Dorman ( DORM ) Q4 2025 आय कॉल ट्रांसक्रिप्ट

<p>छवि स्रोत: द मोटली फूल।</p>
<h2>दिनांक</h2>
<p>गुरुवार, 26 फरवरी, 2026 को सुबह 8:00 बजे ईटी</p>
<h2>कॉल प्रतिभागी</h2>
<ul>
<li>अध्यक्ष और सीईओ — केविन ओल्सेन</li>
<li>मुख्य वित्तीय अधिकारी — डेविड हेशन</li>
</ul>
<h2>मुख्य बातें</h2>
<ul>
<li>शुद्ध बिक्री -- $538 मिलियन, साल दर साल लगभग 1% की वृद्धि, मूल्य निर्धारण पहलों से प्रेरित, मात्रा एक बड़े ग्राहक से एक महत्वपूर्ण ऑर्डर पैटर्न शिफ्ट से प्रभावित हुई।</li>
<li>समायोजित सकल मार्जिन -- 42.6%, साल दर साल 90 आधार अंकों की वृद्धि, अधिक प्री-टैरिफ, कम लागत वाली इन्वेंट्री के शिपमेंट और आपूर्तिकर्ता विविधीकरण द्वारा समर्थित।</li>
<li>समायोजित परिचालन आय -- $93 मिलियन, साल दर साल सपाट, टैरिफ-संबंधित लागत वृद्धि और उच्च मजदूरी और लाभ लागत के कारण मार्जिन थोड़ा घटकर 17.4% हो गया।</li>
<li>समायोजित पतला ईपीएस -- $2.17, साल दर साल 1% की गिरावट, लेकिन पिछले मार्गदर्शन की उच्च सीमा पर।</li>
<li>परिचालन नकदी प्रवाह -- $42 मिलियन, तीसरी तिमाही से $30 मिलियन की क्रमिक वृद्धि, चल रहे टैरिफ प्रभावों के बावजूद बेहतर नकदी प्रबंधन को दर्शाता है।</li>
<li>पूरे वर्ष की शुद्ध बिक्री -- $2.13 बिलियन, साल दर साल 6% की वृद्धि, हल्के-ड्यूटी खंड की ताकत और प्रभावी टैरिफ मूल्य निर्धारण कार्यों के लिए जिम्मेदार।</li>
<li>पूरे वर्ष का समायोजित पतला ईपीएस -- $8.87, 24% की वृद्धि, जिसमें लगभग $1.25 टैरिफ समय लाभ के लिए जिम्मेदार है।</li>
<li>पूरे वर्ष का परिचालन मार्जिन -- 17.8%, 170 आधार अंकों की वृद्धि, टैरिफ-संबंधित समय प्रभावों और उत्पादकता पहलों के नेतृत्व में।</li>
<li>शुद्ध ऋण -- वर्ष के अंत में $391 मिलियन, साल दर साल $42 मिलियन की कमी।</li>
<li>शुद्ध लीवरेज अनुपात -- 0.89x समायोजित EBITDA बनाम पिछले वर्ष 1.12x।</li>
<li>तरलता -- $648 मिलियन, साल दर साल $6 मिलियन की वृद्धि।</li>
<li>शेयर पुनर्खरीद -- तिमाही के दौरान $25 मिलियन तैनात, फिर से शुरू हुई गतिविधि के बाद।</li>
<li>लाइट-ड्यूटी सेगमेंट नेट सेल्स -- चौथी तिमाही में $429 मिलियन, थोड़ी वृद्धि, मिड-सिंगल-डिजिट पीओएस वृद्धि के साथ लेकिन मात्रा एक प्रमुख ग्राहक के इन्वेंट्री समायोजन से प्रभावित हुई।</li>
<li>हेवी-ड्यूटी सेगमेंट नेट सेल्स -- चौथी तिमाही में साल दर साल 6% की वृद्धि; परिचालन मार्जिन 130 आधार अंकों का विस्तार हुआ, जो टैरिफ समय और नए व्यवसाय जीत से प्रेरित है।</li>
<li>स्पेशियलिटी व्हीकल सेगमेंट सेल्स -- चौथी तिमाही में साल दर साल सपाट, मूल्य निर्धारण कार्यों ने नरम मांग को ऑफसेट किया; परिचालन मार्जिन बढ़ी हुई मजदूरी और लाभ लागत के कारण गिर गया।</li>
<li>2026 बिक्री वृद्धि मार्गदर्शन -- समग्र रूप से 7%-9% की सीमा में अपेक्षित, सभी खंडों में समान वृद्धि की उम्मीद है।</li>
