حان الوقت لتخصيص مكتب البريد

إنه الوقت المناسب لخصخصة مكتب البريد

قدم بواسطة Fringe Finance الخاص بـ QTR

يسرد مقال جديد من معهد Cato كيف ساءت الأمور في مكتب البريد، بحجة أن خدمة البريد الأمريكية تواجه أزمة مالية حادة ومتفاقمة. وفقًا للمقال، فقدت USPS مليارات الدولارات سنويًا لأكثر من عقد من الزمان وهي الآن في مرحلة لا يمكنها فيها إصلاح مشاكلها بشكل واقعي دون تغييرات هيكلية كبيرة. كان بإمكاني أن أخبرك بهذا بعد العرض المرعب الذي عشته في مكتب البريد في سبتمبر 2025.

أصبح USPS الآن النتيجة المتوقعة لمحاولة تشغيل عملية لوجستية ضخمة من خلال مكتب بيروقراطي للحكومة يتحرك ببطء ويقاوم التغيير ويجيب على السياسة أكثر من الأداء. يوضح المقال أن USPS بُني لعالم لم يعد موجودًا، ومع ذلك فإنه يستمر في العمل كما لو لم يتغير شيء لأن المؤسسات الحكومية، كالعادة، هي الأخيرة في ملاحظة الواقع.

المشاكل الموضحة واسعة النطاق، وبصراحة، ليست مفاجئة. فقدت أحجام البريد انحدارًا حيث انتقل الأمريكيون إلى بدائل رقمية أسرع وأرخص، ومع ذلك تستمر USPS في التصرف كما لو كانت لا تزال في عام 1995. البريد المتبقي يهيمن عليه بشكل متزايد مواد تسويقية منخفضة القيمة، بينما تكافح الوكالة للتنافس في تسليم الطرود مع الشركات التي تتخصص بالفعل في الخدمات اللوجستية.

حتى Amazon، وهي شركة بدأت كمتجر كتب عبر الإنترنت (ما الذي يمكن أن يكون أقل كفاءة في الشحن من الكتب - الطوب؟)، اكتشفت كيفية بناء شبكة توصيل أفضل.

في الوقت نفسه، انخفضت الزيارات إلى مكاتب البريد بشكل حاد، لكن النظام بالكاد قلل من بصمته. لا تزال تكاليف العمالة هائلة، وتنخفض الإنتاجية، وهيكل القوى العاملة بطرق تعطي الأولوية للاستقرار على الكفاءة.

النتيجة هي بالضبط ما تتوقعه عندما لا يكون هناك ضغط حقيقي على الأداء: موظفين غير مبالين ومتذمرين، وانخفاض الإنتاجية، وارتفاع عدم الكفاءة، وخسائر سنوية بالمليارات تتراكم باستمرار. في القطاع الخاص، سيؤدي هذا النوع من الأداء إلى تجديد كامل أو إفلاس.

في الحكومة، يؤدي ذلك إلى جلسة استماع في الكونجرس وربما مذكرة حادة، بالإضافة إلى تغيير مدير البريد العام ودفع الرجل الجديد أكثر مما حصل عليه الرجل الأخير.

لهذا السبب فإن الخصخصة ليست فكرة متطرفة ولكن استجابة منطقية لنظام لا يعمل بوضوح. سُمح لـ USPS المُخصّص بالعمل مثل شركة بدلاً من قطعة أثرية سياسية. يمكنه إغلاق المواقع غير المربحة دون الحاجة إلى نقاش في الكونجرس، وتعديل الجداول الزمنية للتسليم بناءً على الطلب الفعلي، والاستثمار في التكنولوجيا التي تحسن الخدمة بدلاً من الحفاظ على الأنظمة القديمة لأن "هذا هو كيف تم القيام به دائمًا".

الأهم من ذلك، سيتعين عليه تحقيق الربح (أو على الأقل التوقف عن خسارته)، وهو قيد يميل إلى تركيز العقل بطرق لا تختبرها إدارة الحكومة أبدًا. عندما تعتمد البقاء على الكفاءة، تميل المؤسسات إلى اكتشافها بسرعة كبيرة.

يكمن التباين مع شركات النقل الخاصة مثل FedEx و UPS بوضوح. تعمل هذه الشركات في عالم لا تدفع فيه الأعذار الفواتير. إنهم يحسنون المسارات، ويستثمرون في الأتمتة، ويحللون البيانات، ويحسنون باستمرار عملياتهم لأنهم إذا لم يفعلوا ذلك، فسيفعل منافسوهم ذلك. لقد بنوا أنظمة تقدم الحزم بشكل أسرع، وتتبعها بدقة أكبر، وتتكيف مع الطلب المتغير في الوقت الفعلي تقريبًا. لم يحدث أي شيء من هذا لأن لجنة وافق عليه بعد سنوات من النقاش. لقد حدث ذلك لأن الدوافع الربحية تتطلب نتائج.

في الوقت نفسه، تجد USPS نفسها عالقة في طبقات من اللوائح والإشراف السياسي، حيث يمكن أن تستغرق حتى التغييرات الواضحة سنوات للتنفيذ، إن حدثت على الإطلاق.

🔥 50٪ خصم مدى الحياة: يمنحك استخدام هذا الكوبون خصم 50٪ على اشتراك سنوي في Fringe Finance مدى الحياة: احصل على خصم 50٪ إلى الأبد

هناك أيضًا مسألة المساءلة الصغيرة. لا تستطيع الشركات الخاصة أن تتكبد خسائر إلى أجل غير مسمى وتتوقع من شخص آخر أن يغطي الفجوة بهدوء. إما أن يصلحوا المشكلة أو يخسرون. من ناحية أخرى، تعمل USPS على أساس أنه سيكون هناك دائمًا شكل من أشكال الدعم، سواء كان صريحًا أم لا. يزيل هذا الشباك الصافي الإلحاح ويسمح باستمرار عدم الكفاءة لفترة أطول مما هو عليه في أي مكان آخر. إنها النموذج الحكومي الكلاسيكي: أنفق المزيد، وقدم أقل، واعتبره "تحديًا" بدلاً من فشل. ستحل الخصخصة محل هذا الديناميكية بواحد حيث يكون الأداء مهمًا بالفعل، حيث يكون للقرارات السيئة عواقب، حيث أن الكفاءة ليست اختيارية.

