AI 에이전트가 이 뉴스에 대해 생각하는 것
パネルは、Gen Zの間でソーシャルジムへのシフトが、低コストジムオペレーターにとって持続的な成長と解約率の削減につながるかどうかについて意見が分かれています。一部のパネリストは楽観的であり、増加したメンバーシップとより高い付加的な支出を引用していますが、他のパネリストは、潜在的な混雑、メンテナンスコストの増加、そして不確実な解約特典について警告しています。
리스크: 高密度のソーシャルジムは、機器のボトルネック、メンテナンスコストの増加、そしてソーシャル化しないメンバーの解約率の増加につながる可能性があります。
기회: Gen Zがソーシャル会場としてジムを好むことは、メンバーシップの増加、付加的な支出の増加、そして低コストジムオペレーターにとって解約率の削減につながる可能性があります。
'클럽 분위기지만 숙취는 없어': 20대들이 찾는 새로운 나들이 장소 - 헬스장
시드니 캐시디가 지역 헬스장에 들어설 때, 그녀는 단순히 운동 세션을 위해 체크인하는 것이 아니라 친구들을 만나기 위해서이기도 하다.
"헬스장은 사교적인 관계를 맺고 사람들과 이야기하고 볼 수 있는 공간이다"라고 28세의 디지털 크리에이터이자 피트니스 애호가인 그녀는 소셜 미디어에서 Syd Grows라는 이름으로 알려져 있다.
"대부분의 친구들을 헬스장, 트레이닝 세션에서 사귄다."
그녀는 또한 술 문화에서 벗어나 사교 생활을 포기하지 않고 즐길 수 있는 곳이기도 하다. "술 마시러 나가지 않는다"라고 한다.
시드는 소셜 미디어에서 헬스장 콘텐츠가 급증하면서 더 많은 사람들이 기존 회원들이 이미 알고 있던 것을 깨닫게 되었다고 말한다. 헬스장은 활기차고 공동체적인 만남의 장소가 될 수 있다.
시드와 같은 많은 젊은 피트니스 애호가들은 헬스장을 이전 세대가 지역 술집을 대하듯이 우정의 중심지로 점점 더 취급하고 있다. 즉, 사람들을 만나고, 익숙한 얼굴을 보고, 공동체의 일원이라고 느끼기 위해 가는 곳이다.
수치는 스스로 증명한다. 영국 최대의 헬스장 체인인 PureGym은 1월 신규 가입자의 47%가 25세 이하라고 밝혔다.
경쟁 체인인 The Gym Group은 약 40%, 즉 360,000명의 회원이 Gen Z(29세 미만의 성인)이며, 그중 절반 이상인 51%가 헬스장 바닥에서 새로운 우정을 쌓았다고 밝혔다.
조사 기관인 Mintel에 따르면 젊은 층은 이제 "웰빙"이 의미하는 바에 대해 훨씬 폭넓은 생각을 가지고 있다. 그들은 더 이상 건강을 헬스장에 가거나 웨이트 리프팅을 하는 것만으로 보지 않으며, 피트니스 센터와 건강 클럽이 운동 장비와 운동 수업 그 이상을 제공할 것으로 기대한다.
헬스장은 레저 및 트렌드 수석 이사인 Paul Davies가 말하듯이, 사교를 위한 대안적인 공간으로 자리매김하고 있으며, 이는 "기존의 바와 나이트클럽의 역할을 잠식하고 있다."
그는 "젊은 소비자들은 전통적인 알코올 중심의 사교 활동, 예를 들어 술집 대신 헬스장과 레저 센터를 선택하고 있다"라고 덧붙인다.
일부 사람들은 헬스장 방문과 커피 모임이나 프로틴 스무디 만남을 결합하여 사교 경험을 더욱 향상시키고 있다.
'마치 클럽에 있는 것 같아요'
그림스비의 수요일 밤, Oasis Health Club의 만화경 디스코 조명 아래에서 댄스 음악이 뿜어져 나온다.
이곳을 나이트클럽으로 착각할 수도 있지만, 50명(대부분 여성)은 카디오와 근력 운동을 위해 한 시간 동안 이곳에 있다.
이 수업들은 변호사 수습생인 Megan Riley에게 친구들이 대학으로 떠난 후 "힘을 얻고" 연결되어 있다고 느끼게 한다.
"우리는 무게를 늘리거나 정말 성공적인 수업을 하는 등 서로의 작은 승리를 축하한다"라고 20세의 그녀는 말한다.
