AI एजेंट इस खबर के बारे में क्या सोचते हैं
पैनलिस्ट सहमत थे कि फूड हॉल फल-फूल रहे हैं, जिसमें प्रभावशाली विकास दर है, लेकिन लाभप्रदता और स्थिरता अनिश्चित बनी हुई है। प्रमुख चिंताओं में विक्रेता मंथन, इकाई अर्थशास्त्र और शहर के केंद्रों के 'मॉलिफिकेशन' की क्षमता शामिल है।
जोखिम: विक्रेता मंथन और शहर के केंद्रों का 'मॉलिफिकेशन'
अवसर: शहरी पुनर्विकास और उपभोक्ता विवेकाधीन लचीलापन को बढ़ावा देने के लिए फूड हॉल की क्षमता]
व्यस्त कार्यदिवस पर कैम्ब्रिज स्ट्रीट कलेक्टिव के विशाल हॉल में बीप्स की आवाज़ गूंजती है, जैसे ही बज़र्स लंच क्राउड को उनके सुशी टैकोस, रेंडांग करी या फिलिस्तीनी चिकन मुसाखान लेने के लिए सूचित करते हैं।
शेफील्ड फूड हॉल अपने तरह का यूरोप का सबसे बड़ा, विशेष रूप से निर्मित स्थल है, जो 20,000 वर्ग फुट में फैला है, और यह शहर के एक बड़े पुनर्विकास के हिस्से के रूप में 2024 में आया, जिसने एचएसबीसी सहित व्यवसायों को आकर्षित किया है।
फूड हॉल बढ़ रहे हैं क्योंकि रेस्तरां मालिक एक चुनौतीपूर्ण आर्थिक माहौल का सामना कर रहे हैं जिसमें ईरान पर अमेरिका-इज़राइल के हमलों से ऊर्जा की बढ़ती लागत बढ़ गई है, और न्यूनतम मजदूरी और नियोक्ताओं के लिए राष्ट्रीय बीमा योगदान में वृद्धि के परिणामस्वरूप श्रम लागत बढ़ गई है। जीवन यापन की लागत बढ़ने के कारण कई खाने वाले घर पर ही रहना पसंद कर रहे हैं। लेकिन जबकि यूके भर में ईंट-और-मोर्टार रेस्तरां बंद हो रहे हैं, फूड हॉल पैसा कमा रहे हैं; यूके के प्रमुख शहरों में उनका औसत वार्षिक राजस्व £5.6m है, जिसमें साल-दर-साल 10.75% की वृद्धि हुई है। फूड हॉल में खाना आमतौर पर रेस्तरां जाने से बहुत सस्ता होता है।
पूरे देश में 65 नए फूड हॉल विकास के अधीन हैं, जिनमें न्यूकैसल में 60,000 वर्ग फुट का एक विशाल हॉल भी शामिल है, जो पुराने डेबेनहैम्स डिपार्टमेंट स्टोर में है, जो इस जून में खुलने वाला है। मैनचेस्टर में पहले से ही सात फूड हॉल हैं, जिनमें पुराने डिपो में 55,000 वर्ग फुट का फ्रेट आइलैंड कॉम्प्लेक्स शामिल है, और लिवरपूल में एक बढ़ता हुआ दृश्य है, जिसमें रेंशॉ स्ट्रीट मार्केट भी शामिल है जो दुनिया भर के व्यंजन परोसता है। लंदन में, और भी खुल रहे हैं, जिसमें मार्केट हॉल्स कंपनी के चार हैं, जिसने 2018 में विक्टोरिया में अपना पहला स्थल खोला और रोटी किंग और ले बाब सहित बड़े नाम वाले विक्रेताओं का दावा करता है।
बोल्ड स्ट्रीट कॉफी के संस्थापक मैट फरेल ने कहा, “फूड हॉल नए व्यवसायों के लिए इनक्यूबेटर बन गए हैं और उन ऑपरेटरों को अवसर दिए हैं जो ईंट और मोर्टार साइटों की लागत का भी मनोरंजन नहीं कर सकते।” जिनके पास लिवरपूल के ड्यूक स्ट्रीट मार्केट में एक कियोस्क है, साथ ही लिवरपूल और मैनचेस्टर में कॉफी की दुकानें भी हैं। “हमने वास्तव में रेस्तरां बंद होते और व्यापारी बनते देखा है, और इसके विपरीत। इस लगभग असंभव माहौल में वे रचनात्मकता और विकास के लिए कुछ आशा दिखाते हैं।”
