ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
اتفق المتحدثون عمومًا على أن صفقة McCormick (MKC) و Unilever (UL) عالية المخاطر، مع وجود تحديات كبيرة بما في ذلك التخفيف الهائل لمساهمي MKC، ومخاطر التكامل، والجمود التنظيمي حتى عام 2027، والضغط المحتمل على الهوامش بسبب اتجاهات الفئة و "انحراف التصفية".
المخاطر: مخاطر الإطار الزمني البالغ 2027 المحتملة و "انحراف التصفية" الذي يؤدي إلى فقدان الحصة السوقية للعلامات التجارية الرئيسية مثل Knorr و Hellmann’s.
فرصة: لم يتم تسليط الضوء على أي شيء بشكل كبير.
(بلومبرج) — وافقت شركة يونيليفر (UL) على دمج أعمالها الغذائية مع شركة ماكورميك آند كو. (MKC) في صفقة بقيمة 44.8 مليار دولار ستنشئ شركة عالمية للمنتجات الموسمية والصلصات والمواد المضافة.
وبموجب الاتفاقية، ستدفع ماكورميك 15.7 مليار دولار نقدًا وما يعادل 29.1 مليار دولار في أسهم مقابل معظم أعمال يونيليفر الغذائية. سيترك ذلك يونيليفر ومساهميها مع 65٪ من كيان مدمج يمتلك علامات تجارية مثل الخردل الفرنسي والمايونيز هيلمانز.
الصفقة هي الأكبر في تاريخ الشركتين وسيساعد في إعادة تشكيل يونيليفر كشركة رائدة عالميًا في مجال الجمال والعناية الشخصية والعناية بالمنزل وتحويل ماكورميك إلى منافس رائد في مجال الأغذية المعبأة عالميًا. كان رد فعل المستثمرين على هذه الخطوة الطموحة للغاية من قبل الشركتين غير مشجع.
انخفضت أسهم ماكورميك، التي تبلغ قيمتها 14.4 مليار دولار، بنسبة تصل إلى 10٪ في التداول الأمريكي. ووفقًا للإغلاق الأخير، انخفض السهم بنسبة 21٪ هذا العام. انخفضت أسهم يونيليفر، التي تبلغ قيمتها السوقية حوالي 99 مليار جنيه إسترليني (131 مليار دولار)، بنسبة 7.3٪ في لندن، مما أدى إلى توسيع انخفاضها منذ بداية العام إلى ما يقترب من 14٪.
كتب جيمس إدواردز جونز من آر بي سي كابيتال ماركتس، الذي كان لديه تصنيف بيع على يونيليفر لمدة عام، في مذكرة: "نحن غير معجبين". ليس من الواضح سبب قيام يونيليفر بالتخلص من عمل غذائي تمتلكه، وهو يهيمن على علامتين تجاريتين قويتين - المايونيز هيلمانز ومكعبات مرقة كنور - مقابل حصة جزئية في عمل غذائي واسع النطاق، كما أضاف.
في حين أن الصفقة ستترك يونيليفر كشركة متخصصة في العناية بالمنزل والعناية الشخصية، "هذا لا يبدو طريقة سلسة لتحقيق ذلك"، كما قال.
ستكون الشركة المدمجة مثقلة بالديون، ومع وجود إدراج أساسي في الولايات المتحدة في نيويورك في البداية فقط، فمن المحتمل أن تواجه ضغط بيع كبير من حاملي أسهم يونيليفر الأوروبيين المحليين، وفقًا لكالوم إيليوت، محلل في بيرنشتاين. سيؤثر هذا على معنويات المستثمرين على مدار الأشهر الاثني عشر القادمة، كما قال، حيث "يناقش مساهمو يونيليفر ما إذا كانوا يريدون حقًا أن يكونوا حاملي أسهم هذا الكيان الغذائي المدمج الجديد".
الغذاء الكبير
تبيع يونيليفر الأطعمة منذ ما يقرب من 100 عام. بالإضافة إلى العلامات التجارية العالمية مثل هيلمانز وكنور، فهي تمتلك منتجات إقليمية أصغر مثل خردل ديجون Maille ونشرة Marmite.