<li>2026 समायोजित पतला ईपीएस मार्गदर्शन -- $8.10-$8.50, टैरिफ-समायोजित तुलनीय आधार पर 6%-12% की वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।</li>
<li>2026 परिचालन मार्जिन मार्गदर्शन -- वर्ष के लिए 15%-16%, वर्ष के अंत में एक सामान्यीकृत, उच्च किशोर दर की ओर बढ़ रहा है।</li>
<li>2026 कर दर मार्गदर्शन -- लगभग 23.5%, असतत वस्तुओं के कारण संभावित त्रैमासिक भिन्नता के साथ।</li>
<li>चीन से आपूर्ति -- 2025 में 40% खर्च से नीचे कम हो गया, सोर्सिंग विविधीकरण के हिस्से के रूप में 2026 में लगभग 30% तक और घटने की उम्मीद है।</li>
</ul>
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<h2>जोखिम</h2>
<ul>
<li>हेशन ने कहा, "हमारे पूरे वर्ष का परिचालन नकदी प्रवाह 2025 में 2024 की तुलना में 51% कम था," जिसमें मुक्त नकदी प्रवाह उच्च टैरिफ-संबंधित इन्वेंट्री लागत के कारण 61% गिर गया।</li>
<li>ओल्सेन ने कहा, "हम उम्मीद करते हैं कि परिचालन मार्जिन पहली तिमाही में अस्थायी रूप से कम हो जाएगा," क्योंकि उच्च लागत वाली, टैरिफ-प्रभावित इन्वेंट्री को 2026 के दूसरे छमाही में सामान्य होने से पहले पहचाना जाता है।</li>
<li>प्रबंधन ने चल रही अनिश्चितता पर प्रकाश डाला, यह देखते हुए, "सुप्रीम कोर्ट द्वारा पिछले हफ्ते हालिया आईईईपीए निर्णय और सप्ताहांत में घोषित नए धारा 122 वैश्विक टैरिफ ने अतिरिक्त जटिलता और अनिश्चितता जोड़ दी है," जिसमें मार्गदर्शन पिछले अवधियों के अनुरूप टैरिफ स्तरों को मानता है।</li>
<li>लगभग $51 मिलियन के गैर-नकद सद्भावना हानि प्रभार करों के बाद चौथी तिमाही में दर्ज किया गया था, जो ट्रकिंग और माल ढुलाई उद्योग में दबाव से जुड़ा था, और जीएएपी परिणामों में परिलक्षित हुआ।</li>
</ul>
<h2>सारांश</h2>
<p>डोरमन प्रोडक्ट्स (<a href="/quote/nasdaq/dorm/">DORM</a> +1.62%) ने चौथी तिमाही में मामूली टॉप-लाइन वृद्धि दर्ज की, जो मुख्य रूप से मूल्य-संचालित लाभ और रणनीतिक उत्पाद पहलों से प्रेरित थी, लेकिन शिपमेंट मात्रा एक बड़े ग्राहक द्वारा इन्वेंट्री को कम करने के लिए ऑर्डर पैटर्न को स्थानांतरित करने से बाधित हुई थी। तिमाही में मार्जिन विस्तार प्री-टैरिफ इन्वेंट्री लाभ और अनुशासित व्यय नियंत्रण के माध्यम से महसूस किया गया था, हालांकि परिचालन मार्जिन और आय को बढ़े हुए टैरिफ लागत और उच्च श्रम व्यय से दबाव पड़ा। कंपनी ने चीन पर निर्भरता कम करते हुए उल्लेखनीय आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण निष्पादित किया, और वर्ष के अंत में कम शुद्ध ऋण और बढ़ी हुई तरलता के साथ समाप्त किया, जो वर्ष के अंत में मजबूत नकदी उत्पादन द्वारा सक्षम हुआ। 2026 के लिए, डोरमन ने सभी खंडों में 7%-9% की टॉप-लाइन वृद्धि का दृष्टिकोण जारी किया और पहले छमाही में अस्थायी परिचालन मार्जिन संकुचन के लिए मार्गदर्शन किया, जिसके बाद सामान्यीकरण हुआ क्योंकि कम लागत वाली इन्वेंट्री चक्र के माध्यम से चली गई और स्वचालन, साथ ही सोर्सिंग पहलों ने अपेक्षित बचत प्रदान की। प्रबंधन टीम ने स्पष्ट रूप से नोट किया कि वर्तमान मार्गदर्शन नए टैरिफ व्यवस्थाओं या भविष्य के आईईईपीए-संबंधित समायोजनों के संभावित प्रभावों को शामिल नहीं करता है, जो लगातार मैक्रो अनिश्चितता को रेखांकित करता है।</p>
