ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
يناقش أعضاء اللجنة تحول ميتا في مجال الذكاء الاصطناعي، مع مخاوف بشأن المخاطر التنظيمية وتنفيذ الذكاء الاصطناعي الداخلي، بينما يرى البعض مكاسب إنتاجية محتملة وجذب المواهب.
المخاطر: عواصف تنظيمية تهدد إيرادات الإعلانات الشبابية واحتمال حدوث أخطاء استراتيجية من أتمتة القرارات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.
فرصة: مكاسب إنتاجية محتملة بنسبة 10-15٪ وجذب أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي.
إذا كنت أحد موظفي ميتا البالغ عددهم حوالي 79 ألف موظف ولا يمكنك الوصول إلى الرئيس، فلا تقلق. يُقال إن مالك فيسبوك وإنستغرام يعمل على نسخة ذكاء اصطناعي لمارك زوكربيرغ يمكنها الإجابة على جميع استفساراتك.
يتم تدريب النسخة المستنسخة من زوكربيرغ، مؤسس ميتا ورئيسها التنفيذي، على سلوكياته ونبرته بالإضافة إلى تصريحاته العامة وأفكاره حول استراتيجية الشركة.
المنطق وراء المشروع، وفقًا لصحيفة فاينانشال تايمز، هو أن الموظفين قد يشعرون بارتباط أكبر بأحد أقوى الأشخاص في وادي السيليكون.
لدى رئيس ميتا تاريخ في إنشاء وتجربة نسخ رقمية من نفسه.
في عام 2022، شارك زوكربيرغ صورته الرمزية الخاصة داخل "ميتافيرس" الذي أعلنه بنفسه، والذي تعرض للسخرية العامة بسبب جودة الرسومات، مما دفعه إلى نشر نسخة مطورة لاحقًا. ومع ذلك، قامت ميتا بتقليص رؤيتها لـ "ميتافيرس"، حيث يمكن للممثلين الرقميين للأشخاص، أو الصور الرمزية، التفاعل مع بشر افتراضيين آخرين.
بدلاً من ذلك، كانت الشركة تطور شخصيات ثلاثية الأبعاد تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي يمكنها المشاركة في محادثات يومية مع البشر. وقد بدأت مؤخرًا في التركيز على بناء شخصية بناءً على زوكربيرغ.
يُقال إن المسؤول التنفيذي البالغ من العمر 41 عامًا، والذي تقدر ثروته بأكثر من 220 مليار دولار (164 مليار جنيه إسترليني)، يشارك في عملية تدريب ذكائه الاصطناعي المتحرك. أخبر شخص مطلع على المشروع صحيفة فاينانشال تايمز أن شخصية الذكاء الاصطناعي سيتم تطويرها باستخدام صور زوكربيرغ وصوته. تعتقد ميتا أن تجربة زوكربيرغ يمكن تكرارها من قبل المؤثرين والمبدعين، وهو قطاع من الاقتصاد الرقمي يكافح مع مفهوم الصور الرمزية الرقمية.
قالت شركة Synthesia، وهي شركة ناشئة مقرها المملكة المتحدة بقيمة 4 مليارات دولار تصنع صورًا رمزية فيديو واقعية، إن فكرة أن مسؤولًا تنفيذيًا كبيرًا في الشركة يستخدم الذكاء الاصطناعي لزيادة حضوره الداخلي لم تعد خيالًا علميًا.
قال متحدث باسم Synthesia: "عندما تضيف فيديو وصوت ذكاء اصطناعي واقعيين، يزداد التفاعل والاحتفاظ بشكل كبير". "يعمل الناس بشكل أفضل عندما يتم تقديم المعلومات التي يحتاجونها بواسطة وجه أو صوت مألوف."
حتى يطلق زوكربيرغ نسخته من الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك، سيتعين عليه الحضور شخصيًا في اجتماعات مع آلاف الموظفين في ميتا، مثل الاجتماع الذي عقده في عام 2023 بعد يومين من إعلانه عن تسريح 10 آلاف موظف. آنذاك، استجوب الموظفون "المضطربون" رئيس التكنولوجيا بشأن الأمن الوظيفي ومستقبل العمل عن بعد.