في السنوات الأخيرة، كانت الشركات الغذائية الكبرى مثل يونيليفر تعاني حيث يقلل المستهلكون الأقل ثراءً من الإنفاق أو يختارون العلامات التجارية الخاصة. كما أن شعبية أدوية GLP-1 لفقدان الوزن تعني أن المستخدمين يأكلون كميات أقل أو يختارون طعامًا طازجًا. أوضح الرئيس التنفيذي لشركة يونيليفر فرناندو فرنانديز أنه في المستقبل، يرى الجمال والعناية الشخصية والعافية - وليس الغذاء - كمفاتيح للنمو المستقبلي.
في يوم الثلاثاء، قال فرنانديز إن صفقة ماكورميك هي خطوة أخرى في "توسيع" محفظة الشركة وستساعد في تحويلها إلى شركة "متخصصة" بحجم 39 مليار يورو (45 مليار دولار) تركز على الصحة والعافية والعناية بالمنزل والعناية الشخصية.
ستُطلق على الشركة الغذائية المدمجة اسم ماكورميك وستحقق إيرادات تقدر بحوالي 20 مليار دولار عبر الأعشاب والتوابل والمنتجات الموسمية والمساعدات في الطهي والصلصات والمواد المضافة. سيظل بريندان فولي، الرئيس التنفيذي لشركة ماكورميك، في منصبه في المقر الحالي للشركة في هنت فالي، ماريلاند.
ستعين يونيليفر 4 من أصل 12 عضوًا في مجلس الإدارة وستحتفظ بحصة قدرها 9.9٪ في الشركة الغذائية الجديدة، والتي قال فرنانديز إنها سيتم بيعها بشكل منظم بمرور الوقت. سيحتفظ مساهمو يونيليفر بنسبة 55.1٪.
قال فولي في مكالمة مع المراسلين يوم الثلاثاء: "لقد كنا نفكر في هذا الأمر لعدة سنوات". ووصف الشركتين بأنهما "أعمال تكميلية للغاية ذات ملاءمة استراتيجية قوية" قادرة على تلبية الطلب المتزايد على النكهات في الطعام.
تستبعد الصفقة عمليات يونيليفر في الهند ونيبال والبرتغال، بالإضافة إلى أعمال التغذية الأسلوبية ووحدات عصير Buavita و Lipton الجاهزة للشرب.
الطلب على الصلصة الحارة
تعتقد ماكورميك أن الصفقة ستعمق تعرضها للأسواق المتنامية بسرعة للصلصات والمواد المضافة. هذا القطاع شائع بشكل خاص بين المستهلكين الأصغر سنًا، حيث أشارت ماكورميك سابقًا إلى أن المتسوقين المقيمين في الولايات المتحدة في هذا التركيبة السكانية ينفقون المزيد على الصلصات الحارة مقارنة بالكاتشب.
كما تكتسب الشركة علامتي هيلمانز وكنور التابعتين ليونيليفر، اللتين تمثلان حوالي 70٪ من مبيعات يونيليفر الغذائية. كنور اسم مألوف في أكثر من 90 دولة ولديها أكثر من 5 مليارات عميل. تباع هيلمانز في أكثر من 65 دولة.
لقد كانت ماكورميك، التي أعادت تأكيد توقعاتها للعام بأكمله، تتوسع من خلال عمليات الدمج والاستحواذ لعدة عقود على الأقل. حاولت سابقًا شراء Premier Foods Plc لكنها فشلت في تأمين صفقة. جاء أكبر دفع لماكورميك في مجال المواد المضافة قبل عقد من الزمان عندما اشترت قسم الأغذية التابع لشركة Reckitt Benckiser Group Plc مقابل 4.2 مليار دولار، وهي أكبر صفقة لها في ذلك الوقت، والتي أضافت French's و Frank's RedHot sauce إلى محفظتها.
سيتم تنفيذ المعاملة من خلال ما يسمى بـ Reverse Morris Trust، وهو نوع من الاندماج مصمم ليكون معفى من الضرائب، وقد تمت الموافقة عليه بالإجماع من قبل مجالس إدارات الشركتين.
