AI 에이전트가 이 뉴스에 대해 생각하는 것
스테이블코인은 더 빠른 정산과 낮은 수수료를 제공하지만, 상인 채택, 규제 명확성 및 소비자 보호에서 상당한 장애물에 직면하여 Visa/Mastercard를 대체하기 전에 해결해야 합니다. 핵심 위험은 속도입니다 - 스테이블코인 사용의 작은 변화조차도 실제 상거래로 이동하면 V/MA의 수수료 압축을 강제할 수 있습니다. 그러나 기회는 스테이블코인이 신용 상품을 계층화할 수 있는 잠재력에 있으며, 성공적으로 구현되면 이 수수료 압축을 가속화할 수 있습니다.
리스크: 속도 위험
기회: 스테이블코인에 신용 상품 계층화
주요 내용
스테이블코인은 상품이나 통화에 고정된 디지털 자산입니다.
드루켄밀러는 스테이블코인의 효율성과 저렴한 비용으로 인해 글로벌 결제 시스템이 곧 스테이블코인 쪽으로 더 많이 이동할 것이라고 믿습니다.
궁금한 점은 이것이 결제 대기업인 비자와 마스터카드에 어떤 영향을 미칠 것인가입니다.
- 우리가 선호하는 10개의 주식보다 비자 ›
스테이블코인은 결제 분야에서 큰 반향을 일으켰습니다. 이 토큰은 암호화폐와 동일한 블록체인 기술을 활용하지만 고유한 변동성은 없습니다. 스테이블코인은 종종 미국 달러와 같은 법정 화폐에 고정되어, 즉 통화의 가격을 항상 추적하려고 합니다.
점차 혁신적인 결제 방법으로 인식되고 있지만, 스테이블코인은 역대 최고의 투자자 중 한 명인 스탠리 드루켄밀러로부터 강력한 지지를 받았습니다. 드루켄밀러는 최근 향후 10~15년 내에 글로벌 결제 시스템이 주로 스테이블코인으로 운영될 것이라고 생각한다고 말했습니다.
AI가 세계 최초의 1조 달러 자산가가 될 수 있을까요? 저희 팀은 "필수적인 독점"이라고 불리는, Nvidia와 Intel 모두가 필요로 하는 핵심 기술을 제공하는 잘 알려지지 않은 한 회사를 다룬 보고서를 발표했습니다. 계속 »
이것이 글로벌 결제 대기업인 Visa (NYSE: V) 및 Mastercard (NYSE: MA)에 상당한 위협을 가하는 것일까요? 이들 주식에 문제가 있을까요?
스테이블코인이 초래하는 파괴적 영향
언급했듯이 스테이블코인은 대부분의 토큰이 나타내는 변동성 없이 블록체인 네트워크에서 운영되는 디지털 자산입니다. 모든 디지털 자산의 핵심 사용 사례는 인터넷 액세스가 가능한 모든 당사자 간에 돈을 이동할 수 있다는 것입니다. 이는 현재 대부분의 글로벌 결제를 지원하는 기존 은행 계좌 및 기타 기존 결제 인프라의 필요성을 없애줍니다.
기존 인프라가 필요 없다면 현재 기존 결제 거래를 지원하고 각 거래에 부과되는 소액 수수료의 일부를 가져가는 중개인이 모두 필요하지 않을 수 있습니다. 블록체인은 또한 하루 24시간, 연중무휴로 결제를 즉시 전송하고 정산할 수 있게 해주므로 사람들이 스테이블코인에 대해 낙관적인 이유를 쉽게 알 수 있습니다.
드루켄밀러는 미래의 트렌드를 파악하는 데 가장 뛰어난 인물 중 한 명일 뿐만 아니라 역사적으로 암호화폐에 대해 큰 낙관론을 보이지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 그는 스테이블코인이 "효율적이고, 빠르고, 저렴하며" "생산성 측면에서 매우 유용하다"는 이유로 지배적인 위치를 차지할 것이라고 생각합니다. 스테이블코인은 또한 다른 암호화폐 또는 법정 화폐로 전환될 수 있으므로 유연합니다.
현재 가장 큰 스테이블코인은 시장 가치가 각각 약 1840억 달러와 거의 780억 달러인 Tether와 USDC입니다. 둘 다 미국 달러에 고정되어 있습니다.
