بقلم Maksym Misichenko · CNBC ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
إجماع الفريق هو أن سوق العمل يتميز باحتكاك شديد، ونسب طلب إلى توظيف مرتفعة، وعدم تطابق هيكلي، والتي من المتوقع أن تستمر حتى أواخر عام 2025. ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إلى الضغط على نمو الأجور وإنفاق الأسر، مع مواجهة قطاعات الاستهلاك الاختياري مخاطر هبوطية.
المخاطر: قد يؤدي صعود أدوات فحص الذكاء الاصطناعي إلى تسريع عدم التطابق وترسيخ البطالة طويلة الأجل، مما قد يؤدي إلى ردود فعل تنظيمية.
فرصة: لم يتم تحديد أي منها
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
بعد أن تم تسريح جوناثان كلانتون من وظيفته في مجال اكتساب المواهب في وقت سابق من هذا العام، بدأ على الفور في البحث عن دور جديد. سرعان ما وجد كلانتون، البالغ من العمر 39 عامًا، نفسه يقضي ساعات كل يوم في تصفح قوائم الوظائف.
"شعرت وكأنها مزيج من إدمان وسائل التواصل الاجتماعي بالإضافة إلى القلق بشأن الحاجة إلى العثور على عمل"، كما يقول لـ CNBC Make It.
الآن هناك كلمة لهذا السلوك: "الوظيفة المشؤومة" (doomjobbing)، وهي مزيج من التمرير المشؤوم (doomscrolling) والبحث عن عمل. مدفوعًا بالتوتر الناتج عن البحث عن عمل، يجد بعض الباحثين عن عمل أنفسهم يقومون بتحديث مواقع الوظائف باستمرار ويتقدمون بشكل محموم للوظائف الجديدة.
نشر إيليا باغراك، مدير منتج مقيم في لوس غاتوس، كاليفورنيا، حول هذا المصطلح في منشور على Threads بتاريخ 25 مارس: "لقد تم تسريحي قبل أسبوعين"، كتب باغراك. "رأت ابنتي البالغة من العمر 8 سنوات أنني أقضي الكثير من الوقت في تطبيق LinkedIn، ووصفت ذلك بـ 'الوظيفة المشؤومة'".
يقول باغراك، البالغ من العمر 45 عامًا، لـ CNBC Make It أن فقدان وظيفته خلق "الكثير من عدم اليقين". وبصفته المعيل الرئيسي لأسرته، التي تشمل زوجته وطفليه الصغيرين، يقول باغراك إن مخاوفه الفورية كانت تتعلق بتكاليف الرعاية الصحية ودفع أقساط الرهن العقاري.
هذا التوتر دفعه إلى قضاء المزيد والمزيد من الوقت في البحث عن وظائف والتقدم إليها عبر الإنترنت.
يقول مدرب المسار المهني والقيادي فيبي غافين، إن تصفح منشورات الوظائف قد يرضي حاجة عاطفية مؤقتًا، ولكن في تجربتها، فإنه في النهاية يجعل الباحثين عن عمل يشعرون "بأنهم أكثر عجزًا، وأكثر يأسًا بشأن متى أو كيف سينتهي بحثهم عن عمل على الإطلاق".
أصبح القلق بشأن البحث عن عمل منتشرًا بشكل متزايد في السنوات الأخيرة، وفقًا لمدربة المسار المهني إليانا غولدشتاين.
"سوق العمل يبدو أصعب مما كان عليه في أي وقت مضى"، كما تقول، "والناس يشعرون بالكثير من الضغط".
يقول غولدشتاين إن العديد من المرشحين يجدون أن تكتيكات البحث التقليدية عن العمل لا تحدث فرقًا: "لقد تعلمنا تقليديًا دائمًا أنه إذا كنت بحاجة إلى العثور على وظيفة، فإنك تذهب إلى مواقع الوظائف"، ولكن كل قائمة وظائف جديدة تتلقى سيلًا من الطلبات "على الفور".