بالطبع، غالبًا ما يجادل مدافعو الوضع الراهن بأن الخصخصة ستضر بالخدمة العامة، ولكن هذا يفترض أن النظام الحالي يقدم خدمة عالية الجودة في المقام الأول. لقد أظهرت دول أخرى بالفعل أنه من الممكن الحفاظ على التسليم الشامل مع العمل أيضًا في ظل نماذج خاصة أو شبه خاصة. يمكن أن تضمن الإعانات المستهدفة الوصول الريفي دون الحاجة إلى تشغيل النظام بأكمله بشكل غير فعال. الفرق هو أن هذه الأنظمة مصممة حول النتائج، وليس الجمود.

في مرحلة ما، يصبح من الصعب تجاهل الواضح. المؤسسات الحكومية سيئة بشكل ملحوظ في التكيف والابتكار وحتى خفض التكاليف، لأنها لا تتبنى للقيام بأي من هذه الأشياء بشكل جيد. USPS ليس استثناءً؛ إنه مثال نموذجي. الاستمرار في المسار الحالي يعني المزيد من الخسائر والمزيد من عدم الكفاءة والمزيد من المحاولات لتغطية المشاكل الهيكلية بإصلاحات مؤقتة. على النقيض من ذلك، تقدم الخصخصة طريقة لمواءمة الحوافز مع الواقع، مما يجعل نظام البريد في نفس البيئة التنافسية التي تعتمد على الأداء والتي حولت بالفعل بقية الصناعة اللوجستية. وإذا كان ذلك يعني الاعتراف بأن الحكومة ليست جيدة بشكل خاص في إدارة شركة توصيل وطنية، فهذا أقل بكثير من بيان مثير للجدل وأكثر من اعتراف متأخر بما أظهرته الأدلة لسنوات.

إخلاء مسؤولية QTR: يرجى قراءة إخلاء المسؤولية القانوني الكامل الخاص بي على صفحة "نبذة عني" هنا. يمثل هذا المنشور آراءي فقط. بالإضافة إلى ذلك، يرجى فهم أنني أحمق وغالبًا ما أخطئ وأخسر المال. قد أمتلك أو أتداول في أي أسماء مذكورة في هذا المقال في أي وقت دون سابق إنذار. لقد تم اختيار منشورات المساهمين ومنشورات مجمعة من قبلّي، ولم يتم التحقق من صحتها وهي آراء مؤلفيها. يتم إرسالها إما إلى QTR من قبل مؤلفها، أو إعادة نشرها بموجب ترخيص Creative Commons بجهودي الأفضل لإحترام ما يطلبه الترخيص، أو بموافقة المؤلف.

هذا ليس توصية لشراء أو بيع أي أسهم أو أوراق مالية، بل هي مجرد آرائي. غالبًا ما أخسر المال على المراكز التي أتداول فيها/أستثمر فيها. قد أضيف أي اسم مذكور في هذه المقالة وأبيع أي اسم مذكور في هذا المقال في أي وقت، دون سابق إنذار. لا شيء من هذا هو طلب لشراء أو بيع الأوراق المالية. قد أمتلك أو لا أمتلك أسماء أكتب عنها وأراقبها. في بعض الأحيان أكون متفائلاً دون امتلاك أشياء، وفي بعض الأحيان أكون متشائمًا وأمتلك أشياء. افترض أن مراكزى يمكن أن تكون عكس ما تعتقد تمامًا في حالة. إذا كنت طويلاً، فقد أكون قصيرًا بسرعة، والعكس صحيح. لن أحدث مراكزى. يمكن أن تتغير جميع المراكز على الفور بمجرد نشري لهذا، مع أو بدون إشعار ويمكنني في أي نقطة أن أكون طويلاً أو قصيرًا أو محايدًا على أي مركز. أنت وحدك. لا تتخذ قرارات بناءً على مدونتي. أنا موجود على الحافة. إذا رأيت أرقامًا وحسابات من أي نوع، افترض أنها خاطئة وتحقق منها. لقد رسبت في الجبر في الصف الثامن، وبلغت ذروة إنجازاتي الرياضية في المدرسة الثانوية بالحصول على درجة D- في حساب التفاضل والتكامل العلاجي في سنتي الأخيرة، قبل أن أصبح رئيس قسم اللغة الإنجليزية في الكلية حتى أتمكن من التملص من الأشياء بسهولة أكبر.

الناشر لا يضمن دقة أو اكتمال المعلومات المقدمة في هذه الصفحة. هذه ليست آراء أي من أرباب عملي أو شركائي أو مرؤوسي. لقد فعلت قصارى جهدي لأكون صادقًا بشأن إفشائي ولكن لا يمكنني أن أضمن أنني على حق؛ أكتب هذه المنشورات بعد بضع مشروبات أحيانًا. أقوم بالتحرير بعد نشر منشوراتي لأنني صبور وغير كسول، لذلك إذا رأيت خطأ إملائيًا، فتحقق مرة أخرى بعد نصف ساعة. أيضًا، أنا أخطئ بشكل مباشر كثيرًا. أذكر ذلك مرتين لأنه من هذا القبيل.

تايلر دوردن
الجمعة، 04/03/2026 - 17:20