Leslie's (LESL) Q4 2025 आय अर्निंग कॉल ट्रांसक्रिप्ट

छवि स्रोत: द मोटली फूल। दिनांक मंगलवार, 2 दिसंबर, 2025, शाम 5 बजे ईटी कॉल प्रतिभागी - मुख्य कार्यकारी अधिकारी — जेसन मैकडोनेल - मुख्य वित्तीय अधिकारी और कोषाध्यक्ष — जेफरी व्हाइट पूर्ण सम्मेलन कॉल प्रतिलेख जेसन मैकडोनेल: आप सभी को नमस्कार, और आज हमारे चौथी तिमाही और पूरे वित्तीय वर्ष 2025 के परिणामों पर चर्चा करने के लिए हमारे साथ जुड़ने के लिए धन्यवाद। आज की चर्चा में उतरने से पहले, मुझे यह घोषणा करते हुए खुशी हो रही है कि हमने तिमाही के दौरान अपने सीएफओ की भूमिका में एक सहज परिवर्तन सफलतापूर्वक पूरा कर लिया है। मैं जेफ व्हाइट का स्वागत करना चाहूंगा, जो अक्टूबर की शुरुआत में हमारे मुख्य वित्तीय अधिकारी और कोषाध्यक्ष के रूप में लेस्ली से जुड़े थे। जेफ वित्तीय और लेखा विशेषज्ञता और परिचालन खुदरा अनुभव का एक संयोजन लाते हैं जो हमारे स्थायी, लाभदायक विकास की ओर परिवर्तन यात्रा जारी रखने में महत्वपूर्ण होगा। जेफ ने तुरंत काम शुरू कर दिया है और कई प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जो लेस्ली में हमारे महत्वपूर्ण परिवर्तन का नेतृत्व करने में हमारी मदद कर रहे हैं, जिसमें, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं है, लागत अनुकूलन, नकदी और पूंजी प्रबंधन और हमारी पूंजी संरचना को संबोधित करने के लिए कार्यों और अगले कदमों का नेतृत्व करना शामिल है। जेफ जल्द ही इन महत्वपूर्ण क्षेत्रों पर अधिक विवरण प्रदान करेंगे। आज की कॉल पर, मैं लेस्ली के भविष्य के लिए परिवर्तन रोडमैप को लागू करने के रूप में हम जो कार्रवाई कर रहे हैं, उसकी समीक्षा और सारांश प्रदान करूंगा। इसके बाद मैं जेफ को कॉल सौंपूंगा, जो हमारे वित्तीय परिणामों और हमारे वित्तीय दृष्टिकोण पर विस्तार से चर्चा करेंगे। प्रश्न-उत्तर के लिए लाइन खोलने से पहले मैं समापन विचारों के साथ वापस आऊंगा। आज सुबह की विज्ञप्ति में उल्लिखित अनुसार, हमने लेस्ली के संचालन में सुधार और वित्तीय लाभप्रदता के हमारे रास्ते को तेज करने के लिए तत्काल कार्रवाई की है। जब हम लेस्ली के अतीत को देखते हैं, तो हमने बाजार हिस्सेदारी का नुकसान अनुभव किया है और मुख्य चालक हमारे कुछ प्रमुख वस्तुओं पर मूल्य-मूल्य की चुनौती है। हमारे द्वारा किए गए विशिष्ट राष्ट्रीय शोध में, हमने पाया कि हमारी प्रमुख वस्तुओं की कीमत अक्सर हमारे प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल से बाहर थी। और जैसे-जैसे ग्राहक वातावरण इन मैक्रोइकॉनॉमिक स्थितियों के दौरान मूल्य-केंद्रित होता जा रहा है, यह महत्वपूर्ण है कि हम अपने ग्राहक मूल्य प्रस्ताव पर कार्य करें और निवेश करें। जबकि हमारा मानना ​​है कि मौसम भी हमारी कमजोर बिक्री का एक कारक था, हमारे मूल्य-मूल्य समीकरण ने इस वर्ष 160,000 से अधिक आवासीय ग्राहकों के शुद्ध नुकसान और 2025 में आवासीय यातायात में 8.6% की गिरावट में एक प्रमुख योगदानकर्ता रहा है। प्रमुख मूल्य वस्तु मूल्य निर्धारण हमारे ग्राहक के साथ मूल्य-मूल्य की धारणा निर्धारित