محلل استثماري في Wiz يكشف النقاب عن استحواذ جوجل بقيمة 32 مليار دولار

<p>أنهت جوجل هذا الأسبوع استحواذها على شركة الأمن السيبراني Wiz بقيمة 32 مليار دولار - وهي أكبر عملية استحواذ في تاريخ جوجل، وكذلك أكبر استحواذ على الإطلاق لشركة ناشئة مدعومة برأس المال الاستثماري.</p>
<p>في أحدث حلقة من بودكاست Equity التابع لـ TechCrunch، انضم إلينا ريبيكا بيلمان، وشون أوكان، وأنا، شاردول شاه، شريك في Index Ventures، وهو أكبر مساهم في Wiz. تحدث شاه إلينا عن تاريخه مع Wiz، والذي يمتد قبل Wiz نفسه - فقد دعم سابقًا Adallom، الشركة الناشئة التي أسسها سابقًا أساف رابابورت، وأمي لوتواك، وروي ريزنيك.</p>
<p>كما سألنا شاه عن سبب اعتقاده بأن الشركة كانت هدف استحواذ جذابًا للغاية، وكيف استجاب عندما تراجعت Wiz عن عرض استحواذ سابق من جوجل.</p>
<p>قال شاه: "ليس من المستغرب أن تكون Wiz". "Wiz في قلب ثلاثة اتجاهات: الذكاء الاصطناعي، والسحابة، وإنفاق الأمن السيبراني."</p>
<p>اقرأ مقتطفًا من محادثتنا، مع تعديلها لتقليل الطول والوضوح، أدناه. بدأ شاردول شاه بالإشارة، بطريقة مرحة، إلى أننا قد نقلل من شأن الأمور من خلال تسمية الاستحواذ أحد صفقات الأسبوع.</p>
<p>شاردول شاه: أعتقد أن هذا يجب أن يصنف على أنه صفقة العام أو العقد، وليس فقط الأسبوع. هل يمكننا تغيير ذلك؟ شكراً لك.</p>
<p>ولكنه مهم حقًا للصناعة. هذه هي أكبر عملية استحواذ على شركة ناشئة مدعومة برأس المال الاستثماري في التاريخ.</p>
<p>ريبيكا بيلمان: نعم، سنقوم بتصحيح ذلك في مرحلة ما بعد الإنتاج.</p>
<p>شاردول: والأكثر أهمية، ليس من المستغرب أن تكون Wiz. Wiz في قلب ثلاثة اتجاهات: الذكاء الاصطناعي، والسحابة، وإنفاق الأمن السيبراني. وهذه مركزية اليوم في ضوء حقبة الذكاء الاصطناعي حيث يجب تأمين كل عبء عمل. نحن فخورون للغاية لأننا كنا أكبر مساهم في الشركة. وأعتقد أنه على الأقل [صفقة] الشهر.</p>
<p>ريبيكا: إذن، كم استغرق الأمر؟ متى استثمرت في Wiz في البداية؟ لأن هذا هو نوع الخروج الذي أتخيل أن المستثمرين يحلمون به.</p>
<p>شاردول: هل هو ست سنوات أم 16، هو سؤال لنا داخليًا. منذ حوالي 10 سنوات، انضممت إلى مجلس إدارة شركة Assaf و Roy و Ami الأولى، Adallom. لذلك حصلنا على مقعد الصف الأول لمشاهدة كيفية اتخاذهم للقرارات، وكيف يبنون الثقة وكيف تطورت بمرور الوقت.</p>
<p>اتصل بي أساف في عيد ميلادي عندما بدأ Wiz. وكان الجولة الأولية هي عندما انضممت إلى مجلس الإدارة.</p>
<p>أنتوني ها: لقد تحدثنا عن هذه الصفقة عدة مرات من قبل في البرنامج، ولكن نظرًا لأن Wiz ليست شركة تواجه المستهلك، أعتقد أن بعض قرائنا على دراية بها، والبعض الآخر ليس كذلك. هل يمكنك التحدث قليلاً عن ماهية Wiz - بخلاف مجرد الجلوس عند تقاطع هذه القطاعات الهامة حقًا - الذي جعله استثمارًا جذابًا ثم في النهاية هدف استحواذ جذابًا للغاية؟</p>
