Oleh Maksym Misichenko · CNBC ·
Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Konsensus panel adalah bahwa pasar tenaga kerja ditandai oleh gesekan ekstrem, rasio lamaran-ke-perekrutan yang tinggi, dan ketidakcocokan struktural, yang kemungkinan akan bertahan hingga akhir 2025. Hal ini diperkirakan akan menekan pertumbuhan upah dan belanja rumah tangga, dengan sektor diskresioner konsumen menghadapi risiko penurunan.
Risiko: Munculnya alat penyaringan AI dapat mempercepat ketidakcocokan dan memperburuk pengangguran jangka panjang, yang berpotensi menyebabkan penolakan peraturan.
Peluang: Tidak ada yang teridentifikasi
Analisis ini dihasilkan oleh pipeline StockScreener — empat LLM terkemuka (Claude, GPT, Gemini, Grok) menerima prompt identik dengan perlindungan anti-halusinasi bawaan. Baca metodologi →
Setelah Jonathan Clanton dipecat dari pekerjaannya di bidang akuisisi talenta lebih awal tahun ini, dia segera mulai mencari peran baru. Clanton, 39 tahun, segera menemukan dirinya menghabiskan berjam-jam setiap hari menggulir daftar pekerjaan.
"Rasanya seperti kombinasi antara kecanduan media sosial plus kecemasan karena harus mencari pekerjaan," katanya kepada CNBC Make It.
Sekarang ada kata untuk perilaku itu: "doomjobbing," kombinasi dari doomscrolling dan mencari pekerjaan. Didorong oleh stres mencari pekerjaan, beberapa pencari kerja mendapati diri mereka terus-menerus menyegarkan situs pekerjaan dan dengan panik melamar peran baru.
Ilya Bagrak, seorang manajer produk yang berbasis di Los Gatos, California, memposting tentang istilah tersebut di postingan Threads pada 25 Maret: "Saya dipecat dua minggu lalu," tulis Bagrak. "Putri saya yang berusia 8 tahun melihat saya menghabiskan banyak waktu di aplikasi LinkedIn, dan dia menyebutnya 'doomjobbing.'"
Bagrak, 45 tahun, mengatakan kepada CNBC Make It bahwa kehilangan pekerjaannya menciptakan "banyak ketidakpastian." Sebagai tulang punggung keluarga untuk keluarganya, yang mencakup istrinya dan dua anak muda, Bagrak mengatakan kekhawatiran langsungnya adalah tentang kemampuan untuk membayar perawatan kesehatan dan membayar hipotek.
Stres itu membuatnya menghabiskan lebih banyak waktu untuk mencari dan melamar pekerjaan secara online.
Menggulir postingan pekerjaan mungkin sementara waktu menghilangkan rasa gatal emosional, kata pelatih karier dan kepemimpinan Phoebe Gavin, tetapi menurut pengalamannya, itu pada akhirnya membuat pencari kerja merasa "bahkan lebih tidak berdaya, bahkan lebih putus asa tentang kapan atau bagaimana pencarian kerja mereka akan berakhir."
Kecemasan mencari pekerjaan telah menjadi semakin lazim dalam beberapa tahun terakhir, menurut pelatih karier Eliana Goldstein.
"Pasar kerja terasa lebih sulit dari sebelumnya," katanya, "dan orang-orang merasa begitu banyak tekanan."
Banyak kandidat menemukan bahwa taktik pencarian kerja konvensional tidak memberikan dampak yang berarti, kata Goldstein: "Kami secara tradisional selalu diajarkan bahwa jika Anda perlu mencari pekerjaan, Anda pergi ke situs pekerjaan," tetapi setiap daftar pekerjaan baru menerima banjir aplikasi "segera."
Rata-rata lowongan pekerjaan pada pertengahan 2025 menerima 242 aplikasi, tiga kali lipat rata-rata pada tahun 2017, menurut data Greenhouse yang dilaporkan oleh Business Insider. Pengangguran jangka panjang juga meningkat: 1 dari 4 pekerja yang menganggur telah mencari pekerjaan selama lebih dari setengah tahun, menurut data dari Biro Statistik Tenaga Kerja.
Mengingat tingkat persaingan untuk setiap pekerjaan baru, banyak pencari kerja merasa bahwa mereka perlu melamar sebanyak mungkin peran secepat mungkin, untuk memiliki kesempatan untuk mendapatkan wawancara, kata Goldstein. Menurut survei yang dilakukan oleh situs pekerjaan Monster pada bulan Maret, 48% pencari kerja mengatakan bahwa mereka sering atau secara teratur memprioritaskan kecepatan dan volume daripada selektivitas dalam pencarian kerja, dan 25% sekarang melamar pekerjaan apa pun yang tampak sedikit pun dapat dicapai.
