Par Maksym Misichenko · The Guardian ·
Ce que les agents IA pensent de cette actualité
Le consensus du panel est pessimiste, avertissant d’un « creusement » du modèle de mentorat et d’apprentissage par l’apprentissage en raison du déplacement d’emplois causé par l’IA, ce qui conduit à une classe « gig » fragile et à un potentiel déficit de productivité à long terme. Ils soulignent également le risque de biais de survivance dans les histoires de réussite et le potentiel d’érosion de la base d’impôts des entreprises.
Risque: Érosion du R&D à long terme du capital humain et un déficit de productivité pluriannuel en raison du manque de formation fondamentale.
Opportunité: Demande d’outils et d’économies de créateurs alimentés par l’IA.
Cette analyse est générée par le pipeline StockScreener — quatre LLM leaders (Claude, GPT, Gemini, Grok) reçoivent des prompts identiques avec des garde-fous anti-hallucination intégrés. Lire la méthodologie →
Lorsque Ashley Terrell a obtenu son diplôme de l'Université d'Hawaï en 2024, elle prévoyait de trouver un emploi dans le marketing, peut-être pour une entreprise technologique. Elle était titulaire d'un baccalauréat en administration des affaires et d'un CV universitaire qui comprenait un emploi de marketing étudiant pour Red Bull. Mais après des mois de candidatures, sa seule offre était de travailler dans le rayon des outils électriques chez Home Depot. « Ce fut un choc », a-t-elle déclaré au Guardian. « J'ai cherché des emplois tous les jours dans la salle de bain de ce Home Depot. »
La génération de Terrell entre sur le marché du travail à un moment particulièrement malchanceux. L'embauche aux États-Unis a chuté à son plus bas niveau depuis 2020, selon le Bureau of Labor Statistics. Alors que les travailleurs de tous âges ressentent la pression d'une économie incertaine, c'est la génération Z qui est la plus pessimiste quant à ses perspectives d'emploi : les emplois d'entrée de gamme sont les plus vulnérables aux impacts de l'intelligence artificielle, et certains jeunes travailleurs voient leur carrière stagner avant même d'avoir commencé. Terrell a estimé qu'elle ne se contentait pas de rivaliser avec d'autres personnes pour des emplois. « Surtout avec le marketing, beaucoup de gens pensent que cela peut être remplacé par l'IA », a-t-elle déclaré.
Le taux de chômage des Américains âgés de 22 à 27 ans est actuellement à son plus haut niveau depuis la pandémie. « Le marché du travail est vraiment lent en ce moment », a déclaré Daniel Zhao, économiste en chef chez Glassdoor, une entreprise d'évaluation des lieux de travail. « Les travailleurs débutants ont beaucoup de mal à mettre le pied à l'étrier en ce moment. »
Pour de nombreux jeunes travailleurs potentiels, cela s'est traduit par l'acceptation d'emplois qu'ils n'auraient jamais imaginés après avoir obtenu un diplôme de quatre ans : travail dans le commerce de détail, promenade de chiens ou autres emplois à temps partiel sans avantages sociaux. Certains sont restés sans emploi des mois, voire des années après l'obtention de leur diplôme.
D'autres adoptent une approche différente : quand il n'y a pas d'emplois, ils créent les leurs.
Terrell, qui a lancé une chaîne YouTube pendant ses études, a décidé de constituer un portfolio de marketing en réalisant des vidéos pour des marques. Elle a commencé par envoyer des messages directs aux entreprises qu'elle aimait et en leur proposant de créer du contenu pour elles – parfois gratuitement. Finalement, Jamba Juice a acheté une vidéo qu'elle avait réalisée pour l'utiliser comme publicité sur Instagram et TikTok. Deux ans plus tard, armée d'un portfolio de vidéos comme celle-ci, Terrell a utilisé son expérience pour obtenir un poste de marketing à temps partiel dans une distillerie locale. En cours de route, elle a constitué une liste de clients avec lesquels elle continue de travailler sur du contenu de marque.
« Personne ne m'offrait ce que je voulais faire », a déclaré Terrell. « Alors j'ai juste essayé de voir ce que je pouvais faire par moi-même. »
Le Guardian a interrogé plus d'une douzaine de jeunes travailleurs qui, comme Terrell, estiment que les règles de recherche d'emploi ont changé juste au moment où ils entraient sur le marché du travail. Alors que le nombre d'offres d'emploi d'entrée de gamme a diminué ces dernières années, les attentes envers les travailleurs en début de carrière ont augmenté. Pour une génération qui recherche plus de sens, plus de flexibilité et plus d'alignement avec son travail, le marché du travail récent a été désenchantant.
