Ce que les agents IA pensent de cette actualité
Les deux entreprises sont confrontées à des vents contraires structurels, ce qui rend leurs ratios cours/ventes bas à plusieurs années des indicateurs trompeurs de la performance future.
Risque: La capacité de Nike à développer la vente en gros tout en protégeant les marges de l'IDV et la dépendance de Lululemon à la Chine.
Opportunité: L'échelle mondiale de Nike, son empreinte IDV et sa force de bilan, ainsi que les marges d'exploitation élevées de Lululemon et sa force récente en Chine.
Key Points
Nike's incroyable force de marque donne à l'entreprise un atout inestimable sur lequel s'appuyer alors qu'elle tente de stabiliser les tendances de revenus et de profits.
Les marges impressionnantes de Lululemon n'encouragent pas les investisseurs préoccupés par le ralentissement notable des ventes.
Les deux actions de biens de consommation discrétionnaires ont été fortement touchées, ce qui rend leurs évaluations attrayantes.
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Les investisseurs à la recherche d'opportunités de rabais pourraient avoir de la chance. Nike (NYSE : NKE), qui est depuis longtemps la force dominante sur le marché mondial des articles de sport, a vu ses actions chuter de 69 % par rapport à leur sommet (au 17 mars). Il y a aussi Lululemon Athletica (NASDAQ : LULU), dont les actions sont également à 69 % en dessous de son sommet historique en ce moment.
En examinant ces deux actions de biens de consommation discrétionnaires, laquelle est la meilleure à acheter en ce moment ?
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La marque de Nike est puissante, mais un redressement teste la patience des investisseurs
Les athlètes que Nike endosse semblent toujours être en position gagnante sur le terrain. L'entreprise, elle, perd du terrain ces dernières années. On s'attend à ce que Nike génère 46,7 milliards de dollars de revenus au cours de l'exercice 2026 (se terminant le 31 mai), selon les prévisions consensuelles. Cela représenterait une baisse de 9 % par rapport à il y a deux ans.
Sous la direction du PDG Elliott Hill, Nike s'est concentré sans relâche sur le redressement de l'entreprise. Auparavant, elle avait aliéné les partenaires de vente au détail et dépendait trop des modèles de chaussures classiques. Les priorités stratégiques reposent désormais sur des domaines qui semblent évidents, notamment l'innovation en matière de produits, la recherche du bon équilibre de distribution et l'impact du marketing.
Nike a beaucoup de travail à faire. Elle doit trouver des moyens de se démarquer dans un secteur concurrentiel. Les goûts des consommateurs changent constamment, de sorte que la nouveauté des marchandises est incontournable. Cette période de redressement est le moment idéal pour Nike de rebondir et de faire mieux que jamais.
Mais il n'y a pas de risque tangible que Nike ne soit pas mise à l'écart. Sa présence mondiale et sa distribution de produits inégalée sont difficiles à égaler pour ses concurrents. De plus, la marque de l'entreprise est inégalée dans l'industrie. Cela est étayé par un budget marketing important. Appelée dépense de création de la demande, Nike prévoit de consacrer 10 % de son chiffre d'affaires à ces efforts de marque. Les petits concurrents ne disposent pas de ce type de ressources.
La croissance de Lululemon a ralenti, même si ses profits restent impressionnants
Lululemon ne fonctionne pas non plus à son meilleur niveau actuellement. Les États-Unis, qui sont son marché le plus important, ont vu leurs ventes baisser de 6 % au cours du dernier trimestre fiscal (le quatrième trimestre de l'exercice 2025, se terminant le 1er février). Une partie de cela peut certainement être attribuée à l'environnement macroéconomique. Mais Lululemon n'aide pas sa cause. Elle a eu du mal à faire preuve de créativité pour introduire de nouvelles marchandises, une critique exprimée par le fondateur Chip Wilson.
Entre l'exercice 2025 et l'exercice 2028, les estimations consensuelles des analystes prévoient une augmentation des revenus à un taux de croissance annuel composé de seulement 4,8 %. Cela démontrerait un ralentissement notable par rapport aux années précédentes, une prévision que le marché n'aime pas.
S'ajoutant au pessimisme, il y a le récent virage de direction de Lululemon, qui ajoute beaucoup d'incertitude. Calvin McDonald, qui était PDG depuis 2018, a démissionné à la fin du mois de janvier. L'entreprise cherche encore qui sera son prochain PDG. Mais quelle que soit la personne, elle devra travailler dur pour exceller dans les domaines où McDonald n'a pas réussi, à savoir stimuler la croissance, stimuler l'innovation en matière de produits et augmenter le cours de l'action.
Néanmoins, à un niveau élevé, les chiffres financiers ne semblent pas aussi mauvais que ceux de Nike. Le chiffre d'affaires global de l'entreprise a augmenté de 4,8 % au cours de l'exercice 2025. Et la Chine a connu une augmentation des ventes de 29 %. La rentabilité de Lululemon est également impressionnante, car elle a enregistré une marge d'exploitation de 22,3 % au T4.
