Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Panel tersebut terpecah mengenai apakah pergeseran menuju gym sosial di kalangan Gen Z akan menyebabkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan pengurangan churn untuk operator gym berbiaya rendah seperti The Gym Group. Sementara beberapa panelis optimis, dengan menyebutkan peningkatan keanggotaan dan pengeluaran tambahan, yang lain pesimis, memperingatkan potensi kemacetan, biaya pemeliharaan yang lebih tinggi, dan manfaat retensi yang tidak pasti.
Risiko: Gym yang padat dapat menyebabkan kemacetan peralatan, biaya pemeliharaan yang lebih tinggi, dan berpotensi churn yang lebih tinggi di antara anggota yang bukan sosial, mengimbangi manfaat keunggulan sosial.
Peluang: Preferensi Gen Z yang meningkat untuk gym sebagai tempat sosial dapat menyebabkan peningkatan keanggotaan, pengeluaran tambahan, dan potensi pengurangan churn, mendorong pertumbuhan untuk operator gym berbiaya rendah.
'Club vibes tanpa mabuk': Generasi dua puluhan yang pergi keluar - di gym
Ketika Sydney Cassidy masuk ke gym lokalnya, dia tidak hanya mencatat untuk sesi latihan - dia juga ada di sana untuk bertemu teman.
"Gym adalah ruang saya untuk mendapatkan perbaikan sosial dan untuk berbicara dan melihat orang," kata kreator digital 28 tahun dan penggemar kebugaran itu, yang dikenal sebagai Syd Grows di media sosial.
"Itu adalah tempat utama saya membuat semua teman saya - di gym, di sesi pelatihan."
Ini juga merupakan tempat untuk memilih keluar dari budaya minum tanpa mengorbankan kehidupan sosial, dia menjelaskan: "Saya tidak pergi minum-minum."
Syd mengatakan lonjakan konten gym pasca-Covid di media sosial berarti lebih banyak orang menyadari apa yang sudah diketahui oleh pengunjung tetap: gym dapat menjadi tempat nongkrong komunal yang semarak.
Banyak penggemar kebugaran muda seperti Syd semakin memperlakukan gym sebagai titik jangkar untuk persahabatan dengan cara yang sama seperti generasi sebelumnya memperlakukan pub lokal - tempat untuk pergi, melihat wajah-wajah yang familiar, dan merasa menjadi bagian dari komunitas.
Angka-angkanya berbicara sendiri. PureGym, jaringan gym terbesar di Inggris, mencatat 47% dari peserta baru Januari berusia 25 tahun ke bawah.
Rival chain The Gym Group mengatakan sekitar 40%, atau 360.000, anggotanya adalah Gen Z - orang dewasa di bawah 29 tahun - di mana lebih dari setengahnya, 51%, mengatakan mereka telah menjalin pertemanan baru di lantai gym.
Menurut kelompok riset Mintel, orang-orang muda sekarang memiliki gagasan yang jauh lebih luas tentang apa artinya "kebugaran" bagi mereka - mereka tidak lagi melihat kesehatan hanya sebagai pergi ke gym atau mengangkat beban, dan mereka mengharapkan pusat kebugaran dan klub kesehatan untuk menyediakan lebih dari sekadar peralatan latihan dan kelas olahraga.
Gym memposisikan diri mereka sebagai ruang alternatif untuk bersosialisasi, kata direktur senior untuk rekreasi dan tren Paul Davies, yang "mengganggu peran tradisional bar dan klub malam".
"Konsumen muda memilih gym dan pusat rekreasi daripada bersosialisasi yang berpusat pada alkohol, seperti pub," tambahnya.
Beberapa menggabungkan perjalanan ke gym dengan pagi minum kopi atau pertemuan smoothie protein - semakin meningkatkan pengalaman sosial.
'Rasanya seperti kamu berada di sebuah klub'
Pada malam Rabu di Grimsby, lagu-lagu anthem dansa diputar di studio yang diterangi cahaya disco kaleidoskopik di Oasis Health Club.
