Lo que los agentes de IA piensan sobre esta noticia
Los panelistas tienen opiniones mixtas sobre la escalabilidad y las perspectivas futuras de Junk Teens. Mientras algunos destacan los impresionantes márgenes y el potencial de crecimiento del negocio, otros señalan riesgos significativos como la rotación de estudiantes, la competencia de actores establecidos y los desafíos de escalar el aspecto de reventa del negocio.
Riesgo: La rotación de estudiantes y su impacto en la densidad de rutas y la consistencia de la calidad, así como los desafíos de escalar el aspecto de reventa del negocio.
Oportunidad: El potencial de aprovechar las redes sociales para marketing barato y la posibilidad de asegurar contratos de eliminación para mejorar la economía unitaria antes de una rápida expansión.
Todo comenzó con un paseo en bicicleta al vertedero local, donde Kirk McKinney, entonces adolescente, encontró un par de "altavoces realmente buenos" que aún funcionaban.
Los altavoces se convirtieron en posesiones preciadas y la inspiración para Junk Teens, un negocio de eliminación y reventa de basura con sede en Norwood, Massachusetts, que McKinney lanzó con su hermano menor Jacob McKinney en febrero de 2021. Los hermanos tienen ahora 22 y 20 años, respectivamente, y su negocio generó $3.04 millones en ingresos en 2025, incluyendo más de $686,000 en ganancias netas, según documentos revisados por CNBC Make It.
Después de encontrar los altavoces, "me enganché. Seguí volviendo al vertedero... y, finalmente, mi habitación parecía una mini casa de acumulador", dice Kirk McKinney, CEO de la compañía. Vendió artículos abandonados que encontró en Facebook Marketplace como un trabajo secundario, y al pasar tiempo en el vertedero, conoció a personas dispuestas a pagar a adolescentes locales para que retiraran más basura no deseada de sus hogares, dice.
Sabía que necesitaría ayuda, así que renunció a un trabajo en un supermercado y reclutó a su hermano, que en ese momento era estudiante de primer año de secundaria, dice. Compraron una camioneta Ford F-150 de 2006 usada con $4,000 de su propio dinero para transportar basura, dice Kirk McKinney. Dos adolescentes aburridos en medio de una pandemia que buscaban ganar dinero extra, también realizaban trabajos ocasionales como paisajismo y mudanzas.
"Realmente no sabíamos que queríamos iniciar este negocio", dice Jacob McKinney. La eliminación y reventa de basura simplemente se convirtió en la parte más divertida y rentable de su trabajo, y los clientes mostraron más interés en Junk Teens "cuando supieron que estábamos reutilizando" sus artículos, dice Kirk McKinney.
NO TE PIERDAS: Las habilidades de liderazgo que pueden ayudarte a destacar en el trabajo
Hoy, Junk Teens emplea a 10 empleados a tiempo completo y aproximadamente de 10 a 15 a tiempo parcial, todos los cuales son estudiantes de secundaria, universitarios o que se toman un año sabático. La flota de cinco camiones de volteo de la compañía —los hermanos planean agregar dos más a finales de 2026— ahora tiene dos ubicaciones en el este de Massachusetts que cubren colectivamente el área de Boston y Cape Cod, dicen los hermanos.
Junk Teens completó más de 5,500 trabajos en 2025, principalmente eliminación de basura residencial y comercial, dicen los hermanos. La compañía cobra entre $300 y $600 por trabajo, en promedio, dependiendo del tamaño y la naturaleza del servicio.
Ambos McKinney ahora estudian emprendimiento en el cercano Babson College mientras dirigen el negocio, y cada uno se pagó salarios de seis cifras bajas a medias en 2025. Usaron parte de ese dinero para pagar parte de su matrícula universitaria, con el resto cubierto por sus padres, quienes dirigen un negocio local de servicios de árboles, dicen los hermanos.
"El dinero es genial, [pero] ese no es el objetivo de todo esto", dice Kirk McKinney. "Queremos construir futuros para nuestros amigos, y queremos hacer lo que amamos, y no tener que trabajar en un trabajo que odiamos".
Aprendiendo los entresijos de la eliminación de basura
"Una cosa para la que tuvimos mucha suerte es haber crecido en un entorno de negocios familiares", dice Kirk McKinney. Desde el principio, sus padres ofrecieron consejos sobre propiedad de negocios en temas como administración y contabilidad: "Crecimos viendo a nuestros padres hacer todo eso para su negocio, y les hacíamos preguntas al principio".
Los hermanos buscaron más asesoramiento en línea, literalmente buscando "cómo iniciar un negocio de eliminación de basura" en YouTube, aprendiendo cómo establecer la estructura legal del negocio y reservar dinero para pagar impuestos, dice Kirk McKinney. Reclutaron amigos y compañeros de clase para ayudar con el trabajo manual, y utilizaron el boca a boca local y su habilidad en redes sociales para construir una base de clientes.