करता है, और हमें यहां सुधार करने की आवश्यकता है। इनमें से कई मुख्य वस्तुओं पर मूल्य अनुकूलन एक ऐसा क्षेत्र है जिसे हम संबोधित करेंगे। यह ध्यान में रखते हुए, हम इन उत्पादों में से कई पर ऊर्ध्वाधर एकीकरण का आनंद लेते हैं। जैसे-जैसे हम अपने विनिर्माण कार्यों में लागत को सुव्यवस्थित कर रहे हैं, हम प्रत्यक्ष सामग्री, पैकेजिंग और वितरण में लागत अनुकूलन प्रयासों पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इन परिचालन लागत प्रयासों को जोड़ने के साथ, हमने अगले महीने में 80 से 90 कम प्रदर्शन करने वाले स्टोर को बंद करने की घोषणा करके अपनी लागत संरचना में सुधार के लिए भी कार्रवाई की है। हमने जुलाई में डेनवर में एक गोदाम बंद कर दिया, इलिनोइस में एक वितरण केंद्र बंद कर रहे हैं जो इस जनवरी में पूरा हो जाएगा, और हम वर्तमान में अपने सिस्टम में कम प्रदर्शन करने वाले एसकेयू से बाहर निकल रहे हैं। ये व्यापक लागत बचत हमें प्रमुख वस्तुओं पर बेहतर मूल्य-मूल्य समीकरण में निवेश करने की अनुमति देगी। लेस्ली में हमारे मूल्य प्रस्ताव में निवेश करना हमारे यातायात प्रदर्शन को पुनर्जीवित करने के लिए एक शीर्ष प्राथमिकता है। अच्छी खबर यह है कि हम अपनी मूल्य निर्धारण रणनीति को समायोजित कर रहे हैं, और हमारे पास अपने शून्य-पक्ष डेटा के आधार पर सीधे ग्राहकों को लक्षित संचार देने की क्षमता है, जो वह जानकारी है जो ग्राहक ने लेस्ली को प्रदान की है। सीधे शब्दों में कहें, हम जानते हैं कि हमारे वर्तमान और पूर्व ग्राहक कौन हैं, उन्हें ईमेल, फोन या घर के पते के साथ-साथ उनके पूल और ऐतिहासिक खरीद के बारे में अन्य विशिष्टताओं के माध्यम से कहां पहुंचा जाए। हमारा पूल पर्क्स लॉयल्टी प्रोग्राम हमारे 85% से अधिक लेनदेन पर इन विवरणों को कैप्चर करता है। अपने मूल्य निर्धारण समायोजन को संप्रेषित करने के लिए, हम अपनी ग्राहक डेटा फ़ाइल के माध्यम से परिशुद्धता लक्षित विपणन का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, छोड़े गए ग्राहकों को व्यक्तिगत संदेश देना ताकि सीधे उन बातों को संबोधित किया जा सके जो उन्होंने हमें वापस लाने के लिए कहा था। हमारे शोध से पता चलता है कि सबसे प्रभावी दृष्टिकोण लेस्ली की उद्योग-अग्रणी विशेषज्ञता और जल परीक्षण क्षमताओं के साथ एक स्पष्ट मूल्य संदेश को जोड़ता है। हम खरीद इतिहास, क्षेत्रीय विशिष्टताओं और स्थानीय मौसम की घटनाओं को शामिल करके इन संदेशों को और परिष्कृत कर रहे हैं। एक बार जब हम अपने ग्राहक के साथ वह संबंध स्थापित कर लेते हैं, तो हम इस क्षेत्र में अपने प्रमुख प्रतिस्पर्धी लाभ को अपने परामर्श गंतव्य खुदरा मॉडल के साथ लाभ उठाते हैं। एक बार स्टोर में, हम ग्राहक के साथ काम करते हैं और उनकी जरूरतों के लिए विशिष्ट समाधान तैयार करते हैं। यह इस साल हमारी ताकत रही है। वित्तीय वर्ष '25 में, जल परीक्षण के बाद रूपांतरण दरें साल-दर-साल 500 आधार अंक बढ़ीं, जिससे हमारी तकनीकी विशेषज्ञता में ग्राहकों के विश्वास को मजबूती मिली। हमारा 10-बिंदु जल परीक्षण प्रत्येक व्यक्ति के पूल