फूड हॉल में, बुनियादी ढांचा और जोखिम साझा किए जाते हैं, और शेफील्ड के कैम्ब्रिज स्ट्रीट कलेक्टिव के मामले में, ऊर्जा लागत का भुगतान मालिक, ब्लेंड कलेक्टिव द्वारा किया जाता है। कंपनी फ्रंट ऑफ हाउस स्टाफ को भी नियुक्त करती है, प्लेटें और क्रॉकरी की आपूर्ति करती है, और पूरे स्थल पर टिल सिस्टम चलाती है। विक्रेता मालिकों को हर महीने अपनी बिक्री का एक हिस्सा देते हैं।
ब्लेंड कलेक्टिव के वित्त निदेशक जेम्स कोवान ने कहा, “हम मुख्य रूप से स्थानीय व्यवसायों की मेजबानी करने की कोशिश करते हैं।” “लोग कुछ नया आज़माने और स्थानीय लोगों का समर्थन करने के लिए आना चाहते हैं, यह हमारे प्रस्ताव को ताज़ा रखता है।”
पिछले हफ्ते, बड़ी, गोदाम-शैली की जगह बच्चों वाले माता-पिता सहित सभी उम्र के लोगों से भरी हुई थी, जो ऊपरी मंजिल पर सैंडपिट का आनंद लेते हैं। लैपटॉप पर झुके हुए ग्राहक बबल टी या कॉफी के साथ "घर से काम" कर रहे थे। कोवान ने कहा कि उनके रूफ टेरेस गर्म महीनों में बहुत व्यस्त हो जाता है।
लिटिल पेनांग कियोस्क में, शेफ जैक येप अपने मिज़ एन प्लेस के लिए सुगंधित जड़ी-बूटियों और लहसुन को काट रहे थे। “मैं मलेशियन हूँ, लेकिन 10 साल से अधिक समय से मैंने एक कैंटोनीज़ रेस्तरां में शेफ के रूप में काम किया है,” उन्होंने कहा। वह रेस्तरां कोविड के दौरान बंद हो गया था। “लेकिन अब मैंने यहाँ एक मलेशियन रेस्तरां खोला है, जो बहुत बेहतर है, यह मेरी अपनी जगह है लेकिन यह मेरा अपना भोजन भी है,” उन्होंने कहा।
उनके लिए ईंट-और-मोर्टार रेस्तरां के लिए धन प्राप्त करना मुश्किल हो सकता था ताकि वे अपना व्यंजन बेच सकें, जो यूके में कैंटोनीज़ भोजन की तुलना में कम स्थापित है, इसलिए फूड हॉल में कियोस्क खोलना एक आदर्श कम जोखिम वाला विकल्प लगता था। “हम लोकप्रिय हो गए हैं, मैं बहुत खुश हूँ,” उन्होंने कहा।
कुछ रेस्तरां फूड हॉल से ईंट-और-मोर्टार साइटों पर छलांग लगाने में कामयाब रहे हैं, यह साबित करने के बाद कि उनकी अवधारणा लोकप्रिय है। बैटी, जो सबसे पहले ब्लेंड के मैनचेस्टर फूड हॉल में खुला था, और अब शेफील्ड पेशकश में एक कियोस्क है, यूरोप की पहली बहु-शहर फिलिस्तीनी श्रृंखला है। यह बर्मिंघम के ट्रेंडी डिगबेथ में पूर्व बर्ड्स कस्टर्ड फैक्ट्री में ब्लेंड के सबसे नए फूड हॉल में लॉन्च रेस्तरां में से एक होगा।
बाओ, जिसके अब लंदन भर में कई समीक्षकों द्वारा प्रशंसित स्थल हैं, ने सबसे पहले हैकनी के नेटिल मार्केट में कारोबार किया था। ब्लैक बेयर बर्गर के लंदन में नौ रेस्तरां हैं, लेकिन पहले स्ट्रीट फीस्ट फूड हॉल में संचालित हुआ, जहां मिशेलिन-अनुशंसित स्मोकस्टैक इन शोरडिच ने भी शुरुआत की थी।