<ul>
<li>हेशन ने 2025 के टैरिफ प्रभाव का अनुमान "हमारे समायोजित पतला ईपीएस पर लगभग $1.25 का पूर्ण वर्ष प्रभाव" के रूप में लगाया, यह स्पष्ट करते हुए कि रिपोर्ट की गई वृद्धि टैरिफ समय से लाभान्वित हुई।</li>
<li>ओल्सेन ने नोट किया, "तीसरी तिमाही से उस ग्राहक से ऑर्डर लगभग 40% कम थे," चौथी तिमाही की मंदी को अस्थायी के रूप में संदर्भित करते हुए और 2026 की दूसरी तिमाही में सामान्य होने की संभावना है।</li>
<li>उत्पाद नवाचार एक प्राथमिकता बनी हुई है, जिसमें ओल्सेन ने "नए उत्पादों की बिक्री के लिए एक रिकॉर्ड वर्ष" पर प्रकाश डाला, विशेष रूप से जटिल इलेक्ट्रॉनिक्स में, जिससे खंड प्रतिस्पर्धात्मकता और बाजार से ऊपर जैविक वृद्धि दोनों को बढ़ावा मिला।</li>
<li>ओल्सेन ने एम एंड ए पर टिप्पणी की, यह कहते हुए, "नए अवसर। हमें उम्मीद है कि आने वाली तिमाहियों में अधिक गतिविधि होगी," 2026 के लिए मजबूत नकदी प्रवाह अपेक्षाओं को देखते हुए नवीनीकृत अकार्बनिक विकास की खोज की क्षमता का संकेत दिया।</li>
<li>कंपनी ने मुद्रास्फीति और टैरिफ के "समय की बारीकियों को संभालने के लिए हमारे पास प्लेबुक है" के खिलाफ एक बफर के रूप में अपने परिसंपत्ति-प्रकाश, नकदी-उत्पादक मॉडल को मजबूत किया, ओल्सेन ने कहा।</li>
</ul>
<h2>उद्योग शब्दावली</h2>
<ul>
<li>पीओएस (बिक्री का बिंदु): वितरकों से अंतिम ग्राहकों तक बिक्री की बिक्री का माप, खुदरा स्तर पर वास्तविक बाजार की मांग का संकेत देता है।</li>
<li>फिफो लेखांकन: इन्वेंट्री लेखांकन विधि जहां खरीदे गए सबसे पुराने माल की लागत पहले पहचानी जाती है, इनपुट लागत में बदलाव होने पर मार्जिन समय को प्रभावित करती है।</li>
<li>जटिल इलेक्ट्रॉनिक्स: आफ्टरमार्केट वाहन घटक जिन्हें उन्नत इंजीनियरिंग और सॉफ्टवेयर क्षमता की आवश्यकता होती है, अक्सर यांत्रिक भागों की तुलना में उच्च औसत बिक्री मूल्य और मार्जिन के साथ।</li>
<li>आईईईपीए: अंतर्राष्ट्रीय आपातकालीन आर्थिक शक्तियों अधिनियम, सोर्सिंग और मूल्य निर्धारण पर टैरिफ और वैश्विक व्यापार नीति प्रभावों के संबंध में संदर्भित।</li>
<li>एसकेयू: स्टॉक कीपिंग यूनिट; ऑटो पार्ट्स बाजार में नए उत्पाद लॉन्च और पोर्टफोलियो की चौड़ाई को ट्रैक करने के लिए आवश्यक अद्वितीय उत्पाद पहचानकर्ता।</li>
</ul>
<h2>पूर्ण सम्मेलन कॉल ट्रांसक्रिप्ट</h2>