वातावरण, आकार और जल संरचना के अनुरूप एक व्यक्तिगत उपचार योजना प्रदान करता है, जिससे हमारे द्वारा सेवा किए जाने वाले प्रत्येक बाजार में गहरी सहभागिता और निरंतर सुधार होता है। यह लेस्ली में हमारे लिए एक प्रमुख लाभ है। जब ग्राहक लेस्ली में हमसे मिलने आते हैं, तो हमारे टीम सदस्य हमारे ग्राहकों को उनकी टोकरी बनाने में मदद करेंगे। अब यह किराना उद्योग में आम बात के समान है। ग्राहक दूध और ब्रेड के लिए किराना स्टोर में आते हैं और अन्य वस्तुओं से अपनी टोकरी भरते हैं। लेस्ली में भी ऐसा ही है। जब ग्राहक पूल रसायन खरीदने आते हैं, तो हमारे टीम सदस्य यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास वह सब कुछ है जिसकी उन्हें आवश्यकता है और उनकी टोकरी बनाते हैं। हमारे स्टोर में टीम के सदस्य चौथी तिमाही में इस पर केंद्रित थे, और हमने पिछली तिमाही में प्रति लेनदेन इकाइयों में मध्य-एकल-अंक वृद्धि हासिल की। बेहतर मूल्य निर्धारण के साथ हमारे मूल्य प्रस्ताव में सुधार, हमारे ग्राहक सेवा और पूल विशेषज्ञता के साथ मिलकर, हमें टोकरी बढ़ाने, समग्र वफादारी में सुधार करने और अंततः खोई हुई हिस्सेदारी को पुनः प्राप्त करने में मदद करेगा। मूल्य-मूल्य सुधार, लक्षित विपणन और टोकरी निर्माण की कार्रवाइयों के अलावा, एक और कार्रवाई जो हम कर रहे हैं वह है विशेषज्ञता और ग्राहक सेवा के आसपास हमारी ताकत का निर्माण करना। आज, हम बाजार नेतृत्व दृष्टिकोण के आसपास अपनी फील्ड टीमों के पुनर्गठन की घोषणा कर रहे हैं जो हमारे फोकस को तेज करता है और विकास को बढ़ावा देने के लिए गहरी मल्टीचैनल उपभोक्ता संबंधों की सुविधा प्रदान करता है। अतीत में, हमने साइलो में काम किया है, स्टोर, सेवा, वाणिज्यिक और व्यापार सभी लेस्ली संगठन के भीतर अलग थे। हम स्थानीय स्तर पर एकीकृत हो रहे हैं, जिससे हमारे प्रबंधकों को उन बाजारों और ज़िप कोड में पूल का स्पष्ट स्वामित्व मिलता है जिनका वे नेतृत्व करते हैं। यह पुनर्गठन अमेरिका की पूल देखभाल के लिए वन-स्टॉप शॉप बनने की हमारी दृष्टि को तेज करता है। हमारी ग्राहक फ़ाइल को हमारे नए बाज़ार नेतृत्व मॉडल के साथ जोड़कर, हम ग्राहक संबंधों को मजबूत करेंगे और स्थानीय बाजारों में लाखों पूल मालिकों में महत्वपूर्ण वृद्धि हासिल करेंगे। नई संरचना हर स्टोर में पूर्ण सेवा वितरण को सक्षम बनाती है, जिसमें बीओपीआईएस और सेवा नियुक्तियों से लेकर उपकरण मरम्मत और बेहतर प्रो पूर्ति तक शामिल है। हमारे विक्रेता भागीदारों द्वारा समर्थित, हम अगले पूल सीज़न से पहले अपनी पूल विशेषज्ञता को राष्ट्रव्यापी बढ़ाने के लिए गहरी प्रशिक्षण भी शुरू करेंगे। ये सभी कार्रवाइयां हमारे ग्राहक-केंद्रितता स्तंभ के अंतर्गत आती हैं जिनका मैंने पिछली कमाई कॉल पर उल्लेख किया है और लेस्ली के मूल्य प्रस्ताव और लक्षित ग्राहक दृष्टिकोण पर केंद्रित हैं, जो लेस्ली को यातायात चलाने और संयुक्त राज्य अमेरिका में हमारी हिस्सेदारी बढ़ाने में मदद करेगा। हमारी कार्रवाइयों का अगला सेट हमारी सुविधा स्तंभ के अंतर्गत आता है और आज के पूल मालिकों की विकसित