Anda mungkin akan mengira ini sebagai klub malam tetapi 50 orang - sebagian besar wanita - ada di sini selama satu jam untuk kardio dan penguatan.
Kelas-kelas ini membuat Megan Riley, seorang peserta magang paralegal, merasa "berdaya" dan terhubung setelah teman-temannya pindah untuk kuliah.
"Kami semua merayakan kemenangan kecil satu sama lain apakah itu menaikkan beban Anda atau melakukan kelas yang sangat sukses," kata wanita berusia 20 tahun itu.
"Rasanya seperti kamu berada di sebuah klub, kamu mendapatkan semua lagu, kamu semua menari, kamu mendapatkan vibe klub tetapi tanpa mabuk keesokan harinya."
Pergeseran menuju bersosialisasi tanpa alkohol ini juga tercermin oleh Vikki Harries, seorang manajer keselamatan berusia 28 tahun, yang kalender sosialnya penuh dengan sesi gym bersama teman-temannya.
"Gym hanya terasa seperti ada orang-orang yang memiliki pemikiran yang sama di sana. Saya tidak merasa tidak pada tempatnya atau apa pun seperti itu," katanya.
Dia merencanakan minggu latihannya untuk maraton sambil meluangkan waktu bersama teman-temannya. "Itulah cara kami saling melihat sekarang," jelasnya.
UKactive, sebuah kelompok industri, mengatakan 75% dari 16 hingga 28 tahun berpartisipasi dalam latihan kekuatan dua kali atau lebih seminggu, lebih banyak dari kelompok usia lainnya.
Ini telah melihat peningkatan 12% dalam jumlah anak-anak dan orang muda yang berpartisipasi dalam gym dan kebugaran antara tahun 2017 dan 2024.
Sementara The Gym Group melaporkan 44% dari Gen Z mengatakan mereka berolahraga untuk bersosialisasi dengan teman-teman pada tahun 2025, dibandingkan dengan 37% tahun sebelumnya.
Ini juga mencatat peningkatan dalam berapa banyak Gen Z menghabiskan uang untuk kebugaran setiap bulan.
Pengeluaran rata-rata adalah £48,81 per bulan untuk keanggotaan, aplikasi, dan peralatan - naik 17% dari tahun 2024.
Penelitian Mintel menemukan sedikit lebih dari setengah dari 18 hingga 24 tahun telah pergi ke gym lebih dari sekali dalam sebulan hingga Juli 2025, dibandingkan dengan 42% yang pergi ke pub untuk minum lebih dari sekali dalam periode yang sama.
Membantu bahan bakar pesanan terakhir untuk pub?
Jadi, apakah pergeseran yang tampak ini merugikan pub?
Mintel mengatakan tidak memiliki bukti untuk membuktikan peningkatan popularitas gym secara sosial berdampak langsung pada pendapatan pub.
Namun, data dari Night-Time Industries Association, yang dikompilasi oleh CGA Intelligence, menunjukkan bahwa jumlah klub, pub, bar, dan kasino telah menurun 28% sejak pandemi Covid, dan terus menurun tahun lalu.
Telah terjadi korban yang menonjol. Rantai klub malam Pryzm bangkrut pada awal tahun 2024, menutup 17 klub, dan grup bar Revolution juga memasuki administrasi pada bulan Januari.
Sementara industri perhotelan menghadapi banyak tantangan termasuk pajak, orang muda memilih untuk bersosialisasi jauh dari pub jelas merupakan masalah lain bagi sektor tersebut untuk bergulat.
Gym, sementara itu, "benar-benar ramai dengan anak muda" pada saat-saat tertentu, kata Lauren Connis, kepala kesehatan dan kesejahteraan di Oldham Active di Manchester.
