Wiz investor membongkar akuisisi Google senilai $32B

<p>Google menutup akuisisi senilai $32 miliar atas perusahaan keamanan siber Wiz minggu ini — akuisisi terbesar dalam sejarah Google, serta akuisisi startup yang didukung oleh modal ventura terbesar yang pernah ada.</p>
<p>Pada episode terbaru podcast Equity dari TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane, dan saya bergabung dengan Shardul Shah, seorang mitra di Wiz’s largest shareholder Index Ventures. Shah menjelaskan kepada kami tentang sejarahnya dengan Wiz, yang berlangsung sebelum Wiz itu sendiri — dia sebelumnya mendukung Adallom, startup yang sebelumnya didirikan oleh Assaf Rappaport, Ami Luttwak, dan Roy Reznik.</p>
<p>Kami juga bertanya kepada Shah tentang mengapa dia berpikir perusahaan itu merupakan target akuisisi yang sangat menarik, dan bagaimana dia menanggapi ketika Wiz menolak tawaran akuisisi sebelumnya dari Google.</p>
<p>“Tidak mengherankan bahwa itu Wiz,” kata Shah. “Wiz berada di pusat tiga tren: AI, cloud, dan pengeluaran keamanan.”</p>
<p>Baca kutipan dari percakapan kami, yang telah diedit untuk panjang dan kejelasan, di bawah ini. Shah memulai dengan mencatat, setengah bercanda, bahwa kami mungkin meremehkan dengan menyebut akuisisi itu sebagai salah satu kesepakatan minggu kami.</p>
<p>Shardul Shah: Saya pikir ini harus memenuhi syarat sebagai kesepakatan tahun atau dekade, bukan hanya minggu ini. Bisakah kita mengubah itu? Terima kasih.</p>
<p>Tetapi ini sangat penting untuk industri. Ini adalah akuisisi yang didukung oleh modal ventura terbesar dalam sejarah.</p>
<p>Rebecca Bellan: Ya, kami akan mengurusnya di pasca[-produksi].</p>
<p>Shardul: Dan yang lebih penting, tidak mengherankan bahwa itu Wiz. Wiz berada di pusat tiga tren: AI, cloud, dan pengeluaran keamanan. Dan tren-tren itu sangat penting saat ini mengingat era AI di mana setiap beban kerja perlu diamankan. Jadi kami sangat bangga menjadi pemegang saham terbesar di perusahaan itu. Dan ya, saya pikir ini setidaknya [kesepakatan] bulan ini.</p>
<p>Rebecca: Sudah berapa lama? Kapan Anda berinvestasi di Wiz untuk pertama kalinya? Karena ini adalah jenis keluar yang saya yakin diimpikan oleh investor.</p>
<p>Shardul: Apakah enam tahun atau 16, adalah pertanyaan untuk kami secara internal. Sekitar 10 tahun yang lalu, saya bergabung dengan dewan Adallom, perusahaan pertama Assaf, Roy, dan Ami. Jadi kami mendapatkan kursi depan untuk melihat bagaimana mereka membuat keputusan, bagaimana mereka membangun kepercayaan, dan bagaimana hal itu berkembang dari waktu ke waktu.</p>
<p>Assaf menelepon saya di hari ulang tahun saya ketika dia memulai Wiz. Dan putaran benih adalah ketika saya bergabung dengan dewan.</p>
<p>Anthony Ha: Jadi, kami telah membicarakan kesepakatan ini beberapa kali sebelumnya di acara ini, tetapi karena Wiz bukanlah perusahaan yang berhadapan dengan konsumen, saya menduga beberapa pembaca kami sudah familiar dengannya, beberapa tidak. Bisakah Anda berbicara sedikit lebih banyak tentang apa itu — di luar hanya berada di persimpangan sektor-sektor yang sangat penting ini — yang menurut Anda membuat Wiz menjadi investasi yang menarik dan kemudian akhirnya menjadi target akuisisi yang sangat menarik?</p>
<p>Shardul: Di Index, inti dari bisnis kami adalah fokus pada orang-orang. Dan saya benar-benar berpikir inti dari akuisisi itu adalah orang-orang. Assaf adalah pemimpin yang luar biasa yang dapat membuat keputusan penilaian berkualitas tinggi. Dia memiliki intuisi yang hebat tentang orang-orang dan pasar. Dua rekannya, Ami dan Yinon [Costica], hampir selalu bersaing — Ami selalu berada di masa depan, [Yinon] sangat hadir, dan Assaf memiliki kemampuan untuk benar-benar membuat keputusan tentang suara mana, pada saat mana, yang mungkin menjadi yang terdepan.</p>
