‘Berikan setiap barang umur panjang’: Bos Vinted tentang bagaimana situs ini bergerak melampaui mode
Oleh Maksym Misichenko · The Guardian ·
Oleh Maksym Misichenko · The Guardian ·
Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Pertumbuhan penjualan Vinted yang mengesankan dan ekspansi ke kategori baru menandakan pergeseran perilaku konsumen, tetapi margin laba tetap sangat tipis dan perusahaan menghadapi tantangan signifikan dalam logistik, persaingan, dan kepatuhan peraturan.
Risiko: Tingkat pengambilan yang tipis dan biaya tinggi yang terkait dengan ekspansi ke kategori baru dan penawaran layanan fintech, seperti buy-now-pay-later dan pemrosesan pembayaran, dapat menekan margin dan mengikis laba.
Peluang: Kemampuan Vinted untuk menangkap demografi yang sadar nilai dan secara efektif mengkanibal sektor ritel pasar menengah, menekan perusahaan seperti Asos dan Primark.
Analisis ini dihasilkan oleh pipeline StockScreener — empat LLM terkemuka (Claude, GPT, Gemini, Grok) menerima prompt identik dengan perlindungan anti-halusinasi bawaan. Baca metodologi →
Dulu hanya ada di acara penjualan barang bekas dan toko amal, fesyen dan perabot rumah tangga "preloved" kini memimpin tren gaya dan belanja di Inggris. Setelah pertumbuhan pesat ritel online, Inggris kini menyaksikan "normalisasi barang bekas", menurut Adam Jay, chief executive dari lengan pasar utama Vinted – pendorong utama tren dalam beberapa tahun terakhir.
Inggris berada di garis depan revolusi internasional, bersaing dengan Prancis untuk menjadi pasar terbesar Vinted, dan juga merupakan salah satu pasar yang tumbuh paling cepat, karena pasar online meluas melampaui sekadar menjual pakaian dan merambah ke segala hal mulai dari smartphone dan buku hingga permadani.
"Saya melihat perubahan yang mendalam dan berkelanjutan dalam cara orang membeli dan cara orang berpikir tentang barang yang mereka miliki," kata Jay, yang telah menjabat sejak 2022.
"Kami sekarang menjadi bagian yang sangat berarti dari fesyen Inggris, dan kami menjadi bagian yang sangat berarti dari kancah ritel di kategori lain juga," katanya.
Dia mengatakan dalam lima hingga 10 tahun terakhir orang Inggris telah merangkul pembelian barang bekas dalam skala yang jauh lebih besar, tidak hanya mendorong Vinted tetapi juga eBay – subjek tawaran pengambilalihan senilai $55,5 miliar (£41 miliar) baru-baru ini – dan startup Inggris Depop, Facebook Marketplace serta banyak pesaing kecil lainnya. Barang preloved kini menyumbang sekitar sepersepuluh dari penjualan fesyen global dan Jay percaya masih banyak ruang untuk berkembang.
Bersama dengan pasar diskon Shein dan Temu, Vinted telah mengguncang kancah ritel Inggris, memberikan tekanan pada penjual online mapan termasuk Asos dan Boohoo, jaringan high street budget Primark dan bahkan pengecer seperti John Lewis, Currys dan Argos.
Meskipun ambisi Vinted yang bernuansa hijau untuk menjadikan barang bekas sebagai pilihan pertama mungkin tampak sangat berbeda dari Shein, yang menjual barang murah langsung dari pabrik yang sebagian besar berbasis di Tiongkok, Jay mengatakan keduanya mendapat manfaat dari perburuan nilai oleh pembeli karena uang tunai cadangan mereka tertekan oleh kenaikan biaya energi dan makanan.
Dia mengatakan Vinted, Shein, dan Temu semuanya tumbuh karena "alasan yang sama mendasar", yaitu "karena murah dan mudah. Pesaing utama kami adalah [produk] baru." Pembeli Vinted menghemat rata-rata 72% dari harga pembelian barang baru yang setara, menurut laporan dampak perusahaan yang diterbitkan minggu ini. Hampir sepertiga pengguna pasar mengatakan mereka menggunakan tabungan tersebut untuk menutupi biaya rumah tangga penting.
Vinted didirikan di Lithuania pada tahun 2008 oleh Milda Mitkuté yang saat itu berusia 22 tahun, yang mendapatkan ide – di sebuah pesta bersama teman lama, Justas Janauskas – untuk mengosongkan lemarinya saat pindah rumah. Dua minggu kemudian, mereka meluncurkan situs web untuk menjual 100 item pakaian Mitkuté. Mereka begitu tidak berpengalaman dalam ritel online sehingga mereka lupa menyertakan tombol "beli".