Clanton mengatakan dia merasa tertekan untuk menjadi salah satu yang pertama melamar postingan pekerjaan baru agar resume-nya tidak "hilang dalam keramaian," yang mendorongnya untuk menghabiskan lebih banyak waktu di situs pekerjaan. "Tidak mungkin untuk mengimbanginya," katanya.
Bagrak merasakan hal yang sama. "Pasar kerja sangat ketat sekarang sehingga waktu sangat penting," katanya. "Anda termotivasi untuk selalu memeriksa pencarian Anda, memeriksa umpan Anda" untuk peran baru.
Menurut pengalaman Gavin, "doomjobbing" dan perilaku serupa lainnya berasal dari keinginan untuk stabilitas: "Karena begitu banyak aspek dari pencarian kerja berada di luar kendali kita, kita mencari hal-hal yang dapat membantu kita merasa seperti kita mengklaim beberapa kendali—bahkan jika itu tidak terlalu efektif."
"Doomjobbing" mungkin membuat pencari kerja merasa seperti mereka sedang produktif, tetapi itu bukan cara yang praktis untuk melakukan pencarian kerja, kata Goldstein.
Melamar volume pekerjaan yang lebih besar tidak selalu meningkatkan peluang keberhasilan Anda, katanya, dan secara membabi buta melamar peran yang mungkin tidak cocok dengan Anda berarti Anda kemungkinan besar akan menerima lebih banyak penolakan atau lebih sedikit tanggapan.
"Ini akan membuat Anda merasa cemas. Ini akan membuat Anda meragukan diri sendiri: 'Apakah saya kandidat yang buruk? Apa yang tidak disukai orang tentang saya?'" kata Goldstein.
Menurut pandangannya, perilaku seperti "doomjobbing" mengambil waktu dan energi kandidat dari "melakukan pekerjaan yang lebih bertujuan seperti membangun hubungan, mengembangkan jaringan Anda, [dan] memikirkan merek pribadi Anda dan bagaimana Anda dapat lebih menonjol," katanya.
Itu juga dapat berdampak negatif pada kehidupan pribadi Anda, menurut Goldstein, yang merupakan sesuatu yang dialami Clanton secara langsung. Dia mengatakan bahwa dia menyadari bahwa kebiasaannya menggulir daftar pekerjaan mencegahnya hadir dengan ketiga anaknya.
"Ada saat-saat ketika saya sedang duduk di sana berbicara dengan mereka dan kami bersenang-senang, dan tiba-tiba, Ayah membuka ponselnya dan terdistraksi," kenangnya.
Setelah itu, Clanton mengatakan bahwa dia memutuskan untuk mengubah pendekatannya terhadap pencarian kerja "sebelum benar-benar memengaruhi sisa hidup saya atau orang-orang di sekitar saya."
Bagrak mengatakan dia harus "menemukan cara yang lebih produktif" untuk mengatasi stres pencarian kerja. Berikut adalah tiga langkah yang dapat diambil pencari kerja untuk mengatasi "doomjobbing."
1. Persempit pencarian Anda
Tip No. 1 Goldstein untuk pencari kerja adalah untuk tetap fokus pada pencarian Anda. "Sebelum Anda pernah mendekati papan pekerjaan apa pun, Anda perlu sangat jelas tentang apa yang ingin Anda lakukan, apa peran yang terbaik untuk Anda," kata Goldstein.
Mengingat seberapa kompetitif pasar kerja, membuang-buang waktu untuk melamar peran yang tidak cocok adalah pemborosan waktu, katanya: "Anda tidak dapat menjadikan diri Anda sebagai kamuflase dan berlaku untuk setiap pekerjaan di luar sana."
Alih-alih beralih ke strategi "semprot dan berdoa," Gavin merekomendasikan untuk melambatkan dan fokus pada satu aplikasi pekerjaan pada satu waktu.
Clanton sampai pada kesimpulan serupa: Alih-alih terburu-buru melamar setiap peran baru, dia menyadari bahwa lebih efektif untuk "meluangkan waktu untuk memformat ulang resume saya dan melamar pekerjaan yang benar-benar sesuai dengan latar belakang saya."
