विज़ निवेशक गूगल के $32B अधिग्रहण को समझता है

<p>गूगल ने इस सप्ताह साइबर सुरक्षा कंपनी विज़ के $32 बिलियन के अधिग्रहण को पूरा किया - गूगल के इतिहास में सबसे बड़ा अधिग्रहण, साथ ही किसी वेंचर-बैक किए गए स्टार्टअप का अब तक का सबसे बड़ा अधिग्रहण।</p>
<p>टेकक्रंच के इक्विटी पॉडकास्ट के नवीनतम एपिसोड में, रेबेका बेलन, सीन ओ'केने और मैं विज़ के सबसे बड़े शेयरधारक इंडेक्स वेंचर्स के पार्टनर शार्दुल शाह से जुड़े। शाह ने विज़ के साथ अपने इतिहास के बारे में बताया, जो विज़ से पहले का है - उन्होंने पहले एडालोम का समर्थन किया था, जो स्टार्टअप पहले विज़ के अस्फ रापपोर्ट, अमी लुटवाक और रॉय रेज़निक द्वारा स्थापित किया गया था।</p>
<p>हमने शाह से यह भी पूछा कि उन्हें क्यों लगता है कि कंपनी अधिग्रहण के लिए इतनी आकर्षक लक्ष्य थी, और उन्होंने कैसे प्रतिक्रिया दी जब विज़ ने गूगल के पिछले अधिग्रहण प्रस्ताव से पीछे हट गई।</p>
<p>“यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि यह विज़ है,” शाह ने कहा। “विज़ तीन रुझानों के केंद्र में है: AI, क्लाउड और सुरक्षा खर्च।”</p>
<p>हमारे वार्तालाप का एक अंश पढ़ें, जिसे लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है, नीचे। शाह ने चीजों की शुरुआत करते हुए, मजाक में कहा कि हमने चीजों को कम करके आंकते हुए अधिग्रहण को सप्ताह के सौदे के रूप में वर्णित किया हो सकता है।</p>
<p>शार्दुल शाह: मुझे लगता है कि इसे सप्ताह के बजाय वर्ष या दशक के सौदे के रूप में योग्य होना चाहिए। क्या हम इसे बदल सकते हैं? धन्यवाद।</p>
<p>लेकिन यह वास्तव में उद्योग के लिए महत्वपूर्ण है। यह इतिहास में सबसे बड़ा वेंचर-बैक किया गया अधिग्रहण है।</p>
<p>रेबेका बेलन: हाँ, हम पोस्ट[-प्रोडक्शन] में इसे ठीक कर लेंगे।</p>
<p>शार्दुल: और अधिक महत्वपूर्ण रूप से, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि यह विज़ है। विज़ तीन रुझानों के केंद्र में है: AI, क्लाउड और सुरक्षा खर्च। और ये AI युग में केंद्रीय हैं जहां हर एक वर्कलोड को सुरक्षित करने की आवश्यकता है। इसलिए हमें बहुत गर्व है कि हम कंपनी के सबसे बड़े शेयरधारक थे। और हाँ, मुझे लगता है कि यह कम से कम महीने का सौदा है।</p>
<p>रेबेका: तो यह कब से है? आपने विज़ में कब पहली बार निवेश किया? क्योंकि यह वह निकास है जिसके बारे में निवेशक निश्चित रूप से सपने देखते हैं।</p>
<p>शार्दुल: छह साल या 16, यह हमारे लिए आंतरिक रूप से पूछने का सवाल है। लगभग 10 साल पहले, मैंने अस्फ, रॉय और अमी की पहली कंपनी, एडालोम के बोर्ड में शामिल हो गए। इसलिए हमें यह देखने को मिला कि वे निर्णय कैसे लेते हैं, वे कैसे विश्वास विकसित करते हैं और यह समय के साथ कैसे विकसित हुआ।</p>
<p>अस्फ ने अपने जन्मदिन पर मुझे फोन किया जब उसने विज़ शुरू किया। और सीड राउंड वह है जब मैं बोर्ड में शामिल हुआ।</p>
<p>एंथनी हा: हमने शो पर पहले कुछ बार इस सौदे के बारे में बात की है, लेकिन क्योंकि विज़ एक उपभोक्ता-सामना करने वाली कंपनी नहीं है, मुझे लगता है कि हमारे कुछ पाठकों को इससे परिचित हैं, कुछ नहीं हैं। क्या आप थोड़ा और बात कर सकते हैं कि यह क्या था - इन वास्तव में महत्वपूर्ण क्षेत्रों के चौराहे पर बैठने के अलावा - जिसने विज़ को एक आकर्षक निवेश और फिर अंततः एक आकर्षक अधिग्रहण लक्ष्य बना दिया? </p>
<p>शार्दुल: इंडेक्स में, हमारे व्यवसाय का मूल लोगों पर ध्यान केंद्रित करना है। और मुझे वास्तव में लगता है कि अधिग्रहण का मूल लोग थे। अस्फ एक अविश्वसनीय नेता हैं जो उच्च गुणवत्ता वाले निर्णय ले सकते हैं। उनके पास लोगों और बाजारों के बारे में महान अंतर्ज्ञान है। उनके दो सह-संस्थापक, अमी और यिनोन [कोस्टिका], लगभग हमेशा प्रतिस्पर्धा में होते हैं - अमी भविष्य में रहते हैं, [यिनोन] बहुत, बहुत वर्तमान हैं और अस्फ के पास उस क्षण में किस आवाज की ओर ले जाना चाहिए, इस पर वास्तव में निर्णय लेने की क्षमता है। रॉय एक निष्पादन मशीन हैं।</p>
