Wiz investor décortique l'acquisition de Google de 32 milliards de dollars

<p>Google a fermé son acquisition de 32 milliards de dollars de la société de cybersécurité Wiz cette semaine — la plus importante acquisition de l'histoire de Google, ainsi que la plus importante acquisition jamais réalisée d'une startup financée par des fonds de capital-risque.</p>
<p>Dans le dernier épisode du podcast Equity de TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane et moi avons été rejoints par Shardul Shah, associé chez Index Ventures, le plus grand actionnaire de Wiz. Shah nous a expliqué son parcours avec Wiz, qui s'étend avant même Wiz — il avait auparavant soutenu Adallom, la startup fondée précédemment par Assaf Rappaport, Ami Luttwak et Roy Reznik.</p>
<p>Nous avons également demandé à Shah pourquoi il pensait que l'entreprise était une cible d'acquisition si attrayante, et comment il avait réagi lorsque Wiz avait renoncé à une offre d'acquisition précédente de Google.</p>
<p>« Il n'y a aucune surprise que ce soit Wiz », a déclaré Shah. « Wiz est au cœur de trois tendances : l'IA, le cloud et les dépenses en matière de sécurité. »</p>
<p>Lisez un extrait de notre conversation, éditée pour la longueur et la clarté, ci-dessous. Shah a commencé en notant, à moitié en plaisantant, que nous aurions peut-être sous-estimé les choses en qualifiant l'acquisition de l'une de nos affaires de la semaine.</p>
<p>Shardul Shah : Je pense que cela devrait être qualifié d'accord de l'année ou du décennie, et non seulement de la semaine. Pouvons-nous changer cela ? Merci.</p>
<p>Mais c'est vraiment important pour l'industrie. Il s'agit de la plus importante acquisition de fonds de capital-risque de l'histoire.</p>
<p>Rebecca Bellan : Oui, nous allons régler cela en post[-production].</p>
<p>Shardul : Et plus crucialement, il n'y a aucune surprise que ce soit Wiz. Wiz est au cœur de trois tendances : l'IA, le cloud et les dépenses en matière de sécurité. Et celles-ci sont centrales à la lumière de l'ère de l'IA où chaque charge de travail doit être sécurisée. Nous sommes donc super fiers d'avoir été le plus grand actionnaire de l'entreprise. Et oui, je pense que c'est au moins [l']accord du mois.</p>
<p>Rebecca : Depuis combien de temps cela fait-il ? Quand avez-vous initialement investi dans Wiz ? Parce que c'est le genre de sortie dont les investisseurs rêvent, je suppose.</p>
<p>Shardul : Est-ce six ans ou 16, est une question pour nous en interne. Il y a environ 10 ans, j'ai rejoint le conseil d'administration d'Assaf, Roy et Ami dans leur première entreprise, Adallom. Nous avons donc eu un siège en première rangée pour voir comment ils prennent des décisions, comment ils développent la confiance et comment cela a évolué au fil du temps.</p>
<p>Assaf m'a appelé le jour de mon anniversaire lorsqu'il a commencé Wiz. Et le tour de table initial est le moment où j'ai rejoint le conseil d'administration.</p>
<p>Anthony Ha : Nous avons déjà parlé de cette affaire à plusieurs reprises dans l'émission, mais comme Wiz n'est pas une entreprise directement tournée vers les consommateurs, je suppose que certains de nos lecteurs la connaissent, et d'autres non. Pouvez-vous parler un peu plus de ce que c'était — au-delà de simplement se situer à l'intersection de ces secteurs vraiment importants — qui vous a fait penser que Wiz était à la fois un investissement attrayant et, finalement, une cible d'acquisition aussi attrayante ?</p>
