परिप्रेक्ष्य: एआई की मांग बढ़ी हुई है, और केवल एंथ्रोपिक ही यथार्थवादी है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता के लिए मुख्य मांग संकेत कागज पर विस्फोटक दिखता है, लेकिन यह काफी हद तक बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा सकता है। एंथ्रोपिक, उस वास्तविकता के लिए अपने उपकरणों की कीमत निर्धारित करके, एक सुधार आने पर सबसे अच्छी स्थिति वाली एआई कंपनी हो सकती है।

टोकन एआई उपयोग की मूल इकाई हैं: शब्द और अक्षर जो उपयोगकर्ताओं द्वारा भेजे गए प्रश्नों और मॉडल द्वारा उत्पन्न आउटपुट दोनों को बनाते हैं।

एआई के साथ चैट करने में प्रति पैराग्राफ कुछ सौ टोकन लगते हैं। एजेंटिक एआई, जहां मॉडल कोड लिखते हैं, वेब ब्राउज़ करते हैं, और बहु-चरणीय वर्कफ़्लो निष्पादित करते हैं, प्रति सत्र हजारों अधिक जलाते हैं।

एंथ्रोपिक के नवीनतम मॉडल की दरों का उपयोग करते हुए, एक मिलियन टोकन इनपुट (प्रॉम्प्ट) की लागत $5 है, और एक मिलियन टोकन आउटपुट (मॉडल की प्रतिक्रियाएं) की लागत $25 है।

एआई कंपनियां इसे परोसने के लिए बुनियादी ढांचे पर खर्च किए जा रहे सैकड़ों अरबों डॉलर को सही ठहराने के लिए टोकन खपत में उछाल का हवाला देती हैं।

लेकिन टोकन की खपत एक विकृत मीट्रिक बन रही है।

मेटा और श.पी.फाई का कहना है कि उन्होंने आंतरिक लीडरबोर्ड बनाए हैं जो ट्रैक करते हैं कि कर्मचारी कितने टोकन का उपयोग करते हैं। एनवीडिया के सीईओ जेन्सेन हुआंग ने कहा है कि अगर $500,000 प्रति वर्ष कमाने वाला इंजीनियर कम से कम $250,000 का कंप्यूट उपयोग नहीं कर रहा है तो वह "गहरा चिंतित" होगा - एक इंजीनियर जो इसके साथ क्या उत्पादन करता है, उसके बजाय एआई पर क्या खर्च करता है, उसे मापता है।

एक बार जब कंपनियां मात्रा के हिसाब से एआई अपनाने को मापना शुरू कर देती हैं, तो कर्मचारी परिणाम के बजाय मीट्रिक के लिए अनुकूलित हो जाते हैं।

"यदि आपका लक्ष्य केवल बहुत सारा पैसा जलाना है, तो इसके आसान तरीके हैं," अली गोडसी, डेटाब्रिक्स के सीईओ ने कहा, जो हजारों उद्यमों के लिए एआई वर्कलोड को संसाधित करता है। "क्वेरी को दस जगहों पर फिर से सबमिट करें। एक लूप डालें जो इसे बार-बार करता है। इसमें बहुत पैसा लगेगा और कुछ भी नहीं होगा।"

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल एआई इंस्टीट्यूट की कार्यकारी निदेशक जेन स्टैव को भी उद्यम नेताओं से वही बातें सुनने को मिलती हैं।

"मैंने एक दर्जन सीटीओ या सीआईओ से बात की है जो सभी कह रहे हैं, 'वास्तव में मुझे इसके लिए एक आर.ओ.आई. फ्रेमवर्क खोजने में बहुत मुश्किल हो रही है,'" उसने कहा।

एंथ्रोपिक इस संभावना के लिए योजना बना रहा है कि मांग अनुमान गलत हैं।

सीईओ डेरियो अमोडेई ने जिसे "अनिश्चितता का शंकु" कहा है, उसका वर्णन किया है - डेटा सेंटर बनाने में एक से दो साल लगते हैं, इसलिए कंपनियां अभी भी अरबों की प्रतिबद्धता कर रही हैं जिनकी वे अभी तक पुष्टि नहीं कर सकती हैं। बहुत कम खरीदें और जब आपके पास पर्याप्त क्षमता न हो तो ग्राहकों को खो दें। बहुत अधिक खरीदें और राजस्व समय पर नहीं आता है, गणित काम करना बंद कर देता है।

"यदि आप कुछ वर्षों से चूक जाते हैं, तो यह विनाशकारी हो सकता है," अमोडेई ने फरवरी में ड्वार्केश पटेल पॉडकास्ट पर कहा। "मुझे ऐसा लगता है कि कुछ अन्य कंपनियों ने स्प्रेडशीट नहीं लिखी है। वे बस इसलिए कर रहे हैं क्योंकि यह अच्छा लगता है।"

एंथ्रोपिक की प्रतिक्रिया फ्लैट-रेट एंटरप्राइज मूल्य निर्धारण से हटकर प्रति-टोकन बिलिंग की ओर बढ़ी है, इसलिए यह जो राजस्व एकत्र करता है वह वास्तविक उपयोग को दर्शाता है। इसने कुछ तीसरे पक्ष के टूल को भी बंद कर दिया है जो टोकन के बड़े उपभोक्ता थे, जबकि ओपनएआई बड़े पैमाने पर एआई को सस्ता और उपभोग करने में आसान बना रहा है।