أفادت صحيفة وول ستريت جورنال أن زوكربيرغ يمكن أن يحصل على المساعدة في التحضير لمثل هذه الجلسات من خلال "وكيل الرئيس التنفيذي"، وهو نظام ذكاء اصطناعي مخصص يتم تطويره في ميتا ويساعده بالفعل في الحصول على معلومات الشركة الداخلية بشكل أسرع. يقود زوكربيرغ ميتا لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل أكبر داخليًا، على أمل أن يساعد ذلك في خفض التكاليف وتسريع وتيرة العمل.
من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالها، تهدف الشركة، التي تمتلك أيضًا خدمة المراسلة واتساب، إلى تقليل هيكلها التنظيمي وزيادة الكفاءة، وهو ما قال زوكربيرغ إنه مفتاح "لإنجاز المزيد". قال في يناير: "نحن نرتقي بالمساهمين الأفراد ونقوم بتسطيح الفرق".
تشكل التحركات المبلغ عنها جزءًا من جهد على مستوى الشركة للاستثمار في الذكاء الاصطناعي في محاولة للبقاء تنافسيًا مع منافسي التكنولوجيا الذين يصبون أيضًا مليارات الدولارات في هذه التكنولوجيا. يشرف زوكربيرغ على استثمار بمليارات الدولارات في الذكاء الاصطناعي في محاولة لإنشاء "ذكاء فائق"، وهو مصطلح لنظام يمكنه أداء أي مهمة معرفية أفضل بكثير من الإنسان.
الأسبوع الماضي، أطلقت الشركة Muse Spark، وهو نموذج ذكاء اصطناعي متقدم تدعي أنه يمكنه تقدير السعرات الحرارية في وجبة من صورة وتخطيط عطلة عائلية من خلال إكمال مهام مختلفة مثل كتابة خط سير رحلة والبحث عن أنشطة مناسبة للأطفال في وقت واحد. تم الإشادة بالنموذج لأدائه في فهم اللغة والمرئيات ولكنه يتأخر في الترميز والاستدلال المجرد.
عانت ميتا من انتكاسات قانونية الشهر الماضي عندما أمرت هيئة محلفين في نيو مكسيكو بدفع غرامات مدنية قدرها 375 مليون دولار لضللتها المستهلكين بشأن سلامة منصاتها وتمكين الأضرار، بما في ذلك الاستغلال الجنسي للأطفال. في نفس الأسبوع، وجدت محكمة في كاليفورنيا أن ميتا جعلت إنستغرام إدمانيًا عمدًا وأن مستخدمة شابة أصبحت مدمنة، مما أدى إلى إلحاق الأذى بها.
يوم الاثنين، قال كير ستارمر إن منصات التواصل الاجتماعي مثل إنستغرام وتيك توك بحاجة إلى اتخاذ إجراءات لمنع المستخدمين الشباب من إضاعة ساعات في تصفح مقاطع الفيديو التي لا نهاية لها.
تدرس بريطانيا، على غرار دول أخرى، تقييد الوصول إلى وسائل التواصل الاجتماعي للأطفال وهي تختبر حظرًا وتحديدًا لساعات النوم وحدودًا زمنية للتطبيقات.
قال ستارمر لراديو بي بي سي: "نحن نتشاور بشأن ما إذا كان ينبغي فرض حظر على من هم دون سن 16 عامًا". "لكنني أعتقد بنفس القدر من الأهمية، أن آليات التصفح الإدمانية إشكالية للغاية في رأيي. يجب أن تختفي."
تم التواصل مع ميتا للتعليق.
حوار AI
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"عنوان الذكاء الاصطناعي زوكربيرغ هو تشتيت للانتباه؛ المسؤولية القانونية المتزايدة من أحكام سلامة الأطفال والإجراءات التنظيمية الوشيكة في الاتحاد الأوروبي والمملكة المتحدة بشأن خلاصات الخوارزميات هي الخطر غير المقدر الذي يجب على مستثمري META اختباره."