अपेक्षाओं को सीधे संबोधित करने पर केंद्रित है जो मांग करते हैं कि सेवा कब, कहां और कैसे वे चाहते हैं। लेस्ली में और भी सुविधाजनक होने के लिए, हम अपने उबर साझेदारी के माध्यम से उसी दिन डिलीवरी का विस्तार करके अपनी पूल के निकटता प्रतिस्पर्धी लाभ और अपने ओमनीचैनल परिवर्तन को तेज कर रहे हैं। हमारे फीनिक्स परीक्षण बाजार में, नई प्रौद्योगिकी एकीकरण ने शिप-टू-होम पूर्ति को दिनों से घंटों और अक्सर मिनटों में काट दिया। हम अब इस मॉडल को एरिजोना में बढ़ा रहे हैं, और 2026 तक संयुक्त राज्य अमेरिका में विस्तार करना जारी रखेंगे। एक और कार्रवाई जो हम कर रहे हैं वह है हमारे द्वारा प्रदान की जाने वाली पूल सेवा और मरम्मत पर निर्माण करना, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए नए बाजारों में हमारी पूल रखरखाव और सेवा पेशकशों का विस्तार करके। आज, हम देश भर के प्रत्येक क्षेत्र में उनके उपकरणों के लिए पूल सेवा प्रदान करते हैं और इस सेवा व्यवसाय को बढ़ाने की उम्मीद करते हैं। इसके अतिरिक्त, आज, हम उत्तरी कैलिफ़ोर्निया में पूल रखरखाव प्रदान करते हैं, जो हमारे सैक्रामेंटो बाजार में स्टोर से जुड़ा हुआ है और हाल ही में ऑरलैंडो, फ्लोरिडा में एक परीक्षण बाजार जोड़ा है। हमारे कैलिफ़ोर्निया बाजार में, हमने मजबूत दोहरे अंकों की बिक्री वृद्धि का अनुभव किया है। और कुल मिलाकर, हमने अपने सक्रिय ग्राहक खातों को दोहरे अंकों में बढ़ाया है। पूल रखरखाव लेस्ली में हमारे लिए एक बड़ा अवसर प्रदान करता है। उनके अपने पिछवाड़े में ठीक होने से हमें प्रत्येक ग्राहक के साथ अधिक बार कनेक्शन मिलते हैं। लेस्ली में, हम वह आसान जगह हैं जहां ग्राहक गुणवत्ता वाले उत्पादों, समस्या को हल करने के लिए सलाह, अपने पूल उपकरणों पर सेवा प्राप्त करने, विश्वसनीय, सटीक जल परीक्षण या विस्तार बाजारों में, हम उनके पूल को बनाए रखने में मदद करते हैं। सुविधा के तहत, हम कवरेज और दक्षता को अधिकतम करने के लिए अपने स्थानीय पूर्ति केंद्रों को अनुकूलित करना भी जारी रखते हैं, जबकि इन्वेंट्री को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने और कार्यशील पूंजी को कम करने के लिए लचीलापन प्रदान करते हैं। हमारे स्थानीय पूर्ति केंद्र लाभ दिखाना जारी रखते हैं, स्टॉक में दरों में सुधार करते हैं और पूर्ति गति को तेज करते हैं, खासकर उच्च-मात्रा वाले बाजारों में। ये स्थानीय पूर्ति केंद्र छोटी जगहों को बड़े प्रो आइटम जैसे क्लोरीन टैब के 50-पाउंड के डिब्बे या शॉक के 100-पाउंड के डिब्बे तक पहुंच के साथ हमारे प्रो ग्राहकों की बेहतर सेवा करने की क्षमता दे रहे हैं। इसके अतिरिक्त, वे लंबी-पूंछ वाली इन्वेंट्री रखते हैं और स्टोर स्थानीय ग्राहकों की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं, जिसमें बाजार में स्थानीय मांग को पूरा करने के लिए इन्वेंट्री है। हम भविष्य में और अधिक साझा करने के लिए तत्पर हैं कि लेस्ली कैसे अधिक सुविधाजनक बना रहेगा और पूल देखभाल के लिए ग्राहकों की वन-स्टॉप शॉप बनने पर वितरित करेगा। अब परिसंपत्ति उपयोगिता