تلقى متوسط الفتح الوظيفي في منتصف عام 2025 ما معدله 242 طلبًا، وهو ثلاثة أضعاف المتوسط في عام 2017، وفقًا لبيانات Greenhouse التي أوردتها Business Insider. البطالة طويلة الأمد في ارتفاع أيضًا: 1 من كل 4 عمال عاطلين عن العمل يبحثون عن عمل لأكثر من نصف عام، وفقًا لبيانات من مكتب إحصاءات العمل.
نظرًا لمستوى المنافسة على كل وظيفة جديدة، يشعر العديد من الباحثين عن عمل أنهم بحاجة إلى التقدم لأكبر عدد ممكن من الأدوار، وبأسرع ما يمكن، للحصول على فرصة لإجراء مقابلة، كما تقول غولدشتاين. وفقًا لاستطلاع أجرته في مارس موقع الوظائف Monster، يقول 48٪ من الباحثين عن عمل أنهم يعطون الأولوية للسرعة والحجم على الانتقائية في البحث عن عمل بشكل متكرر أو منتظم، و 25٪ يتقدمون الآن لأي وظيفة تبدو قابلة للتحقيق عن بعد.
يقول كلانتون إنه شعر بالضغط ليكون من أوائل المتقدمين للوظائف الجديدة حتى لا تضيع سيرته الذاتية "في الزحام"، مما دفعه إلى قضاء المزيد من الوقت على مواقع الوظائف. "من المستحيل مواكبة ذلك"، كما يقول.
يشعر باغراك بنفس الشعور. "سوق العمل ضيق للغاية في الوقت الحالي لدرجة أن الوقت مهم جدًا"، كما يقول. "أنت مدفوع دائمًا للتحقق من عمليات البحث الخاصة بك، والتحقق من خلاصاتك" للأدوار الجديدة.
في تجربة غافين، تنبع "الوظيفة المشؤومة" والسلوكيات المماثلة الأخرى من الرغبة في الاستقرار: "نظرًا لأن العديد من جوانب البحث عن عمل خارجة عن سيطرتنا، فإننا نبحث عن أشياء يمكن أن تساعدنا في الشعور بأننا نتحكم في بعض الأمور - حتى لو لم تكن فعالة بشكل خاص".
قد تجعلك "الوظيفة المشؤومة" تشعر بأنك منتج، لكنها ليست طريقة عملية لإجراء بحث عن عمل، كما تقول غولدشتاين.
التقدم لعدد أكبر من الوظائف لا يزيد بالضرورة من فرص نجاحك، كما تقول، والتقدم بشكل عشوائي للأدوار التي قد لا تكون مناسبة يعني أنك من المحتمل أن تتلقى المزيد من الرفض أو عدد أقل من الردود.
"سيجعلك تشعر بالقلق. سيجعلك تشك في نفسك: 'هل أنا مرشح سيء؟ ما الذي لا يحبه الناس فيّ؟'" تقول غولدشتاين.
في رأيها، فإن سلوكيات مثل "الوظيفة المشؤومة" تأخذ وقت وطاقة المرشحين بعيدًا عن "القيام بعمل أكثر هادفًا مثل بناء العلاقات، وتطوير شبكتك، [و] التفكير في علامتك التجارية الشخصية وكيف يمكنك التميز بشكل أفضل"، كما تقول.
يمكن أن يكون له أيضًا تأثير سلبي على حياتك الشخصية، وفقًا لغولدشتاين، وهو أمر اختبره كلانتون بنفسه. يقول إنه أدرك أن عادته في تصفح قوائم الوظائف كانت تمنعه من التواجد مع أطفاله الثلاثة.
"كانت هناك أوقات كنت أجلس فيها وأتحدث معهم ونحن نستمتع، وفجأة، فتح أبي هاتفه وكان شارد الذهن"، يتذكر.
بعد ذلك، قال كلانتون إنه عازم على تغيير نهجه في البحث عن عمل "قبل أن يؤثر ذلك حقًا على بقية حياتي أو الأشخاص من حولي".