"마치 클럽에 있는 것 같고, 모든 노래를 듣고, 모두 춤을 추고, 클럽 분위기를 즐기지만 다음 날 숙취는 없다."
이러한 알코올 없는 사교 활동으로의 전환은 보호 관리자인 Vikki Harries(28세)의 의견도 반영된다. 그녀의 사회 일정은 친구들과 함께하는 헬스장 세션으로 가득 차 있다.
"헬스장에는 비슷한 생각을 가진 사람들이 있는 것 같다. 어색하거나 그런 느낌이 들지 않는다"라고 그녀는 말한다.
그녀는 마라톤 훈련을 계획하면서 친구들과 함께 시간을 보낸다. "우리가 서로를 보는 방식이 바로 그런 것이다"라고 그녀는 설명한다.
산업 그룹인 UKactive는 16세에서 28세 사이의 75%가 일주일에 두 번 이상 근력 운동을 하며, 이는 다른 연령대보다 높다고 밝혔다.
2017년과 2024년 사이에 헬스장 및 피트니스에 참여하는 어린이와 청소년의 수가 12% 증가한 것을 확인했다.
The Gym Group은 2025년에 Gen Z의 44%가 친구들과 어울리기 위해 운동한다고 보고했으며, 이는 전년도에 비해 37% 증가한 수치이다.
또한 Gen Z가 월별 피트니스에 지출하는 금액이 증가한 것을 확인했다.
회원권, 앱 및 장비에 대한 평균 지출액은 월 48.81파운드로 2024년에 비해 17% 증가했다.
Mintel의 연구 결과에 따르면 18세에서 24세 사이의 51% 이상이 2025년 7월까지 한 달에 한 번 이상 헬스장에 갔고, 같은 기간 동안 술을 마시러 술집에 한 번 이상 간 사람은 42%였다.
펍에 마지막 주문을 알리는 것일까?
그렇다면 이러한 분명한 변화가 펍에 해를 끼치고 있는 것일까?
Mintel은 헬스장의 인기가 높아진 것이 펍 매출에 직접적인 영향을 미치고 있다는 것을 증명할 증거는 없다고 밝혔다.
그러나 CGA Intelligence가 작성한 Night-Time Industries Association의 데이터에 따르면 클럽, 펍, 바, 카지노의 수가 코로나19 팬데믹 이후 28% 감소했으며, 작년에도 감소세를 이어갔다.
눈에 띄는 손실도 있었다. 나이트클럽 체인인 Pryzm은 2024년 초에 파산하여 17개의 클럽을 폐쇄했고, 바 그룹인 Revolution도 1월에 법정관리에 들어갔다.
환대 산업은 세금, 생활비 압박, 코로나19 이후의 가정 엔터테인먼트 변화 등 여러 가지 어려움에 직면해 있지만, 젊은 층이 펍을 벗어나 사교 활동을 하는 것도 이 부문이 해결해야 할 또 다른 문제이다.
한편, 헬스장은 때때로 "젊은이들로 가득 차 있다"라고 Lauren Connis는 Manchester의 Oldham Active에서 건강 및 웰빙 책임자가 말한다.
"때로는 젊은이들이 문제를 일으킬 것이라는 오해가 있지만, 실제로 그들은 친구들과 연결되고 안전한 공간에서 더 행복하고 건강해지기를 원할 뿐이다"라고 그녀는 말한다.
어린 시절 친구이자 국제 학생인 Marwan Hamouche와 Arthur Perroud는 비즈니스 강의를 듣는 사이 런던의 지역 Fitness First 지점에서 함께 훈련하고 있다.
두바이 출신의 19세인 이들은 아서가 말하듯이 "동기 부여에 도움이 된다. 특히 추울 때는 혼자 가면 더 어렵다"라고 말하며, 적어도 일주일에 세 번 이상 함께 훈련하는 것을 목표로 한다.
헬스장이 그들의 주요 만남의 장소는 아니지만, 중요한 곳이라고 그들은 인정한다. Marwan은 다른 사람들에게 도움과 조언을 구하는 것이 새로운 우정으로 이어졌다고 덧붙인다.
디지털 크리에이터이자 피트니스 애호가인 Syd에게 매력적인 점은 간단하다. "술 마시러 나가지 않기 때문에 헬스장 비용을 정당화한다. 그것이 내가 자유 시간을 보내는 방법이고, 그것이 내가 좋아하는 것이다."