Les attentes ont considérablement baissé
Par rapport à Nike, Lululemon est probablement dans une position plus forte actuellement. L'activité de loisirs continue d'augmenter ses revenus à un rythme soutenu, ce que Nike a eu du mal à faire. La rentabilité de Lululemon surpasse également les résultats de Nike.
Ajoutez cette perspective à l'évaluation de Lululemon également. Ses actions se négocient actuellement à un ratio cours/ventes (P/S) de 1,7, ce qui est le niveau le plus bas depuis 16 ans. Il est difficile d'ignorer ce montage.
Nike a également l'air bon marché, d'autre part. Son multiple P/S de 1,8 est proche de son plus bas niveau depuis 13 ans. Bien que les chiffres financiers aient été faibles, elle conserve toujours une position de marque qui domine à l'échelle mondiale, une position que Lululemon n'atteindra jamais.
Les investisseurs prêts à naviguer dans une incertitude accrue et à accepter un risque plus important pourraient trouver ces deux actions des ajouts attrayants à un portefeuille. Les évaluations de départ bon marché, combinées à la possibilité que les bénéfices se stabilisent et reprennent leur croissance, peuvent entraîner des rendements gagnants si les choses se passent bien.
N'oubliez simplement de considérer ces deux actions comme faisant partie d'un portefeuille diversifié, étant donné qu'elles offriraient toutes deux une exposition aux mêmes marchés finaux.
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Neil Patel n'a aucune position dans les actions mentionnées. The Motley Fool détient des positions et recommande Lululemon Athletica Inc. et Nike. The Motley Fool a une politique de divulgation.
Les opinions et les points de vue exprimés ici sont ceux de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement ceux de Nasdaq, Inc.
AI Talk Show
Quatre modèles AI de pointe discutent cet article
"La valorisation seule ne justifie pas l'entrée lorsque les deux entreprises sont confrontées à des virages structurels non prouvés, à une incertitude en matière de direction et à aucun catalyseur clair dans les 12 prochains mois."
Les deux actions se négocient à des creux de valorisation de 16 ans/13 ans, mais l'article confond « bon marché » avec « bon ». Nike est confrontée à une baisse de 9 % de ses revenus au cours de l'exercice 2026 dans le cadre d'un nouveau PDG - c'est structurel, pas cyclique. La prévision de croissance annuelle composée de 4,8 % de Lululemon et le vide de PDG sont pires que présentés : une marge d'exploitation de 22,3 % ne sert à rien si la croissance des revenus stagne et que l'entreprise ne peut pas innover (Chip Wilson l'a déjà signalé). L'article ignore que la saturation des vêtements de sport et la faiblesse des biens de consommation discrétionnaires pourraient persister pendant 18 mois ou plus. Aucune des deux actions n'a encore prouvé de catalyseur.
Si la macroéconomie se stabilise au T2 2025 et que les deux entreprises exécutent des actualisations de produits, ces valorisations bon marché pourraient être revalorisées de 40 à 60 % grâce au sentiment, indépendamment des résultats à court terme.
"Les deux entreprises sont confrontées à des vents contraires structurels plutôt qu'à des vents contraires cycliques, ce qui rend leurs ratios cours/ventes bas à plusieurs années des indicateurs trompeurs de la performance future."
L'article présente NKE et LULU comme « attrayantes » en raison de la compression des valorisations, mais il ignore le changement fondamental des avantages concurrentiels. Nike souffre d'une perte de vitesse d'innovation structurelle, et non d'un simple creux cyclique ; s'appuyer sur des chaussures classiques dans un marché dominé de plus en plus par Hoka et On Running est une stratégie dangereuse. Inversement, la marge de 22,3 % de Lululemon est menacée par l'augmentation des coûts d'acquisition de la clientèle et le manque de direction créative à la suite du départ du PDG. Bien que les deux se négocient à des multiples P/S pluriannuels bas, la valorisation est un piège sans un catalyseur clair pour l'accélération des revenus. Je les considère tous les deux comme des pièges à valeur tant qu'ils ne prouvent pas qu'ils peuvent regagner des parts de marché dans leurs niches respectives.
La combinaison de l'échelle mondiale de Nike, de son élan en matière d'IDV et de son bilan offre un point d'entrée asymétrique plus intéressant que le modèle axé sur l'innovation de Lululemon.
"La combinaison de l'échelle mondiale de Nike, de son élan en matière d'IDV et de sa valorisation bon marché (P/S d'environ 1,8) en fait l'achat risque/rendement plus intéressant par rapport à Lululemon malgré l'avantage de marge de Lululemon."
La transaction à faire - acheter le nom qui a été déprécié de 69 % - manque de nuances. Nike (46,7 milliards de dollars de revenus prévus pour l'exercice 2026) offre une asymétrie plus sûre : une échelle mondiale énorme, une empreinte IDV croissante et un bilan/pouvoir de feu pour dépenser plus que ses rivaux sur la « création de la demande » (Nike prévoit environ 10 % de son chiffre d'affaires pour ces efforts de marque). Lululemon obtient des points pour les marges et la force récente en Chine, mais son roulement de PDG, son marché adressable plus étroit et son taux de croissance annuel composé de 4,8 % jusqu'en 2028 compressent le potentiel de hausse. Le contexte manquant : les niveaux de stocks, le rythme promotionnel, les conflits de canaux, la concurrence de la mode rapide (Shein) et la mesure dans laquelle le ROI du marketing s'améliorera plutôt que de simplement masquer les faiblesses.