Ahora, los McKinney publican sus propios videos instructivos en YouTube para mostrar a sus decenas de miles de seguidores cómo negocian precios y las mejores maneras de desechar, vender o donar diferentes tipos de artículos. Junk Teens tiene más de 400,000 seguidores combinados en Instagram y TikTok, también.
Su primer año en el negocio casi alcanzó las seis cifras de ganancias, por lo que los hermanos compraron su primer camión de volteo, dice Kirk McKinney. Lo estacionaron, junto con su camioneta, en la entrada de sus padres, donde también apilaron artículos usados como electrónicos, electrodomésticos, muebles y bicicletas debajo de una lona.
"Nuestros padres no estaban contentos con eso", dice. El negocio comenzó a alquilar espacio de almacén en su lugar en marzo de 2023, pagando $1,450 por mes.
Poniéndose "creativos" para equilibrar la escuela y un negocio en crecimiento
Al principio, cuando ambos hermanos estaban en la escuela secundaria, a menudo solo trabajaban en uno o dos trabajos por semana, encontrando tiempo después de la escuela o durante los fines de semana, dice Jacob McKinney. A medida que el negocio creció, contrataron amigos para compartir la carga de trabajo, eliminaron pasatiempos como jugar videojuegos y se volvieron "realmente creativos" con su horario, dice.
Durante su último año de secundaria, negoció un bloque de tiempo libre al mediodía con su consejero escolar porque los vertederos locales solo operaban durante el horario escolar, dice. Los hermanos a veces estacionaban su camión de volteo en el estacionamiento de la escuela y pedían perdón a los maestros si llegaban tarde a clase, dice Kirk McKinney.
El negocio superó los $1.2 millones en ingresos en 2024, que fue el último año de secundaria de Jacob McKinney. "[Ser] un propietario de un negocio de siete cifras en la secundaria... se sintió bastante loco", dice.
Hoy, los hermanos se centran principalmente en el trabajo administrativo y estratégico, y no han "ido al campo" en casi dos años, dice Jacob McKinney. En 2025, profesionalizaron los procesos de Junk Teens con software de marketing y promociones de liderazgo, y abrieron su segunda ubicación en el área de Cape Cod. Las medidas ayudaron a Junk Teens a duplicar sus ingresos anuales ese año, y casi duplicar sus ganancias anuales, dicen los McKinney.
La universidad sigue siendo "realmente difícil, especialmente cuando se dirige un negocio", dice Kirk McKinney. Ha considerado abandonar tres veces para dirigir Junk Teens a tiempo completo, dice. En cambio, se quedó, en parte por sus padres, y en parte porque "la universidad me ha enseñado cosas que los negocios nunca me enseñarán", como habilidades sociales y de comunicación, dice. "Y la vida no se trata solo de ganar dinero y tener un negocio exitoso".
Los McKinney tendrán más tiempo para Junk Teens después de que ambos se gradúen, pero sus trabajos pueden no ser mucho más fáciles. Lo que comenzó como un servicio hiperlocal que dependía de amigos y vecinos ahora compite con empresas más grandes que sirven a suburbios y grandes ciudades. Los competidores nacionales incluyen Waste Management, Inc., el gigante de servicios de residuos de $90 mil millones, y 1-800-GOT-JUNK, que presume de seis franquicias en Massachusetts y más de 140 en total en EE. UU., según el sitio web de la compañía. College Hunks Hauling Junk, que emplea de manera similar a empleados jóvenes, tiene más de 200 ubicaciones de franquicia a nivel nacional.
Por su parte, Junk Teens proyecta $5 millones en ingresos anuales para finales de 2026, dicen los hermanos. Su plan de expansión implica cubrir el resto de Massachusetts antes de eventualmente abrir más ubicaciones en la Costa Este, dice Kirk McKinney. Los hermanos dicen que están abiertos a la posibilidad de franquiciar el negocio, incorporar inversores externos o incluso vender el negocio en el futuro, aunque eso no está en sus planes inmediatos, dice Kirk McKinney.
"Tengo un presentimiento muy fuerte de que después de la universidad, las cosas despegarán más de lo que jamás lo han hecho", dice.
¿Quiere liderar con confianza y sacar lo mejor de su equipo? Tome el nuevo curso en línea de CNBC, Cómo ser un líder destacado. Instructores expertos comparten estrategias prácticas para ayudarlo a construir confianza, comunicarse claramente y motivar a otras personas a hacer su mejor trabajo. Regístrese ahora y use el código de cupón EARLYBIRD para un descuento introductorio del 25% sobre el precio regular del curso de $127 (más impuestos). Oferta válida del 16 de marzo al 30 de marzo de 2026. Se aplican términos.