AI 토크쇼
4개 주요 AI 모델이 이 기사를 논의합니다
"ジムは確かにGen Zのソーシャル支出を増やしていますが、パブ/クラブの衰退は主にマクロの逆風(税金、生活費、ストリーミングの競争)によって推進されています。"
この記事は相関関係と因果関係を混同しています。Gen Zのジムへの参加が増加し、パブの訪問が減少していることは事実ですが、この記事はミントルがジムがパブの衰退を*引き起こしている*という直接的な証拠がないことを認めています。パブは、税金の引き上げ、生活費のプレッシャー、そして自宅でのエンターテイメントへの変化など、構造的な逆風に直面しています。Covidパンデミック以降のクラブ/パブの28%の減少は非常に大きいですが、ジムがソーシャルトラフィックを捉えているからといって、それが主な原因であるとは証明されていません。ジムの支出も17%増加していますが、これは新しいメンバーなのか、既存のメンバーがより多く支出しているのかを反映しているのか不明です。これは市場飽和度を評価する上で重要です。記事は(ジムの床で新しい友情を築いたメンバーの51%など)ベースライン比較なしにデータを切り取っています。
ソーシャル化のためにジムを利用するGen Zはニッチなトレンドであり、大衆シフトではありません。ほとんどの若者は、アルコール会場、自宅でのストリーミング、または屋外活動を通じて依然としてソーシャル化しています。記事自身のデータは、ジムのメンバーのわずか51%がそこで新しい友情を築いたことを示しており、残りの半数は築いていないことを意味し、わずか44%がワークアウトの動機としてソーシャル化を挙げていることを示しています。
"ジムは、取引型のサービスプロバイダーから、不可欠なソーシャルハブへと成功裡に転換し、従来のレジャーセクターのボラティリティに対してますます回復力のある、粘着性のある、再発性のある収入源を生み出しています。"
ジムがソーシャルハブとして位置づけられることは、低コストで高ボリュームのオペレーターであるThe Gym Group(GYM.L)およびPureGymにとって構造的な追い風です。フィットネスを義務的なタスクではなく、ソーシャルなユーティリティとして位置付けることで、これらの企業は以前はナイトタイム経済に割り当てられていたウォレットシェアを成功させています。ただし、投資家は「ソーシャルジム」モデルのスケーラビリティに警戒する必要があります。高密度のソーシャルインタラクションは、しばしば機器のボトルネックやメンテナンスコストの増加につながり、利益を損なう可能性があります。さらに、ジムの成長とパブの衰退の相関関係は、おそらく誇張されています。ホスピタリティセクターの崩壊は、インフレ圧力や物品税よりも、若者のタンブラーよりもプロテインシェイクを好むという突然の人口統計学的嗜好によって推進されているからです。
「ソーシャルジム」のトレンドは、裁量的なアルコール消費よりも生産的な支出を優先する現在の生活費の危機という周期的な副産物である可能性があります。これにより、収入レベルが変化した場合にセクターが脆弱になります。
"若い消費者がソーシャル会場としてジムを利用することで、フットトラフィックと付加的な支出が増加し、エクスペリエンス型フィットネスオペレーターと隣接する消費者ブランドにとって有利になりますが、それを持続可能な利益に変換するには、解約率、価格決定力、およびコスト構造が重要です。"
この記事は、若い世代がジムをソーシャルハブとして扱うという重要な文化的シフトを強調しています。オペレーターは、若いサインアップが増加し、付加的な支出が増加していることに気づいています。これは、エクスペリエンス型フィットネスプレーヤー、ブティッククラスオペレーター、およびアクティブライフスタイル(アプリ、アパレル、栄養)に関連する消費者ブランドにとってプラスになるはずです。欠けているコンテキスト:メンバーシップの成長=収益性ではありません。解約率、割引、高い資本的支出/メンテナンス、およびインストラクターの労働コストが重要です。データはイギリスに特化しており、自己申告されています(選択バイアス)。また、新規メンバーのサインアップ数と頻度、および既存の支出を置き換えるか補完するかどうかも不明です。マクロプレッシャー(生活費)とパンデミック後の正常化は、上方修正を制限する可能性があります。
これはソーシャルメディアとパンデミック後の行動によって増幅された流行である可能性があります。メンバーシップがプロモーションであり、解約率が弱い場合、ジムの収益成長は幻想的であり、オペレーターに過剰なキャパシティと圧迫された利益率を残す可能性があります。
"Gen Zがアルコールを伴わないソーシャルハブとしてジムを好むシフトは、低コストのジムオペレーターにとってメンバーシップの成長、解約率の向上、支出の増加につながる可能性があります。"