<p>केविन एक त्वरित अवलोकन प्रदान करेगा, साथ ही हमारे प्रत्येक व्यावसायिक खंड और उनके संबंधित बाजारों पर एक अद्यतन प्रदान करेगा। फिर डेविड समेकित परिणामों की समीक्षा करेगा इससे पहले कि वह हमारे दृष्टिकोण और समापन टिप्पणियों के लिए केविन को वापस कर दे। उसके बाद, हम प्रश्नोत्तर के लिए कॉल खोलेंगे। अब तक, हर किसी के पास हमारी आय विज्ञप्ति और आय कॉल प्रस्तुति तक पहुंच होनी चाहिए, जो हमारी वेबसाइट के निवेशक संबंध अनुभाग पर dormanproducts.com पर उपलब्ध हैं। शुरू करने से पहले, मैं आप सभी को याद दिलाना चाहूंगा कि हमारे तैयार किए गए विचार, आय विज्ञप्ति और निवेशक प्रस्तुति में संघीय प्रतिभूति कानूनों के अर्थ के भीतर आगे दिखने वाले बयान शामिल हैं।</p>
<p>हम श्रोताओं को हमारे सबसे हालिया 10-क्यू, 10-के और आय विज्ञप्ति में जोखिम कारकों और एहतियाती बयानों की समीक्षा करने की सलाह देते हैं, जिसमें महत्वपूर्ण सामग्री धारणाएं, अपेक्षाएं और कारक शामिल हो सकते हैं जो वास्तविक परिणामों को उन लोगों से भौतिक रूप से भिन्न कर सकते हैं जिनकी अपेक्षा की जाती है और ऐसे आगे दिखने वाले बयानों में वर्णित है। हम कुछ गैर-जीएएपी उपायों का भी संदर्भ लेंगे। इन गैर-जीएएपी उपायों के सबसे सीधे तुलनीय जीएएपी उपायों के साथ सामंजस्य हमारी आय विज्ञप्ति से जुड़े शेड्यूल और इस आय कॉल प्रस्तुति के परिशिष्ट में निहित हैं, जिनमें से दोनों डोरमन की वेबसाइट के निवेशक संबंध अनुभाग पर पाए जा सकते हैं।</p>
<p>अंत में, आज की कॉल के प्रश्नोत्तर भाग के दौरान, हम प्रतिभागियों से खुद को 1 प्रश्न और 1 अनुवर्ती के साथ सीमित करने और यदि उनके पास अतिरिक्त प्रश्न हैं तो कतार में फिर से शामिल होने का अनुरोध करते हैं। और इसके साथ, मैं कॉल केविन को सौंप दूंगा।</p>
<p>केविन ओल्सेन: धन्यवाद, एलेक्स। सुप्रभात, और चौथी तिमाही 2025 आय कॉल में शामिल होने के लिए धन्यवाद। जैसा कि एलेक्स ने उल्लेख किया है, मैं 2025 में अपनी उपलब्धियों, चौथी तिमाही के परिणामों की उच्च-स्तरीय समीक्षा और हमारे प्रत्येक खंड के लिए अपडेट के साथ शुरुआत करूंगा, इससे पहले कि मैं डेविड को सौंप दूं। मुझे स्लाइड 3 पर शुरू करने दें। जैसा कि आपको याद होगा, पिछले साल की चौथी तिमाही की आय कॉल में, हमने 2025 के लिए रणनीतिक प्राथमिकताओं का एक स्पष्ट सेट तैयार किया था, महत्वपूर्ण क्षेत्र जहां हम अपने दीर्घकालिक लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए समय, संसाधन और निवेश करने की योजना बनाते हैं। मुझे यह रिपोर्ट करते हुए खुशी हो रही है कि हमने वही किया जो हमने कहा था। पहला, नवाचार।</p>