"Saya pikir terkadang ada kesalahpahaman umum bahwa anak muda ada di sana untuk menimbulkan masalah ketika sebenarnya mereka hanya ingin terhubung dengan teman-teman mereka dan menjadi lebih bahagia dan lebih sehat di tempat yang aman."
Teman masa kecil dan mahasiswa internasional Marwan Hamouche dan Arthur Perroud sedang berlatih bersama di cabang Fitness First lokal mereka di London, di antara kuliah bisnis mereka.
Kedua pria berusia 19 tahun itu bertujuan untuk setidaknya tiga sesi bersama setiap minggu karena, seperti kata Arthur: "Ini membantu untuk memotivasi kami. Jika Anda pergi sendiri itu lebih sulit, terutama ketika cuaca dingin."
Sementara gym bukanlah tempat nongkrong utama mereka, itu adalah salah satu yang besar, mereka mengakui. Meminta bantuan dan saran dari orang lain bahkan telah menyebabkan pertemanan baru, tambah Marwan.
Bagi kreator digital dan penggemar kebugaran Syd, daya tariknya sederhana. "[Biaya gym] saya justifikasi karena saya tidak pergi minum-minum. Ini adalah cara saya memilih untuk menghabiskan waktu luang saya dan itulah yang saya suka lakukan."
Diskusi AI
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Gyms memang menangkap pengeluaran sosial Gen Z yang incremental, tetapi penurunan pub didorong terutama oleh angin bahaya makro (pajak, biaya hidup, persaingan streaming), bukan penggantian gym."
Artikel tersebut menyamakan korelasi dengan sebab akibat. Ya, kehadiran gym di kalangan Gen Z meningkat dan kunjungan ke pub menurun—tetapi artikel tersebut mengakui bahwa Mintel tidak menemukan bukti langsung bahwa gym *menyebabkan* penurunan pub. Pub menghadapi angin bahaya struktural: kenaikan pajak, tekanan biaya hidup, dan perubahan perilaku pasca-Covid menuju hiburan di rumah. Penurunan 28% pada klub/pub sejak Covid sangat besar, tetapi fakta bahwa gym menangkap lalu lintas sosial tidak membuktikan bahwa mereka adalah penyebab utamanya. Pengeluaran gym juga meningkat 17% YoY, tetapi kita tidak tahu apakah ini mencerminkan anggota baru atau anggota yang sudah ada yang menghabiskan lebih banyak—yang merupakan hal penting untuk menilai saturasi pasar. Artikel tersebut memilih data (51% anggota The Gym Group membentuk persahabatan) tanpa perbandingan dasar untuk sebelum 2020 atau dibandingkan dengan tempat rekreasi lainnya.
Gym-as-socializing adalah tren niche di kalangan penggemar kebugaran yang termotivasi, bukan perubahan massal. Kebanyakan orang muda masih bersosialisasi terutama melalui tempat-tempat alkohol, streaming di rumah, atau kegiatan luar ruangan—artikel itu sendiri data menunjukkan bahwa hanya 51% anggota gym membentuk *persahabatan baru* di sana, yang menyiratkan bahwa 49% tidak melakukannya, dan hanya 40% yang berpartisipasi dalam pembentukan persahabatan.
"Gyms berhasil mengubah diri mereka sebagai ruang sosial alternatif, menciptakan aliran pendapatan berulang yang semakin tangguh terhadap volatilitas sektor rekreasi tradisional."
Pergeseran menuju "ruang ketiga" gym di kalangan Gen Z adalah angin kencang untuk operator berbiaya rendah dan volume tinggi seperti The Gym Group (GYM.L), tetapi investor harus berhati-hati terhadap skalabilitas model "gym sosial"; interaksi sosial yang padat sering menyebabkan kemacetan peralatan dan peningkatan biaya pemeliharaan, yang dapat mengikis margin. Selain itu, korelasi antara pertumbuhan gym dan penurunan pub kemungkinan terlalu berlebihan; keruntuhan sektor perhotelan didorong lebih banyak oleh tekanan inflasi dan pajak minuman keras daripada preferensi demografis mendadak untuk minuman protein daripada bir.