एआई अपनाने के शुरुआती वर्षों में फ्लैट-रेट मूल्य निर्धारण हावी रहा है, जिसमें उदार या असीमित एआई पहुंच के लिए निश्चित मासिक शुल्क हैं। वह मॉडल तब काम करता था जब लोग एआई के साथ चैट कर रहे होते थे। लेकिन एजेंटिक उपयोग ने प्रति सत्र हजारों टोकन की लागत को लाखों में बदल दिया, और अर्थशास्त्र को तोड़ दिया।

एंथ्रोपिक का सबसे उदार उपभोक्ता प्रस्ताव, इसकी $200-प्रति-माह मैक्स योजना, एक केस स्टडी बन गई।

डेवलपर्स उस सदस्यता को ओपनक्लॉ जैसे तीसरे पक्ष के एजेंटिक टूल के माध्यम से रूट कर रहे थे, जो बातचीत के लिए डिज़ाइन की गई योजना पर चौबीसों घंटे एआई एजेंट चला रहे थे। अपने नवीनतम मॉडल के लिए एंथ्रोपिक की प्रकाशित दरों के आधार पर, एक भारी क्लॉड कोड मैक्स उपयोगकर्ता प्रति माह $200 से कम का भुगतान कर सकता है, जिसके उपयोग की लागत ग्राहक को सदस्यता के बिना $5,000 तक हो सकती थी।

4 अप्रैल को, एंथ्रोपिक ने उन टूल को बंद कर दिया। क्लॉड कोड के प्रमुख बोरिस चेर्नी ने एक्स पर लिखा कि सब्सक्रिप्शन "इन तीसरे पक्ष के टूल के उपयोग पैटर्न के लिए नहीं बनाए गए थे।"

वही पुन: अंशांकन उद्यम में हो रहा है।

पुरानी एंथ्रोपिक अनुबंधों में मानक और प्रीमियम सीटें शामिल थीं - उपयोग भत्ते में निर्मित फ्लैट मासिक शुल्क। कंपनी के समर्थन पृष्ठ के अनुसार, उन्हें अब "विरासत सीट प्रकार जो नए एंटरप्राइज अनुबंधों के लिए उपलब्ध नहीं हैं" के रूप में लेबल किया गया है। नई एंटरप्राइज योजनाएं प्रति सीट शुल्क लेती हैं, जिसमें एपीआई दरों पर टोकन खपत बिल की जाती है।

एंथ्रोपिक पहले चला, लेकिन उद्योग भर में दबाव बढ़ रहा है।

ओपनएआई के निक टर्ली, चैटजीपीटी के प्रमुख, ने बीजी2 पॉडकास्ट पर स्वीकार किया कि "यह संभव है कि वर्तमान युग में, असीमित योजना होना असीमित बिजली योजना होने जैसा है। यह समझ में नहीं आता है।"

यदि प्रत्येक टोकन अब एक कीमत वहन करता है, तो फ्लैट-रेट एआई के लिए बजट बनाने वाली कंपनियां यह पूछना शुरू कर देंगी कि उन्हें इसके लिए वास्तव में क्या मिला।

रैंप के सीईओ एरिक ग्लायमन, जिन्होंने हाल ही में एक टोकन-ट्रैकिंग टूल लॉन्च किया है, वित्त पक्ष से गतिशीलता देखते हैं।

रैंप के ग्राहक आधार में एआई खर्च पिछले साल में 13 गुना बढ़ गया है और कोई भी इसके लिए बजट बनाना नहीं जानता है। उन्होंने एंथ्रोपिक के दृष्टिकोण को अधिक विवेकपूर्ण दीर्घकालिक रणनीति के रूप में इंगित किया, और एक प्रश्न उठाया जो ओपनएआई के निवेशकों को चिंतित करना चाहिए: यदि आपका व्यवसाय मॉडल अधिकतम टोकन खर्च निकालने पर निर्भर करता है, तो क्या आपके पास ग्राहकों को एआई का अधिक कुशलता से उपयोग करने में मदद करने का प्रोत्साहन है?

सेल्सफोर्स एक समान दांव लगा रहा है, एक नया मीट्रिक जारी कर रहा है जिसे वह "एजेंटिक वर्क यूनिट्स" कहता है जो टोकन जलाने के बजाय एआई द्वारा पूर्ण किए गए काम को ट्रैक करता है।

इस साल दोनों एंथ्रोपिक और ओपनएआई से आईपीओ की उम्मीद है। जब वे ऐसा करेंगे, तो मांग का सवाल पहला होगा जिसे सार्वजनिक बाजार निवेशक उत्तर देने का प्रयास करेंगे।

एंथ्रोपिक, प्रति-टोकन बिलिंग पर जाकर, इस बात पर स्वच्छ डेटा होगा कि उसके ग्राहक वास्तव में क्या महत्व देते हैं। ओपनएआई के पास बड़े नंबर होंगे लेकिन यह साबित करना कठिन होगा कि उनमें से कितने वास्तविक हैं।

यदि आज की एआई मांग का एक सार्थक अंश भी बढ़ा हुआ है, तो वास्तविकता के लिए कीमत निर्धारित करने वाली कंपनी वही होगी जब सुधार आएगा।