<p>हमारे पास नए उत्पादों से रिकॉर्ड बिक्री के साथ एक असाधारण वर्ष था, जिसमें हजारों नए एसकेयू लॉन्च किए गए, जिसमें इलेक्ट्रॉनिक पावर स्टीयरिंग रैक जैसे कुछ होम रन शामिल थे, साथ ही कई सिंगल, डबल और ट्रिपल भी। हमने अपने उत्पाद विकास कार्य में महत्वपूर्ण निवेश भी किया। हमारी वर्तमान नई उत्पाद पाइपलाइन उतनी ही मजबूत है जितनी पहले कभी रही है, जिसमें जटिल इलेक्ट्रॉनिक समाधानों से जुड़े अवसरों का एक बढ़ता हुआ मिश्रण है, एक ऐसा क्षेत्र जहां हमें विश्वास है कि हमारे पास एक विशिष्ट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। नवाचार डोरमन का जीवन रक्त बना हुआ है और इस साल हमने जो प्रगति की है वह हमें भविष्य के लिए बहुत अच्छी स्थिति में रखती है। दूसरा, परिचालन उत्कृष्टता। हमने अपने वितरण केंद्रों में नई स्वचालन तकनीकों को तैनात करने सहित संगठन में उत्पादकता को आगे बढ़ाया।</p>
<p>इन पहलों ने ग्राहकों के लिए सेवा स्तरों में सुधार किया, अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्धता बढ़ाई और मूर्त बचत उत्पन्न की। हम यहां निरंतर अवसर देखते हैं, और हम अपनी सुविधाओं में दक्षता और प्रदर्शन को आगे बढ़ाते रहेंगे। तीसरा, आपूर्ति श्रृंखला उत्कृष्टता। एक जटिल टैरिफ वातावरण के बावजूद, हमने योजना के अनुसार निष्पादित किया। 2025 में, हमने अपने वैश्विक सोर्सिंग फुटप्रिंट में और विविधता लाई, चीन से आपूर्ति को 40% से नीचे लाने के अपने लक्ष्य को पूरा किया। आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन को मजबूत करना एक प्रमुख प्राथमिकता बनी हुई है, और हम दुनिया भर के आपूर्तिकर्ताओं के साथ गहरे रणनीतिक संबंध बनाना जारी रखते हैं। 2026 में, हम उम्मीद करते हैं कि चीन से हमारी आपूर्ति हमारे कुल खर्च का लगभग 30% तक और कम हो जाएगी। चौथा, चैनल विस्तार। हेवी-ड्यूटी और स्पेशियलिटी व्हीकल दोनों में, हमने अपनी पहुंच का विस्तार किया और नया व्यवसाय जीता।</p>
<p>डेटन के साथ, हमने उन श्रेणियों में झुककर जीत हासिल की जहां हमारे पास प्रतिस्पर्धात्मक लाभ थे। और सुपरएटीवी के साथ, हमने अपने डीलर नेटवर्क और गैर-विवेकपूर्ण पोर्टफोलियो का विस्तार किया। और अंत में, रणनीतिक विकास। जबकि 2025 में आफ्टरमार्केट में एम एंड ए गतिविधि कुल मिलाकर शांत थी, हमने अपने प्रत्येक खंड और अंतिम बाजारों में श्रेणी और ग्राहक जीत के साथ जैविक विकास के अवसरों का लाभ उठाया। एम एंड ए मोर्चे पर, हमने संभावित विक्रेताओं के साथ संबंधों को गहरा किया और नए अवसरों का मूल्यांकन करना जारी रखा। हमें उम्मीद है कि आने वाली तिमाहियों में एम एंड ए बाजार में अधिक गतिविधि होगी। कुल मिलाकर, हमारी प्राथमिकताएं स्पष्ट थीं, और हमने अनुशासन के साथ निष्पादित किया।</p>
<p>हम 2025 में अपनी उपलब्धियों पर गर्व करते हैं और निरंतर विकास और मूल्य निर्माण के लिए हमने जो नींव बनाई है, उस पर और भी अधिक विश्वास करते हैं। स्लाइड 4 पर चलते हैं। इन उपलब्धियों ने वर्ष के लिए उत्कृष्ट वित्तीय प्रदर्शन में तब्दील किया। मुझे कुछ मुख्य बातों को कवर करने दें। शुद्ध बिक्री $2.13 बिलियन तक पहुंच गई, जो साल दर साल 6% अधिक है। वृद्धि पहली छमाही के दौरान हमारे लाइट-ड्यूटी सेगमेंट में मजबूत मांग के साथ-साथ दूसरी छमाही में हमारी टैरिफ-संबंधित मूल्य निर्धारण पहलों के सफल निष्पादन से प्रेरित थी। जबकि व्यापक बाजार की स्थितियों ने हेवी-ड्यूटी और स्पेशियलिटी व्हीकल के लिए कुछ बाधाएं पेश कीं, टीमों ने वर्ष के दौरान अपनी व्यावसायीकरण पहलों को निष्पादित किया। हमने 2025 के लिए महत्वपूर्ण मार्जिन विस्तार और आय वृद्धि भी प्रदान की।</p>