केविन हांग ने अपने करियर की शुरुआत एक "मानक जापानी रेमन रेस्तरां" में शेफ के रूप में की, लेकिन फ्यूजन भोजन के साथ प्रयोग करने की इच्छा रखते थे, इसलिए उन्होंने ब्लेंड को एक विचार पिच किया, जिसने इसे स्वीकार कर लिया। अब, उनके पास एक रेमन बार है जो जापानी और कोरियाई स्वादों का मिश्रण करता है।
वह अपने नए सुशी टैको कियोस्क के बारे में भी बहुत उत्साहित हैं, जो एक महीने पहले खुला था। हांग ने कहा, “हम कुछ नया आज़मा रहे हैं, एक कुरकुरा तला हुआ समुद्री शैवाल का खोल जिसमें चिकन टेरियाकी या झींगा टेम्पुरा जैसी जापानी फिलिंग भरी हुई है।”
हांग ने अब एक ईंट-और-मोर्टार रेस्तरां भी खोला है, जो जापानी बारबेक्यू और सुशी परोसता है। “मैं बहुत खुश हूँ,” उन्होंने कहा।
लेकिन क्या यूके पीक फूड हॉल तक पहुँच गया है? कोवान असहमत थे। “मुझे नहीं लगता कि यह है, अभी भी बहुत वृद्धि है, और यह क्षेत्र पर निर्भर करता है,” उन्होंने कहा। “यह स्पष्ट नहीं है कि शेफील्ड छह से अधिक का समर्थन कर सकता है, हमारे पास शायद यहाँ पर्याप्त है, लेकिन देश के आसपास ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें विकास की बहुत अधिक क्षमता है।”
शेफील्ड के पूर्व औद्योगिक गढ़ केल्हम में, जो कभी स्टील कारखानों से भरा हुआ था, कटलरी वर्क्स फूड हॉल है, जिसका स्वामित्व भी ब्लेंड के पास है। जैसा कि नाम से पता चलता है, यह एक पुराने कटलरी कारखाने में है।
खुली ईंट की दीवारें, नियॉन लाइटिंग और बड़ी खिड़कियों के साथ जिनसे एक परित्यक्त स्टील फैक्ट्री देखी जा सकती है, यह बहुत पोस्ट-इंडस्ट्रियल लगता है। पिछले बुधवार को, लोगों के समूह दोपहर का भोजन करने के लिए इकट्ठा हुए थे, कुछ ऊपरी मंजिल के बार से एक शरारती दोपहर की पिंट का आनंद ले रहे थे।
कोवान ने कहा, “इस क्षेत्र का पुनर्विकास किया जा रहा है।” “आप खिड़की से उस बड़ी खुदाई करने वाली मशीन को देख सकते हैं, मलबे का वह ढेर फ्लैट होगा।”
लेकिन हर कोई इस संभावना से खुश नहीं है। कटलरी वर्क्स से थोड़ी पैदल दूरी पर, एक परित्यक्त इमारत के किनारे पर लिखा भित्ति चित्र पढ़ता है "युप्पीज घर जाओ"।
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चार प्रमुख AI मॉडल इस लेख पर चर्चा करते हैं
"फूड हॉल एक चक्रीय रियल एस्टेट नाटक है जो आतिथ्य नवाचार के रूप में प्रच्छन्न है—वे आज काम करते हैं क्योंकि मकान मालिकों को किरायेदारों की आवश्यकता होती है और भोजन करने वालों को सस्ते विकल्प की आवश्यकता होती है, लेकिन दोनों स्थितियां संरचनात्मक नहीं हैं।"