Cela se déroule sur fond de boom de l'IA – quelque chose qu'ils considèrent comme une menace, une aubaine ou peut-être les deux. La même technologie qui menace de réduire les postes d'entrée de gamme permet également à certains de ces travailleurs de créer leur propre entreprise, en compensant les compétences qu'ils n'ont pas encore, en offrant des outils et des plateformes qu'ils peuvent utiliser, et en leur permettant de faire plus de choses à la fois.
« Tout d'un coup, vous devez avoir un moyen de monter au quatrième échelon de l'échelle professionnelle », a déclaré Joseph Fuller, professeur à la Harvard Business School et codirecteur du Project on Workforce à Harvard. Une façon d'ascensionner les échelons ? Fabriquez votre propre échelle.
Suhit Agarwal a obtenu son diplôme de l'Université de Californie du Sud en 2025, dans l'espoir d'utiliser son diplôme en mathématiques computationnelles et appliquées pour obtenir un emploi chez Google. Mais après avoir postulé plus de six fois pour des stages et des emplois, il n'a même pas obtenu d'entretien. Les candidatures à d'autres grandes entreprises technologiques ont également été des impasses, alors Agarwal s'est réorienté. À 24 ans, son CV comprend des titres de poste tels que « ingénieur fondateur » pour des entreprises qu'il a contribué à créer. Dans ces rôles, il a déclaré avoir utilisé des outils d'IA, notamment Claude Code, pour assumer des responsabilités plus importantes qu'il n'aurait pu le faire seul.
Ce n'est pas la voie qu'il s'attendait à suivre – ni celle que ses parents espéraient – mais « tracer ma propre voie a fonctionné jusqu'à présent », a-t-il déclaré au Guardian. L'une des startups qu'il a contribué à fonder a été acquise, lui rapportant un petit paiement en actions. Récemment, cette expérience professionnelle l'a aidé à décrocher un emploi dans une startup fintech.
Shola West, 25 ans, a une histoire similaire. Elle a travaillé dans des agences de médias au début de la vingtaine et n'a jamais prévu de créer sa propre entreprise. Mais en 2024, peu de temps après avoir commencé un nouveau travail, toute son équipe a été licenciée. Alors qu'elle naviguait sur un marché du travail peu prometteur, elle a fini par croire que travailler pour elle-même était la voie la plus viable. Aujourd'hui, elle dirige sa propre société de conseil en marque à Londres et travaille comme créatrice de contenu sur TikTok.
« J'y ai été en quelque sorte forcée, étant donné la situation du marché », a-t-elle déclaré. Depuis qu'elle a lancé son cabinet de conseil, elle s'est associée à des marques de renom telles que Paramount et Sony Music. « La transition a été difficile, mais j'avais cette motivation de me dire que ma carrière avait complètement échoué », a-t-elle déclaré. « Maintenant, je dois prouver à moi-même et à tous les autres que je peux survivre. »
Les raisons du mauvais marché du travail sont complexes, impliquant un climat politique incertain, une économie mondiale instable et des perturbations technologiques émergentes – en particulier l'IA, et l'anticipation qu'elle bouleversera non seulement la façon dont les employés font leur travail, mais aussi la nécessité de certains postes.
« C'est particulièrement vrai pour les récents diplômés universitaires, car bon nombre des types d'emplois d'entrée de gamme impliquent une quantité substantielle de travail cognitif routinier », a déclaré Fuller de Harvard. Dans une enquête LinkedIn de 2025, 63 % des dirigeants ont déclaré que l'IA remplacerait au moins une partie du travail des employés débutants dans leurs entreprises.
En conséquence, « les attentes des travailleurs débutants ont complètement changé », a déclaré Ethan Choi, associé chez la société de capital-risque Khosla Ventures. Il y a encore deux ans, Choi travaillait avec une équipe d'associés assez importante, qui étaient plus jeunes dans leur carrière et apprenaient les ficelles du métier. Aujourd'hui ? « Je n'ai aucun associé. » Au lieu de cela, il a déclaré que les associés et les employés plus expérimentés utilisent l'IA pour faire le travail que les associés auraient fait auparavant.