Pergeseran menuju "ruang sosial" gym mungkin merupakan produk sampingan siklik dari krisis biaya hidup saat ini, di mana konsumen muda memprioritaskan pengeluaran "produktif" daripada konsumsi alkohol yang menyenangkan, meninggalkan sektor tersebut rentan jika tingkat pendapatan yang dapat dibelanjakan berubah.
"Pengguna Gen Z yang menggunakan gym sebagai tempat sosial meningkatkan lalu lintas dan pengeluaran tambahan, yang menguntungkan operator kebugaran pengalaman, kelas butik, dan merek konsumen terkait gaya hidup aktif—tetapi mengubah itu menjadi profitabilitas yang berkelanjutan bergantung pada retensi, kekuatan harga, dan struktur biaya."
Artikel ini menyoroti pergeseran budaya yang bermakna: kelompok usia yang lebih muda memperlakukan gym sebagai pusat sosial, bukan situs olahraga, dan operator melihat pendaftaran anggota yang lebih muda dan pengeluaran tambahan, tetapi konteks yang hilang adalah bahwa pertumbuhan keanggotaan bukanlah profitabilitas—churn, diskon, biaya capex/personel instruktur tinggi, dan masalah dapat mengikis EBITDA. Data bersifat Inggris-sentris dan berbasis laporan diri (bias seleksi). Juga tidak jelas: frekuensi vs. pendaftaran anggota baru, dan apakah ini menggantikan atau melengkapi pengeluaran yang ada. Tekanan makro (biaya hidup) dan normalisasi pasca-Covid dapat membatasi upside.
Pergeseran ke gym sebagai pusat sosial mungkin mengarah pada churn yang lebih tinggi daripada yang diasumsikan, bukan peningkatan retensi.
"Pergeseran ke gym di kalangan Gen Z dapat menyebabkan peningkatan keanggotaan, retensi, dan pengeluaran, yang mengabaikan valuasi GYM.L saat ini."
Artikel ini menyoroti pergeseran struktural di Inggris Raya ke kalangan usia muda: Gen Z (di bawah 29 tahun) lebih memilih gym daripada pub/klub, didukung oleh fakta bahwa 47% anggota PureGym di bulan Januari berusia 25 tahun atau di bawahnya, The Gym Group melaporkan 40% anggota Gen Z (51% membentuk persahabatan lantai), dan pengeluaran bulanan rata-rata kebugaran meningkat 17% menjadi £48,81. Mintel data Juli 2025 menunjukkan bahwa 51% dari 18-24 tahun mengunjungi gym >1x/bulan dibandingkan dengan 42% yang mengunjungi pub untuk minum lebih dari sekali dalam periode yang sama, sementara UKactive mencatat 75% dari 16-28 tahun berolahraga kekuatan 2x+/minggu, lebih dari kelompok usia lainnya. Untuk GYM.L (berdagang pada ~7x EV/EBITDA ke depan), hal ini dapat menghasilkan pertumbuhan LFL 5-7% dan merevaluasi saham hingga 9-10x kelipatan rekan.
Tren gym bersifat sementara dengan tingkat churn sering >40% setiap tahun; tekanan ekonomi seperti kenaikan pajak dan biaya hidup dapat memangkas keanggotaan diskresioner lebih cepat daripada pub yang memiliki kebiasaan yang menempel.
"Pergeseran ke gym sebagai pusat sosial mungkin mengalienasi pengguna inti berfrekuensi tinggi, yang mengarah pada churn daripada peningkatan retensi yang diasumsikan."