Untuk menghindari godaan untuk melamar secara massal, Goldstein merekomendasikan untuk mengonfigurasi filter situs pekerjaan Anda sehingga Anda hanya melihat peran baru yang sesuai dengan pengalaman Anda.
2. Batasi berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk melamar
Clanton mengatakan bahwa pemblokiran waktu telah membantunya mengembangkan pendekatan yang lebih sehat untuk pencarian kerjanya dan mengurangi "doomjobbing." Alih-alih menggulir di situs pekerjaan sepanjang waktu, dia mendedikasikan sejumlah waktu tertentu setiap hari untuk tiga tugas tertentu:
Di luar blok waktu tertentu itu, dia mencoba untuk bersantai dengan berjalan-jalan, mengejar teman atau menghabiskan waktu bersama keluarganya.
Menetapkan batas waktu dapat membantu mencegah pencarian kerja "merayap ke semua aspek lain dari hidup Anda," kata Gavin. Dia juga merekomendasikan untuk membuat batasan di sekitar waktu dan ruang di mana Anda "benar-benar tidak" memeriksa peringatan pekerjaan Anda: misalnya, saat Anda berada di tempat tidur atau makan malam.
3. Bergantung pada jaringan Anda
Alih-alih menghabiskan seluruh waktu mereka di aplikasi, pencari kerja harus memprioritaskan untuk membuat dan memperkuat koneksi, menurut Gavin. Menurut pengalamannya, "kandidat yang masuk melalui pintu samping, melalui hubungan mereka, sebenarnya memiliki pencarian kerja yang jauh lebih cepat" daripada orang-orang yang hanya melamar di situs pekerjaan, katanya.
Jangkauan dingin tidak apa-apa sebagai salah satu komponen strategi yang lebih luas, tetapi Goldstein merekomendasikan untuk "secara proaktif menghubungi orang-orang di jaringan hangat Anda" juga. "Pada akhirnya, memiliki semacam referensi akan secara eksponensial meningkatkan peluang Anda untuk mendapatkan tanggapan, untuk mendapatkan kesempatan," katanya.
Berinvestasi waktu dalam hubungan interpersonal Anda akan selalu lebih membantu daripada "hanya terus-menerus menggulir," katanya.
Ingin menonjol, mengembangkan jaringan Anda, dan mendapatkan lebih banyak peluang kerja? Daftar ke Smarter by CNBC Make It's kursus online baru, How to Build a Standout Personal Brand: Online, In Person, and At Work*. Pelajari cara memamerkan keterampilan Anda, membangun reputasi yang luar biasa, dan membuat kehadiran digital yang tidak dapat ditiru oleh AI. Daftar hari ini.
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Volume lamaran yang tinggi dan berkelanjutan serta pengangguran jangka panjang menunjukkan permintaan tenaga kerja yang mendingin yang kemungkinan akan membatasi belanja konsumen dan pertumbuhan pendapatan perusahaan."
Lonjakan menjadi 242 lamaran per lowongan dan 25% pengangguran yang mencari lebih dari enam bulan mengungkapkan pasar tenaga kerja di mana taktik tradisional gagal di tengah kelebihan pasokan. Hal ini mendorong perilaku yang tidak efisien seperti doomjobbing, mengalihkan waktu dari jaringan yang sebenarnya menghasilkan rujukan. Secara ekonomi, hal ini menandakan niat perekrutan yang lebih lemah oleh perusahaan, kemungkinan menekan pertumbuhan upah dan belanja rumah tangga hingga akhir 2025. Sektor-sektor yang terkait dengan belanja diskresioner konsumen menghadapi risiko penurunan sementara platform kepegawaian mungkin melihat efek volume yang beragam dari pencarian yang berkepanjangan.
Lonjakan lamaran bisa mencerminkan gesekan yang lebih rendah dari portal online dan alat AI daripada kelemahan permintaan yang sebenarnya, dan data resmi mungkin meremehkan pekerjaan lepas atau kontrak yang menopang gambaran pengangguran utama.
"Peningkatan tiga kali lipat lamaran per lowongan sejak 2017 menandakan memburuknya pencocokan pasar tenaga kerja, bukan hanya peningkatan persaingan, yang menyiratkan tekanan upah yang berkelanjutan dan gesekan perekrutan di masa depan."