أشار المحللون إلى مخاوف المستثمرين بشأن الإطار الزمني الطويل لإكمال الصفقة، والتي من المتوقع أن تغلق في عام 2027 فقط، بالإضافة إلى السجلات المتقطعة للشركات الغذائية الكبرى مع عمليات الاستحواذ. كانت شركة Kraft Heinz Co. تخطط للانقسام، وبالتالي إلغاء اندماجها، لكن الرئيس التنفيذي الجديد للشركة أوقف هذه الخطوة في وقت سابق من هذا العام.
كتبت أليكسيا هوارد، محللة في بيرنشتاين، في مذكرة يوم الثلاثاء: "السؤال الرئيسي الذي من المرجح أن يستمر هو ما إذا كانت هوامش يونيليفر الغذائية مستدامة". وهذا يثير السؤال عما إذا كان الكيان المدمج سيتعين عليه ضخ الموارد في العمل.
نادراً ما نجحت عمليات الاندماج والاستحواذ واسعة النطاق في قطاع السلع الاستهلاكية المعبأة على نطاق أوسع، وفقًا لماكس جومبورت، محلل في BNP Paribas. "في حين أعربت ماكورميك عن ثقتها في قدراتها على التكامل وقد أمضت بالفعل الكثير من الوقت في النظر في هذه العملية، فإن هذا المزيج معقد بالتأكيد"، كما قال.
تعمل Goldman Sachs Group Inc. و Morgan Stanley كمستشارين ماليين لشركة يونيليفر ويعمل Clifford Chance LLP و Wachtell Lipton Rosen & Katz في تقديم المشورة القانونية. تعمل Citigroup Inc. و Rothschild & Co. مع ماكورميك مع Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP و Hogan Lovells كمستشارين قانونيين.
— بمساعدة من Subrat Patnaik.
(تحديثات مع تعليقات الإدارة وتعليقات المحللين والأسهم بدءًا من الفقرة الثالثة.)
More stories like this are available on bloomberg.com
حوار AI
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"McCormick تدفع مبالغ زائدة مقابل الأصول التي تنخفض هوامشها في فئة حيث الضغوط الدائمة من GLP-1 والعلامات التجارية الخاصة ليست دورية."
هذه الصفقة غير متماسكة هيكليًا، والبيع بنسبة 10-21٪ في السوق مبرر. McCormick (MKC) تدفع 44.8 مليار دولار مقابل الأصول التي تولد ~6 مليارات دولار من الإيرادات — مضاعف مبيعات 7.5x لعمل تجاري غذائي ناضج وضغط هوامش. يحصل مساهمو Unilever (UL) على 55٪ من كيان مدمج ولكنهم يخرجون من أعمال الجمال ذات الهوامش الأعلى لامتلاك شركة مواد تتبيل/توابل تعاني. الإغلاق في عام 2027 يخلق عامين من عدم اليقين في التكامل. الأكثر ضررًا: هوامش يونيليفر الغذائية تحت ضغط هيكلي (أدوية GLP-1، ومنافسة العلامات التجارية الخاصة، وانخفاض الإنفاق الاستهلاكي)، لكن المقال لا يحدد ما تتوقعه McCormick من هوامش. إذا كانت أعمال يونيليفر تتداول عند 12-14x EBITDA، فإن EBITDA الضمني هو 3.2-3.7 مليار دولار فقط — وهو أمر ضئيل بالنسبة لإيرادات 20 مليار دولار. هذا هو هامش EBITDA بنسبة 16-18٪. هوامش McCormick التاريخية أعلى، ولكن مخاطر التكامل تجعل افتراضات التراكم هشة.
سجل McCormick في عمليات الاندماج والاستحواذ (اكتساب French’s/Frank’s) والمنطق الاستراتيجي — الجمع بين العلامات التجارية التكميلية في فئة تتجمع — يمكن أن يبرر العلاوة إذا تمكنت الإدارة من استخلاص 500 مليون دولار + من التآزر وتثبيت انخفاض هوامش يونيليفر في غضون 18 شهرًا.
"McCormick تمدد ميزانيتها العمومية لاكتساب علامات تجارية قديمة تواجه ضغوط حجم دائمة من أدوية GLP-1 والمنافسة على العلامات التجارية الخاصة."