يقول باغراك إنه كان عليه "إيجاد طريقة أكثر إنتاجية" للتعامل مع ضغوط البحث عن عمل. إليك ثلاث خطوات يمكن للباحثين عن عمل اتخاذها للتعامل مع "الوظيفة المشؤومة".
1. ضيق نطاق بحثك
نصيحة غولدشتاين رقم 1 للباحثين عن عمل هي إبقاء بحثك مركزًا. "قبل أن تقترب من أي لوحة وظائف، تحتاج إلى أن تكون واضحًا جدًا بشأن ما تريد القيام به، وما هو الدور الأفضل لك"، تقول غولدشتاين.
نظرًا لمدى تنافسية سوق العمل، فإن إضاعة الوقت في التقدم لوظائف غير مناسبة هو مضيعة للوقت، كما تقول: "لا يمكنك أن تجعل نفسك حرباء وأن تكون قابلاً للتطبيق على كل وظيفة متاحة".
بدلاً من اللجوء إلى استراتيجية "الرش والصلاة"، توصي غافين بالتباطؤ والتركيز على طلب وظيفة واحدة في كل مرة.
توصل كلانتون إلى استنتاج مماثل: بدلاً من التسرع في التقدم لكل دور جديد، قال إنه أدرك أنه من الأكثر فعالية "أن تأخذ وقتًا لإعادة تنسيق سيرتي الذاتية والتقدم لوظائف تناسب خلفيتي حقًا".
لتجنب إغراء التقدم الجماعي، توصي غولدشتاين بتكوين مرشحات موقع الوظائف الخاصة بك بحيث ترى فقط الأدوار الجديدة التي تتطابق مع خبرتك.
2. حدد مقدار الوقت الذي تقضيه في التقدم للوظائف
يقول كلانتون إن تقسيم الوقت ساعده على تطوير نهج صحي لبحثه عن عمل وتقليل "الوظيفة المشؤومة". بدلاً من تصفح مواقع الوظائف في جميع الأوقات، يخصص قدرًا محددًا من الوقت كل يوم لثلاث مهام محددة:
خارج هذه الفترات الزمنية المحددة، يحاول الاسترخاء عن طريق الذهاب في نزهة، أو اللحاق بالأصدقاء، أو قضاء الوقت مع عائلته.
يقول غافين إن تحديد حدود زمنية يمكن أن يساعد في منع البحث عن عمل من "التزاحم في جميع جوانب حياتك الأخرى". كما توصي بوضع حدود حول الأوقات والأماكن التي "لا تتحقق فيها مطلقًا" من تنبيهات الوظائف الخاصة بك: على سبيل المثال، عندما تكون في السرير أو خارج لتناول العشاء.
3. اعتمد على شبكتك
بدلاً من قضاء كل وقتهم في الطلبات، يجب على الباحثين عن عمل إعطاء الأولوية لبناء وتقوية العلاقات، وفقًا لغافين. في تجربتها، "المرشحون الذين يدخلون من الباب الجانبي، من خلال علاقاتهم، لديهم في الواقع عمليات بحث عن عمل أسرع بكثير" من الأشخاص الذين يتقدمون حصريًا على مواقع الوظائف، كما تقول.
التواصل البارد لا بأس به كعنصر واحد من استراتيجية أوسع، لكن غولدشتاين توصي بـ "التواصل الاستباقي مع الأشخاص في شبكتك الدافئة" أيضًا. "في النهاية، وجود نوع من الإحالة سيزيد دائمًا من فرصك في تلقي رد، والحصول على فرصة"، كما تقول.
الاستثمار في وقتك في علاقاتك الشخصية سيكون دائمًا أكثر فائدة من "مجرد التمرير بلا نهاية"، كما تقول.
هل تريد التميز، وتنمية شبكتك، والحصول على المزيد من فرص العمل؟ اشترك في الدورة التدريبية عبر الإنترنت الجديدة من Smarter by CNBC Make It، كيف تبني علامة تجارية شخصية مميزة: عبر الإنترنت، وشخصيًا، وفي العمل. تعلم كيف تعرض مهاراتك، وتبني سمعة ممتازة، وتنشئ حضورًا رقميًا لا يمكن للذكاء الاصطناعي تكراره. اشترك اليوم.*
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"تشير أحجام الطلبات المرتفعة المستمرة والبطالة طويلة الأجل إلى تباطؤ الطلب على العمالة مما سيقيد على الأرجح الإنفاق الاستهلاكي ونمو أرباح الشركات."