<p>Shardul : Chez Index, le cœur de notre activité est de nous concentrer sur les personnes. Et je pense vraiment que le cœur de l'acquisition était les personnes. Assaf est cet incroyable leader qui peut prendre des décisions de haute qualité. Il a une grande intuition sur les personnes et les marchés. Deux de ses cofondateurs, Ami et Yinon [Costica], sont presque toujours en lice — Ami vit dans le futur, [Yinon] est très, très présent et Assaf a la capacité de prendre réellement une décision sur quelle voix, à quel moment, pourrait montrer la voie. Roy est une machine d'exécution.</p>
<p>Ensemble, ils ont créé cet environnement et cette culture de confiance qui leur a permis de construire une plateforme dès le départ et de s'attaquer à une catégorie existante avec une rapidité inégalée.</p>
<p>Sean O’Kane : Il y a cette histoire amusante — amusante pour nous, surtout parce que nous avons pu les pousser à ce sujet lors de Disrupt il y a quelques années, où Google s'est adressé à l'entreprise et [Assaf] a en fait renoncé à l'accord. À ce moment-là, cela vous semble-t-il presque validant, en tant que personne qui pense avoir identifié quelqu'un en qui vous croyez vraiment et qui est prêt à faire un pas que, je pense, beaucoup de gens auraient peur de faire, face à une sortie aussi importante, à l'époque ? Peut-être pas aussi importante qu'aujourd'hui, mais assez proche.</p>
<p>Shardul : Pas vraiment. Une partie de cela est probablement due au fait que je suis irrévérencieux et que la validation externe n'a pas d'importance, malgré mon insécurité à propos de vous décrivant cela comme l'accord de la semaine.</p>
<p>J'ai dit aux fondateurs à un moment donné, je pense que je crois en eux plus qu'ils ne croient en eux-mêmes. Le premier article de blog que j'ai écrit pour Index s'intitulait « Apprendre à dire non », adressé aux fondateurs d'Audible. […] Lorsque les fondateurs choisissent et prennent des décisions, vous faites confiance aux entrées, comme la façon dont ils prennent des décisions. Vous ne vous concentrez pas vraiment sur les résultats et la chance qui intervient pour savoir si cela est validé ou non.</p>
<p>Rebecca : Quelle importance cela a-t-il eu dans l'acquisition de Wiz ? En gros, obtenir ce que Google peut obtenir — des fonds, l'accès au [cloud] de Google et plus de ressources, mais tout en étant capable de conserver son propre sens du leadership ?</p>
<p>Shardul : Pour votre point, peut-être pour le public, Wiz vise à sécuriser l'infrastructure cloud et le code en production. La plupart de leurs clients font partie de ce qu'on appelle le club critique zéro, ils ont le contexte pour savoir quoi prioriser et sur quoi agir. Les ressources de Google, l'infrastructure, le talent en IA qu'ils possèdent, permettent à Wiz d'étendre cette reconnaissance tout en conservant cette culture de confiance et de camaraderie.</p>
<p>Anthony : Lorsque nous pensons aux acquisitions importantes, elles peuvent être importantes de différentes manières. Elles peuvent être transformatrices pour l'entreprise acquéreuse. Elles peuvent également être transformatrices pour l'écosystème des startups, car beaucoup de gens vont gagner beaucoup d'argent avec cela. Et cela pourrait potentiellement créer de nouvelles industries, de nouvelles startups. </p>
<p>Alors, lorsque vous pensez à cette acquisition majeure, quels pensez-vous être les impacts les plus importants au cours des prochaines années ?</p>
<p>Shardul : Je pense que cela commence par l'inspiration. Je pense qu'il y a une nouvelle imagination de ce qui peut être possible pour les entrepreneurs du monde entier. Et c'est incroyable, n'est-ce pas ?</p>
<p>Je suis vraiment fier qu'il y ait tellement de personnes dont la vie changera à la suite de cet investissement, c'est vraiment significatif et gratifiant. Mais je pense que ce qui est plus important, ce sont les talents, les compétences et les aspirations des entrepreneurs. Nous avons hâte de voir quelles sont les limites pour la prochaine génération.</p>