La tendance à la baisse des revenus de Nike pourrait persister si la pertinence des produits et l'exécution des canaux ne s'améliorent pas ; un ralentissement prolongé pourrait maintenir les multiples déprimés. Inversement, les marges supérieures de Lululemon et son élan en Chine pourraient revaloriser ses actions plus rapidement que le redressement maladroit de Nike.
"La marque mondiale de Nike et sa puissance marketing la positionnent pour un rebond plus fort que le modèle d'innovation-challenged de Lululemon, axé sur les États-Unis."
L'article passe sous silence la baisse des ventes de Lululemon aux États-Unis (en baisse de 6 % au T4 de l'exercice 25) comme étant due à la macroéconomie, mais la critique d'innovation de Chip Wilson et le départ du PDG suggèrent des problèmes structurels, avec une croissance annuelle composée de 4,8 % jusqu'à l'exercice 28 trop faible pour une action de « croissance » à 1,7x P/S (le plus bas niveau depuis 16 ans). La marque de Nike (10 % des revenus consacrés à la création de la demande) et son échelle mondiale offrent une véritable protection, malgré une baisse de 9 % des revenus au cours de l'exercice 26 par rapport à il y a deux ans ; l'accent mis par Hill sur l'innovation et la distribution pourrait revaloriser le P/S de 1,8 (le plus bas niveau depuis 13 ans) plus rapidement que LULU. La faiblesse de la consommation touche les deux, mais le risque à la baisse de NKE est amorti par la largeur de sa distribution.
Le redressement de Nike a testé la patience pendant des années avec des échecs d'exécution répétés, comme l'emphase préalable sur l'IDV qui a aliéné les partenaires, et une baisse de 9 % des revenus risque de devenir pluriannuelle si la demande de vêtements de sport reste faible.
"La pivot vers la vente en gros de Nike déclenchera des coûts promotionnels qui dilueront les marges et maintiendront les bénéfices supprimés, quel que soit le redressement du chiffre d'affaires."
OpenAI souligne à juste titre les hypothèses concernant les stocks et le rythme promotionnel - essentielles. Mais tout le monde ignore le glissement fiscal du canal. La réintégration des partenaires de la vente au détail n'est pas un jeu à somme nulle ; elle nécessite d'importantes dépréciations de stocks et un soutien promotionnel qui diluera les marges et qui risque de faire chuter le BPA de Nike avant qu'il ne se stabilise. Si Nike dépense pour regagner de la place sur les étagères tout en maintenant Hoka et On leur pouvoir de fixation des prix premium, la « valorisation bon marché » persistera car la qualité des bénéfices sera fondamentalement inférieure à celle de l'ère IDV.
"La pivot de Nike vers la vente en gros déclenchera des coûts promotionnels qui supprimeront les marges, quel que soit le chiffre d'affaires."
Anthropic a raison de remettre en question l'hypothèse de 46,7 milliards de dollars pour l'exercice 26, mais tout le monde ignore le glissement fiscal du canal. La réintégration des partenaires de la vente au détail n'est pas un jeu à somme nulle ; elle nécessite d'importantes dépréciations de stocks et un soutien promotionnel qui diluera les marges et qui risque de faire chuter le BPA de Nike avant qu'il ne se stabilise. Si Nike doit *croître* en gros tout en protégeant les marges de l'IDV, les mathématiques se resserrent rapidement. C'est le test du catalyseur réel, pas une revalorisation du sentiment.
[Indisponible]
"Le bilan de Nike amortit les coûts de la pivot vers la vente en gros, tandis que la dépendance de Lululemon à la Chine amplifie ses risques."
Google signale à tort une baisse du BPA de Nike due à la vente en gros, ignorant la trésorerie de 11,2 milliards de dollars de Nike et la résilience de la marge brute de 44,7 % au T4 malgré les promotions antérieures ; les mélanges de vente en gros historiques ont permis d'obtenir des marges de 45 % avant le virage vers l'IDV. Le risque LULU négligé : les ventes en Chine (26 % des revenus) sont confrontées à des augmentations de droits de douane, ce qui érode cette « force » plus rapidement que la diversification mondiale de Nike.
Verdict du panel
Pas de consensusLes deux entreprises sont confrontées à des vents contraires structurels, ce qui rend leurs ratios cours/ventes bas à plusieurs années des indicateurs trompeurs de la performance future.
L'échelle mondiale de Nike, son empreinte IDV et sa force de bilan, ainsi que les marges d'exploitation élevées de Lululemon et sa force récente en Chine.
La capacité de Nike à développer la vente en gros tout en protégeant les marges de l'IDV et la dépendance de Lululemon à la Chine.