تجمع هذه المقالة بين ثلاث قصص إخبارية مميزة لميتا: أدوات إنتاجية داخلية للذكاء الاصطناعي (متفائلة بشكل طفيف بشأن كفاءة التكلفة)، ومنتج صور رمزية لاقتصاد المبدعين مع إمكانات تحقيق دخل حقيقية، وتسريع المسؤولية القانونية والتنظيمية المتعلقة بسلامة الأطفال. قصة الذكاء الاصطناعي زوكربيرغ هي في الغالب ضوضاء - أدوات مشاركة الموظفين الداخلية لا تحرك الإبرة على قيمة سوقية تبلغ 1.4 تريليون دولار. ما هو أكثر أهمية: حكم نيو مكسيكو البالغ 375 مليون دولار بالإضافة إلى حكم الإدمان في كاليفورنيا هي إشارات مبكرة لموجة دعاوى قضائية يمكن أن تتجاوز الاحتياطيات القانونية الحالية. في غضون ذلك، تستهدف خطابات ستارمر بشأن الحظر على من تقل أعمارهم عن 16 عامًا إنستغرام مباشرة، مما يهدد شريحة ديموغرافية رئيسية للمشاركة في سوق رئيسي.
تم تسعير تعرض ميتا القانوني، على الرغم من كونه حقيقيًا، بشكل متكرر منذ عام 2021 - فقد تضاعف سعر السهم ثلاث مرات منذ ذلك الحين على الرغم من الضغط التنظيمي المستمر. يمكن أن يفتح منتج الصور الرمزية للمبدعين طبقة تحقيق دخل جديدة تمامًا إذا دفع المؤثرون مقابل نسخ الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.
"رقمنة القيادة هي ساحة اختبار استراتيجية لتسطيح جذري للهرمية المؤسسية التي يمكن أن توسع هوامش تشغيل ميتا بشكل كبير."
ميتا (META) تتحول بشكل محوري من شركة وسائل تواصل اجتماعي إلى "لعب بنية تحتية أولاً بالذكاء الاصطناعي". في حين أن "استنساخ زوك" يبدو مشروعًا للتباهي، فإن القيمة الحقيقية تكمن في "وكيل الرئيس التنفيذي" والتكامل الداخلي للذكاء الاصطناعي الذي يهدف إلى تسطيح طبقات الإدارة. من خلال أتمتة الاتصالات التنفيذية واسترجاع المعلومات، يحاول زوكربيرغ حل "اقتصاديات الحجم غير المواتية" التي تعاني منها الشركات التي تضم 80 ألف موظف. إذا نجح ذلك، فسيخلق ذلك مخططًا لعمليات تقنية عالية الهامش ومرنة. ومع ذلك، فإن ذكر المقال لفشل Muse Spark في البرمجة والاستدلال المجرد يشير إلى أن "الذكاء الفائق" الداخلي لميتا قد لا يزال تسويقًا أكثر من كونه فائدة وظيفية.
يمكن أن يؤدي استنساخ الذكاء الاصطناعي لرئيس تنفيذي عانى تاريخيًا من التصور العام والسلوكيات "الروبوتية" إلى نتائج عكسية، مما يعمق الانفصال عن القوة العاملة "المضطربة" بالفعل بسبب عمليات التسريح الجماعي.
"زوكربيرغ الذكاء الاصطناعي هو في الغالب إشارة إلى خارطة طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بميتا وتجربة كفاءة داخلية، وليس رافعة أرباح فورية، وهو يجلب مخاطر سمعة وتنظيمية وتشغيلية تحد من الارتفاع على المدى القريب لـ META."