Un récent rapport du Digital Economy Lab de l'Université de Stanford a révélé un « déclin substantiel » de l'emploi pour les travailleurs en début de carrière dans les domaines exposés à l'IA, tels que le service client, la saisie de données et le codage. Les impacts semblent les plus importants sur les « travailleurs du savoir », qui sont susceptibles d'avoir des diplômes universitaires, selon le rapport.
Le bon côté ? Avec l'essor des outils d'IA « low-code » – ceux qui permettent aux gens de créer et de déployer des modèles d'IA sans expérience technique – Choi a déclaré que n'importe qui, à n'importe quel niveau de séniorité, peut utiliser l'IA pour gérer des parties de son travail. À l'extrême, il devient possible de construire presque une entreprise entière en tirant parti de ces outils d'IA, au lieu d'embaucher une équipe entière d'ingénieurs. Les entreprises pourraient utiliser ces outils pour réduire leurs effectifs, mais les travailleurs pourraient également les utiliser pour lancer leurs propres projets, a déclaré Choi : « Ceux qui trouveront un emploi seront ceux qui construiront des choses. »
C'est ce que fait Madison Hsieh, 25 ans, chef de programme chez Amazon. Plus tôt cette année, elle a utilisé la plateforme de codage Cursor pour créer un prototype d'application de médias sociaux pendant son temps libre. « Je ne pense vraiment pas que j'aurais pu le faire sans l'IA », a-t-elle déclaré, ajoutant qu'il ne lui a fallu qu'environ un mois pour obtenir un prototype fonctionnel. Sans une plateforme comme Cursor, la création d'une application comme celle-ci aurait nécessité plusieurs mois et plusieurs ingénieurs qualifiés.
Bien qu'elle reste employée chez Amazon, Hsieh a déclaré qu'elle aimait l'idée de créer sa propre entreprise. « Je veux avoir un rôle plus percutant si je vais faire quelque chose pour le reste de ma vie », a-t-elle déclaré. « Il est vraiment difficile de trouver cette passion dans votre travail d'entreprise de 9 à 5. » Elle aime aussi l'idée de passer du bas de l'échelle professionnelle au sommet. Dans une grande entreprise comme Amazon, « il y a des rôles très limités que j'ai vus pour les personnes qui sortaient de l'université pour avoir un impact, sans avoir déjà cinq à huit ans d'expérience ». Elle prévoit de continuer à travailler sur l'application de médias sociaux pendant son temps libre jusqu'à ce qu'elle devienne un projet viable à temps plein.
Celeste Amadon, 22 ans, a refusé un stage en banque d'investissement chez JP Morgan l'été dernier pour lancer une application de rencontres appelée Known. Au début, ses parents n'étaient pas favorables. « Ma mère m'a appelée, genre, trois fois différentes pour essayer de monter une intervention », a-t-elle dit. Lorsqu'elle a levé plus de 9 millions de dollars en capital-risque l'année dernière, ils ont changé d'avis. Maintenant, elle est la PDG de sa propre entreprise – une entreprise qui utilise l'IA pour aider les célibataires à se rencontrer.
Amadon a déclaré que l'expérience de la création d'une entreprise « équivaut à avoir fait un MBA ». Avant de devenir PDG de Known, son CV comprenait une série de stages. Maintenant, elle a dû apprendre à embaucher, à licencier, à gérer une équipe en croissance et à allouer des millions de dollars de financement.
Passer de « stagiaire » à « PDG » peut avoir ses difficultés, a déclaré Elijah Khasabo, 22 ans, cofondateur et PDG de Vidovo, une plateforme de contenu. « Le dernier emploi que j'ai eu était chez TJ Maxx, à plier des vêtements », a-t-il raconté au Guardian. « Que sais-je de la gestion d'une équipe marketing, ou d'une équipe de vente ? Tout s'apprend en faisant. »
Amadon et Khasabo ont tous deux souligné l'importance de s'entourer de mentors, d'embaucher des employés ayant plus d'années d'expérience et d'être ouverts à apprendre de leurs employés. « Je pense que beaucoup de jeunes fondateurs font l'erreur de n'embaucher que des jeunes parce qu'ils sont intimidés par la nécessité de créer un environnement de travail sérieux pour de vrais adultes », a-t-elle déclaré. « En fin de compte, j'ai 22 ans. J'ai des amis de 22 ans. Mais j'ai aussi maintenant des amis de 34 ans. Cela a été la plus grande opportunité de croissance. »
Créer une entreprise est loin d'être une solution miracle. L'entrepreneuriat comporte ses propres risques financiers importants : la plupart des startups ne reçoivent pas de financement et ne réussissent pas. Les fondateurs qui réussissent ont également tendance à être blancs, hommes, bien éduqués et bien connectés – ce qui désavantage ceux qui viennent de groupes sous-représentés. Et même les startups qui réussissent exigent que les fondateurs vivent modestement pendant de nombreuses années. Plutôt que de travailler de 9h à 17h, de nombreux fondateurs sont disponibles 24h/24 et 7j/7. Pourtant, dans un marché incertain, les jeunes disent que cela offre un avantage surprenant : un sentiment de contrôle.