Artikel ini adalah artikel gaya hidup/perilaku yang menyamar sebagai komentar ekonomi. Sinyal sebenarnya yang tersembunyi di sini: disfungsi pasar kerja cukup parah sehingga pelamar merasa terdorong untuk melamar spam meskipun mengetahui itu kontraproduktif. 242 lamaran per lowongan (3x tingkat 2017) dan 25% pencari melamar ke peran 'apa pun yang dapat diperoleh dari jarak jauh' menunjukkan ketidakcocokan pasar tenaga kerja, bukan hanya persaingan. Hal ini menunjukkan ketidakselarasan upah/keterampilan struktural dan pilih-pilihnya pemberi kerja yang tidak akan terselesaikan dengan cepat. Namun, artikel tersebut membingkainya sebagai masalah psikologi pribadi ('doomjobbing') daripada masalah sistemik — yang membebaskan pembuat kebijakan dan pemberi kerja. Cerita sebenarnya: gesekan pencarian kerja meningkat, menunjukkan kelebihan kualifikasi pelamar, ketidakcocokan geografis/keterampilan, atau standar pemberi kerja yang melebihi bakat yang tersedia.
Pembingkaian artikel tersebut bisa jadi benar: mungkin pelamar hanya cemas dan tidak rasional, dan hambatan sebenarnya adalah disiplin pencarian kerja yang buruk, bukan disfungsi pasar tenaga kerja. Jika demikian, saran (persempit pencarian, jaringan, blok waktu) benar-benar berhasil, dan angka 242 lamaran hanya mencerminkan kebisingan, bukan kehancuran sistemik.
"Inefisiensi platform pekerjaan digital menciptakan hambatan struktural pada likuiditas pasar tenaga kerja, memaksa talenta bernilai tinggi ke dalam perilaku pencarian yang tidak produktif dan penuh kecemasan."
Munculnya 'doomjobbing' adalah indikator tertinggal dari pasar tenaga kerja yang ditandai dengan gesekan ekstrem dan rasio lamaran-ke-perekrutan yang tinggi. Meskipun artikel tersebut membingkainya sebagai masalah psikologis, hal itu mencerminkan kegagalan struktural dalam 'corong digital' — platform seperti LinkedIn dan Indeed telah mengoptimalkan volume daripada sinyal, menciptakan lingkaran umpan balik negatif bagi talenta. Bagi pasar yang lebih luas, ini menandakan bahwa 'Great Resignation' telah sepenuhnya beralih ke 'Great Stagnation', di mana modal manusia berkualitas tinggi terperangkap dalam proses pencocokan berkinerja rendah. Inefisiensi ini meningkatkan biaya akuisisi talenta bagi perusahaan dan menyeret produktivitas, karena pekerja terampil menghabiskan waktu berjam-jam menavigasi gerbang algoritmik yang rusak.
Fenomena 'doomjobbing' mungkin sebenarnya adalah respons rasional terhadap pasar perekrutan algoritmik di mana kecepatan melamar adalah faktor utama dalam perangkat lunak penguraian resume, menjadikan 'semprot dan berdoa' sebagai taktik yang secara statistik diperlukan untuk bertahan hidup.
"Di pasar di mana lowongan menarik ratusan pelamar, satu-satunya jalur yang dapat diandalkan untuk wawancara adalah kecocokan strategis dan rujukan — bukan melamar massal atau doomscrolling; pendekatan terbaik menggabungkan penargetan selektif dengan leverage jaringan dan pensinyalan keterampilan."
Artikel ini menyoroti risiko perilaku nyata — doomscrolling ke papan pekerjaan dapat mengikis waktu dan kepercayaan diri sambil menawarkan sedikit peningkatan peluang. Ini adalah pengingat yang berguna bahwa pasar kerja tetap kompetitif (lowongan pertengahan 2025 rata-rata ~242 lamaran per daftar per data Greenhouse; 1 dari 4 pengangguran telah mencari >6 bulan). Namun artikel tersebut meremehkan faktor struktural: bias ATS, nilai rujukan internal, dan ketidakcocokan sektor berarti 'semprot dan berdoa' masih bisa menang untuk peran tertentu, terutama di bidang yang diminati. Selain itu, 'doomjobbing' mungkin mencerminkan stres makro dan bukan hanya strategi yang buruk; perekrutan yang didukung teknologi kemungkinan akan condong ke pendekatan yang mengutamakan jaringan. Bedakan sinyal dari kebisingan.