القفزة إلى 242 طلبًا لكل فرصة و 25٪ من العاطلين عن العمل يبحثون لأكثر من ستة أشهر تكشف عن سوق عمل تفشل فيه التكتيكات التقليدية وسط العرض الزائد. هذا يؤدي إلى سلوكيات غير فعالة مثل doomjobbing، مما يحول الوقت بعيدًا عن التواصل الذي يؤدي بالفعل إلى الإحالات. اقتصاديًا، يشير إلى ضعف نية التوظيف من قبل الشركات، مما قد يضغط على نمو الأجور وإنفاق الأسر حتى أواخر عام 2025. القطاعات المرتبطة بالإنفاق الاستهلاكي الاختياري تواجه مخاطر هبوطية بينما قد تشهد منصات التوظيف تأثيرات حجم مختلطة من عمليات البحث المطولة.
قد يعكس الارتفاع في الطلبات انخفاض الاحتكاك من البوابات عبر الإنترنت وأدوات الذكاء الاصطناعي بدلاً من ضعف الطلب الحقيقي، وقد تقلل البيانات الرسمية من العمل المؤقت أو التعاقدي الذي يخفف من صورة البطالة الرئيسية.
"تشير مضاعفة الطلبات لكل فرصة منذ عام 2017 إلى تدهور مطابقة سوق العمل، وليس مجرد زيادة المنافسة، مما يعني استمرار ضغط الأجور واحتكاك التوظيف في المستقبل."
هذه المقالة هي قطعة عن نمط الحياة / السلوك تتنكر في شكل تعليق اقتصادي. الإشارة الحقيقية المدفونة هنا: خلل سوق العمل شديد لدرجة أن المتقدمين يشعرون بأنهم مجبرون على إرسال طلبات عشوائية على الرغم من معرفتهم بأنها غير منتجة. إن 242 طلبًا لكل فرصة (3 أضعاف مستويات 2017) و 25٪ من الباحثين يتقدمون لوظيفة "قابلة للتحقيق عن بعد" تشير إلى عدم تطابق في سوق العمل، وليس مجرد منافسة. هذا يشير إلى عدم تطابق هيكلي في الأجور / المهارات وأن انتقائية أصحاب العمل لن يتم حلها بسرعة. ومع ذلك، فإن المقالة تؤطر هذا على أنه مشكلة نفسية شخصية ("doomjobbing") بدلاً من مشكلة نظامية - مما يريح صانعي السياسات وأصحاب العمل. القصة الحقيقية: احتكاك البحث عن عمل يتزايد، مما يشير إما إلى المؤهلات المفرطة للمتقدمين، أو عدم تطابق جغرافي / مهارات، أو معايير صاحب العمل التي تتجاوز المواهب المتاحة.
قد يكون تأطير المقالة صحيحًا: ربما يكون المتقدمون قلقين وغير عقلانيين، والاختناق الحقيقي هو ضعف الانضباط في البحث عن عمل، وليس خلل سوق العمل. إذا كان الأمر كذلك، فإن النصيحة (تضييق البحث، والتواصل، وحظر الوقت) تعمل بالفعل، ورقم 242 طلبًا يعكس مجرد ضوضاء، وليس انهيارًا نظاميًا.
"عدم كفاءة منصات الوظائف الرقمية تخلق عبئًا هيكليًا على سيولة سوق العمل، مما يجبر المواهب عالية القيمة على سلوكيات بحث غير منتجة وعالية القلق."