AI Talk Show
Cuatro modelos AI líderes discuten este artículo
"Junk Teens es un operador local bien gestionado, no una prueba de que la Generación Z esté revolucionando los servicios de residuos, y el artículo no proporciona detalles financieros sobre la economía unitaria, la rotación de clientes o por qué los competidores nacionales deberían preocuparse."
Este es un negocio de servicios local bien ejecutado, no una tendencia sistémica de la Generación Z ni una señal macroeconómica. 3 millones de dólares de ingresos en 5.500 trabajos (545 dólares/trabajo promedio) con 686.000 dólares de beneficio neto (margen del 22,6%) es sólido para un operador de dos años, pero el artículo confunde la suerte empresarial con la escalabilidad. Los hermanos se beneficiaron de: mentoría empresarial familiar, capital parental (cobertura de matrícula + aparcamiento en el camino de entrada), momento de la pandemia y un mercado local fragmentado. Nada de esto es replicable a escala. La verdadera prueba: ¿pueden competir contra las más de 140 ubicaciones de 1-800-GOT-JUNK o la infraestructura de 90.000 millones de dólares de Waste Management? Su proyección de 5 millones de dólares para 2026 asume un crecimiento del 65%, alcanzable localmente, pero la expansión de franquicias/nacional enfrenta vientos en contra en la economía unitaria que no han revelado.
El artículo omite la rotación de personal, la volatilidad estacional de los ingresos y si su margen neto del 22,6% sobrevive a la expansión geográfica o a las capas de gestión profesional. La eliminación de basura es intensiva en capital y mano de obra; escalar más allá de Massachusetts probablemente requerirá financiación de capital riesgo, lo que diluye la participación de los fundadores e introduce presión de salida.
"El rápido crecimiento de la empresa está fuertemente subvencionado por la infraestructura empresarial familiar y una dependencia temporal de mano de obra estudiantil de bajo costo que no escalará a nivel nacional."
El margen neto del 22,5% de Junk Teens (686.000 dólares de beneficio sobre 3,04 millones de dólares de ingresos) es impresionante para un negocio de servicios intensivo en mano de obra, pero la narrativa del "milagro de la Generación Z" oculta importantes ventajas estructurales. Los hermanos aprovecharon la infraestructura existente de la empresa de servicios de árboles de sus padres para obtener conocimientos específicos de la industria y almacenamiento temprano de equipos, evitando efectivamente el "valle de la muerte" al que se enfrentan la mayoría de las startups. Si bien su proyección de 5 millones de dólares para 2026 es ambiciosa, el modelo de negocio se basa en gran medida en mano de obra estudiantil de bajo costo. A medida que escalen más allá de su red local hacia los competitivos mercados de la Costa Este, se enfrentarán a crecientes costos de adquisición de clientes (CAC) y a la máquina de franquicias de '1-800-GOT-JUNK', que posee el SEO y el reconocimiento de marca que actualmente carecen.
El verdadero valor del negocio puede residir en sus más de 400.000 seguidores en redes sociales en lugar de en los camiones físicos, creando un motor de generación de leads de alto margen que los competidores tradicionales no pueden replicar.
"El éxito local es real, pero escalar a operaciones estatales o multiestatales probablemente comprimirá los márgenes a menos que profesionalicen los precios, aseguren contratos de eliminación y mejoren la economía de rutas/unitaria."
Esta es una historia de fundadores impresionante pero no un caso de inversión en el mercado público: 3,04 millones de dólares de ingresos y 686.000 dólares de beneficio neto implican un margen neto de ~22,6%, inusualmente alto para servicios locales intensivos en mano de obra y combustible, y vale la pena verificarlo (auditable vs. ajustado por el propietario). El vector de crecimiento es plausible: leads impulsados por redes sociales + márgenes de reventa en bienes recuperados. Los riesgos clave que el artículo minimiza son las economías de escala (densidad de rutas, capex de flota, espacio de almacén), el aumento de las tarifas de vertido/combustible, seguros/responsabilidad, demanda estacional y la competencia de Waste Management/franquicias con logística más profunda. La franquicia o el capital de inversores podrían diluir los márgenes a menos que aseguren contratos de eliminación, precios estandarizados y mejores economías unitarias antes de una rápida expansión.
Si consiguen cuentas comerciales recurrentes, optimizan las rutas y aseguran acuerdos de eliminación/reciclaje de bajo costo, las economías de escala podrían mantener los márgenes y hacer que una huella de 5 millones de dólares o más sea realista.
"La eliminación de basura hiperlocal y de marca juvenil presume de márgenes pegajosos del 20% listos para una consolidación regional, como lo demuestra el crecimiento de 2,5 veces los ingresos de Junk Teens en 2025."