Pada tahun 2014, bisnis tersebut telah berkembang dan diluncurkan di Inggris. Setelah beberapa kali percobaan yang gagal, bisnis ini mulai mendapatkan daya tarik pada tahun 2021 saat negara itu membersihkan lemari mereka saat terkurung di rumah selama pandemi Covid.
Pada tahun 2022, Vinted digunakan oleh 8 juta orang Inggris, yang sebagian besar adalah wanita berusia antara 18 dan 35 tahun. Tahun berikutnya jumlah tersebut berlipat ganda menjadi 16 juta. Sekarang, Vinted menolak untuk mengungkapkan jumlah pengguna tetapi mengatakan digunakan oleh "jutaan" orang di seluruh dunia, masih terus berkembang dan menarik demografi yang sangat luas, dari pensiunan hingga orang tua dan remaja.
"Ibu saya yang berusia 84 tahun berjualan di Vinted," kata Jay, mantan eksekutif di perusahaan perjalanan Expedia, yang mengakui bahwa dia sepenuhnya sesuai dengan merek, melakukan sebagian besar pembelian pribadinya melalui situs tersebut. "Hampir semua yang ada di keluarga kami adalah barang bekas. Dua Natal terakhir kami hanya merayakan Natal bekas atau Natal hanya Vinted."
Pasar, yang beroperasi di lebih dari 25 negara dan kini mengoperasikan layanan pengiriman dan layanan keuangannya sendiri, dinilai €8 miliar (£7 miliar) pada bulan April ketika menjual saham senilai €880 juta untuk memberikan pendapatan bagi beberapa investor lama. Penjualan melalui situs tersebut mencapai €10,8 miliar tahun lalu, menempatkannya hampir setara dengan Primark dalam skala global. Vinted, yang mengambil komisi dari setiap penjualan, menghasilkan €1,1 miliar pendapatan, dengan laba bersih €62 juta pada tahun 2025, turun 19% dari tahun sebelumnya setelah dorongan pengeluaran untuk ekspansi.
Di Inggris, penjualan naik 47% tahun lalu, tumbuh "secara signifikan di depan" pasar lain. "Inggris luar biasa," kata Jay. Penjualan didorong oleh perusahaan yang merambah ke kategori baru di luar fesyen, hingga total 3.000 jenis barang mulai dari ponsel dan kamera hingga buku.
Sebagian besar berjalan sangat baik, kecuali furnitur besar, di mana kesulitan dan biaya yang lebih tinggi yang terlibat dalam menangani barang yang lebih besar telah meredam penjualan.
Jay mengatakan Vinted siap mencoba banyak kategori – bahkan jika beberapa mungkin tidak berhasil segera. "Kami ingin orang-orang berpikir tentang bagaimana mereka dapat memberikan setiap barang kehidupan selama mungkin. Jangan biarkan barang-barang duduk di belakang lemari selama bertahun-tahun tidak tersentuh. Berikan kepada seseorang yang akan menyukainya, memakainya, menggunakannya."
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Pertumbuhan Vinted menutupi tekanan margin dari ekspansi kategori yang berisiko mengikis keunggulan valuasi €8 miliar dibandingkan pesaing yang terdaftar."
Lonjakan penjualan Vinted sebesar 47% di Inggris dan dorongan ke 3.000 kategori non-mode menandakan normalisasi barang bekas sebagai saluran ritel inti, bersaing langsung dengan platform barang baru dan menekan margin di ASOS, Boohoo, dan Primark. Namun, laba bersih €62 juta (turun 19%) setelah pengeluaran ekspansi besar, ditambah kesulitan dengan logistik furnitur besar, menunjukkan bahwa skala di luar pakaian membawa biaya nyata. Dengan penjualan kotor €10,8 miliar hampir menyamai Primark dan diskon rata-rata 72% yang mendorong pengeluaran penting, model ini berkembang pesat pada dompet konsumen yang tertekan tetapi mungkin menghadapi batasan setelah inflasi mereda.
Inventaris yang dihasilkan pengguna dapat menyusut jika upah riil pulih, sementara model langsung pabrik Shein dan Temu mungkin menangkap lebih banyak lalu lintas pencari nilai tanpa gesekan penjual atau kerumitan pengiriman Vinted.
"Profitabilitas Vinted memburuk tepat saat skalanya meningkat, menunjukkan bahwa tesis barang bekas berfungsi untuk pertumbuhan tetapi belum untuk pengembalian yang tahan lama."
