96 वर्षीय किराना श्रृंखला ने प्रतिद्वंद्वी से 18 स्टोर हासिल किए

छोटे शहरों के स्वतंत्र किराना विक्रेता लंबे समय से स्थानीय समुदायों की रीढ़ के रूप में काम करते आए हैं, क्षेत्रीय पहचान को आकार देते हैं और ग्राहक वफादारी को बढ़ावा देते हैं जिसे राष्ट्रीय श्रृंखलाएं अक्सर दोहराने के लिए संघर्ष करती हैं। लेकिन आज, अमेरिकी किराना परिदृश्य एक संरचनात्मक बदलाव से गुजर रहा है। उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव, लगातार आर्थिक दबाव और बड़े पैमाने के और गैर-पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं से बढ़ती प्रतिस्पर्धा अमेरिकियों के खाद्य पदार्थ खरीदने के तरीके और स्थान को फिर से परिभाषित कर रही है। शीर्ष चार किराना खुदरा विक्रेता अब कुल अमेरिकी किराना खर्च का 69% हिस्सा रखते हैं, जिसमें वॉलमार्ट अकेले लगभग 35% योगदान देता है, फार्म एक्शन के अनुसार। स्वतंत्र ऑपरेटरों के लिए दबाव बढ़ रहा है। कई को अनुकूलन करने, समेकित करने या पूरी तरह से बाजार से बाहर निकलने के लिए मजबूर किया जा रहा है। हालांकि, एक तेजी से बढ़ती क्षेत्रीय किराना श्रृंखला उस व्यवधान में अवसर खोज रही है। हार्प्स फूड स्टोर्स ने बड़े अधिग्रहण के साथ विस्तार किया हार्प्स फूड स्टोर्स, जिसकी स्थापना 1930 में हुई थी, ने चुपचाप एक स्केलेबल विकास मॉडल बनाया है जो सेवा से वंचित बाजारों में स्वतंत्र किराना विक्रेताओं के अधिग्रहण पर केंद्रित है। कंपनी, जो वर्तमान में पांच राज्यों में 160 स्थानों पर संचालित होती है, ने डायर फूड्स, एक स्वतंत्र किराना ऑपरेटर से 18 स्टोर हासिल करने के लिए समझौते में प्रवेश किया है, जिसका स्वामित्व हेस परिवार के पास है। वित्तीय शर्तों का खुलासा नहीं किया गया था, लेकिन सौदे के 2026 की गर्मियों तक पूरा होने की उम्मीद है। एक बार पूरा होने पर, हार्प्स आठ राज्यों में 178 स्थानों तक विस्तार करेगा, जो लगभग छह साल में उसका सबसे बड़ा अधिग्रहण होगा और दो नए राज्यों में उसका प्रवेश होगा। यह सौदा पश्चिमी टेनेसी में 17 स्टोर और केंटकी में एक स्टोर को शामिल करता है। अधिग्रहीत स्टोर स्थान अलामो बेल्स ब्राउन्सविले कॉविंगटन डायर्सबर्ग हॉल्स हेंडरसन हम्बोल्ट जैक्सन मिलिंगटन न्यूबर्न सोमरविले टिप्टनविले ट्रेंटन अधिग्रहीत 18 स्टोरों में से अधिकांश डायर-संचालित फूड राइट स्थान हैं, लेकिन एक पिगली विगली है, चार सेव-ए-लॉट हैं, और दो कैश सेवर स्टोर हैं, सुपरमार्केट न्यूज के अनुसार। हार्प्स ने यह भी कहा कि संक्रमण के दौरान स्टोर संचालन और रोजगार न्यूनतम व्यवधान के साथ जारी रहेगा और फूड राइट, सेव-ए-लॉट और पिगली विगली स्टोर अपने मौजूदा बैनरों के तहत संचालित होते रहेंगे। यह कदम कंपनी को एक एकीकृत परिचालन मॉडल के माध्यम से स्थानीय ब्रांड पहचान बनाए रखने की अनुमति देता है। यह नवीनतम अधिग्रहण हार्प्स की रणनीति के अनुरूप है जो छोटे बाजारों में स्वतंत्र किराना विक्रेताओं का अधिग्रहण करता है जहां बड़ी श्रृंखलाओं से प्रतिस्पर्धा कम संतृप्त है, लेकिन परिचालन संबंधी चुनौतियां बनी हुई हैं। इस मॉडल के साथ, कंपनी ने पिछले छह वर्षों में अपने पदचिह्न से अधिक दोगुना कर लिया है। हार्प्स फूड स्टोर्स के सीईओ किम एस्क्यू ने एक बयान में कहा, 'हम छोटे शहरों में छोटी दुकानों से प्यार करते हैं और ये