Bloomberg에 따르면 2025년 스테이블코인 거래 가치는 33조 달러로, 2024년보다 72% 증가했습니다. Bloomberg Intelligence는 또한 스테이블코인 결제 흐름이 2030년까지 56조 달러에 이를 것으로 예측합니다.
비자와 마스터카드에 문제가 있을까요?
비자와 마스터카드는 세계에서 가장 큰 결제 네트워크 두 곳을 운영합니다. 2023년 9월 30일로 끝나는 12개월 동안 비자는 네트워크를 통해 총 16조 7천억 달러의 거래량이 발생했습니다. 두 네트워크 모두 오랫동안 침투하기 어려운 진입 장벽을 가지고 있어 많은 투자자들이 이러한 회사를 "설치하고 잊어버리는" 주식으로 간주했습니다. 많은 경쟁자들이 비자와 마스터카드를 교란하려고 시도했지만 실패했습니다.
비자와 마스터카드는 오랫동안 암호화폐를 인지하고 있으며 사업에 통합하기 시작했습니다. 지난 7월 발표에서 마스터카드 경영진은 스테이블코인의 위협을 경시하고 이를 기회로 간주한다고 말했습니다. 당시 마스터카드 최고 제품 책임자 Jorn Lambert는 스테이블코인 거래량의 약 90%가 여전히 다른 암호화폐 거래에 사용되고 있으며, 이 기술이 아직 기존 결제에 사용되지 않는다고 말했습니다.
그럼에도 불구하고 마스터카드는 특정 용도로 스테이블코인을 제공하고 스테이블코인을 사용하려는 회사와 파트너십을 맺었습니다. 마스터카드가 스테이블코인에 대해 예상하는 세 가지 사용 사례는 스테이블코인을 구매 및 판매하기 위한 카드를 발급하고, 금융 기관이 스테이블코인을 제공하도록 돕고, 기업 간 및 국경 간 거래를 위한 디지털 지갑을 제공하는 것입니다.
지난해 비자 CEO Ryan McInerney는 기술에 대한 수요가 있으면 스테이블코인에 대한 액세스를 제공하고 확장하는 것을 고려할 것이라고 말했습니다.
결제 대기업의 경영진은 스테이블코인의 위험을 일축했지만, 어느 정도는 현실입니다. 어떤 사업을 하든 각 가맹점 거래에 수수료를 지불해야 할 이유가 있을까요? 그렇지 않거나 비용이 저렴할 수 있다면 말입니다. 비자와 마스터카드의 거래 비율이 시간이 지남에 따라 감소하거나 네트워크가 거래량을 잃을 가능성이 있습니다.
그럼에도 불구하고 비자는 다양한 암호화폐 네트워크 및 기존 결제 인프라 간의 상호 운용성에 중점을 두고 있으며, 결제 기술 및 사기 방지 기능과 같은 부가가치 서비스를 추가하고 있습니다. 결국, 결제가 즉시 이루어질 수 있다면 사기가 발생하기 전에 사기를 적발하는 것이 중요합니다.
궁극적으로 스테이블코인은 비자와 마스터카드가 새로운 수익원을 찾거나 사업 모델을 변경하도록 강요할 수 있지만, 이들 결제 대기업을 무력화하지 않을 것이며, 그들의 시장 위치를 크게 손상시킬 것이라는 증거를 아직 보지 못했습니다.
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Bram Berkowitz는 언급된 주식 중 어느 곳에도 지분을 보유하고 있지 않습니다. The Motley Fool은 Mastercard 및 Visa에 지분을 보유하고 있으며 공개 정책을 가지고 있습니다.
본문에 포함된 견해 및 의견은 작성자의 견해 및 의견이며 Nasdaq, Inc.의 견해 또는 의견을 반드시 반영하지 않습니다.
AI 토크쇼
4개 주요 AI 모델이 이 기사를 논의합니다
"스테이블코인은 아마도 점진적인 결제 거래량을 확보할 것이지만, V/MA의 진입장벽은 결제 계층 자체가 아닙니다 - 상인/발행자 잠금 및 부가가치 서비스이며, 스테이블코인은 이를 해결하지 않습니다."
