آلاف من الشباب الذين تركوا الرعاية في إنجلترا "مُستبعدون" من العمل مع بطء الشركات في التكيف

حذرت منظمة خيرية من أن آلاف الشباب الذين يتركون الرعاية في إنجلترا يُتركون "مُستبعدين" من العمل من قبل أرباب العمل الذين يقولون إنهم منفتحون على التوظيف ولكنهم لا يُجرون سوى تغييرات قليلة للتكيف.
ودعت مؤسسة Drive Forward Foundation أرباب العمل إلى الوفاء بوعودهم، قائلة إن الشباب الذين تركوا الرعاية أكثر عرضة بثلاث مرات تقريبًا لأن يكونوا خارج العمل مقارنة بأقرانهم.
وبينما يضغط الوزراء لمعالجة أزمة وظائف الشباب، قالت المؤسسة الخيرية، التي تساعد الشباب الذين تركوا الرعاية في العثور على عمل، إن فجوة التوظيف هذه ظلت "ثابتة بشكل عنيد" على الرغم من عقد من مبادرات وظائف الشباب.
تُظهر الأرقام الصادرة عن مكتب الإحصاءات الوطنية أن 40٪ من الأشخاص الذين لديهم خبرة في الرعاية تتراوح أعمارهم بين 19 و 21 عامًا ليسوا في العمل أو التعليم أو التدريب (Neet)، مقارنة بـ 12.7٪ من أقرانهم الذين ليس لديهم خبرة في الرعاية.
وقد زاد العدد الإجمالي للشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 24 عامًا والذين ليسوا في العمل أو التعليم أو التدريب إلى ما يقرب من مليون في جميع أنحاء المملكة المتحدة، وهو أعلى مستوى له في أكثر من عقد.
تكافح الحكومة لخفض بطالة الشباب، مع تعهدات بإجراء إصلاحات في الرعاية الاجتماعية وتقديم إعانات لأرباب العمل لتشجيعهم على توظيف الشباب.
أعلن بات ماكفادين، وزير العمل والمعاشات، الأسبوع الماضي عن خطة لتوظيف الشباب بقيمة مليار جنيه إسترليني. ستحصل الشركات على منحة قدرها 3000 جنيه إسترليني لكل توظيف لشخص يتراوح عمره بين 18 و 24 عامًا ويتلقى إعانات ويبحث عن عمل لمدة ستة أشهر على الأقل. كما مهد الوزراء الطريق لزيادة أبطأ في الحد الأدنى للأجور للعاملين الأصغر سنًا.
ومع ذلك، سلط التقرير الصادر عن Drive Forward الضوء على أنه بينما يقول العديد من أرباب العمل إنهم يريدون مساعدة الشباب الذين يتركون الرعاية، فإنهم غالبًا ما يُجرون تغييرات قليلة جدًا في عمليات التوظيف الخاصة بهم.
وجدت دراسة استقصائية شملت 500 صاحب عمل بتكليف من المؤسسة الخيرية أنه على الرغم من أن أكثر من 80٪ قالوا إنهم سينظرون في توظيف الشباب ذوي الخبرة في الرعاية، إلا أن عددًا قليلاً نسبيًا قد قام بتكييف عمليات التوظيف لاستيعاب تاريخ العمل غير الخطي أو الفجوات في السير الذاتية.
قال ما يقرب من نصف أرباب العمل إنهم لم يُعدلوا أبدًا أوصاف الوظائف أو لغة التوظيف لإزالة الحواجز غير الضرورية، وأفاد واحد من كل أربعة أنه ليس لديه تدابير محددة لدعم المرشحين ذوي الخبرة في الرعاية في العمل.
قال راسل وينارد، الرئيس التنفيذي لمؤسسة Drive Forward Foundation: "غالبًا ما يتم تقييم الشباب ذوي الخبرة في الرعاية بناءً على افتراضات لا تعكس واقعهم المعيشي ببساطة. عندما لا تكون أنظمة التوظيف مصممة مع وضع ذلك في الاعتبار، يتم استبعاد الأشخاص الأكفاء والمتحمسين قبل أن تتاح لهم فرصة".
ردًا على نتائجها، قالت المؤسسة الخيرية إنها تنشر مجموعة أدوات جديدة لمساعدة أرباب العمل الذين يتطلعون إلى تحسين الوصول إلى العمل للشباب الذين تركوا الرعاية.
لدى Drive Forward شراكات مع أكثر من 40 صاحب عمل يعملون على توظيف الشباب ذوي الخبرة في الرعاية، بما في ذلك John Lewis، ومجلس Camden، و Salad Kitchen، والخدمة المدنية، و Candyspace، و Crown Estate.
قال وينارد: "أرباب العمل الذين قاموا بتكييف ممارساتهم غالبًا ما شهدوا نتائج قوية. عندما تتخذ الشركات نهجًا أكثر مرونة واستنارة، فإنها لا تُغير النتائج للشباب فحسب - بل تُعزز قوتها العاملة الخاصة".
قال متحدث باسم الحكومة: "نحن ملتزمون بضمان حصول كل شاب على فرصة للكسب أو التعلم. نحن نقدم دعمًا مستهدفًا للشباب الذين تركوا الرعاية، بما في ذلك الوصول إلى معدلات إعانة سكن أعلى حتى سن 25 عامًا ودعم مخصص من Jobcentre Plus.
"سيساعد تدخلنا الرئيسي الأخير في خلق 200 ألف وظيفة للشباب، مدعومًا بما يقرب من مليار جنيه إسترليني. سيوفر حزمة الدعم الأوسع، التي تبلغ قيمتها الإجمالية 2.5 مليار جنيه إسترليني، دعمًا لما يقرب من مليون شاب وسيساعد في توفير ما يصل إلى 500 ألف فرصة للكسب والتعلم."