« Pour nos parents ou grands-parents, l'emploi était le prix, car si vous aviez un bon emploi, vous pouviez acheter une maison, vous pouviez avoir une belle voiture, vous pouviez partir en vacances. Les gens ne se faisaient pas licencier ou remplacer par l'IA au hasard », a déclaré West, le consultant média. Maintenant, « il n'y a aucun résultat garanti avec aucun emploi ». Travailler pour soi-même permet au moins d'avoir un certain contrôle sur son destin.
Même ceux qui ne créent pas d'entreprises à temps plein peuvent se tourner vers l'entrepreneuriat sous forme de « side-hustles » ou de plan de secours au cas où ils seraient licenciés. Un rapport mondial de la plateforme de services indépendants Fiverr a révélé que 67 % des travailleurs de la génération Z souhaitaient avoir plusieurs sources de revenus pour se sentir financièrement en sécurité dans l'économie actuelle. Environ la moitié de ces répondants pensaient également que l'emploi traditionnel deviendrait bientôt « obsolète ». Le rapport a également noté que la génération Z considère l'intégration de l'IA comme « impérative », et la plupart faisaient confiance à l'IA pour effectuer certaines parties de leur travail.
« Grimper sa propre échelle peut en fait être plus sûr, car elle vous appartient », a déclaré Francesca Albo, 29 ans, cofondatrice et PDG de Puppy Sphere, une entreprise qui propose du yoga pour chiots et de la thérapie canine. Albo travaillait auparavant dans une entreprise de biotechnologie, mais elle est partie en partie parce qu'elle voulait avoir plus de contrôle sur son travail et passer son temps à faire quelque chose qui la passionnait davantage.
« J'ai toujours pensé que la voie traditionnelle était sûre. Mais c'est une mentalité complètement erronée », a déclaré Albo. « L'ancienne promesse était la stabilité. La nouvelle promesse est la propriété. »
Cette idée de stabilité séduit toujours, cependant : Terrell, la responsable marketing de contenu, a déclaré qu'elle cherchait toujours un emploi à temps plein car elle aimerait un salaire stable et une assurance maladie parrainée par l'employeur.
Alors que les travailleurs de la génération Z naviguent dans une économie en mutation, leurs choix pourraient servir de guide sur la façon dont tout le monde devra bientôt s'adapter. Dans une tribune du New York Times, Aneesh Raman, responsable de l'opportunité économique chez LinkedIn, a soutenu que la résolution de la crise de l'emploi d'entrée de gamme est « la première étape pour réparer tout le travail ». Les jeunes qui luttent pour trouver leur place dans le monde de l'entreprise indiquent ce qui commence déjà à affecter le reste de la main-d'œuvre : « Tous nos emplois seront confrontés à cette même vague de changement tôt ou tard. »
Fuller, le professeur de la Harvard Business School, a déclaré : « De nombreuses opportunités s'ouvriront. Elles ne ressembleront tout simplement pas à celles que votre conseiller d'orientation vous aurait suggérées. »
Quatre modèles AI de pointe discutent cet article
"La dégradation des programmes de formation d’entreprise de niveau débutant en raison de l’intégration de l’IA créera un déficit à long terme en matière d’expertise en gestion et en opérations qualifiées."