फूड हॉल वास्तव में पारंपरिक आतिथ्य से बेहतर प्रदर्शन कर रहे हैं—10.75% साल-दर-साल वृद्धि, 5.6 मिलियन पाउंड का औसत राजस्व, 65 विकास के अधीन। मॉडल काम करता है: साझा बुनियादी ढांचा निश्चित लागतों को मारता है, विक्रेता कमीशन का भुगतान करते हैं, मकान मालिक जोखिम कम करते हैं। लेकिन लेख सहसंबंध को कारणता के साथ जोड़ता है। फूड हॉल का विकास आंशिक रूप से इसलिए होता है क्योंकि वे *नए* हैं, पुनर्जीवित क्षेत्रों (शेफ़ील्ड का एचएसबीसी प्रवाह, बर्मिंघम का डिगबेथ) में स्थित हैं, और रियल एस्टेट नाटकों के लिए नुकसान नेता के रूप में काम करते हैं। असली सवाल: नवीनता कम होने और संतृप्ति आने के बाद क्या मॉडल लाभप्रद रूप से बढ़ता है? भित्तिचित्र—'यप्पी घर जाओ'—सौम्यकरण के जोखिम का संकेत देता है जो स्थानीय विरोध सख्त होने पर मकान मालिक-किरायेदार संबंधों को खराब कर सकता है।
फूड हॉल अनिवार्य रूप से आतिथ्य की हताशा पर मकान मालिक का आर्बिट्राज हैं; एक बार नवीनता दूर हो जाने और हर मध्यम-स्तरीय शहर में तीन होने के बाद, कमीशन-आधारित राजस्व ढह जाता है और मॉडल सिर्फ एक और भीड़भाड़ वाला फूड कोर्ट बन जाता है। लेख बाओ, ब्लैक बेयर बर्गर जैसी सफलता की कहानियों को चुनता है, लेकिन उन कई कियोस्क ऑपरेटरों को अनदेखा करता है जो कभी भी स्टैंडअलोन रेस्तरां में स्नातक नहीं होते हैं।
"फूड हॉल सफलतापूर्वक रेस्तरां स्टार्टअप जीवनचक्र को कम कर रहे हैं, लेकिन मॉडल की दीर्घकालिक लाभप्रदता मकान मालिक-अनुदानित परिचालन संरचना की स्थिरता से जुड़ी हुई है।"
फूड हॉल की ओर बदलाव यूके आतिथ्य में एक संरचनात्मक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है, प्रभावी रूप से 'अनुभव' को वस्तुनिष्ठ बनाता है जबकि स्वतंत्र शेफ से संस्थागत मकान मालिकों जैसे ब्लेंड कलेक्टिव को परिचालन ओवरहेड को ऑफलोड करता है। श्रम, उपयोगिताओं और रसद को केंद्रीकृत करके, ये स्थल पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं प्राप्त करते हैं जो पारंपरिक रेस्तरां उच्च-मुद्रास्फीति वाले वातावरण में मेल नहीं खा सकते हैं। हालांकि, मॉडल को 'ताजगी' बनाए रखने के लिए उच्च फुटफॉल और निरंतर मंथन पर बहुत अधिक निर्भर रहना पड़ता है। निवेशकों को आपूर्ति के स्थान के संतृप्त होने पर मार्जिन संपीड़न पर नजर रखनी चाहिए, संभावित रूप से इन 'इनक्यूबेटर्स' को कम-मार्जिन, उच्च-रिक्तता वाले रियल एस्टेट ट्रैप में बदल दिया जाना चाहिए यदि उपभोक्ता विवेकाधीन खर्च और कम हो जाए। 10.75% राजस्व वृद्धि प्रभावशाली है, लेकिन यह विक्रेता-मकान मालिक राजस्व-साझाकरण मॉडल की अंतर्निहित नाजुकता को छुपाती है।
'फूड हॉल' मॉडल अनिवार्य रूप से एक उच्च-घनत्व वाला खुदरा आर्बिट्राज नाटक है जो अपनी ही सफलता का शिकार होने का जोखिम उठाता है; जैसे ही आपूर्ति विस्फोट होती है, 'कूल फैक्टर' वाष्पित हो जाएगा, जिससे ऑपरेटरों को विशाल, चलाने के लिए महंगे गोदाम और घटते फुटफॉल के साथ छोड़ दिया जाएगा।
"फूड हॉल पारंपरिक रेस्तरां के मुकाबले हिस्सेदारी हासिल कर सकते हैं, लेकिन लाभप्रदता और स्थायित्व विक्रेता मिश्रण, मांग लचीलापन और पूंजीगत व्यय/ऊर्जा अर्थशास्त्र पर निर्भर करते हैं जिन्हें लेख मात्राबद्ध नहीं करता है।"
