثير على النظام البيئي كمحفزات لإعادة تدوير المواهب وثقة المستثمرين"، كما تقول بيناراندا.
وتذكر قصص نجاح أخرى: شركة Yuno للخدمات المالية العالمية وشركة Erco Energy للطاقة المتجددة اللتان انتقلتا إلى شركات راسخة بإيرادات تزيد عن 10 ملايين دولار وتوسعتا عبر المناطق.
هناك شركة ناشئة أخرى ناجحة هي Foodology، التي تنشئ مطاعم افتراضية، حيث يُطهى الطعام في ما يسمى بالمطابخ المظلمة.
تأسست الشركة في بوغوتا عام 2019، وقد جمعت أكثر من 60 مليون دولار، وتوظف أكثر من 800 شخص، وتدعي أنها مربحة بالكامل.
معظم العلامات التجارية للمطاعم التي تديرها في كولومبيا هي علاماتها التجارية الخاصة. "أردت أن أجد طريقة يمكن لكولومبيا من خلالها الحصول على طعام رائع، ولكن بشكل أسرع وبطريقة أكثر ابتكارًا"، كما تقول دانييلا إيزكويردو، الشريكة المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة Foodology.
"لدينا آلاف الواجهات الرقمية. أنت تتلقى طلبات لمطبخ واحد فقط من حوالي 400 مكان مختلف. لقد بنينا قطعة كبيرة من البرامج تدير المخزون وتضمن عرض نفس القائمة ونفس توفر المنتجات."
وتقول إنهم يقومون الآن بترخيص البرنامج.
في كولومبيا، تتطلع العديد من الشركات الناشئة إلى التوسع بسرعة في أسواق أخرى. "كولومبيا ليست سوقًا ضخمًا بمفردها، لذلك عادةً ما يبدأ المؤسسون شركة هناك ويتوسعون إلى المكسيك أو البرازيل على سبيل المثال"، كما يقول إيزكويردو.
Foodology هو مثال على ذلك - فقد توسعت منذ ذلك الحين إلى المكسيك وبيرو.
بينما كانت فترة ازدهار بالنسبة لـ Foodology، فإن الأمر مختلف بالنسبة للعديد من الشركات الناشئة الأخرى، التي تكافح من أجل الاستثمار.
في عام 2019، أطلقت SoftBank صندوق ابتكار يستهدف الشركات الناشئة في أمريكا اللاتينية بشكل خاص.
"لقد غير ذلك الديناميكية وأنشأ دورة إخبارية إيجابية، وجذبت أمريكا اللاتينية الكثير من الاهتمام"، كما يقول دانييل فاسكيز، الشريك الإداري لشركة Actions Capital لرأس المال الاستثماري ومقرها الولايات المتحدة والمقيم في كولومبيا.
"لكن غالبية تلك الاستثمارات لم تكن ناجحة لأسباب مختلفة." ويقول إن هذا أدى إلى تراجع المستثمرين الآخرين.
"شهد سوق أمريكا اللاتينية طفرة كبيرة في الفترة من 2021 إلى 2022، ولكن في السنوات الأخيرة لم يكن السوق رائعًا بالنسبة لأمريكا اللاتينية"، كما يقول إيزكويردو.
"وانخفض سوق الأسهم [في الولايات المتحدة] وتراجع تمويل رأس المال الاستثماري بشكل عام في جميع أنحاء العالم. وفي حين يقول مستثمرو رأس المال الاستثماري إنهم يريدون الاستثمار في الأسواق الناشئة، عندما ينخفض السوق، أشعر أن هذه هي أول الأشياء التي تختفي. لذلك، كان هناك القليل جدًا من الاستثمار في رأس المال الاستثماري."
مع وجود عدد قليل جدًا من المستثمرين في البلاد، تحتاج الشركات الكولومبية إلى البحث في أماكن أخرى عن الحقن المالي.
"إذا كنت تريد أن تكون شركة مدعومة من قبل شركات رأس المال الاستثماري، فعليك أن تنظر خارج كولومبيا لأن هناك عددًا قليلًا جدًا من شركات رأس المال الاستثماري هناك"، كما يقول فاسكيز.
"لقد رأيت شركات جيدة تفشل... لأنها تحرق الأموال ولا يمكنها ببساطة العثور على الجولة التالية لمواصلة المسار الذي سيجعلها في النهاية أعمالًا مربحة. من الصعب جدًا على الشركات الناشئة جمع الأموال."
يقول فاسكيز إنه من أجل أن يكون مستقبل الشركات الناشئة أكثر إشراقًا، هناك حاجة إلى المزيد من قصص النجاح ونضج السوق.
"نحن بحاجة إلى المؤسسات المحلية والشركات والعائلات لاستثمار المزيد في التكنولوجيا. أعتقد أننا، نحن أمريكا اللاتينية، نستثمر القليل جدًا في البحث والتطوير وعندما يأتي مستثمرو رأس المال الاستثماري ويرون أن السكان المحليين يستثمرون بشكل غير كافٍ في التكنولوجيا، فإنهم يرون ذلك كعلامة على وجود فرصة قليلة. هذه الرسالة بحاجة إلى التغيير."
تقول برين ماكنولتي روجاس إنها استفادت من خلفية استثمارية أكثر حظًا واختلافًا عندما كانت هي وشريكها المؤسس يجمعان الأموال لشركتهما التكنولوجية العقارية Habi ومقرها بوغوتا.
تتخصص الشركة في شراء وبيع المنازل المستعملة، وتقدم خدمات أخرى مثل التمويل والقوائم والوساطة العقارية، وساعدت في رقمنة شراء وبيع العقارات.
"عندما شرعنا في جمع الأموال في عام 2019، كان هناك اهتمام وإثارة أحدث بشأن المنطقة مما كان عليه الحال، على سبيل المثال، قبل خمس إلى عشر سنوات. كان هناك المزيد من إمكانية الوصول إلى رأس المال"، كما تقول.
تم إنشاء الشركة جنبًا إلى جنب مع الكولومبي سيباستيان نوغويرا، وظهرت Habi كقائد في قطاع التكنولوجيا في أمريكا اللاتينية، بمكانة أحادية القرن بعد جولة تمويل بقيمة 200 مليون دولار.
ومع ذلك، تقول ماكنولتي روجاس إنها "ستحب الحصول على المزيد من المستثمرين المحليين".
"من الرائع أن يكون لديك أفراد أو مؤسسات محلية لأن ذلك يساعد في إنجاز الأمور على الأرض."
على الرغم من التحديات المالية، فإنها توصي كولومبيا لرواد الأعمال الآخرين.
"إنها مكان رائع للبناء لأن المواهب موجودة، ثم أعتقد أن السوق موجود. لقد كنا محظوظين حقًا، وقد أحببت العمل في كولومبيا."