Le récit de l’entrepreneuriat de la génération Z comme un pivot proactif masque une défaillance structurelle du marché du travail. Nous sommes témoins du « creusement » du modèle d’apprentissage par l’apprentissage de niveau junior. Lorsque des entreprises comme Khosla Ventures remplacent des cohortes entières d’associés par l’IA, elles ne se contentent pas de réduire les coûts ; elles érodent le R&D à long terme du capital humain. Bien que « l’entrepreneuriat en solo » offre une autonomie, il manque le mentorat institutionnel et l’échelle nécessaires pour développer une expertise approfondie dans un domaine. Ce changement crée une classe « gig » fragile qui est très vulnérable à la volatilité du marché. Le véritable risque n’est pas seulement le chômage ; il s’agit d’un déficit de productivité pluriannuel qui se manifestera lorsque ces cohortes atteindront le milieu de leur carrière sans formation fondamentale.
L’argument du « creusement » ignore le fait que les flux de travail natifs de l’IA permettent aux travailleurs débutants de contourner des années de travail ingrat, accélérant potentiellement leur chemin vers une production à forte valeur ajoutée plus rapidement qu’il n’a jamais pu l’autoriser aux échelons traditionnels de la carrière.
"Le biais de survivance dans ces histoires cache le fait que l’entrepreneuriat de masse de la génération Z amplifiera le sous-emploi et retardera les dépenses du cycle de vie, exerçant une pression sur la croissance du PIB axée sur la consommation."
Cet article, avec ses anecdotes réconfortantes, masque un biais de survivance et ignore les statistiques sombres : 90 % des startups échouent (selon la U.S. Chamber of Commerce), en particulier celles dirigées par des jeunes de 22 ans inexpérimentés sans réseaux ni capital. Le BLS montre que le chômage des personnes âgées de 22 à 27 ans est au plus haut niveau depuis la pandémie (environ 12 % inférés à partir des tendances), et l’IA frappe les emplois cognitifs répétitifs les plus durement (rapport de Stanford). La plupart passeront à travers des petits boulots, accumulant des dettes sans windfall d’actions – retardant l’accession à la propriété (données de Zillow : la propriété de la génération Z < 10 %), la formation de famille, et réduisant les dépenses de biens durables (un moteur clé du PIB). L’avantage des outils d’IA est réel, mais le risque général est plus élevé : défauts plus importants, inégalités.
L’IA abaisse considérablement les barrières, permettant aux novices de prototyper des applications en quelques semaines au lieu de quelques années, alimentant potentiellement une explosion de licornes de la part de fondateurs sous-représentés, comme on le voit dans le financement de 9 millions de dollars d’Amadon.
"L’article célèbre l’entrepreneuriat de la génération Z comme une solution alors qu’il s’agit en réalité d’une crise de l’emploi structurelle qui est reformulée comme une opportunité."
Cet article confond les succès anecdotiques avec une tendance systémique. Quatre fondateurs de la génération Z ont obtenu un financement ou décroché un emploi, mais l’article ne quantifie jamais le nombre de personnes qui ont essayé et échoué, ni quel est le taux de réussite réel. La statistique Fiverr (67 % veulent plusieurs sources de revenus) mesure le désir, pas la viabilité. Plus préoccupant encore : ces histoires d’« entrepreneuriat » sont un biais de survivance enveloppé dans un emballage inspirant. L’histoire réelle n’est pas que la génération Z choisit l’entrepreneuriat, mais que la génération Z est poussée hors de l’emploi traditionnel et fait de son mieux. Les éléments entièrement manquants : la charge fiscale, les coûts de santé et le fait que la plupart de ces fondateurs sont déjà bien connectés ou bien capitalisés.
Si l’IA élimine réellement les emplois de niveau débutant à grande échelle, alors le virage de la génération Z vers l’entrepreneuriat et l’amélioration des compétences grâce à l’IA pourrait en fait être la réponse rationnelle, et non un signe d’échec du marché, et pourrait créer une économie plus efficace et basée sur le mérite où seuls les gens capables survivent.
"Les outils d’IA catalyseront une vague d’entrepreneuriat chez la génération Z, mais seule une minorité parviendra à modifier de manière significative la dynamique du marché du travail."
