एक अन्य क्रॉगर कार्यकारी पद छोड़ते हैं

“क्रोगर में बार-बार वरिष्ठ निकास उत्पादकता पहलों में देरी का जोखिम उठाते हैं, भले ही वे अंततः एक नए सीईओ के पुनर्गठन एजेंडे का समर्थन करते हों।”

ग्रेग फोरन के फरवरी में सीईओ बनने के बाद से KR में नेतृत्व में फेरबदल के संकेतों को जोड़ते हुए, उत्पादकता और दक्षता के लिए क्रोगर के कैपेबिलिटी सेंटर का नेतृत्व करने वाली अपनी हालिया भूमिका सहित 18 वर्षों के बाद लैंकेस्टर का निकास। अप्रैल में जो केली के AWG जाने के बाद, यह मार्जिन संपीड़न और श्रम लागतों से पहले से ही दबाव वाले क्षेत्र में चल रही परिचालन पहलों के अल्पकालिक व्यवधान का जोखिम उठाता है। फोरन एक रीसेट को तेज कर सकते हैं, लेकिन बार-बार वरिष्ठ नुकसान लागत नियंत्रण और क्षमता-निर्माण कार्यक्रमों के निष्पादन को धीमा कर सकते हैं जिनका उद्देश्य वॉलमार्ट और अमेज़ॅन के खिलाफ क्रोगर की प्रतिस्पर्धी स्थिति का समर्थन करना था।

“सीईओ संक्रमण के कुछ ही महीनों के भीतर एक प्रमुख उत्पादकता पहल का नेतृत्व करने वाले 16 साल के संचालन के अनुभवी का नुकसान या तो आंतरिक संघर्ष का संकेत देता है या यह कि फोरन का पुनर्गठन संचारित से अधिक विघटनकारी है।”

एक नए सीईओ (फोरन, पूर्व-वॉलमार्ट) के तहत चार महीनों में दो मध्य-से-वरिष्ठ प्रस्थान स्वाभाविक रूप से चिंताजनक नहीं हैं - ग्रॉसर संक्रमण आम हैं। लेकिन लैंकेस्टर की भूमिका बताने वाली है: उन्होंने 'कैपेबिलिटी सेंटर' का नेतृत्व किया, जो क्रोगर की बताई गई उत्पादकता को बढ़ावा देने वाली पहल है। उनका निकास बताता है कि या तो पहल रुकी हुई थी, या फोरन उम्मीद से ज्यादा तेजी से पुनर्गठन कर रहे हैं। लेख महत्वपूर्ण संदर्भ को छोड़ देता है: क्या लैंकेस्टर को बाहर निकाला गया था, या वह स्वेच्छा से चले गए? क्या वह फोरन के दृष्टिकोण से टकराए? केली का अप्रैल में AWG (एक प्रतियोगी) के लिए प्रस्थान अधिक चिंताजनक है - प्रतिद्वंद्वियों को खुदरा संचालन प्रतिभा खोना आंतरिक खराबी का संकेत देता है या फोरन की आक्रामक लागत-कटौती अनुभवी ऑपरेटरों को अलग कर रही है। यह जानने के बिना कि क्या ये रणनीतिक निकास हैं या उड़ान, संकेत अस्पष्ट है।

“उच्च-दांव वाले विलय एकीकरण के दौरान परिचालन दक्षता इकाइयों में प्रमुख नेतृत्व का नुकसान क्रोगर के दीर्घकालिक मार्जिन विस्तार लक्ष्यों के लिए महत्वपूर्ण निष्पादन जोखिम पैदा करता है।”

जेमी लैंकेस्टर का क्रोगर (KR) से प्रस्थान विलय के बाद या नेतृत्व-संक्रमण के बाद घर्षण का एक क्लासिक संकेत है। जबकि लेख इसे एक साधारण कार्यकारी निकास के रूप में प्रस्तुत करता है, 'क्रोगर कैपेबिलिटी सेंटर' - परिचालन दक्षता के लिए विशेष रूप से कार्य करने वाली इकाई - के प्रमुख का नुकसान कंपनी के आंतरिक एकीकरण प्रयासों के लिए एक लाल झंडा है। अल्बर्टसन्स विलय अभी भी नियामक अनिश्चितता में होने के साथ, क्रोगर को अपने मार्जिन बनाए रखने के लिए आंतरिक स्थिरता की आवश्यकता है। बड़े पैमाने पर समेकन की अवधि के दौरान व्यवसाय अनुकूलन में संस्थागत ज्ञान खोना यह बताता है कि सीईओ ग्रेग फोरन या तो सांस्कृतिक धुरी को मजबूर करने के लिए विरासत प्रबंधन को साफ कर रहे हैं या लागत तालमेल प्रदान करने का आंतरिक दबाव प्रतिभा को बाहर निकाल रहा है।

“यह प्रस्थान सबसे अधिक संभावना सीईओ संक्रमण के आसपास नियमित मंथन है, न कि क्रोगर के रणनीतिक स्वास्थ्य का तत्काल संकेत।”

यह एक नए सीईओ के आसपास विशिष्ट मंथन जैसा दिखता है, लेकिन लेख यह समझने के लिए बहुत कम संदर्भ प्रदान करता है कि लैंकेस्टर क्यों छोड़ रहे हैं या उन्हें कौन प्रतिस्थापित करेगा। क्रोगर में 18 साल बिताने के बाद केवल एक साल के लिए क्रोगर कैपेबिलिटी सेंटर का नेतृत्व करने वाली उनकी भूमिका सेवानिवृत्ति, एक व्यक्तिगत धुरी, या एक प्रणालीगत मुद्दे के बजाय एक आंतरिक पुनर्रचना को दर्शा सकती है। यह टुकड़ा आरओआई मेट्रिक्स, कार्यक्रम मील के पत्थर, या उत्तराधिकार योजनाओं को बहुत कम कवर करता है, जिससे शासन संकेतों और परिचालन प्रभाव के बीच एक अंतर रह जाता है। क्रोगर के आकार को देखते हुए, एक वरिष्ठ निकास अपने आप में चिंताजनक नहीं है; फिर भी विलंबित प्रतिस्थापन या कैपेबिलिटी सेंटर में एक ठोकर अल्पकालिक उत्पादकता लाभ और मार्जिन अनुशासन को कम कर सकती है। स्पष्टता उभरने तक KR स्टॉक संवेदनशीलता निष्पादन के प्रति जोखिम बनी हुई है।