<p>شاردول: في Index، جوهر أعمالنا هو التركيز على الناس. وأعتقد حقًا أن جوهر الاستحواذ هو الناس. أساف هو قائد لا يصدق يمكنه اتخاذ قرارات عالية الجودة. لديه حدس رائع بشأن الناس والأسواق. اثنان من شركائه المؤسسين، Ami و Yinon [Costica]، هما دائمًا في المنافسة - Ami يعيش في المستقبل، [Yinon] موجود جدًا، ولديه أساف القدرة على اتخاذ قرار بشأن أي صوت، في أي لحظة، قد يقود الطريق. Roy هو آلة تنفيذ.</p>
<p>لذلك معًا، أنشأوا هذا البيئة والثقافة المتمثلة في الثقة التي سمحت لهم ببناء منصة من البداية والتعامل مع فئة قائمة بسرعة غير مسبوقة.</p>
<p>شون أوكان: هناك تاريخ ممتع - ممتع بالنسبة لنا، خاصة لأننا تمكنا من الضغط عليهم بشأنه في Disrupt قبل بضع سنوات، حيث اقتربت جوجل من الشركة [و] تراجع أساف عن الصفقة. في تلك اللحظة، هل هذا يبدو وكأنه تأكيد لك، بصفتك شخصًا يشعر بأنك حددت شخصًا تؤمن به حقًا ومستعد لاتخاذ خطوة أعتقد أن الكثير من الناس سيخشون اتخاذها، في مواجهة مثل هذا الخروج الكبير، في ذلك الوقت؟ ربما ليس كبيرًا مثل الآن، ولكنه قريب جدًا.</p>
<p>شاردول: ليس حقًا. يعود بعض ذلك على الأرجح إلى أنني مستهتر وغير مبالٍ ولا يهمني التحقق الخارجي، على الرغم من قلقي بشأن وصفك لهذا بأنه صفقة الأسبوع.</p>
<p>لقد أخبرت المؤسسين في مرحلة ما، أعتقد أنني أؤمن بهم أكثر مما يؤمنون بأنفسهم. كانت أول مقال كتبته لـ Index بعنوان "تعلم أن تقول لا"، موجهًا إلى مؤسسي Audible. […] عندما يختار المؤسسون ويتخذون قرارات، فإنك تثق في المدخلات، مثل كيفية اتخاذهم للقرارات. أنت لا تركز حقًا على المخرجات والحظ الذي يذهب إلى ما إذا كانت مُصدقة أم لا.</p>
<p>ريبيكا: ما مدى أهمية ذلك في استحواذ Wiz؟ بشكل أساسي، الحصول على ما يمكن أن تحصل عليه من جوجل - أموال، وصول إلى [سحابة] جوجل، والمزيد من الموارد، ولكن مع الحفاظ على إحساسه الخاص بالقيادة؟</p>
<p>شاردول: إلى نقطتك، ربما للجمهور، Wiz تهدف إلى تأمين البنية التحتية السحابية والتعليمات البرمجية في الإنتاج. معظم عملائها هم جزء مما يسمى نادي الحرج الصفري، لديهم السياق لمعرفة ما يجب إعطاؤه الأولوية وما يجب التصرف بشأنه. تسمح موارد جوجل والبنية التحتية والمواهب في مجال الذكاء الاصطناعي لـ Wiz بتوسيع هذا الاعتراف مع الحفاظ على ثقافة الثقة والصداقة الحميمة.</p>
<p>أنتوني: عندما نفكر في عمليات الاستحواذ المهمة، يمكن أن تكون مهمة بعدة طرق مختلفة. يمكن أن تكون تحويلية للشركة المستحوذة. يمكن أن تكون أيضًا تحويلية للنظام البيئي للشركات الناشئة لأن هناك الكثير من الأشخاص الذين سيكسبون الكثير من المال من هذا. وهذا قد يبدأ صناعات جديدة، وشركات ناشئة جديدة تمامًا.</p>
<p>لذلك عندما تفكر في هذا على أنه استحواذ كبير، ما هي أكبر التأثيرات التي تتوقعها على مدى السنوات القليلة القادمة؟</p>
<p>شاردول: أعتقد أنها تبدأ بالإلهام. أعتقد أن هناك خيالًا جديدًا لما يمكن أن يكون ممكنًا للمبادرين عبر العالم. وهذا أمر رائع، أليس كذلك؟</p>
<p>أنا فخور للغاية بأن هناك العديد من الأشخاص الذين ستتغير حياتهم كنتيجة لهذا الاستثمار، وهذا أمر ذو مغزى ومرضي حقًا. لكنني أعتقد أن الأهم هو المواهب والمهارات وطموحات رواد الأعمال. لذلك لا يسعنا الانتظار لنرى ما هي الحدود بالنسبة للجيل القادم.</p>