स्तंभ पर चर्चा करने के लिए, जो लेस्ली में निश्चित लागत डी-लीवरेज चुनौती को सीधे संबोधित करता है जिसे हमने पिछली कॉल पर उजागर किया है और परिचालन सुधार के लिए हमारे सबसे महत्वपूर्ण अवसरों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है। परिसंपत्ति उपयोगिता के लिए, हमने उत्पादकता को अनुकूलित करने, दक्षता बढ़ाने, लाभप्रदता को अधिकतम करने और ऋण संरचना को अनुकूलित करने में मदद करने के लिए अपने परिसंपत्ति आधार का मूल्यांकन करने के लिए आंतरिक और बाहरी संसाधनों के संयोजन का उपयोग किया है। हमारे स्टोर से शुरू। हमने पहले पूल की निकटता को देखा क्योंकि यह एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी लाभ है, फिर पूल घनत्व, बाजार में पूलों की संख्या और फिर ओमनीचैनल मानसिकता और दृष्टिकोण के साथ स्टोर के बीच इष्टतम दूरी। हमने प्रत्येक स्टोर की लाभप्रदता और प्रदर्शन को भी देखा। और जैसा कि उल्लेख किया गया है, हमने लेस्ली स्टोर नेटवर्क को अनुकूलित करने का रणनीतिक निर्णय लिया है। जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, हम आज घोषणा कर रहे हैं कि हम 80 से 90 कम प्रदर्शन करने वाले स्थानों को बंद कर देंगे। ये स्टोर लगभग $25 मिलियन से $35 मिलियन के वार्षिक बिक्री प्रभाव का प्रतिनिधित्व करते हैं, और यह निर्णय $4 मिलियन से $10 मिलियन का वार्षिक शुद्ध ईबीआईटीडीए सुधार प्रदान करेगा। ये स्थान अमेरिका भर के कई क्षेत्रों में फैले हुए हैं और देश के किसी एक क्षेत्र में केंद्रित नहीं हैं। बंद होने वाले स्टोर के लिए, हम ग्राहकों तक पहुंचने और उन्हें किसी अन्य आस-पास के स्थान पर व्यक्तिगत प्रस्ताव के साथ आमंत्रित करने के लिए लक्षित विपणन दृष्टिकोण का उपयोग करेंगे और उन्हें ऑनलाइन या हमारे मोबाइल ऐप के माध्यम से अपने पोर्टफोलियो और सेवाओं तक पहुंचने की याद दिलाएंगे। ये निर्णायक उपाय हमारी निश्चित लागत संरचना में सुधार करेंगे, ईबीआईटीडीए प्रवाह को बढ़ाएंगे और लेस्ली को स्थायी लाभदायक विकास के लिए स्थापित करेंगे। जैसे-जैसे हम अपने स्टोर नेटवर्क को रीसेट करते हैं, हम अपने वितरण पदचिह्न को भी सुव्यवस्थित कर रहे हैं। तीसरी तिमाही में, हमने अपने डेनवर गोदाम को बंद कर दिया और मात्रा को अन्य डीसी में निर्बाध रूप से स्थानांतरित कर दिया, जिससे वार्षिक लागत लगभग $500,000 कम हो गई। आगे देखते हुए, हम 2026 में एक अधिक कुशल 5 डीसी नेटवर्क में संक्रमण करेंगे, जिसमें जनवरी में हमारे इलिनोइस सुविधा का नियोजित बंद होना शामिल है, जिससे एक और $500,000 वार्षिक बचत होगी। इलिनोइस स्थान मुख्य रूप से हमारे ई-कॉमर्स पूर्ति पर केंद्रित था। हमारा अनुकूलित 5 डीसी नेटवर्क स्थानीय डीसी के माध्यम से ग्राहक के करीब ई-कॉमर्स ऑर्डर पूरा करेगा और स्टोर में बीओपीआईएस का समर्थन करेगा, शिपिंग लागत कम करेगा और हमारे ऐप, वेबसाइट और मार्केटप्लेस व्यवसाय में डिलीवरी की गति में काफी सुधार करेगा। परिसंपत्ति उपयोगिता में सुधार के लिए एक और कार्रवाई में, हम एक सटीक इन्वेंट्री दृष्टिकोण लेना जारी रख रहे हैं। हमारे