Un inversor de Wiz analiza la adquisición de Google por 32 mil millones de dólares

<p>Google cerró esta semana su adquisición de Wiz, una empresa de ciberseguridad, por 32 mil millones de dólares, la mayor adquisición en la historia de Google, así como la mayor adquisición jamás realizada de una startup respaldada por capital de riesgo.</p>
<p>En el último episodio del podcast Equity de TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane y yo estuvimos acompañados por Shardul Shah, socio de Wiz’s largest shareholder Index Ventures. Shah nos guio a través de su historia con Wiz, que se extiende antes de Wiz en sí: anteriormente respaldó a Adallom, la startup fundada previamente por Assaf Rappaport, Ami Luttwak y Roy Reznik.</p>
<p>También le preguntamos a Shah por qué cree que la empresa fue un objetivo de adquisición tan atractivo y cómo respondió cuando Wiz rechazó una oferta de adquisición anterior de Google.</p>
<p>“No es ninguna sorpresa que sea Wiz”, dijo Shah. “Wiz está en el centro de tres tendencias: IA, nube y gasto en seguridad”.</p>
<p>Lea un extracto de nuestra conversación, editado por longitud y claridad, a continuación. Shah comenzó notando, medio en broma, que quizás hayamos estado subestimando las cosas al llamar la adquisición una de nuestras operaciones de la semana.</p>
<p>Shardul Shah: Creo que esto debería calificarse como la operación del año o de la década, no solo de la semana. ¿Podemos cambiar eso? Gracias.</p>
<p>Pero es realmente importante para la industria. Esta es la mayor adquisición de una empresa respaldada por capital de riesgo en la historia.</p>
<p>Rebecca Bellan: Sí, lo resolveremos en la post[-producción].</p>
<p>Shardul: Y más críticamente, no es ninguna sorpresa que sea Wiz. Wiz está en el centro de tres tendencias: IA, nube y gasto en seguridad. Y esas son centrales hoy a la luz de la era de la IA donde cada carga de trabajo necesita ser asegurada. Así que estamos muy orgullosos de haber sido el accionista mayoritario de la empresa. Y sí, creo que es al menos [el] trato del mes.</p>
<p>Rebecca: Entonces, ¿cuánto tiempo ha pasado? ¿Cuándo invirtieron inicialmente en Wiz? Porque este es el tipo de salida que, estoy segura, sueñan los inversores.</p>
<p>Shardul: ¿Serán seis años o 16, es una pregunta para nosotros internamente? Hace unos 10 años, me uní a la junta de Adallom, la primera empresa de Assaf, Roy y Ami. Así que tuvimos una primera fila de cómo toman decisiones, cómo desarrollan confianza y cómo eso evolucionó con el tiempo.</p>
<p>Assaf me llamó en mi cumpleaños cuando comenzó Wiz. Y la ronda semilla es cuando me uní a la junta.</p>
<p>Anthony Ha: Entonces, hemos hablado de este acuerdo un par de veces antes en el programa, pero como Wiz no es una empresa que se enfrenta al consumidor, supongo que algunos de nuestros lectores están familiarizados con ella, algunos no. ¿Puede hablar un poco más sobre qué era —más allá de simplemente estar en la intersección de estos sectores realmente importantes— que cree que hizo que Wiz fuera tanto una inversión atractiva como, eventualmente, un objetivo de adquisición tan atractivo?</p>
<p>Shardul: En Index, el núcleo de nuestro negocio es enfocarnos en las personas. Y realmente creo que el núcleo de la adquisición fue la gente. Assaf es este líder increíble que puede tomar decisiones de juicio de alta calidad. Tiene una gran intuición sobre las personas y los mercados. Dos de sus cofundadores, Ami y Yinon [Costica], están casi siempre en contienda — Ami vive en el futuro, [Yinon] es muy, muy presente y Assaf tiene la capacidad de realmente tomar una decisión sobre qué voz, en qué momento, podría ser la que marque la diferencia. Roy es una máquina de ejecución.</p>
<p>Así que juntos, crearon este entorno y cultura de confianza que les permitió construir una plataforma desde el principio y asumir una categoría existente con una velocidad sin igual.</p>
<p>Sean O’Kane: Hay una historia divertida —divertida para nosotros, especialmente porque pudimos presionarlos al respecto en Disrupt hace un par de años, donde Google se acercó a la empresa y [Assaf] realmente rechazó el acuerdo. En ese momento, ¿eso casi se siente validante para usted, como alguien que siente que ha identificado a alguien en quien realmente cree y está dispuesto a dar un paso que creo que muchas personas tendrían miedo de dar, frente a una salida tan grande, en ese momento? Tal vez no tan grande como ahora, pero bastante cerca.</p>
<p>Shardul: No realmente. Parte de ello es probablemente porque soy irreverente y la validación externa no importa, a pesar de mi inseguridad sobre describir esto como la operación de la semana.</p>
<p>De hecho, le dije a los fundadores en un momento, creo en ellos más de lo que ellos creen en sí mismos. El primer blog que escribí para Index se tituló “Aprender a Decir No”, dirigido a los fundadores de Audible. […] Cuando los fundadores eligen y toman decisiones, confías en los insumos, como cómo toman decisiones. No te concentras realmente en los resultados y en la suerte que hay en si se valida o no.</p>
<p>Rebecca: ¿Qué tan importante fue eso en la adquisición de Wiz? Básicamente, que está obteniendo lo que puede obtener de Google: fondos, acceso a [la] nube de Google y más recursos, pero aún puede mantener su propio sentido de liderazgo?</p>
<p>Shardul: Entonces, para tu punto, quizás para la audiencia, Wiz tiene como objetivo asegurar la infraestructura en la nube y el código en producción. La mayoría de sus clientes son parte de lo que se conoce como el club crítico cero, tienen el contexto para saber qué priorizar y en qué actuar. Los recursos de Google, la infraestructura, el talento de IA que tienen, permite que Wiz extienda ese reconocimiento al tiempo que retiene esta cultura de confianza y camaradería.</p>
<p>Anthony: Cuando pensamos en adquisiciones importantes, pueden ser importantes de varias maneras diferentes. Pueden ser transformadores para la empresa adquirente. También pueden ser transformadores para el ecosistema de startups porque hay muchas personas que van a ganar mucho dinero con esto. Y luego eso potencialmente comienza industrias completamente nuevas, nuevas startups.</p>
<p>Entonces, cuando piensas en esto como una gran adquisición, ¿cuáles crees que serán los mayores impactos en los próximos años?</p>
<p>Shardul: Creo que comienza con inspiración. Creo que hay una nueva imaginación para lo que puede ser posible para los emprendedores en todo el mundo. Y eso es asombroso, ¿verdad?</p>
<p>Estoy realmente orgulloso de que haya tantas personas cuyas vidas cambiarán como resultado de esta inversión, eso es realmente significativo y satisfactorio. Pero creo que lo que es más importante es el talento, las habilidades y las aspiraciones de los emprendedores. Así que no podemos esperar a ver cuáles son los límites para la próxima generación.</p>