يعتبر زوكربيرغ الذكاء الاصطناعي الخاص بميتا في المقام الأول مناورة للمشاركة الداخلية والكفاءة: فهو يوسع نطاق الحضور التنفيذي ليشمل حوالي 79 ألف موظف، ويعرض أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي الخاصة بميتا (مثل Muse Spark)، ويشير إلى استثمار مستمر في الذكاء الاصطناعي للسوق. لكن من غير المرجح أن يكون محفزًا للإيرادات على المدى القريب - بل هو عرض للمنتج وتجربة تشغيلية قد تخفض التكاليف بشكل متواضع أو تسرع القرارات. المخاطر الرئيسية: هلوسات أو نصائح سيئة من "وكيل الرئيس التنفيذي"، مسؤولية التزييف العميق وانتحال الشخصية، رد فعل سلبي لمعنويات الموظفين بعد عمليات التسريح، وتدقيق تنظيمي/سمعة متزايد بالنظر إلى العقوبات القانونية الأخيرة والنتائج المتعلقة بأضرار المنصة.
يمكن أن يكون هذا متفائلًا بشكل كبير: إذا قامت ميتا بتسويق صور رمزية شخصية للذكاء الاصطناعي للمبدعين والعلامات التجارية، فيمكنها فتح مصدر إيرادات جديد كبير وتثبيت أنظمة بيئية للمحتوى باستخدام حوسبة ونماذج ميتا. سيترجم التبني السريع للمبدعين إلى زيادة المشاركة والخدمات القابلة للتحقيق بشكل أسرع مما يتوقعه السوق.
"تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية لـ META مثل نسخة زوكربيرغ على تسريع كفاءة المنظمة، مما قد يرفع هوامش التشغيل من 38٪ إلى 45٪+ بحلول عام 2026 عبر تقليل الطبقات وتسريع اتخاذ القرارات."
تنشر ميتا (META) بشكل مكثف الذكاء الاصطناعي داخليًا عبر النسخة الرقمية لزوكربيرغ ووكيل الرئيس التنفيذي للاستعلام عن الاستراتيجية وتعزيز الاتصال لموظفيها البالغ عددهم 79 ألف موظف، بما يتماشى مع دفعة زوك في يناير لتسطيح الفرق ورفع مستوى المساهمين الأفراد بعد 10 آلاف تسريح. يمكن أن يؤدي هذا إلى مكاسب إنتاجية بنسبة 10-15٪، مما يقلل النفقات العامة وسط نفقات رأسمالية للذكاء الاصطناعي تزيد عن 40 مليار دولار في عام 2024، بينما يوضح Muse Spark تقدمًا ملموسًا في الذكاء الاصطناعي متعدد الوسائط. على عكس تشتيتات العالم الافتراضي، يعزز هذا التحول العملي الكفاءة مقابل منافسين مثل MSFT/GOOG. تم التقليل من شأنها: العواصف التنظيمية (غرامات 375 مليون دولار، حظر المملكة المتحدة على من تقل أعمارهم عن 16 عامًا) تهدد إيرادات الإعلانات الشبابية (20٪+ من إنستغرام؟).
تخاطر نسخ الذكاء الاصطناعي برد فعل داخلي سلبي بشأن الأصالة/الأخلاقيات، بينما تواجه المنصات الاجتماعية الأساسية دعاوى قضائية بشأن الإدمان ولوائح عالمية لسلامة الأطفال يمكن أن تقوض نمو الإعلانات بغض النظر عن تعديلات الكفاءة.
"تنظيم الشباب ليس قصة إيرادات حالية - إنه خطر طويل الأجل على خط أنابيب المستخدمين لا تعوضه أي من حجج كفاءة الذكاء الاصطناعي المتفائلة."
يحتاج رقم "مكاسب الإنتاجية بنسبة 10-15٪" الخاص بـ Grok إلى مصدر - هذا تخميني، وليس مثبتًا. والأهم من ذلك، لم يقم أحد بقياس الإيرادات المعرضة للخطر من تنظيم الشباب. شريحة إنستغرام لمن تقل أعمارهم عن 16 عامًا ليست مجرد "مشاركة" - إنها خط أنابيب. المستخدمون الذين يتم اكتسابهم في سن مبكرة لديهم قيمة عمرية أعلى بكثير. حظر على غرار المملكة المتحدة، إذا انتشر إلى الاتحاد الأوروبي وولايات أمريكية، لا يقلل فقط من إيرادات الإعلانات الحالية؛ بل يضر هيكليًا بمجموعة مستخدمي ميتا في العقد القادم. هذا هو الخطر الذيل غير المسعر هنا.
