Shein Enmarca la Circularidad como Conveniencia; Los Expertos Dicen que Se Pierde el Punto

Shein Enmarca la Circularidad como Conveniencia; Los Expertos Dicen que Se Pierde el Punto
Alexandra Harrell
4 min read
La narrativa de Shein está cambiando de "rediseño del sistema" a "alineación del consumidor", sugiere el último estudio del gigante de la ultra-moda rápida.
El minorista de internet de propiedad china publicó su Informe Global de Circularidad 2025. Basándose en una encuesta a casi 15,500 encuestados en 21 mercados, el informe afirma que los clientes de Shein compran "con moderación" y usan los artículos repetidamente—y argumenta que el camino hacia la moda circular requiere construir sistemas convenientes alrededor de los hábitos existentes en lugar de cambiar las mentes.
"El estudio indica que muchos comportamientos comúnmente asociados con la moda circular ya ocurren como parte de las prácticas cotidianas de vestimenta", dijo la empresa en un comunicado.
Al mismo tiempo, Shein dijo que el estudio indicó que las decisiones de compra están guiadas por la lógica y la utilidad personal, no por tendencias "efímeras"—ya que sus consumidores "priorizan un ajuste funcional".
Por lo que vale: Junto con una enorme red de proveedores y un ciclo de producción ultra-rápido, Shein opera con un modelo minorista "en tiempo real" impulsado por datos que se basa en IA para identificar tendencias.
"La fecha [sic] indica que las iniciativas que promueven la circularidad pueden ser más efectivas cuando se alinean con las rutinas cotidianas de los consumidores y proporcionan formas prácticas para que las personas reparen, reutilicen o reciclen ropa", dijo Shein en un comunicado.
El informe se centra en la participación del consumidor, mientras que los esquemas EPR financian y estandarizan los sistemas de recolección y clasificación—por lo que las tasas de participación por sí solas pueden no reflejar el impacto regulatorio. Sus comparaciones con "promedios nacionales" dependen de cómo otros estudios definen los artículos de ropa y pueden no ser directamente comparables.
Esa desconexión puede existir porque la encuesta rastrea lo que los clientes dicen que hacen, no lo que realmente sucede aguas abajo después. En esencia, documenta el comportamiento reportado, no la circularidad medida—especialmente dado que cubre solo el 0.0174 por ciento de sus supuestos 88.8 millones de compradores activos.
"En última instancia, el estudio destaca el pragmatismo de los consumidores", dice el informe. "La circularidad escalará no a través de la ambición abstracta, sino a través de sistemas que funcionan en la vida cotidiana".
Expandiendo este tema, Arif Gasilov, socio de estrategia de sostenibilidad y ESG en la consultora Gasilov Group, dijo que la presentación confunde "usar ropa porque es cómoda" con comportamiento circular. Argumentó que preguntar a 15,000 clientes si usan una camisa más de 50 veces refleja la utilidad de la prenda, no la verdadera circularidad—lo que significa si los materiales vuelven a entrar en el ciclo de producción o terminan en vertedero.
Gasilov calificó esto como una encuesta auto-comisionada que pide a los clientes de Shein que informen por sí mismos la frecuencia de uso, convirtiéndola en una encuesta de satisfacción del cliente reempaquetada, no en un estudio de circularidad significativo, le dijo a Sourcing Journal. Usar una camiseta de $5 50 veces antes de que termine en un vertedero sigue siendo consumo lineal, continuó, solo a un ritmo más lento.
El informe de impacto de Shein de 2024 muestra que las emisiones de transporte y distribución superaron los 8.5 millones de toneladas métricas de CO2e—un aumento del 13.7 por ciento desde 2023—y las actividades relacionadas con combustible y energía aumentaron 106 por ciento, según Gasilov.
"Publicar una encuesta de consumidor que se siente bien unos meses después sin abordar la huella de producción y logística en absoluto es un patrón que he visto en las comunicaciones de sostenibilidad de la moda rápida respecto a enfocarse en el comportamiento del consumidor aguas abajo para desviar la atención del impacto operativo aguas arriba".
Repitiendo sus críticas, la diseñadora de moda Amanda Jane Valentine calificó el informe como poco sorprendente y sin peso.
"No señala ningún movimiento hacia la circularidad de Shein—es solo una distracción, usando a sus clientes como escudo", le dijo Valentine a SJ. "En lugar de asumir ninguna responsabilidad propia, las grandes corporaciones prefieren poner el foco y el esfuerzo en el consumidor para que cargue con el peso de la circularidad".
Después de trabajar con equipos de diseño en Marc Jacobs y Coach 1941, fundó su empresa homónima, AJ Valentine Consulting, para ayudar a fundadores emergentes con mentalidad ética a dejar su huella.
"Hemos visto esto históricamente", dijo Valentine. "Con la presión de usar pajitas de papel, de traer nuestras propias bolsas y de hacer nuestra parte para mantener la Tierra limpia—y aunque eso es cierto, las pequeñas acciones sí importan y se suman, las grandes corporaciones crean una cantidad monumental de residuos, consumo de agua y energía; deberían ser sometidas a estándares más altos".
Sin embargo, el estudio de Shein ofrece una idea clave, según Disney Petit, fundadora y CEO de LiquiDonate: confirma que los consumidores—especialmente los compradores más jóvenes—quieren opciones circulares prácticas.
"Eso importa porque muestra que la circularidad ya no es un nicho", le dijo Petit a SJ. "Los clientes cada vez esperan mejores resultados para los productos que compran".
Al mismo tiempo, continuó, el estudio "revela mucho más sobre el comportamiento del consumidor aguas abajo que la responsabilidad de la marca aguas arriba". Aunque Shein puede haber hecho más movimientos públicos en el ámbito ecológico que antes, advirtió contra confundir eso con asumir el liderazgo en responsabilidad.
En comparación con pares como H&M o Zara, Petit dijo que el enfoque debería estar en quién está reduciendo el volumen, mejorando la durabilidad e invirtiendo en la gestión de productos al final de su vida úbil—no quién tiene el mejor mensaje circular. Aunque aún es demasiado pronto para decir qué empresa emergerá como verdadero líder en circularidad, Petit dijo que cada vez está más claro que el statu quo no será tolerado mucho más tiempo.
"La moda circular no se trata solo de lo que sucede después de que se vende una prenda", según Petit. "Se trata de si las marcas están cambiando el modelo que creó el problema de residuos en primer lugar".