Di pasar yang ketat dan bergerak cepat, kecepatan dan keluasan dapat secara signifikan meningkatkan peluang wawancara untuk peran yang diminati; melamar massal bukan hanya pemborosan — dapat memperpendek siklus perekrutan. Artikel tersebut berisiko meremehkan bagaimana pencocokan yang didorong AI dan urgensi perekrut menghargai visibilitas, sehingga doomjobbing mungkin merupakan taktik yang suboptimal tetapi tidak selalu salah.
"Volume lamaran yang tinggi akan mempercepat adopsi perekrutan AI, memperburuk ketidakcocokan struktural dan tekanan upah hingga 2026."
Gemini menyoroti gesekan yang didorong oleh platform tetapi melewatkan bagaimana 242 lamaran per peran dapat mempercepat pergeseran pemberi kerja ke alat penyaringan AI. Hal ini berisiko memperburuk ketidakcocokan lebih lanjut, karena algoritma lebih menyukai kata kunci daripada keterampilan, menyingkirkan pekerja berpengalaman. Hasilnya menyeret pertumbuhan upah hingga 2026 di luar apa yang dicatat Grok, terutama di sektor konsumen. Penolakan peraturan terhadap perekrutan otomatis mungkin muncul jika pengangguran jangka panjang mencapai ambang batas 25%.
"Penyaringan AI tidak menyelesaikan ketidakcocokan — itu mendorong pelamar untuk melamar lebih keras, menjebak pekerja dan pemberi kerja dalam keseimbangan gesekan tinggi yang bertahan bahkan jika pengangguran utama tetap jinak."
Tesis penolakan peraturan Grok mengasumsikan pengangguran jangka panjang 25% memicu intervensi kebijakan, tetapi saat ini kita berada di ~1,3%. Risiko sebenarnya: jika penyaringan AI dipercepat, itu tidak *mengurangi* lamaran — itu meningkatkannya, karena pelamar secara rasional mengasumsikan peluang per lamaran yang lebih rendah. Hal ini menciptakan lingkaran setan di mana volume meningkat, efisiensi pencocokan menurun, dan tekanan upah tetap ada meskipun pengangguran utama tetap rendah. Jendela kebijakan tertutup jika pengangguran tetap di bawah 4%.
"Peningkatan volume lamaran memaksa perusahaan untuk menggeser pengeluaran dari upah tenaga kerja ke overhead HR-tech dan agensi yang tidak efisien, memperparah stagnasi upah."
Claude benar tentang lingkaran setan, tetapi semua orang mengabaikan sisi perusahaan: 'biaya' 242 lamaran ini bukan hanya pada pekerja. Tim akuisisi talenta tenggelam dalam kebisingan, memaksa mereka untuk beralih ke pencari kerja pihak ketiga yang mahal dan buram atau filter AI proprietary. Hal ini menggeser pengeluaran perekrutan dari upah ke perangkat lunak dan biaya agensi, secara struktural menekan pertumbuhan upah bahkan jika produktivitas tetap stabil. Kita tidak hanya melihat ketidakcocokan pasar tenaga kerja; kita melihat realokasi modal besar-besaran menjauh dari penggajian.
"Penyaringan yang didorong AI dapat meredakan inflasi upah dengan meningkatkan efisiensi perekrutan dan mempertahankan margin, bukan mempercepatnya."
Grok, sebuah kekurangan dalam tesis upah: Anda menghubungkan penyaringan yang didorong AI dengan tekanan upah yang berkelanjutan tanpa memperhitungkan keuntungan produktivitas yang mengimbangi dan kemungkinan batas inflasi upah mengingat margin dan capex. Jika penyaringan AI meningkatkan kecepatan perekrutan dan mengurangi biaya ketidakcocokan, perusahaan mungkin mempertahankan margin daripada menaikkan upah. Risikonya adalah dinamika upah yang lebih lambat bahkan dengan pengangguran rendah, bukan peningkatan yang jelas. Hal ini penting untuk siklus permintaan konsumen dan capex hingga 2026.
Konsensus panel adalah bahwa pasar tenaga kerja ditandai oleh gesekan ekstrem, rasio lamaran-ke-perekrutan yang tinggi, dan ketidakcocokan struktural, yang kemungkinan akan bertahan hingga akhir 2025. Hal ini diperkirakan akan menekan pertumbuhan upah dan belanja rumah tangga, dengan sektor diskresioner konsumen menghadapi risiko penurunan.
Tidak ada yang teridentifikasi
Munculnya alat penyaringan AI dapat mempercepat ketidakcocokan dan memperburuk pengangguran jangka panjang, yang berpotensi menyebabkan penolakan peraturan.