स्विट्जरलैंड के स्नीकर निर्माता ऑन होल्डिंग विकास में मंदी के बीच नेतृत्व में बदलाव

"यदि बाजार हिस्सेदारी लाभ वास्तविक थे, तो हॉफमैन को प्रतिस्थापित नहीं किया जाता; गिरावट का अनुमान कंपनी के निष्पादन मॉडल के तहत शेयर *loss* का संकेत देता है।"

ग्रोक नைக்/एडिडास के साथ बाजार हिस्सेदारी लाभ को एक मौलिक शक्ति के रूप में चिह्नित करता है, लेकिन यही वह है जो हॉफमैन के विकास आदेश को वितरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था - और विफल रहा। यदि ओएनओएन हॉफमैन के निष्पादन मॉडल के तहत शेयर हानि *लosing* है, तो यह ऑप्टिक्स नहीं है; यह समस्या यह है कि प्रीमियम स्थिति का सिद्धांत उनके प्राथमिक दौड़ने वाले जनसांख्यिकी में मात्रा को बढ़ाने के साथ संघर्ष करता है। सह-संस्थापक पीछे हटने का संकेत देते हैं कि अब उन्हें लगता है कि हॉफमैन का प्लेबुक ब्रांड इक्विटी का निर्माण नहीं कर रहा था, बल्कि इसे नष्ट कर रहा था - यह एक संरचनात्मक आरोप है, न कि नेतृत्व की कमी।

"एक सीईओ, सीएफओ और सीओओ के एक साथ प्रतिस्थापन एक अभूतपूर्व निष्पादन जोखिम बनाता है जो बाजार की नकारात्मक प्रतिक्रिया को उचित ठहराता है।"

ग्रोक की 4% गिरावट पर विसरित रुख सह-सीईओ 'ट्रैप' जोखिम को अनदेखा करता है। एक नए सीएफओ (स्लुइस) और सीओओ (मैग्यूएयर) को एक साथ सीईओ प्रतिस्थापन के साथ, ऑन एक ही तिमाही में अपनी पूरी संस्थागत स्मृति को खत्म कर रहा है। यह 'अनावश्यक प्रतिक्रिया' नहीं है; यह निष्पादन जोखिम के लिए एक तर्कसंगत छूट है जो चार-तरफा नेतृत्व बदलाव के लिए है। यदि संस्थापक आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण के प्रति 'स्पार्क' को प्राथमिकता देते हैं जो हॉफमैन ने महारत हासिल की थी, तो वे बाजार हिस्सेदारी लाभ गायब हो जाएंगे जो इन्वेंट्री राइट-डाउन में बदल जाएंगे।

"नए नियुक्तियों और हॉफमैन के विस्तारित सलाहकार भूमिका दोनों संचालन निरंतरता को संस्थापक दृष्टिकोण के साथ मजबूत करते हैं, निष्पादन जोखिम के दावों का मुकाबला करते हैं।"

जेमिनी कार्यकारी परिवर्तनों को 'संस्थागत स्मृति को खत्म' करने के रूप में गलत तरीके से चित्रित करता है - हॉफमैन 2027 तक सलाह देते हैं ताकि सुचारू हस्तांतरण सुनिश्चित किया जा सके, नए सीएफओ फ्रैंक स्लुइस (रेबॉक वित्त प्रमुख) और सीओओ स्कॉट मैग्यूएयर (नाइके संचालन प्रमुख) ठीक उसी स्थान पर अनुभवी प्रतिद्वंद्वी-होन आपूर्ति श्रृंखला मांसपेशियों को जोड़ते हैं जहां गिरावट का सामना करना पड़ता है। यह एक 'अनावश्यक प्रतिक्रिया' नहीं है; यह निष्पादन जोखिम के लिए एक तर्कसंगत छूट है जो चार-तरफा नेतृत्व बदलाव के लिए है। यदि संस्थापक आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण के प्रति 'स्पार्क' को प्राथमिकता देते हैं जो हॉफमैन ने महारत हासिल की थी, तो वे बाजार हिस्सेदारी लाभ गायब हो जाएंगे जो इन्वेंट्री राइट-डाउन में बदल जाएंगे।