<p>हालांकि नकदी प्रवाह बढ़ा हुआ टैरिफ से प्रभावित हुआ था, हमारी आय की ताकत और नकदी प्रबंधन रणनीति ने हमें व्यवसाय में निवेश जारी रखने, बैलेंस शीट को और मजबूत करने और अपने शेयरधारकों को पूंजी वापस करने की अनुमति दी। 2025 में हमारी उपलब्धियां और प्रदर्शन हमारे योगदानकर्ताओं द्वारा हर दिन डोरमन के लिए लाए गए कड़ी मेहनत और समर्पण का प्रत्यक्ष परिणाम हैं। इसलिए मैं धन्यवाद और मान्यता देने के लिए एक मिनट लेना चाहूंगा, संगठन भर में हर कोई जिसने वर्ष भर सामना की गई गतिशील परिवर्तनों और चुनौतियों से निपटने के लिए अथक प्रयास किया, साथ ही नवाचार को आगे बढ़ाया, परिचालन सुधार प्रदान किया और हमारे ग्राहकों और अंतिम उपयोगकर्ताओं को हमारी हर चीज के अग्रभाग पर रखा।</p>
<p>मुझे डोरमन में हमारी प्रतिभाशाली टीम पर और हमने मिलकर क्या हासिल किया है, इस पर गर्व है। मैं 2026 में सफलता पर निर्माण करने के लिए तत्पर हूं। प्रतिभा की बात करें तो, मैं चार्ल्स रेफील्ड का हमारे नए सीएफओ के रूप में स्वागत करना चाहता हूं। चार्ल्स निजी और सार्वजनिक दोनों कंपनियों में व्यापक सीएफओ अनुभव के साथ डोरमन में आते हैं। मुझे पता है कि आप में से कुछ लोगों को त्वरित परिचय का अवसर मिला है, और हम चार्ल्स को अपनी भविष्य की कॉल में और आने वाली तिमाहियों में सड़क पर उतरने की उम्मीद कर रहे हैं। अगला, स्लाइड 5 पर, मुझे चौथी तिमाही के लिए उच्च-स्तरीय परिणामों पर स्पर्श करने दें। समेकित शुद्ध बिक्री $538 मिलियन थी, जो चौथी तिमाही 2024 से थोड़ी अधिक थी, लेकिन हमारी आंतरिक अपेक्षाओं से कम थी।</p>
<p>हमारी टैरिफ-संबंधित मूल्य निर्धारण क्रियाओं ने मामूली वृद्धि का समर्थन किया। हालांकि, शिपमेंट मात्रा साल दर साल कम थी, जो एक बड़े ग्राहक द्वारा तिमाही में अपने ऑर्डर पैटर्न को समायोजित करने के कारण थी, जिसे मैं एक पल में कवर करूंगा। चौथी तिमाही में उम्मीद से कम शुद्ध बिक्री के बावजूद, सकल मार्जिन हमारी अपेक्षाओं से अधिक था, जिससे हमें वर्ष के लिए समायोजित पतला ईपीएस अपनी मार्गदर्शन सीमा की उच्च सीमा पर देने की अनुमति मिली। कुछ कारक जो मैं उजागर करूंगा, इस परिणाम में योगदान दिया। पहला, हमने प्री-टैरिफ कम लागत वाली इन्वेंट्री का अधिक शिपमेंट किया, जो आंशिक रूप से तिमाही में कम-अपेक्षित मात्रा से प्रेरित था। दूसरा, हमारी टीम ने पूरे संगठन में खर्चों को प्रबंधित करने में अच्छा काम किया। एक साथ, इन चालकों ने हमें तिमाही के लिए $2.17