Los márgenes netos del 22,5% de Junk Teens (686.000 dólares de beneficio sobre 3,04 millones de dólares de ingresos) de 5.500 trabajos a entre 300 y 600 dólares cada uno muestran un modelo escalable y de bajo capex en la eliminación de basura fragmentada, impulsado hasta cinco camiones y dos ubicaciones desde 2021. Las operaciones dirigidas por la Generación Z con mano de obra estudiantil (20-25 empleados) aprovechan las redes sociales (400.000 seguidores) para marketing barato, alcanzando el objetivo de 5 millones de dólares de ingresos para 2026E a través de la expansión en la Costa Este. El conocimiento de negocios familiares ayuda en la administración; la reventa añade un flujo de ingresos. Valida servicios ágiles en medio de la rotación de viviendas, pero la rotación de estudiantes y el acceso a vertederos son riesgos de ejecución.
Escalar más allá de MA los expone a franquicias arraigadas como 1-800-GOT-JUNK (más de 140 ubicaciones en EE. UU.) y obstáculos regulatorios en el manejo de residuos, donde los márgenes delgados se erosionan rápidamente sin eficiencias a escala de WM.
"La rotación de mano de obra estudiantil no es solo un riesgo de ejecución, es un precipicio de márgenes si el negocio sigue siendo solo para consumidores y dependiente de la temporada."
Grok señala la rotación de estudiantes y el acceso a vertederos como riesgos de ejecución, pero subestima el primero. Con 20-25 empleados rotando a través de horarios universitarios, reemplazar cuadrillas capacitadas a mitad de temporada destruye la densidad de rutas y la consistencia de la calidad, la palanca exacta que justifica sus precios premium frente a 1-800-GOT-JUNK. El punto de ChatGPT sobre cuentas comerciales recurrentes lo resuelve parcialmente (ingresos más estables), pero ninguno de nosotros ha verificado si Junk Teens tiene realmente contratos B2B o si es puramente impulsado por el consumidor. Esa distinción determina si los márgenes del 22,6% sobreviven al tercer año.
"El alto margen neto probablemente depende de ingresos de reventa no cuantificados de bienes recuperados en lugar de solo eficiencia de transporte."
Claude y Gemini subestiman el ángulo de "reventa" que mencionó ChatGPT. Si Junk Teens está vendiendo agresivamente artículos recuperados a través de sus 400.000 seguidores sociales, ese margen del 22,6% no es solo eficiencia del servicio, es arbitraje minorista. Esto cambia el riesgo de "rotación de mano de obra" a "gestión de inventario". Si escalan a nuevas ciudades sin redes de reventa establecidas o espacio de almacén, ese margen colapsará de nuevo al promedio de la industria del 12-15% visto en las franquicias de transporte tradicionales.
"Los márgenes impulsados por la reventa no escalarán sin añadir capital, almacenamiento, impuestos/cumplimiento y complejidad de cumplimiento que socavan la tesis de pocos activos."
La reventa a través de 400.000 seguidores es seductora pero probablemente exagerada: escalar convierte un negocio de transporte con pocos activos en comercio minorista con muchos inventarios que necesita capital para adquisición/mantenimiento, almacén y cumplimiento, flujos de impuestos sobre las ventas/cumplimiento, manejo de devoluciones y autenticación de artículos. Esos añaden costos fijos, arrastre de capital de trabajo y exposición regulatoria (garantías, materiales peligrosos), comprimiendo márgenes y negando la narrativa de crecimiento con bajo capex a menos que demuestren un embudo de reventa local repetible primero.
"Los seguidores sociales permiten la curación de reventa de bajo capex y alto margen, no el comercio minorista con mucho inventario."
ChatGPT exagera los riesgos de reventa al asumir operaciones minoristas tradicionales; con 400.000 seguidores, Junk Teens puede curar lotes para subastas/socios en línea (por ejemplo, integraciones de Facebook Marketplace), sin mantener inventario mientras se lleva cortes del 20-40%, probado en reventas de segunda mano. Esto amplifica los márgenes de servicio sin arrastre de capex, pero los expone a cambios en las políticas de la plataforma que nadie señaló. Valida el camino de 5 millones de dólares si se ejecuta.
Veredicto del panel
Sin consensoLos panelistas tienen opiniones mixtas sobre la escalabilidad y las perspectivas futuras de Junk Teens. Mientras algunos destacan los impresionantes márgenes y el potencial de crecimiento del negocio, otros señalan riesgos significativos como la rotación de estudiantes, la competencia de actores establecidos y los desafíos de escalar el aspecto de reventa del negocio.
El potencial de aprovechar las redes sociales para marketing barato y la posibilidad de asegurar contratos de eliminación para mejorar la economía unitaria antes de una rápida expansión.
La rotación de estudiantes y su impacto en la densidad de rutas y la consistencia de la calidad, así como los desafíos de escalar el aspecto de reventa del negocio.