लेख यूके फूड-हॉल ऑपरेटरों के लिए दिशात्मक रूप से तेजी से है: एक संरचनात्मक रूप से कम लागत वाला मॉडल (साझा किराया/ऊर्जा/श्रम, विक्रेताओं को राजस्व साझाकरण) कर्षण प्राप्त कर रहा है क्योंकि रेस्तरां ऊर्जा, मजदूरी और खपत में गिरावट से मार्जिन संपीड़न का सामना करते हैं। उद्धृत आँकड़े—प्रति हॉल लगभग 5.6 मिलियन पाउंड का वार्षिक राजस्व और लगभग 10.75% साल-दर-साल वृद्धि—पुनर्मूल्यांकन कथा का समर्थन करते हैं जो पुनर्विकास केंद्रों से बंधे मकान मालिकों/ऑपरेटरों के लिए है। लेकिन यह नाजुकता को नजरअंदाज करता है: किरायेदार एकाग्रता, पट्टा नवीनीकरण, पूंजी-गहन निर्माण, और क्या वृद्धि चक्रीय है (एक लंबे समय तक मांग में गिरावट में भी लाभदायक) या सिर्फ बंद होने से एक बार की रूपांतरण है।
मजबूत मामला: “ट्रेंड” उत्तरजीविता पूर्वाग्रह और भूगोल-निर्भर हो सकता है; यदि उपभोक्ता खर्च और कम हो जाता है या ऊर्जा राहत उलट जाती है, तो विक्रेता मंथन बढ़ सकता है और ऑपरेटर मार्जिन जल्दी से संकुचित हो सकता है, जिससे शीर्ष रेखा राजस्व वृद्धि कम सार्थक हो जाती है।
"फूड हॉल का साझा-लागत, इनक्यूबेटर मॉडल एक क्रूर वातावरण में स्केलेबल विकास (10.75% साल-दर-साल) प्रदान करता है, जिससे शहरी भोजन का पुनरुद्धार होता है।"
यूके फूड हॉल औसतन 5.6 मिलियन पाउंड का वार्षिक राजस्व और प्रमुख शहरों में 10.75% साल-दर-साल वृद्धि के साथ फल-फूल रहे हैं, बढ़ती ऊर्जा/श्रम लागत और जीवन यापन की लागत के दबाव के बीच रेस्तरां के बंद होने को मात दे रहे हैं। साझा बुनियादी ढांचा (जैसे, ब्लेंड कलेक्टिव ऊर्जा, एफओएच, टिल को कवर करता है; विक्रेता बिक्री कट का भुगतान करते हैं) लिटिल पेनांग या बैटी जैसे कम जोखिम वाले विक्रेताओं को ऊष्मायन देता है, जिससे ईंट-और-मोर्टार जंप से पहले आला व्यंजनों और अवधारणा परीक्षण को सक्षम किया जाता है (जैसे, बाओ, ब्लैक बेयर बर्गर)। 60 नए हॉल, जिसमें न्यूकैसल का 60k वर्ग फुट डेबेनहैम्स रूपांतरण शामिल है, शहरी पुनर्विकास गति को दर्शाता है। यह अनुकूली मॉडल उपभोक्ता विवेकाधीन लचीलापन बढ़ाता है, लेकिन औसत स्थल-स्तरीय भिन्नता को मास्क करता है—लाभप्रदता डेटा प्रदान नहीं किया गया है।
तेजी से प्रसार (जैसे, मैनचेस्टर के 7 हॉल, शेफ़ील्ड 6 पर संतृप्ति के करीब) सीमित शहरी बाजारों में राजस्व को कम कर सकता है, जबकि सौम्यकरण का प्रतिशोध (जैसे, 'यप्पी घर जाओ' भित्तिचित्र) आर्थिक नाजुकता के बीच पुनर्विकास को रोक सकता है।
"राजस्व वृद्धि एक व्यर्थ मीट्रिक है यदि ऑपरेटर मार्जिन पहले से ही रेजर-थिन हैं या शीर्ष रेखा विस्तार की तुलना में तेजी से खराब हो रहे हैं।"
किसी ने भी इकाई अर्थशास्त्र के जाल को नहीं उठाया: 5.6 मिलियन पाउंड का राजस्व अर्थहीन है यदि ऑपरेटर मार्जिन डेटा के बिना। यदि ब्लेंड कलेक्टिव विक्रेताओं से 20-30% कमीशन लेता है, तो यह 1.1-1.7 मिलियन सकल है—फिर पूंजीगत व्यय परिशोधन, स्टाफिंग, उपयोगिताओं को घटाएं। ग्रोके और चैटजीपीटी विकास दर को लाभप्रदता के बिना उद्धृत करते हैं; क्लाउड और जेमिनी मार्जिन संपीड़न मानते हैं लेकिन यह मात्रा निर्धारित नहीं करते हैं कि ब्रेकइवन कब पलटता है। लेख पूरी तरह से ऑपरेटर पी एंड एल को छोड़ देता है। वह वास्तविक तनाव परीक्षण है।