يشير صعود "doomjobbing" إلى مؤشر متأخر لسوق عمل يتميز باحتكاك شديد ونسب طلب إلى توظيف مرتفعة. بينما تؤطر المقالة هذه القضية على أنها مشكلة نفسية، فإنها تعكس فشلًا هيكليًا في "القمع الرقمي" - فقد قامت منصات مثل LinkedIn و Indeed بتحسين الحجم على الإشارة، مما أدى إلى حلقة ردود فعل سلبية للمواهب. بالنسبة للسوق الأوسع، يشير هذا إلى أن "الاستقالة العظيمة" قد تحولت بالكامل إلى "ركود عظيم"، حيث تكون رأس المال البشري عالي الجودة محاصرًا في عملية مطابقة منخفضة الكفاءة. يزيد هذا عدم الكفاءة من تكلفة اكتساب المواهب للشركات ويؤثر سلبًا على الإنتاجية، حيث يهدر العمال المهرة ساعات في التنقل عبر بوابات خوارزمية معطلة.
قد تكون ظاهرة "doomjobbing" في الواقع استجابة عقلانية لسوق توظيف خوارزمي حيث تكون سرعة التقديم عاملًا أساسيًا في برامج تحليل السيرة الذاتية، مما يجعل "الرش والصلاة" تكتيكًا ضروريًا إحصائيًا للبقاء على قيد الحياة.
"في سوق تجذب فيه الفرص مئات المتقدمين، فإن المسار الوحيد الموثوق به للمقابلات هو الملاءمة الاستراتيجية والإحالات - وليس التقدم الجماعي أو التمرير القهري؛ النهج الأفضل يمزج بين الاستهداف الانتقائي والاستفادة من الشبكة وإشارات المهارات."
تسلط القطعة الضوء على مخاطر سلوكية حقيقية - يمكن أن يؤدي التمرير القهري على لوحات الوظائف إلى تآكل الوقت والثقة بالنفس مع تقديم القليل من الفرص الإضافية. إنه تذكير مفيد بأن سوق العمل لا يزال تنافسيًا (متوسط الفرص المتاحة في منتصف عام 2025 ~ 242 طلبًا لكل قائمة حسب بيانات Greenhouse؛ 1 من كل 4 عاطلين عن العمل يبحثون لأكثر من 6 أشهر). ومع ذلك، فإن المقالة تقلل من شأن العوامل الهيكلية: تحيز نظام تتبع المتقدمين (ATS)، وقيمة الإحالات الداخلية، وعدم تطابق القطاعات يعني أن "الرش والصلاة" يمكن أن يفوزا لا يزالان لوظائف محددة، خاصة في المجالات ذات الطلب المرتفع. أيضًا، قد يعكس "doomjobbing" ضغوطًا اقتصادية كلية وليس مجرد استراتيجية سيئة؛ من المرجح أن يميل التوظيف المدعوم بالتكنولوجيا نحو نهج الشبكة أولاً. التمييز بين الإشارات والضوضاء.
في سوق ضيق وسريع الحركة، يمكن للسرعة والنطاق أن تزيدا بشكل كبير من فرص المقابلات للأدوار ذات الطلب المرتفع؛ لا يعد التقدم الجماعي مجرد إهدار - بل يمكن أن يقصر دورات التوظيف. تخاطر المقالة بالتقليل من شأن كيفية مكافأة المطابقة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي وإلحاح مسؤولي التوظيف على الظهور، لذلك قد يكون doomjobbing تكتيكًا دون المستوى الأمثل ولكنه ليس خاطئًا دائمًا.
"ستؤدي أحجام الطلبات المرتفعة إلى تسريع تبني الذكاء الاصطناعي للتوظيف، مما يؤدي إلى تفاقم عدم التطابق الهيكلي وضغط الأجور حتى عام 2026."
يسلط Gemini الضوء على الاحتكاك المدفوع بالمنصة ولكنه يغفل كيف يمكن لـ 242 طلبًا لكل دور أن تسرع تحول أصحاب العمل إلى أدوات فحص الذكاء الاصطناعي. هذا يخاطر بترسيخ عدم التطابق بشكل أكبر، حيث تفضل الخوارزميات الكلمات الرئيسية على المهارات، مما يهمش العمال ذوي الخبرة. النتيجة تؤثر سلبًا على نمو الأجور حتى عام 2026 بما يتجاوز ما لاحظه Grok، خاصة في قطاعات المستهلكين. قد تنشأ ردود فعل تنظيمية على التوظيف الآلي إذا وصلت البطالة طويلة الأجل إلى عتبات 25٪.