Pertumbuhan penjualan Vinted sebesar 47% di Inggris dan GMV global senilai €10,8 miliar terlihat mengesankan, tetapi penurunan laba (€62 juta, turun 19% YoY) setelah 'dorongan pengeluaran' adalah cerita sebenarnya. Pendapatan €1,1 miliar dari GMV €10,8 miliar menyiratkan tingkat pengambilan ~10% — sangat tipis untuk sebuah marketplace. Ekspansi ke 3.000 kategori (ponsel, buku, furnitur) adalah jebakan pertumbuhan klasik: kategori margin rendah mengencerkan unit ekonomi. Klaim Jay bahwa Vinted, Shein, dan Temu bersaing pada sumbu yang sama ('murah dan mudah') mengaburkan perbedaan penting: struktur margin Vinted tidak dapat menandingi barang baru berbiaya sangat rendah dalam skala besar. Statistik tabungan 72% adalah pemasaran; itu tidak membuktikan profitabilitas yang berkelanjutan. Risiko kejenuhan pasar Inggris nyata — peningkatan dua kali lipat dari 8 juta menjadi 16 juta pengguna dalam satu tahun menunjukkan pengadopsi awal sudah lelah.
Jika barang bekas benar-benar menjadi normal dan Vinted mengunci 16 juta pengguna Inggris dengan tingkat pembelian berulang yang tinggi, perusahaan dapat mencapai ekonomi skala seperti Amazon di mana kompresi tingkat pengambilan diimbangi oleh volume. Penurunan laba mungkin hanya mencerminkan investasi yang disengaja dalam logistik dan fintech yang akan membuahkan hasil pada tahun 2026–2027.
"Vinted berhasil bertransformasi dari aplikasi mode niche menjadi utilitas ritel yang luas, tetapi profitabilitasnya saat ini bergantung pada biaya operasional yang tinggi dari penskalaan logistik non-pakaian."
Valuasi Vinted sebesar €8 miliar dan pertumbuhan 47% di Inggris menandakan pergeseran struktural dalam perilaku konsumen, beralih dari konsumsi 'fast fashion' ke model ekonomi sirkular. Sementara perusahaan memposisikan dirinya sebagai permainan keberlanjutan, katalis sebenarnya adalah tekanan 'biaya hidup'. Dengan menangkap demografi yang sadar nilai, Vinted secara efektif mengkanibal sektor ritel pasar menengah, menekan perusahaan seperti Asos dan Primark. Namun, penurunan 19% pada laba bersih meskipun pertumbuhan top-line besar menyoroti ekonomi brutal dari logistik dan penskalaan marketplace peer-to-peer. Mereka pada dasarnya menyubsidi pertumbuhan melalui reinvestasi besar-besaran, dan pivot ke elektronik dan barang rumah tangga memperkenalkan gesekan yang signifikan — khususnya, biaya akuisisi pelanggan yang tinggi dan masalah kontrol kualitas yang kompleks yang tidak dihadapi mode secara inheren.
Pivot Vinted ke elektronik dan barang rumah tangga berisiko mengikis identitas mereknya sebagai marketplace mode-pertama, kemungkinan akan menyebabkan lonjakan penipuan dan biaya layanan pelanggan yang akan secara permanen mengompresi margin.
"Permintaan sekuler jangka panjang untuk barang preloved mendukung pertumbuhan Vinted, tetapi laba jangka pendek bergantung pada disiplin biaya dalam berekspansi ke logistik barang besar dan layanan keuangan, dengan tekanan peraturan dan persaingan menimbulkan risiko penurunan yang berarti."
Artikel ini menyoroti pergeseran sekuler yang tahan lama ke barang preloved, dengan Inggris memimpin ekspansi di luar mode ke ~3.000 kategori dan bahkan fintech/pengiriman. Ini mengutip metrik yang kuat: penjualan di Inggris naik 47% tahun lalu; pendapatan global €1,1 miliar dan laba bersih €62 juta pada tahun 2025 (turun 19% karena mendanai pertumbuhan), ditambah valuasi €8 miliar. Namun, artikel ini mengabaikan risiko struktur biaya: logistik untuk barang besar, pengembalian, kontrol penipuan, dan biaya ekspansi kategori dapat menekan margin. Persaingan dari Shein/Temu dan platform berdana besar seperti eBay/Depop menjaga tekanan harga dan akuisisi pelanggan tetap tinggi. Klaim peraturan/kepatuhan dan keberlanjutan dapat memengaruhi laba jika terjadi pergeseran kebijakan.