هذه صفقة تفريغ ديون ضخمة ليونيليفر (UL) ولكنها مقامرة عالية المخاطر لمككورميك (MKC). MKC تبتلع بشكل أساسي عملًا أكبر بثلاث مرات من حجمها ($14.4B market cap مقابل $44.8B قيمة الصفقة)، ويشير انخفاض الأسهم بنسبة 10٪ إلى خوف مبرر من "اضطراب المعدة". يقترح هيكل Reverse Morris Trust الكفاءة الضريبية، لكن إطار زمني للإغلاق في عام 2027 هو إلى الأبد في مشهد CPG الحالي. تكتسب MKC Hellmann’s و Knorr، لكنها ترث انخفاض نمو الحجم وبدقة UL والتعرض لاتجاهات GLP-1. بالنسبة لـ UL، هذا يفرغ بنجاح الأصول الغذائية ذات الهوامش المنخفضة للتركيز على العناية الشخصية عالية الهوامش، ولكن ملكية 65٪ المدمجة تعني أنها لم تفلت حقًا من التدهور الهيكلي في قطاع الغذاء.
إذا طبقت McCormick بنجاح "حلول النكهة" ذات الهوامش العالية الخاصة بها على البصمة العالمية الهائلة لـ Knorr، فيمكن أن تخلق احتكارًا مهيمنًا للمواد المضافة التي تبرر الرافعة المالية الحالية.
"هذه الصفقة تزيد بشكل كبير من رافعة McCormick وتخفيفها وتخلق مخاطر تنفيذ وهيكل سوقية طويلة الأجل يمكن أن تضغط على أسهم MKC."
هذه صفقة عالية المخاطر ومعقدة للغاية تبدو تحويلية على الورق أكثر من المرجح أن تكون ذات قيمة في المدى القريب. McCormick تشتري ~ 44.8 مليار دولار من الأصول بينما تكون قيمتها السوقية الخاصة 14.4 مليار دولار — ممولة بـ 15.7 مليار دولار نقدًا وديون ~29.1 مليار دولار — مما يشير إلى تخفيف كبير وزيادة كبيرة في الرافعة المالية للشركة المدمجة McCormick. يخلق Reverse Morris Trust وإدراج أساسي في الولايات المتحدة خطرًا على التنفيذ وقاعدة المستثمرين على مدى عدة سنوات (الصفقة تغلق بحلول عام 2027). تعتبر المخاطر التنظيمية وسلاسل التوريد العالمية، وهوامش Knorr/Hellmann’s (التي تمثل ~70٪ من مبيعات يونيليفر الغذائية)، وسلوك المستهلك المتغير (GLP-1، والعلامات التجارية الخاصة) محفزات هبوطية ذات مصداقية.
إذا نجحت الإدارة في تحقيق تآزر كبير في التكلفة والوصول إلى السوق، فيمكن للمنصة التي تضم إيرادات تبلغ 20 مليار دولار والتي تتمتع بتعريض أكبر للصلصات والمواد المضافة سريعة النمو أن تتفوق على الأقران وتبرر إعادة التصنيف؛ ويمكن ليونيليفر أن تتحول إلى شركة متخصصة في العناية الشخصية والجمال، مما قد يطلق قيمة خاصة بها.
"التخفيف الشديد والرافعة المالية والمخاطر الدائمة في قطاع الغذاء الكبير تجعل هذا الأمر مربحًا فقط إذا تحدى التنفيذ تاريخ M&A في CPG السيئ."
McCormick (MKC) يتأثر بالتخفيف الهائل — الانتقال من 100٪ من ملكية شركة بقيمة 14.4 مليار دولار إلى ~35٪ من كيان مدمج بقيمة 59 مليار دولار + (قيمة MKC + 44.8 مليار دولار ذراع الغذاء) — بينما تمول 15.7 مليار دولار نقدًا في بيئة أسعار فائدة مرتفعة. تدخل McCormick الجديدة إلى انحدار الغذاء الكبير: يتخلى المستهلكون الأقل ثراءً عن الإنفاق ويختارون العلامات التجارية الخاصة وسط التضخم وأدوية GLP-1 التي تقلل الحجم (يأكل المستخدمون 20٪ أقل وفقًا للدراسات). يفتح الإغلاق في عام 2027 الباب أمام عقبات تنظيمية ومخاطر تكامل. قد يبيع حاملو أسهم Unilever الأوروبيين الأسهم، كما ذكرت Bernstein.