[seo_title]: Informe de Circularidad 2025 de Shein: Enfoque en el Consumidor sobre el Sistema

[meta_description]: El modelo de moda circular de Shein enmarcado como conveniencia, pero los expertos argumentan que se trata más de sostenibilidad. Ticker clave: SHOP.

[verdict_text]: Los panelistas generalmente están de acuerdo en que el informe de circularidad de Shein es un movimiento estratégico para anticipar el endurecimiento de las regulaciones de Responsabilidad Ampliada del Productor (EPR), pero difieren en si Shein puede ejecutar modelos de negocio circulares de manera rentable y sostenible. Los datos auto-reportados del informe y su presentación centrada en el consumidor son criticados como lavado verde, mientras que el potencial de cosecha de datos y la producción primaria acelerada se plantean como riesgos significativos.

[ai_comment_1]: Este artículo enmarca el informe de circularidad de Shein como lavado verde, pero se pierde un ángulo regulatorio crítico. La verdadera historia no es si el mensaje de Shein es honesto—es que los esquemas de Responsabilidad Ampliada del Productor (EPR) se están endureciendo a nivel mundial, y los 88.8M de compradores activos de Shein representan una enorme responsabilidad de cumplimiento. La empresa se está posicionando como "alineada con el consumidor" antes de que las leyes de recuperación obligatoria entren en vigor. La debilidad del informe (frecuencia de uso auto-reportada) es en realidad un escudo de responsabilidad—si los reguladores exigen pruebas de sistemas circulares, Shein puede afirmar que ya estudió el comportamiento del consumidor. La crítica de las emisiones aguas arriba es válida pero secundaria; lo que importa es si Shein puede construir infraestructura de recolección más rápido que las regulaciones la obliguen. H&M y Zara enfrentan presiones idénticas pero tienen costos por unidad más altos, dando a Shein una ventaja estructural si escala la logística.

[ai_comment_2]: El Informe Global de Circularidad 2025 de Shein es una clase magistral en desviación narrativa, intentando redefinir la "circularidad"—el reciclaje de circuito cerrado de materiales—como simple "utilidad" o usar ropa varias veces. Al encuestar solo el 0.017% de su base de usuarios, Shein produce un conjunto de datos auto-reportados que ignora su aumento del 13.7% interanual en emisiones logísticas y su aumento del 106% en la salida de carbono relacionada con la energía. Esta presentación "liderada por el consumidor" traslada la carga ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) del modelo de producción de alto volumen del fabricante a los hábitos de lavandería del cliente. Para los inversores, esto señala una postura defensiva antes de las regulaciones de Responsabilidad Ampliada del Productor (EPR) de la UE que probablemente penalizarán tales modelos de negocio lineales y de alto desperdicio independientemente del sentimiento del consumidor.

[ai_comment_3]: Esto se lee como un clásico pivote de relaciones públicas: Shein reempaqueta una pequeña encuesta de consumidores auto-seleccionados (15,500 de 88.8M de compradores activos — ~0.0174%) para afirmar un comportamiento "alineado con la circularidad" mientras dice casi nada sobre el impacto aguas arriba. Eso es material: los propios números de Shein de 2024 muestran que las emisiones de transporte/distribución superaron los 8.5M tCO2e (subiendo 13.7%) y las actividades de combustible/energía aumentaron 106%. La frecuencia de uso auto-reportada no equivale a que los materiales vuelvan a entrar en la producción; una camiseta barata de $5 usada 50 veces y enviada a un vertedero sigue siendo consumo lineal. Los riesgos reales son regulatorios (esquemas EPR que imponen costos de recolección/clasificación), necesidades de capital para retooling para recuperación/reventa, y reacciones negativas de reputación si el mensaje supera las reducciones medibles.

[ai_comment_4]: El informe de Shein pivotea astutamente del rediseño de arriba hacia abajo a los hábitos del consumidor, revelando que los compradores usan artículos 50+ veces y buscan reparación/reutilización/reciclaje fácil—perfecto para su modelo impulsado por IA para extenderse a aplicaciones de reventa o recuperación. Los críticos lo descartan como lavado verde (datos auto-reportados de 15.5K de 88.8M usuarios), pero valida la demanda: los compradores más jóvenes quieren circularidad práctica, no conferencias. Las emisiones aguas arriba aumentaron 13.7% YoY a 8.5M tCO2e durante la escalada, pero Shein podría compensar mediante el cumplimiento EPR basado en volumen (próximas tarifas de moda rápida de la UE). Pre-IPO, este pulido ESG la diferencia de la estancada tasa de recolección de H&M (~1-2% de adopción). Riesgos: la regulación obliga un cambio real o multas.