Shein Membingkai Sirkularitas sebagai Kenyamanan; Para Ahli Mengatakan Itu Melewatkan Intinya

Shein Membingkai Sirkularitas sebagai Kenyamanan; Para Ahli Mengatakan Itu Melewatkan Intinya
Alexandra Harrell
4 min read
Narasi Shein bergeser dari "redesain sistem" menjadi "penyelarasan konsumen," studi terbaru raksasa fast fashion ultra-cepat ini menunjukkan.
Pengecer internet milik China ini menerbitkan Laporan Sirkularitas Global 2025. Mengambil dari survei hampir 15.500 responden di 21 pasar, laporan tersebut menyatakan bahwa pelanggan Shein membeli "secara moderat" dan memakai barang berulang kali—dan berargumen bahwa jalan menuju fashion sirkular memerlukan pembangunan sistem yang nyaman di sekitar kebiasaan yang ada daripada mengubah pola pikir.
"Studi ini menunjukkan bahwa banyak perilaku yang umumnya dikaitkan dengan fashion sirkular sudah terjadi sebagai bagian dari praktik pakaian sehari-hari," kata perusahaan dalam sebuah pernyataan.
Pada saat yang sama, Shein mengatakan studi tersebut menunjukkan bahwa keputusan pembelian diarahkan oleh logika dan utilitas pribadi, bukan tren "sementara"—sebagai konsumennya "mengutamakan kesesuaian fungsional."
Sejauh ini: Bersamaan dengan jaringan pemasok yang masif dan siklus produksi ultra-cepat, Shein beroperasi pada model ritel "real-time" yang didorong data dan mengandalkan AI untuk mengidentifikasi tren.
"Data [sic] menunjukkan bahwa inisiatif yang mempromosikan sirkularitas mungkin lebih efektif ketika mereka selaras dengan rutinitas sehari-hari konsumen dan memberikan cara praktis bagi orang untuk memperbaiki, menggunakan kembali, atau mendaur ulang pakaian," kata Shein dalam sebuah pernyataan.
Laporan ini berfokus pada partisipasi konsumen, sementara skema EPR membiayai dan menstandarkan sistem pengumpulan dan penyortiran—sehingga tingkat partisipasi saja mungkin tidak mencerminkan dampak regulasi. Perbandingannya dengan "rata-rata nasional" bergantung pada bagaimana studi lain mendefinisikan barang pakaian dan mungkin tidak dapat dibandingkan secara langsung.
Kesenjangan itu mungkin ada karena survei melacak apa yang dikatakan pelanggan mereka lakukan, bukan apa yang sebenarnya terjadi di hilir setelahnya. Pada intinya, ini mendokumentasikan perilaku yang dilaporkan, bukan sirkularitas yang diukur—terutama mengingat ini hanya mencakup 0,0174 persen dari 88,8 juta pembeli aktifnya yang dilaporkan.
"Pada akhirnya, studi ini menyoroti pragmatisme konsumen," bunyi laporan tersebut. "Sirkularitas akan berkembang tidak melalui ambisi abstrak, tetapi melalui sistem yang bekerja dalam kehidupan sehari-hari."
Memperluas masalah ini, Arif Gasilov, mitra strategi keberlanjutan dan ESG di konsultan Gasilov Group, mengatakan pembingkaian ini mengaburkan "memakai pakaian karena nyaman" dengan perilaku sirkular. Dia berargumen bahwa menanyakan kepada 15.000 pelanggan apakah mereka memakai kemeja lebih dari 50 kali mencerminkan utilitas pakaian, bukan sirkularitas sejati—artinya apakah bahan kembali ke siklus produksi atau berakhir di tempat pembuangan akhir.
Gasilov menyebut ini sebagai survei yang dipesan sendiri yang meminta pelanggan Shein untuk melaporkan frekuensi pemakaian sendiri, menjadikannya survei kepuasan pelanggan yang dikemas ulang, bukan studi sirkularitas yang berarti, katanya kepada Sourcing Journal. Memakai atasan $5 sebanyak 50 kali sebelum berakhir di tempat pembuangan akhir masih konsumsi linear, lanjutnya, hanya dengan kecepatan yang lebih lambat.
Laporan dampak Shein 2024 menunjukkan emisi transportasi dan distribusi melebihi 8,5 juta metrik ton CO2e—naik 13,7 persen dari 2023—dan aktivitas terkait bahan bakar dan energi naik 106 persen, per Gasilov.
"Menerbitkan survei konsumen yang menyenangkan beberapa bulan kemudian tanpa mengatasi jejak produksi dan logistik sama sekali adalah pola yang saya lihat di seluruh komunikasi keberlanjutan fast fashion mengenai fokus pada perilaku konsumen hilir untuk mengalihkan perhatian dari dampak operasional hulu."
Menyerukan kritiknya, perancang busana Amanda Jane Valentine menyebut laporan itu tidak mengejutkan dan tidak berarti.
"Ini tidak menandakan pergerakan apa pun menuju sirkularitas Shein—ini hanya pengalih perhatian, menggunakan pelanggan mereka sebagai perisai," kata Valentine kepada SJ. "Alih-alih mempertanggungjawabkan diri sendiri, perusahaan besar lebih suka menyoroti dan mengupayakan konsumen untuk memikul beban sirkularitas."
Setelah bekerja dengan tim desain di Marc Jacobs dan Coach 1941, dia mendirikan perusahaannya sendiri, AJ Valentine Consulting, untuk membantu pendiri yang berpikiran etis dan muncul membuat tanda mereka.
"Kami telah melihat ini secara historis, kata Valentine. "Dengan tekanan untuk menggunakan sedotan kertas, untuk membawa tas belanja sendiri dan untuk melakukan bagian kami dalam menjaga Bumi tetap bersih—dan meskipun itu benar, tindakan kecil memang penting dan bertambah, perusahaan besar menciptakan jumlah limbah, konsumsi air dan energi yang monumental; mereka harus dipegang pada standar yang lebih tinggi."
Itu dikatakan, studi Shein menawarkan satu wawasan kunci, menurut Disney Petit, pendiri dan CEO LiquiDonate: ini mengkonfirmasi bahwa konsumen—terutama pembeli yang lebih muda—menginginkan opsi sirkular yang praktis.
"Itu penting karena menunjukkan sirkularitas tidak lagi menjadi ceruk," kata Petit kepada SJ. "Pelanggan semakin mengharapkan hasil yang lebih baik untuk produk yang mereka beli."
Pada saat yang sama, lanjutnya, studi ini "mengungkapkan lebih banyak tentang perilaku konsumen hilir daripada tanggung jawab merek hulu." Meskipun Shein mungkin telah melakukan lebih banyak langkah publik di arena ramah lingkungan daripada sebelumnya, dia memperingatkan untuk tidak mengacaukan itu dengan memimpin dalam akuntabilitas.
Dibandingkan dengan rekan-rekan seperti H&M atau Zara, kata Petit, fokusnya harus pada siapa yang mengurangi volume, meningkatkan daya tahan dan berinvestasi dalam manajemen produk akhir hayat—bukan siapa yang memiliki pesan sirkular terbaik. Meskipun masih terlalu dini untuk mengatakan perusahaan mana yang akan muncul sebagai pemimpin sejati dalam sirkularitas, kata Petit, semakin jelas bahwa status quo tidak akan ditoleransi lebih lama.
"Fashion sirkular tidak hanya tentang apa yang terjadi setelah pakaian terjual," per Petit. "Ini tentang apakah merek mengubah model yang menciptakan masalah limbah sejak awal."