दुकानें हमारी रणनीति के लिए बिल्कुल फिट हैं। हमारे पास हेस परिवार और उनके कर्मचारियों द्वारा हासिल की गई उपलब्धियों के लिए सबसे बड़ा सम्मान है और हम इस महान लोगों के हमारी कंपनी में शामिल होने की प्रतीक्षा कर रहे हैं।' हालिया अधिग्रहण जुलाई 2025: द सिंबली रिपोर्ट के अनुसार, अर्कांसस के मेना में जेम्स सुपर सेव फूड्स स्थान का अधिग्रहण किया। अप्रैल 2025: टॉक बिजनेस एंड पॉलिटिक्स के अनुसार, अर्कांसस के फेयरफील्ड बे में क्रेवन फूड्स स्थान का अधिग्रहण किया। 2020: ग्रॉसरी डाइव के अनुसार, पूर्वोत्तर अर्कांसस और मिसौरी में 20 टाउन एंड कंट्री ग्रॉसर्स स्थानों का अधिग्रहण किया। यह दृष्टिकोण हार्प्स को नई दुकानें बनाने की उच्च लागत से बचते हुए कुशलता से पैमाना बढ़ाने की अनुमति देता है। उद्योग का दबाव स्थानीय खुदरा को फिर से आकार देना जारी रखता है हार्प्स की वृद्धि तब हो रही है जब व्यापक खुदरा वातावरण तेजी से चुनौतीपूर्ण होता जा रहा है, विशेष रूप से स्वतंत्र व्यवसायों के लिए। आर्थिक अनिश्चितता, बढ़ती परिचालन लागत, विकसित होती उपभोक्ता प्राथमिकताएं और बड़े प्रारूप और गैर-पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं से बढ़ती प्रतिस्पर्धा कई किराना विक्रेताओं को अपने व्यावसायिक मॉडल पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रही है। हालांकि पिछले वर्ष की तुलना में बंद होने की गति थोड़ी धीमी हो गई है, भौतिक स्टोरों का शुद्ध नुकसान निम्न-आय वाले और ग्रामीण समुदायों को असमान रूप से प्रभावित करना जारी है। लगभग 17.1 मिलियन अमेरिकी, या 5.6% आबादी, निम्न-आय, कम-पहुंच वाली जनगणना ट्रैक्ट में रहते हैं, जिसका अर्थ है कि वे निकटतम सुपरमार्केट से एक मील या 20 मील से अधिक दूरी पर स्थित हैं, USDA के फूड एक्सेस रिसर्च एटलस के अनुसार। अप्रूव्ड फंडिंग के अध्यक्ष और मुख्य ऋण अधिकारी शमूएल शायोविट्ज ने कहा, 'उपभोक्ताओं के लिए, परिणाम का मतलब कम विकल्प, व्यक्तिगत खरीदारी तक कम पहुंच और कुछ मामलों में प्रतिस्पर्धा कम होने के कारण उच्च कीमतें हैं।' स्कॉट मोसेस, न्यूयॉर्क स्थित सोलोमन पार्टनर्स में किराना, फार्मेसी और रेस्तरां सलाहकार समूह के साझेदार और प्रमुख, ने गैर-पारंपरिक किराना विक्रेताओं से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बारे में सुपरमार्केट न्यूज की रिपोर्ट में बात की। मोसेस ने कहा, 'कई वर्षों से, मैं राष्ट्रीय/डिस्काउंट किराना विक्रेताओं - वॉलमार्ट, टारगेट, कॉस्टको, अमेज़ॅन, डॉलर जनरल, फैमिली डॉलर और डॉलर ट्री की वृद्धि और सुपरमार्केट किराना विक्रेताओं के लिए उनके द्वारा पैदा किए गए अस्तित्व के खतरे के बारे में अलार्म बजा रहा हूं, ठीक वैसे ही जैसे हम सभी ने पिछले 20 वर्षों में विभागीय स्टोरों के हाशिए पर जाने को देखा है।' किराना खुदरा के भविष्य का क्या अर्थ है हार्प्स का नवीनतम अधिग्रहण किराना खुदरा में एक बढ़ती प्रवृत्ति को उजागर करता है जहां समेकन अब वैकल्पिक नहीं है; यह एक जीवित रहने की रणनीति है। जबकि क्षेत्रीय खिलाड़ी अभी भी स्थानीय ऑपरेटरों को हासिल करके विस्तार कर सकते हैं, व्यापक उद्योग बड़े, अच्छी तरह से पूंजीकृत श्रृंखलाओं के पक्ष में झुकना जारी रखता है, जो अमेरिका के छोटे शहरों में खाद्य पदार्थों की पहुंच के भविष्य को फिर से आकार दे रहा है।