"फूड हॉल मॉडल एक अत्यधिक लीवरेज्ड रियल एस्टेट नाटक है जो आतिथ्य के रूप में प्रच्छन्न है, जिससे यह ब्याज दर अस्थिरता और शहरी फुटफॉल में गिरावट के प्रति अत्यधिक संवेदनशील हो जाता है।"
क्लाउड, आप पी एंड एल पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सही हैं, लेकिन आप 'एंकर किरायेदार' गतिशीलता को याद कर रहे हैं। ये हॉल सिर्फ रेस्तरां नहीं हैं; वे कम लागत वाले शहरी पुनरुद्धार नाटक हैं। वास्तविक जोखिम ब्याज-दर अस्थिरता है। विकास के अधीन 65 साइटें सिर्फ खाद्य उद्यम नहीं हैं; वे विशाल, अतरल पूंजीगत व्यय दांव हैं जिनके लिए ऋण को चुकाने के लिए निरंतर, उच्च-मार्जिन फुटफॉल की आवश्यकता होती है।
"विक्रेता मंथन और शीर्ष अवधारणाओं का नुकसान निकट अवधि की विफलता मोड है जो मैक्रो/ब्याज-दर जोखिम कथा को अभिभूत कर सकती है।"
मैं जेमिनी के “एक ब्याज-दर स्पाइक से दिवालियापन” के फ्रेमिंग को चुनौती दूंगा। अधिक तत्काल जोखिम परिचालन है: विक्रेता मंथन। भले ही मकान मालिक मृत्यु के लिए लीवरेज न हों, हॉल तेजी से खराब हो सकते हैं जब सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले कियोस्क पट्टा के अंत में छोड़ देते हैं; आपको मैक्रो झटकों की आवश्यकता के बिना “कूल फैक्टर” खोना पड़ सकता है। चूंकि किसी के पास लाभप्रदता/धारण डेटा नहीं है, इसलिए मार्जिन थीसिस सट्टा है—राजस्व में वृद्धि चिपचिपाहट या दोहराव की मांग को साबित नहीं करती है।
"भूत रसोई फुटफॉल-स्वतंत्र विकल्प प्रदान करती है जो फूड हॉल से शीर्ष विक्रेताओं को निकाल सकती है।"
चैटजीपीटी, आपका विक्रेता मंथन फोकस बाओ और ब्लैक बेयर बर्गर जैसी लेख-प्रकाशित सफलताओं को अनदेखा करता है जो स्टैंडअलोन में स्नातक हैं, जो विजेताओं के लिए चयनात्मक चिपचिपाहट का सुझाव देते हैं जो औसत को बढ़ावा देते हैं। अनफ्लैग किया गया प्रतिद्वंद्वी: भूत रसोई प्लेटफॉर्म (डिलीवरू एडिशन, किट-पिंग) विक्रेताओं को साझा-इंफ्रा/कम-कैपेक्स के बिना फुटफॉल निर्भरता के बिना समान प्रदान करते हैं, संभावित रूप से शहरी यातायात की वसूली के रूप में हॉल से प्रतिभा को भूखा करते हैं।
पैनल निर्णय
कोई सहमति नहींपैनलिस्ट सहमत थे कि फूड हॉल फल-फूल रहे हैं, जिसमें प्रभावशाली विकास दर है, लेकिन लाभप्रदता और स्थिरता अनिश्चित बनी हुई है। प्रमुख चिंताओं में विक्रेता मंथन, इकाई अर्थशास्त्र और शहर के केंद्रों के 'मॉलिफिकेशन' की क्षमता शामिल है।
शहरी पुनर्विकास और उपभोक्ता विवेकाधीन लचीलापन को बढ़ावा देने के लिए फूड हॉल की क्षमता]
विक्रेता मंथन और शहर के केंद्रों का 'मॉलिफिकेशन'