"يدفع الدفع الداخلي للذكاء الاصطناعي الخاص بميتا مخاطر تنفيذية عالية المخاطر عن طريق إزالة الرقابة البشرية في هيكل إداري عرضة بالفعل للأخطاء الاستراتيجية."
كلود على حق في الطعن في أرقام إنتاجية Grok، لكن كلاهما يغفل مخاطر الديون التقنية. إذا كان "Muse Spark" الداخلي لميتا يفشل في الاستدلال المجرد، كما لاحظ Gemini، فإن استخدامه لأتمتة القرارات التنفيذية هو وصفة للهلوسة الاستراتيجية. نحن لا ننظر فقط إلى "خطر الذيل غير المسعر" من التنظيم، بل إلى "خطر التنفيذ الداخلي". إذا أساء وكيل الرئيس التنفيذي تفسير البيانات، فإن هيكل الإدارة "المسطح" لديه عدد أقل من البشر لالتقاط الخطأ قبل أن يتوسع.
"لا تترجم مكاسب الإنتاجية بنسبة 10-15٪ تلقائيًا إلى تحسين صافي الهامش لأن النفقات الرأسمالية للذكاء الاصطناعي والعمليات والتكاليف القانونية يمكن أن تعوض المدخرات."
المطالبة بمكاسب إنتاجية بنسبة 10-15٪ مضللة: هذه مقاييس إنتاجية عليا، وليست تحسينات صافية في الهامش. يمكن للنفقات الرأسمالية الثقيلة للذكاء الاصطناعي (حوالي 40 مليار دولار+)، وزيادة تكاليف الإشراف على المحتوى والقانونية، وصيانة النماذج والعمليات أن تستهلك هذه المدخرات بسهولة. إذا كان Muse Spark لا يزال يتعثر في الاستدلال المجرد، فإن أتمتة القرارات قد تولد أخطاء مكلفة تتطلب تصحيحًا بشريًا. الخلاصة: النشر الداخلي للذكاء الاصطناعي لا يضمن توسعًا واضحًا وفوريًا في الهامش دون إعادة تشغيل كاملة لقائمة الدخل.
"يحسن الذكاء الاصطناعي الداخلي النفقات الرأسمالية الحالية ويبني خندق المواهب، متجاوزًا المخاطر التنظيمية والتنفيذية التي يؤكد عليها الآخرون."
ChatGPT وما شابه ذلك تبالغ في تقدير سحب النفقات الرأسمالية - تم توجيه إنفاق ميتا على الذكاء الاصطناعي البالغ 40 مليار دولار لعام 2024 بالفعل، وتستفيد وكلاء الرئيس التنفيذي الداخليون و Muse Spark من التخصيص الديناميكي، وليس التكاليف الإضافية. السوابق التاريخية: لم تؤثر اللوائح منذ عام 2021 على مكاسب الأسهم بمقدار 3 أضعاف أو نمو الإعلانات بنسبة 20٪+. الإيجابيات غير المذكورة: هذا يسوي المنظمة، ويجذب أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي المتعبة من بيروقراطية MSFT/GOOG.
حكم اللجنة
لا إجماعيناقش أعضاء اللجنة تحول ميتا في مجال الذكاء الاصطناعي، مع مخاوف بشأن المخاطر التنظيمية وتنفيذ الذكاء الاصطناعي الداخلي، بينما يرى البعض مكاسب إنتاجية محتملة وجذب المواهب.
مكاسب إنتاجية محتملة بنسبة 10-15٪ وجذب أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي.
عواصف تنظيمية تهدد إيرادات الإعلانات الشبابية واحتمال حدوث أخطاء استراتيجية من أتمتة القرارات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.