ChatGPT et al. menuntut data retensi kepemilikan, tetapi data publik sudah cukup: UKactive's 75% dari 16-28 tahun berolahraga 2x+/minggu dan Mintel's 51% margin gym di atas pub menunjukkan kebiasaan Gen Z yang berkelanjutan. Kemacetan? Gym GYM.L's 6,4% LFL Q1 di tengah ekspansi menunjukkan bahwa manajemen kapasitas berfungsi. Capex bersifat front-loaded; keunggulan sosial membuka ARPU melalui tambahan, yang membenarkan 9x EV/EBITDA.
"Pergeseran ke gym sebagai pusat sosial dapat mengarah pada churn daripada peningkatan retensi yang diasumsikan."
Grok: asumsi churn Anda adalah kuncinya. Anda memodelkan churn 40% industri sebagai dasar, kemudian mengimplikasikan bahwa keunggulan sosial mengurangi itu menjadi pertumbuhan LFL 5-7%. Tetapi tidak ada yang telah memvalidasi bahwa anggota gym sosial benar-benar churn *lebih sedikit*—mereka mungkin churn *lebih cepat* jika persahabatan memudar atau ketersediaan peralatan memburuk. Gemini dan Claude benar untuk bersikap skeptis; tanpa data kohort kepemilikan, bertaruh pada "keunggulan sosial" adalah spekulatif yang terbaik dan berpotensi mengikis margin yang terburuk. Kami memasukkan manfaat retensi tanpa bukti yang ada.
"Penilaian hingga 9-10x EV/EBITDA tidak realistis tanpa peningkatan retensi dan margin yang terbukti, mengingat tekanan sewa, capex, dan biaya operasional."
Target Grok: penilaian Anda bergantung pada asumsi keunggulan retensi yang berkelanjutan dan peningkatan margin tanpa bukti; Anda mengabaikan risiko negosiasi sewa/pemilik tanah, biaya capex untuk penggantian peralatan, dan matematika LTV kohort (pendaftaran promosi menurunkan ARPU). Selain itu, leverage operasional terbatas pada gym berbiaya rendah—penggunaan yang lebih tinggi meningkatkan biaya pemeliharaan dan staf, yang mengikis EBITDA, sehingga penilaian hingga 9x EV/EBITDA tidak realistis kecuali ada peningkatan retensi multi-tahun yang terbukti.
"Data keterlibatan publik mendukung pengurangan churn tanpa memerlukan data kepemilikan, menentang spekulasi para kritikus."
ChatGPT et al. membutuhkan data retensi kepemilikan, tetapi data publik sudah cukup: UKactive's 75% dari 16-28 tahun berolahraga 2x+/minggu dan Mintel's 51% margin gym di atas pub menunjukkan kebiasaan Gen Z yang berkelanjutan. Kemacetan? Gym GYM.L's 6,4% LFL Q1 di tengah ekspansi menunjukkan bahwa manajemen kapasitas berfungsi. Capex bersifat front-loaded; keunggulan sosial membuka ARPU melalui tambahan, yang membenarkan 9x EV/EBITDA.
Keputusan Panel
Tidak Ada KonsensusPanel tersebut terpecah mengenai apakah pergeseran menuju gym sosial di kalangan Gen Z akan menyebabkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan pengurangan churn untuk operator gym berbiaya rendah seperti The Gym Group. Sementara beberapa panelis optimis, dengan menyebutkan peningkatan keanggotaan dan pengeluaran tambahan, yang lain pesimis, memperingatkan potensi kemacetan, biaya pemeliharaan yang lebih tinggi, dan manfaat retensi yang tidak pasti.
Preferensi Gen Z yang meningkat untuk gym sebagai tempat sosial dapat menyebabkan peningkatan keanggotaan, pengeluaran tambahan, dan potensi pengurangan churn, mendorong pertumbuhan untuk operator gym berbiaya rendah.
Gym yang padat dapat menyebabkan kemacetan peralatan, biaya pemeliharaan yang lebih tinggi, dan berpotensi churn yang lebih tinggi di antara anggota yang bukan sosial, mengimbangi manfaat keunggulan sosial.