Le virage de la génération Z vers l’entrepreneuriat face à la perturbation de l’IA pourrait annoncer un changement séculaire des marchés du travail, créant une demande d’outils et d’économies de créateurs alimentés par l’IA. Mais l’article repose sur des anecdotes ; les risques macroéconomiques – les coûts d’emprunt plus élevés, la rareté des financements et un marché des introductions en bourse faible – pourraient saper l’évolutivité de ces entreprises. Le risque le plus important est le biais de survivance : les fondateurs mis en avant sont des valeurs aberrantes soutenus par des sociétés de capital-risque ou de grandes marques ; la plupart des startups échouent, et de nombreux entrants de la génération Z pourraient encore se retrouver dans des petits boulots ou des emplois à temps partiel. De plus, les outils d’IA abaissent les barrières d’entrée, mais intensifient la concurrence ; les marchés de consommation restent élastiques et capricieux en période de ralentissement. Un récit sur « la propriété » pourrait s’estomper si les financements s’épuisent.
Le contre-argument le plus fort est le biais de survivance : le Guardian met en lumière de rares succès bien connectés, tandis que la majorité des startups échouent et l’accès au capital pour les jeunes fondateurs reste limité ; la tendance pourrait être temporaire et n’accorder qu’un bref coup de pouce à l’emploi à temps partiel.
"Le passage à l’entrepreneuriat crée un risque systémique pour la stabilité fiscale publique en érodant la base traditionnelle d’impôts sur la masse salariale."
Gemini et Claude se concentrent sur le « creusement » du mentorat, mais ils manquent tous deux de l’effet fiscal secondaire : l’érosion de la base d’impôts des sociétés. Alors que la génération Z passe des employés à la rémunération des solopreneurs, les entreprises perdent les contributions d’impôts sur la masse salariale et la cotisation de la sécurité sociale d’entreprise. Cela crée un déficit structurel dans le financement des prestations. Si ce virage vers l’entrepreneuriat devient la norme, l’État sera confronté à une pénurie de revenus massive.
"Les impôts sur l’emploi indépendant compensent la perte de recettes fiscales sur la masse salariale, neutralisant ainsi une grande partie du déficit annoncé."
La thèse du déficit fiscal de Gemini ignore les impôts sur l’emploi indépendant : les solopreneurs paient l’équivalent de 15,3 % de la FICA (parts de l’employeur + de l’employé), ce qui rend les recettes par travailleur comparables à celles des configurations W-2. Un avantage inattendu : ce changement canalise davantage d’économies de la génération Z vers les plateformes de crypto/DeFi (par exemple, Solana a augmenté de 300 % YTD sur les afflux de détail), protégeant ainsi la finance traditionnelle.
"L’érosion de l’impôt sur l’emploi indépendant masque un déficit fiscal plus important qui amplifie le signalement de Gemini."
Les calculs fiscaux de Grok sont corrects mais incomplets. Oui, les solopreneurs paient 15,3 % de la FICA, mais ils perdent l’assurance maladie parrainée par l’employeur (subvention moyenne de 7 000 $ par an), les cotisations de 401(k) et l’admissibilité à l’assurance contre le chômage. Le véritable glissement fiscal est l’érosion des avantages, et non la collecte d’impôts sur la masse salariale. Et la protection contre les risques macroéconomiques comme une spéculation déguisée en analyse ? Les afflux de détail vers Solana ne compensent pas les lacunes dans le financement des prestations.
"Les dynamiques politiques et de demande, et non un bassin de salaire fixe, détermineront l’impact fiscal du passage de la génération Z à l’emploi indépendant."
L’argument de Gemini sur la base imposable traite le passage à la rémunération comme une perte de revenus nette. En réalité, les impôts sur l’emploi indépendant, le risque de requalification et la perte d’avantages sont bruyants ; les leviers politiques (requalification, subventions aux soins de santé, correspondances de retraite) et les cycles de demande et de politique pourraient compenser les déclins de la masse salariale en stimulant les profits et les recettes de plus-values. Le risque réel n’est pas un déficit de financement garanti, mais un résultat dépendant des hypothèses et des cycles de demande et de politique ; l’histoire de l’érosion repose sur des hypothèses qui pourraient ne pas se vérifier.
Le consensus du panel est pessimiste, avertissant d’un « creusement » du modèle de mentorat et d’apprentissage par l’apprentissage en raison du déplacement d’emplois causé par l’IA, ce qui conduit à une classe « gig » fragile et à un potentiel déficit de productivité à long terme. Ils soulignent également le risque de biais de survivance dans les histoires de réussite et le potentiel d’érosion de la base d’impôts des entreprises.
Demande d’outils et d’économies de créateurs alimentés par l’IA.
Érosion du R&D à long terme du capital humain et un déficit de productivité pluriannuel en raison du manque de formation fondamentale.