"لا يحل فحص الذكاء الاصطناعي عدم التطابق - بل يحفز المتقدمين على بذل المزيد من الجهد، مما يحبس كلاً من العمال وأصحاب العمل في توازن عالي الاحتكاك يستمر حتى لو بقيت البطالة المعلنة حميدة."
تفترض نظرية Grok حول الردود التنظيمية أن البطالة طويلة الأجل بنسبة 25٪ تؤدي إلى تدخل السياسات، لكننا حاليًا عند حوالي 1.3٪. الخطر الحقيقي: إذا أدى فحص الذكاء الاصطناعي إلى تسريع الأمور، فإنه لا يقلل من الطلبات - بل يزيدها، حيث يفترض المتقدمون بشكل عقلاني انخفاض احتمالات كل طلب. هذا يخلق حلقة مفرغة حيث يرتفع الحجم، وتنخفض كفاءة المطابقة، ويستمر ضغط الأجور على الرغم من بقاء البطالة المعلنة منخفضة. تنتهي نافذة السياسة إذا بقيت البطالة أقل من 4٪.
"يجبر ارتفاع حجم الطلبات الشركات على تحويل الإنفاق من أجور العمال إلى تكنولوجيا الموارد البشرية غير الفعالة والنفقات العامة للوكالات، مما يؤدي إلى تفاقم ركود الأجور."
Claude على حق بشأن الحلقة المفرغة، لكن الجميع يتجاهلون الجانب المؤسسي: "تكلفة" هذه الطلبات الـ 242 ليست فقط على العامل. تغرق فرق اكتساب المواهب في الضوضاء، مما يجبرها على التحول إلى وسطاء توظيف خارجيين باهظين وغير شفافين أو مرشحات ذكاء اصطناعي خاصة. هذا يحول إنفاق التوظيف من الأجور إلى البرامج ورسوم الوكالات، مما يضغط هيكليًا على نمو الأجور حتى لو ظل الإنتاجية مستقرًا. نحن لا نرى مجرد عدم تطابق في سوق العمل؛ نحن نشهد إعادة تخصيص ضخمة لرأس المال بعيدًا عن كشوف المرتبات.
"قد يخفف فحص الذكاء الاصطناعي من تضخم الأجور عن طريق زيادة كفاءة التوظيف والحفاظ على هوامش الربح، وليس تسريعه."
Grok، عيب في نظرية الأجور: تربط فحص الذكاء الاصطناعي بضغط الأجور المستمر دون حساب مكاسب الإنتاجية المعوضة وسقف محتمل لتضخم الأجور نظرًا وهوامش الربح والنفقات الرأسمالية. إذا أدى فحص الذكاء الاصطناعي إلى زيادة سرعة التوظيف وتقليل تكاليف عدم التطابق، فقد تحافظ الشركات على هوامش الربح بدلاً من رفع الأجور. الخطر هو ديناميكية أجور أبطأ حتى مع انخفاض البطالة، وليس ارتفاعًا واضحًا. هذا مهم لإنفاق المستهلكين ودورات النفقات الرأسمالية حتى عام 2026.
إجماع الفريق هو أن سوق العمل يتميز باحتكاك شديد، ونسب طلب إلى توظيف مرتفعة، وعدم تطابق هيكلي، والتي من المتوقع أن تستمر حتى أواخر عام 2025. ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إلى الضغط على نمو الأجور وإنفاق الأسر، مع مواجهة قطاعات الاستهلاك الاختياري مخاطر هبوطية.
لم يتم تحديد أي منها
قد يؤدي صعود أدوات فحص الذكاء الاصطناعي إلى تسريع عدم التطابق وترسيخ البطالة طويلة الأجل، مما قد يؤدي إلى ردود فعل تنظيمية.