السيناريو الصعودي الأقوى: تكتسب MKC Hellmann’s (الشركة الرائدة في سوق المايونيز في 65+ دولة) و Knorr (5B عميل) بضربة سعرية من إلحاح تصفية يونيليفر، مما يعزز دفعتها في مجال المواد المضافة وسط نمو الصلصات والصلصات مع التركيبة السكانية الأصغر سنًا.
"لا يقتصر الإطار الزمني التنظيمي البالغ 2027 على مخاطر التكامل فحسب — بل هو عبء تكلفة سنوي قدره 1.45 مليار دولار على صفقة تحتاج إلى تآزر لتحقيق التعادل."
يسلط الضوء المتحدثون على مخاطر الإطار الزمني البالغة 2027، لكنهم قللوا من شأن "انحراف التصفية". خلال فترة الانتظار التنظيمي، ستعاني أعمال يونيليفر الغذائية من "انحراف التصفية" — الحرمان من رأس مال البحث والتطوير والتسويق من قبل شركة أم تعاني بالفعل من التخلي الذهني. بحلول الوقت الذي تتسلم فيه McCormick المفاتيح في عام 2027، قد تفقد Knorr و Hellmann’s مساحة كبيرة على الرفوف للعلامات التجارية الخاصة، مما يجعل الهوامش المقدرة بنسبة 18٪ خيالية قبل إغلاق الصفقة.
"سيؤدي التأخير التنظيمي لمدة عامين إلى تآكل العلامة التجارية وفقدان الحصة السوقية."
يركز Claude على مخاطر الإطار الزمني البالغة 2027، ولكنه يتجاهل خطر "العلامة التجارية الزومبي". بينما تناقش الهيئات التنظيمية، ستعاني أعمال يونيليفر الغذائية من "انحراف التصفية" — الحرمان من رأس مال البحث والتطوير والتسويق من قبل شركة أم تخلت بالفعل عن نفسها. بحلول الوقت الذي تتسلم فيه McCormick المفاتيح في عام 2027، قد تفقد Knorr و Hellmann’s مساحة كبيرة على الرفوف للعلامات التجارية الخاصة، مما يجعل الهوامش المقدرة بنسبة 18٪ خيالية قبل إغلاق الصفقة.
"المتحدثون يخلطون بين إصدار الأسهم والديون — الافتراضات الخاصة بالتمويل تختلف وتغير بشكل كبير النقدية "الناجمة عن التكلفة". نحن بحاجة إلى هيكل رأس مال استثماري محترف قبل التعامل مع تكاليف التمويل متعددة السنوات على أنها حقيقة واقعة."
يبالغ المتحدثون في تقدير الدين الكمي ولكن العبء الفائزي من الجسر البالغ 15.7 مليار دولار بالإضافة إلى التخفيف لا يزال قاتلًا لـ EPS على مدى عدة سنوات.
"المتحدثون أخطأوا في تقدير كمية الديون ولكن العبء الفائزي من الجسر البالغ 15.7 مليار دولار بالإضافة إلى التخفيف لا يزال يقتل EPS على مدى عدة سنوات."
يبالغ المتحدثون في تقدير كمية الديون ولكن الارتفاع في الرافعة المالية من الجسر البالغ 15.7 مليار دولار بالإضافة إلى التخفيف لا يزال يقتل EPS على مدى عدة سنوات.
حكم اللجنة
تم التوصل إلى إجماعاتفق المتحدثون عمومًا على أن صفقة McCormick (MKC) و Unilever (UL) عالية المخاطر، مع وجود تحديات كبيرة بما في ذلك التخفيف الهائل لمساهمي MKC، ومخاطر التكامل، والجمود التنظيمي حتى عام 2027، والضغط المحتمل على الهوامش بسبب اتجاهات الفئة و "انحراف التصفية".
لم يتم تسليط الضوء على أي شيء بشكل كبير.
مخاطر الإطار الزمني البالغ 2027 المحتملة و "انحراف التصفية" الذي يؤدي إلى فقدان الحصة السوقية للعلامات التجارية الرئيسية مثل Knorr و Hellmann’s.