यूके व्यवसाय के लिए ऊर्जा झटके से बचने का कोई रास्ता नहीं। एक दीर्घकालिक रणनीति अभी भी आवश्यक है | निल्स प्राटली

ब्रिटिश व्यवसाय के लिए ऊर्जा की लागत ईरान युद्ध के कारण कीमतों में वृद्धि होने से पहले ही एक संकट थी: यूके के पास पहले से ही जी7 देशों में उद्योग के लिए सबसे अधिक बिजली की कीमतें थीं। अब अगला झटका आया है। यह कितना बड़ा होगा?
कॉर्नवाल इनसाइट से अनुमान बिजली और गैस के लिए बहुत अधिक हैं। पूर्व के लिए, यह सोचता है कि 10-30% की वृद्धि की संभावना है; बाद के लिए 25-80%। रेंज व्यापक है क्योंकि, घरों के विपरीत, व्यवसायों के लिए कोई मूल्य कैप नहीं है। अनुबंध आपूर्तिकर्ता और ग्राहक के बीच, लगभग, एक बातचीत है।
इसलिए, व्यवसाय का आकार, इसका क्षेत्र, इसकी वित्तीय ताकत और इसकी खपत का स्तर प्रासंगिक विचार हैं। उदाहरण के लिए, कॉर्नवाल एक बड़ी खुदरा और अवकाश साइट या एक छोटे निर्माता की पेशकश करता है। औसत 12-महीने का बिजली अनुबंध £578,000 तक बढ़ सकता है, जो पिछले महीने की शुरुआत से £95,000 की वृद्धि है; गैस के लिए, बिल £376,000 से बढ़कर सिर्फ £1m से थोड़ा अधिक हो सकता है।
तेल और गैस की बाजार कीमतों में वृद्धि का समय भी भयानक है। लगभग एक तिहाई व्यवसाय अप्रैल की शुरुआत में कर वर्ष के साथ मेल खाने के लिए अपने ऊर्जा अनुबंधों का नवीनीकरण करते हैं और - फिर से, घरों के विपरीत - उच्च थोक कीमतों का प्रभाव तुरंत महसूस होता है। यह भी मदद नहीं करता है कि बाजार की कीमतें दिन के दौरान भी जंगली रूप से उतार-चढ़ाव करती हैं।
आदम बर्मन, एनर्जीयूके के निदेशक, नीति और वकालत से आज के व्यवसाय ऊर्जा बाजार का एक स्वाद यहां दिया गया है, जो बिजली जेनरेटर और खुदरा विक्रेताओं का प्रतिनिधित्व करता है: "बाजार में तरलता पहले से ही प्रभावित है। लंबी अवधि के अनुबंधों की पेशकश करने की आपूर्तिकर्ताओं की क्षमता सूख रही है और कीमतें प्रति घंटे बदल रही हैं। ऐसे मामले हैं जहां सुबह एक प्रस्ताव दिया जाता है और दोपहर तक वापस ले लिया जाता है।
"दोनों तरफ नर्वसनेस है। कुछ व्यवसाय ग्राहक तीन महीने के छोटे सौदे कर रहे हैं जहां वे आम तौर पर एक साल का विकल्प चुनते हैं।"
क्या सरकार कुछ भी कर सकती है? शायद कम समय में नहीं। वास्तव में ज़ोर से नहीं कह रहे हैं, चांसलर, रैचल रीव्स ने उपभोक्ताओं के लिए समर्थन के लिए एक व्यापक पैकेज को खारिज कर दिया है; प्रयास poorer घरों के लिए एक "लक्षित" योजना खोजने पर केंद्रित है यदि इसकी आवश्यकता हो। इसलिए, व्यवसाय, अनिवार्य रूप से, अपने दम पर होगा। यही आज की वित्तीय वास्तविकता है।
एकमात्र संभावित अपवाद - लेकिन शायद एक लंबी शॉट - यह है कि बिल बचत के "अप" 25% देने के लिए काम-इन-प्रोग्रेस योजना अगले साल अप्रैल से 7,000 विनिर्माण फर्मों को आगे लाई जा सकती है, या इस साल वापस कर दी जा सकती है जब यह अंततः आएगा। लेकिन ऐसे ट्वीक असंभव लगते हैं क्योंकि "ब्रिटिश औद्योगिक प्रतिस्पर्धा योजना" को सही प्रकार के निर्माता (यह सभी एसआईसी, या मानक औद्योगिक वर्गीकरण, कोड के बारे में है) और धन पर विभागीय आगे-पीछे को परिभाषित करने में फंस गया है। कम से कम "सुपरचार्जर" योजना अगले महीने से बड़ी छूट लाएगी - लेकिन यह केवल 500 भारी ऊर्जा उपयोगकर्ताओं को कवर करती है।
यह इस सप्ताह के खरीद प्रबंधक सूचकांक को समझने योग्य है, जिसने विनिर्माण और सेवाओं में विकास "एक रेंगने" तक धीमा होने की एक निराशाजनक तस्वीर चित्रित की है, जो 1992 में ब्लैक वे Wednesday के बाद से लागत मुद्रास्फीति में सबसे तेज मासिक त्वरण के बीच है। उच्च ऊर्जा लागतों को लगभग तुरंत महसूस किया जाता है।
हालांकि, लंबे समय के लिए, यह प्रकरण सरकार के लिए एक और अनुस्मारक है कि इसकी औद्योगिक रणनीति के लिए शीर्ष प्राथमिकता ऊर्जा की लागत होनी चाहिए। सीबीआई और एनर्जीयूके मध्य पूर्व संघर्ष शुरू होने से एक सप्ताह पहले अपने कॉल टू आर्म्स को पिच करने में दुर्भाग्यपूर्ण रहे हैं, लेकिन पिछले महीने की उनकी रिपोर्ट ने मजबूत तर्क पेश किए कि लागत को कम करने के लिए एक रीसेट - अन्य बिल भुगतानकर्ताओं द्वारा वित्त पोषित प्लास्टर योजनाओं के विपरीत - की आवश्यकता है। "उच्च ऊर्जा लागत यूके अर्थव्यवस्था को पीछे खींच रही है" का केंद्रीय थीसिस लगभग बहस से परे है।
यह बहस, अनिवार्य रूप से, वर्तमान संकट से विलंबित होगी। लेकिन यह दूर नहीं जा रहा है। अन्य देश अधिक रणनीतिक रूप से ऊर्जा नीति करते हैं।