<p>तो एक साथ, उन्होंने एक ऐसा वातावरण और विश्वास की संस्कृति बनाई जिसने उन्हें शुरुआत से ही एक प्लेटफॉर्म बनाने और बिना किसी प्रतिद्वंद्वी गति के एक मौजूदा श्रेणी को लेने की अनुमति दी।</p>
<p>सीन ओ'केने: एक मजेदार इतिहास है - हमारे लिए मजेदार, खासकर क्योंकि हमें कुछ साल पहले डिस्टर्प पर उन्हें इस पर धकेलने का मौका मिला, जहां गूगल ने कंपनी से संपर्क किया और [अस्फ] ने वास्तव में डील से पीछे हट गई। उस क्षण में, क्या आपको ऐसा लगता है कि यह आपके लिए मान्य है, क्योंकि आप किसी ऐसे व्यक्ति की पहचान करते हैं जिस पर आप वास्तव में विश्वास करते हैं और जो एक कदम उठाने को तैयार है जो मुझे लगता है कि बहुत से लोग डरेंगे, एक बड़े, उस समय, निकास के सामने? शायद उतना बड़ा नहीं जितना अब है, लेकिन काफी करीब।</p>
<p>शार्दुल: वास्तव में नहीं। इसका कुछ हिस्सा शायद इसलिए है क्योंकि मैं अपमानजनक हूं और बाहरी सत्यापन मायने नहीं रखता, मेरे इस बात से असुरक्षा के बावजूद कि आप इसे सप्ताह के सौदे के रूप में वर्णित कर रहे हैं।</p>
<p>मैंने एक बार संस्थापकों को बताया कि मुझे खुद से ज्यादा उन पर विश्वास है। इंडेक्स के लिए मैंने जो पहला ब्लॉग लिखा था उसका शीर्षक “नहीं कहना सीखना” था, जो वास्तव में ऑडिबल के संस्थापकों को निर्देशित था। […] जब संस्थापकों द्वारा निर्णय लिए जाते हैं और निर्णय लिए जाते हैं, तो आप इनपुट पर भरोसा करते हैं, जैसे कि वे निर्णय कैसे लेते हैं। आप आउटपुट और भाग्य पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं कि यह मान्य है या नहीं।</p>
<p>रेबेका: विज़ के अधिग्रहण में यह कितना महत्वपूर्ण था? मूल रूप से, गूगल से वह सब कुछ प्राप्त करना जो यह प्राप्त कर सकता है - धन, गूगल के क्लाउड तक पहुंच, और अधिक संसाधन, लेकिन फिर भी अपनी नेतृत्व भावना को बनाए रखने में सक्षम होना?</p>
<p>शार्दुल: आपके बिंदु पर, शायद दर्शकों के लिए, विज़ का उद्देश्य क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर और उत्पादन में कोड को सुरक्षित करना है। उनके अधिकांश ग्राहक उन लोगों के समूह का हिस्सा हैं जिन्हें "शून्य महत्वपूर्ण क्लब" कहा जाता है, उनके पास यह जानने के लिए संदर्भ है कि क्या प्राथमिकता दी जाए और क्या कार्रवाई की जाए। गूगल के संसाधन, इंफ्रास्ट्रक्चर, AI प्रतिभा जो उनके पास है, विज़ को उस मान्यता को बढ़ाने की अनुमति देता है जबकि विश्वास और एकजुटता की इस संस्कृति को बनाए रखता है।</p>
<p>एंथनी: जब हम महत्वपूर्ण अधिग्रहण के बारे में सोचते हैं, तो वे कई अलग-अलग तरीकों से महत्वपूर्ण हो सकते हैं। वे अधिग्रहित कंपनी के लिए परिवर्तनकारी हो सकते हैं। वे स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के लिए भी परिवर्तनकारी हो सकते हैं क्योंकि ऐसे बहुत से लोग हैं जो इस सौदे से बहुत पैसा कमाएंगे। और फिर यह पूरी तरह से नए उद्योगों, पूरी तरह से नए स्टार्टअप की शुरुआत कर सकता है।</p>
<p>तो जब आप इस बड़े अधिग्रहण के रूप में सोचते हैं, तो आपको अगले कुछ वर्षों में सबसे बड़े प्रभाव क्या होंगे?</p>
<p>शार्दुल: मुझे लगता है कि यह प्रेरणा के साथ शुरू होता है। मुझे लगता है कि उद्यमियों के लिए दुनिया भर में क्या संभव है, इसके लिए एक नई कल्पना है। और यह अद्भुत है, है ना?</p>
<p>मुझे वास्तव में गर्व है कि इतने सारे लोगों के जीवन इस निवेश के परिणामस्वरूप बदल जाएंगे, यह वास्तव में सार्थक और संतोषजनक है। लेकिन मुझे लगता है कि अधिक महत्वपूर्ण है उद्यमियों की प्रतिभा, कौशल और आकांक्षाएं। इसलिए हम अगली पीढ़ी के लिए सीमाएं क्या हैं यह देखने के लिए इंतजार नहीं कर सकते हैं।</p>