हाल ही में नियुक्त मुख्य मर्चेंडाइजिंग और आपूर्ति श्रृंखला अधिकारी, एमी कॉलेज के तहत, हम लेस्ली के वर्गीकरण में सुधार कर रहे हैं। हमारे इन्वेंट्री अनुकूलन कार्य में पहली प्राथमिकता एसकेयू अनुकूलन है। हम अपने उच्चतम मूल्य वाले इन्वेंट्री आइटम पर ध्यान केंद्रित करने, एसकेयू की लंबी पूंछ को कम करने और सबसे मूल्यवान आइटम पर अपना ध्यान गहरा करने के लिए एक व्यापक वर्गीकरण समीक्षा कर रहे हैं जो हमारी अधिकांश बिक्री को संचालित करते हैं। जैसे ही हम 2026 पूल सीज़न में प्रवेश करते हैं, हम रणनीतिक रूप से अपने एसकेयू गणना को 2,000 से अधिक एसकेयू से कम कर रहे हैं, जो मुख्य रूप से हमारे डीसी से भरे ई-कॉमर्स और मार्केटप्लेस में हमारी लंबी पूंछ से आ रहे हैं। हमारे वितरण केंद्रों में एसकेयू गणना में कमी के साथ, यह लेस्ली को हमारे गो-टू-मार्केट समाधान और हमारे संचालन को सरल बनाने की अनुमति देता है। इस कमी के साथ, हम अपने वार्षिक ईबीआईटीडीए में $4 मिलियन से $5 का सुधार करेंगे। एसकेयू अनुकूलन पर निर्माण करते हुए, इन्वेंट्री प्रबंधन भी एक प्रमुख प्राथमिकता बनी हुई है। मैं 2025 में इन्वेंट्री अनुकूलन पर टीम द्वारा रखे गए फोकस से खुश हूं क्योंकि यह हमारे संचालन को सरल बनाता है, यह सुनिश्चित करता है कि हमारे पास सही उत्पाद सही जगह पर सही उत्पाद गहराई के स्तर पर हो। 2025 में, हमने अपनी इन्वेंट्री को $26 मिलियन तक तर्कसंगत बनाया, जिसने $20 मिलियन की हमारी क्यू3 प्रतिबद्धता को पार कर लिया। इस इन्वेंट्री में कमी के बावजूद, हमने 2024 की तुलना में अपने शीर्ष-विक्रेता कभी-आउट एसकेयू में स्टॉक में स्तरों में 400 आधार अंकों से अधिक का सुधार किया। इस इन-स्टॉक प्रदर्शन ने वित्तीय वर्ष 2025 में 74 आधार अंकों तक मजबूत यातायात रूपांतरण परिणामों का समर्थन करने में मदद की। इन्वेंट्री, एसकेयू और नेटवर्क अनुकूलन पर स्पष्ट ध्यान के साथ, हम वित्तीय वर्ष 2026 में एक और $20 मिलियन से $40 मिलियन तक निरंतर इन्वेंट्री तर्कसंगत बनाने का लक्ष्य बना रहे हैं। हमारी रणनीतिक परिचालन समीक्षा के हिस्से के रूप में, हम अपनी सभी गैर-प्रमुख संपत्तियों का गहन मूल्यांकन करने की प्रक्रिया में हैं। हमारे स्टेलर विनिर्माण सुविधा के लिए विशिष्ट रूप से, यह क्लोरीन टैब जैसी हमारी प्रमुख मूल्य वस्तुओं के लिए एक महत्वपूर्ण ऊर्ध्वाधर एकीकरण संपत्ति का प्रतिनिधित्व करता है, और यह हमें बाजार में प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाता है। हमारी टीम इस साइट पर निरंतर लागत उत्पादकता बढ़ाने के लिए लगन से काम कर रही है, और इसे रोजमर्रा के मूल्य-मूल्य में ग्राहक को पारित किया जाएगा। जब हमारे हॉट टब और होराइजन व्यवसायों की बात आती है, तो हम मूल्यांकन करना जारी रखते हैं, और आगामी कॉल पर एक और अपडेट प्रदान करेंगे। संक्षेप में, हमारे पास स्टोर, डीसी, गोदाम, इन्वेंट्री और एसकेयू वर्गीकरण में लेस्ली के लिए एक बहुत मजबूत परिसंपत्ति अनुकूलन योजना है। ये पहल हमारी रणनीतिक परिवर्तन योजना के अगले चरण का प्रतिनिधित्व करती हैं, जो