<p>Jadi bersama-sama, mereka menciptakan lingkungan dan budaya kepercayaan yang memungkinkan mereka membangun platform sejak awal dan mengambil kategori yang ada dengan kecepatan yang tak tertandingi.</p>
<p>Sean O’Kane: Ada sejarah yang menyenangkan — menyenangkan bagi kami, terutama karena kami bisa mendorong mereka tentang hal itu di Disrupt beberapa tahun lalu, di mana Google mendekati perusahaan dan [Assaf] benar-benar menolak kesepakatan itu. Pada saat itu, apakah itu hampir terasa memvalidasi bagi Anda, sebagai seseorang yang merasa Anda telah mengidentifikasi seseorang yang Anda benar-benar yakini dan bersedia mengambil langkah yang menurut saya banyak orang akan takut untuk diambil, dalam menghadapi keluar yang besar, pada saat itu? Mungkin tidak sebesar sekarang, tetapi cukup dekat.</p>
<p>Shardul: Tidak juga. Sebagian dari itu mungkin karena saya tidak sopan dan validasi eksternal tidak penting, meskipun saya tidak aman tentang Anda menggambarkan ini sebagai kesepakatan minggu ini.</p>
<p>Saya memang memberi tahu para pendiri pada satu titik, saya pikir saya percaya pada mereka lebih dari yang mereka yakini pada diri mereka sendiri. Esai blog pertama yang pernah saya tulis untuk Index berjudul “Belajar untuk Mengatakan Tidak,” sebenarnya ditujukan kepada para pendiri Audible. […] Ketika para pendiri memilih dan membuat keputusan, Anda mempercayai input, seperti bagaimana mereka membuat keputusan. Anda tidak terlalu berkonsentrasi pada output dan keberuntungan yang terlibat dalam apakah itu divalidasi atau tidak.</p>
<p>Rebecca: Seberapa penting hal itu dalam akuisisi Wiz? Pada dasarnya, itu mendapatkan apa yang bisa didapat dari Google — dana, akses ke [cloud] Google, dan lebih banyak sumber daya, tetapi masih dapat mempertahankan rasa kepemimpinannya sendiri?</p>
<p>Shardul: Jadi, untuk poin Anda, mungkin untuk audiens, Wiz bertujuan untuk mengamankan infrastruktur cloud dan kode dalam produksi. Sebagian besar pelanggan mereka adalah bagian dari apa yang disebut klub kritis nol, mereka memiliki konteks untuk mengetahui apa yang harus diprioritaskan dan apa yang harus ditindaklanjuti. Sumber daya Google, infrastruktur, bakat AI yang mereka miliki, memungkinkan Wiz untuk memperluas pengakuan itu sambil mempertahankan budaya kepercayaan dan persahabatan.</p>
<p>Anthony: Ketika kita memikirkan akuisisi penting, mereka dapat penting dalam sejumlah cara yang berbeda. Mereka dapat menjadi transformatif bagi perusahaan yang mengakuisisi. Mereka juga dapat menjadi transformatif bagi ekosistem startup karena ada banyak orang yang akan menghasilkan banyak uang dari ini. Dan kemudian itu berpotensi memulai industri, startup baru yang sama sekali baru.</p>
<p>Jadi ketika Anda memikirkan ini sebagai akuisisi besar, menurut Anda apa dampak terbesar dalam beberapa tahun ke depan?</p>
<p>Shardul: Saya pikir itu dimulai dengan inspirasi. Saya pikir ada imajinasi baru tentang apa yang mungkin dilakukan oleh para pengusaha di seluruh dunia. Dan itu luar biasa, kan?</p>
<p>Saya sangat bangga karena ada begitu banyak orang yang hidup mereka akan berubah sebagai fungsi dari investasi ini, itu sangat berarti dan memuaskan. Tetapi saya pikir yang lebih penting adalah bakat, keterampilan, dan aspirasi para pengusaha. Jadi kami tidak sabar untuk melihat batasan apa yang akan ditetapkan oleh generasi berikutnya.</p>