Optimisme mungkin berlebihan: jika permintaan makro melemah atau diversifikasi kategori gagal diskalakan, unit ekonomi bisa memburuk. biaya peraturan/kepatuhan tambahan dan risiko penipuan dapat menekan margin lebih dari yang diperkirakan.
"Ekspansi kategori dapat meningkatkan GMV tetapi memperkenalkan biaya penipuan dan sengketa tersembunyi yang mengancam margin jangka panjang."
Pandangan Claude tentang ekspansi kategori sebagai jebakan pertumbuhan melewatkan bagaimana barang bernilai lebih tinggi seperti elektronik dapat meningkatkan GMV keseluruhan per pengguna, mengimbangi tingkat pengambilan 10% yang tipis. Namun ini mengabaikan lonjakan biaya penyelesaian sengketa yang tidak disebutkan untuk barang bekas, yang dapat mengikis laba €62 juta lebih lanjut jika skala meningkatkan penipuan pengembalian. Menghubungkan ke Gemini, pendorong biaya hidup mungkin terbukti siklis daripada struktural, membatasi keunggulan Vinted atas Primark setelah upah pulih.
"Kedekatan fintech dan daya rekat pengguna kurang diperhitungkan; biaya sengketa untuk elektronik adalah risiko margin yang sebenarnya, bukan hanya pengenceran kategori."
Claude menyoroti tingkat pengambilan 10% sebagai sangat tipis, tetapi melewatkan bahwa permainan fintech Vinted (buy-now-pay-later, pemrosesan pembayaran) dapat menambah margin 2–3% tanpa menyentuh GMV. Lonjakan biaya penyelesaian sengketa Grok memang nyata, namun tidak ada yang mengukurnya — penipuan elektronik bekas dapat membayangi pengembalian mode. Argumen pemulihan upah siklis mengasumsikan Vinted tidak memiliki daya rekat; 16 juta pengguna Inggris dengan perilaku berulang mungkin bertahan bahkan jika inflasi mereda. Itulah taruhan yang belum diuji coba oleh siapa pun.
"Transisi ke fintech memperkenalkan beban peraturan dan kepatuhan yang secara struktural akan mengompresi margin Vinted yang sudah tipis."
Claude, Anda bertaruh pada fintech untuk menjembatani kesenjangan margin, tetapi Anda mengabaikan pajak peraturan. Saat Vinted beralih ke pemrosesan pembayaran dan BNPL, mereka beralih dari marketplace sederhana menjadi lembaga keuangan, mengundang biaya kepatuhan AML dan KYC yang ketat yang akan menghantam tingkat pengambilan 10% itu. Menskalakan fintech di UE bukanlah pendorong margin; itu adalah beban tetap yang besar yang kemungkinan akan mengkanibal laba yang Anda harapkan akan terlihat pada tahun 2026.
"Fintech saja tidak akan dapat diandalkan meningkatkan margin Vinted; biaya peraturan dan risiko kredit akan menekan tingkat pengambilan lebih dari yang diperkirakan."
Gemini, Anda memperlakukan fintech sebagai penambah margin, tetapi biaya AML/KYC dan pembayaran lintas batas bukanlah beban tetap yang sepele — dan jika Vinted melisensikan pembayaran atau BNPL, mereka menjadi layanan keuangan yang diatur dengan biaya tata kelola yang dapat mengompresi margin daripada memperluasnya. Risiko kredit/penagihan dalam BNPL juga dapat memaksa cadangan yang lebih tinggi, mengimbangi keuntungan tingkat pengambilan tambahan apa pun. Singkatnya: fintech dapat membantu, tetapi tidak akan dapat diandalkan menyelamatkan tingkat pengambilan 10% dalam lingkungan siklis.
Pertumbuhan penjualan Vinted yang mengesankan dan ekspansi ke kategori baru menandakan pergeseran perilaku konsumen, tetapi margin laba tetap sangat tipis dan perusahaan menghadapi tantangan signifikan dalam logistik, persaingan, dan kepatuhan peraturan.
Kemampuan Vinted untuk menangkap demografi yang sadar nilai dan secara efektif mengkanibal sektor ritel pasar menengah, menekan perusahaan seperti Asos dan Primark.
Tingkat pengambilan yang tipis dan biaya tinggi yang terkait dengan ekspansi ke kategori baru dan penawaran layanan fintech, seperti buy-now-pay-later dan pemrosesan pembayaran, dapat menekan margin dan mengikis laba.