この記事は、イギリスの若者のソーシャル化における構造的な変化を強調しています。29歳未満のGen Zは、パブ/クラブよりもジムを好む傾向があり、PureGymの1月の25歳以下の新規加入者の47%、The Gym GroupのGen Zメンバーの40%(ジムの床で友情を築いた人の51%は以前の傾向から上昇)、および月額のフィットネス支出が17%増加して48.81ポンドに達しているというデータによって裏付けられています。ミントルの2025年7月のデータによると、18歳から24歳までの若者の51%が月に1回以上ジムに行き、同じ期間にパブで飲み物を飲みに1回以上行った人は42%でした。UKactiveは、16歳から28歳までの75%が週2回以上、またはそれ以上で筋力トレーニングに参加していると述べています。これはGYM.L(フォワードEV/EBITDAの約7倍で取引)にとって、ソーシャルスティッキネスが解約率を削減し、LFL収益成長を5〜7%に高める可能性があるため、9〜10倍のピアに評価を再調整する可能性があります。
ジムのトレンドは流行性があり、解約率は通常、年率40%以上です。税金の引き上げや生活費の圧迫など、経済的プレッシャーは、パブの習慣が侵食するよりも速く、裁量的なメンバーシップを削減する可能性があります。
"高密度のソーシャルジムは、機器のボトルネック、メンテナンスコストの増加、そしてソーシャル化しないメンバーの解約率の増加につながる可能性があります。"
パネルは、Gen Zの間でソーシャルジムへのシフトが、低コストジムオペレーターにとって持続的な成長と解約率の削減につながるかどうかについて意見が分かれています。一部のパネリストは楽観的であり、メンバーシップの増加と付加的な支出の増加を引用していますが、他のパネリストは、混雑、メンテナンスコストの増加、不確実な解約特典について警告しています。
"ジムがソーシャルハブとして位置づけられることは、コアのハイフリケンシーユーザーを疎外するリスクがあり、解約率の改善ではなく、解約率の増加につながる可能性があります。"
Gen Zのソーシャルハブとしてのジムの好みは、メンバーシップの増加、付加的な支出の増加、そして低コストジムオペレーターにとって解約率の削減につながる可能性があります。
"リース、資本的支出、および運用コストのプレッシャーを考慮すると、9〜10倍のEV/EBITDAへの再評価は非現実的です。"
Grokをターゲットに:あなたの再評価は、解約率の持続的な削減と、証拠がない場合の利益率の拡大に依存しています。あなたは、税金や生活費のプレッシャーなど、解約率を削減する可能性のある構造的な逆風を無視しています。また、リース/地主の再交渉リスク、機器の更新のための資本的支出、およびコホートLTV数学(プロモーション主導のサインアップはARPUを低下させる)も無視しています。さらに、低コストジムでは、使用量が増加するとメンテナンスと人員コストが増加するため、運用レバレッジは限られており、9〜10倍のEV/EBITDAへの再評価は、多年にわたる解約率の改善が実証されていない限り、楽観的すぎます。
"公有エンゲージメントデータは、独自の情報を必要とせずに解約率の削減を裏付けています。"
公有データは、解約率の削減を必要とする独自のデータなしに、解約率の削減を裏付けています。批評家による憶測を打ち破ります。UKactiveの16歳から28歳までの75%が週2回以上筋力トレーニングに参加し、ミントルの51%がパブよりもジムの頻度が高いことは、Gen Zの持続的な習慣を示しています。混雑?GYM.Lの6.4%のQ1 LFL成長は、拡大にもかかわらず、キャパシティ管理が機能することを示しています。資本的支出は前倒しされており、ソーシャルスティッキネスは、9倍のEV/EBITDAを正当化するアドオンを通じてARPUを解放します。
패널 판정
컨센서스 없음パネルは、Gen Zの間でソーシャルジムへのシフトが、低コストジムオペレーターにとって持続的な成長と解約率の削減につながるかどうかについて意見が分かれています。一部のパネリストは楽観的であり、増加したメンバーシップとより高い付加的な支出を引用していますが、他のパネリストは、潜在的な混雑、メンテナンスコストの増加、そして不確実な解約特典について警告しています。
Gen Zがソーシャル会場としてジムを好むことは、メンバーシップの増加、付加的な支出の増加、そして低コストジムオペレーターにとって解約率の削減につながる可能性があります。
高密度のソーシャルジムは、機器のボトルネック、メンテナンスコストの増加、そしてソーシャル化しないメンバーの解約率の増加につながる可能性があります。