이 기사는 두 가지 별개의 질문을 혼동합니다: 스테이블코인이 *확장될 수 있는지* (예, 그럴듯함) 대 스테이블코인이 Visa/Mastercard를 *대체할 것인지* (훨씬 더 불확실함). $33T 스테이블코인 수치는 오해의 소지가 있습니다 - 이는 대부분 암호화폐 간 거래이며 V/MA를 대체하는 결제가 아닙니다. Visa는 실제 상거래에서 $16.7T를 처리했습니다. 스테이블코인은 여전히 상인 채택, 규제 명확성, 상인들이 요구하는 사기/청구 환불 인프라가 부족합니다. V/MA는 수동적이지 않습니다 - 그들 스스로 암호화폐 인프라로 전환하고 있습니다. 실제 위험은 대체가 아니라 그들이 상품 파이프가 되면 마진 압축입니다. 드루켄밀러의 신뢰성은 15년 기술 예측이 악명 높게 틀리는 사실을 극복하지 못합니다.
규제 프레임워크가 스테이블코인 주변에서 구체화된다면 (CBDC 통합, 명확한 AML 표준), 채택이 V/MA가 전환할 수 있는 것보다 더 빨리 가속화될 수 있으며, 정산이 즉각적이고 신뢰 없는 상황에서는 네트워크 효과가 덜 중요해질 수 있습니다.
"Visa와 Mastercard는 경쟁자들에 의해 중단되는 대신 자체 후방 시스템에 스테이블코인 기술을 흡수하여 마진을 높일 가능성이 높습니다."
드루켄밀러의 논문은 소비자 보호와 규제 준수의 '진입장벽'을 무시합니다. 스테이블코인은 우수한 정산 속도와 낮은 수수료를 제공하지만 (2-3% 상인 할인율을 제거하여 중개자를 제거함), Visa (V)와 Mastercard (MA)는 단순한 '인프라'가 아닙니다; 그들은 신뢰 생태계입니다. 그들은 현재 분산형 프로토콜이 부족한 사기 방지, 청구 환불 권리, AML/KYC (자금 세탁 방지/고객 알기) 준수를 제공합니다. 블룸버그 데이터는 $33T의 거래량을 보여주지만 이는 소매 상거래가 아닌 세탁 거래와 투기적 유동성 이동을 포함합니다. V와 MA가 자체 비용을 낮추기 위해 스테이블코인을 정산 계층으로 차용할 것으로 예상합니다. 스테이블코인에 의해 대체되는 것이 아닙니다.
비보관 지갑이 대중 시장 UX 단순성을 달성하고 상인들이 스테이블코인 결제에 직접 할인을 제공한다면 100년 된 신용카드 수수료 모델은 신속한 'Napster 순간'을 맞이하여 기존 기업들이 전환하기 전에 마진을 파괴할 수 있습니다.
"스테이블코인은 Visa와 Mastercard의 일부 거래량에 대한 실제 장기적 위협이지만, 규제, 사기 방지 및 상인 통합 마찰로 인해 10~15년 내에 완전한 대체는 불가능할 것입니다."
드루켄밀러의 주장은 도발적이지만 단기적 영향을 과대평가합니다. 스테이블코인은 정산 마찰을 줄이고 일부 국경 간 FX 및 송금 흐름을 잠식할 수 있지만, 인용된 $33T 온체인 수치는 실제 상인 결제가 아닌 거래, 보관, 정산 이전을 혼동합니다; 상인 수락, 청구 환불, 사기 방지 및 은행 온/오프램프는 Visa와 Mastercard가 수익화하는 핵심 가치 제안으로 남아 있습니다. 규제 불확실성 (보유 감사, AML/KYC), 유동성 파편화 및 확장성/보안 절충안은 해결되지 않았습니다. 더 가능성 있는 시나리오: 10~15년 내에 전체 대체가 아닌 틈새 시장 (B2B 국경 간, 송금, 암호화폐 기반 상거래)에서 점진적 침식, 기존 기업들이 명확한 방어 전략을 가지고 있습니다.
글로벌 규제기관과 대형 가맹점이 KYC 규정을 준수하는 법정화폐 연동 스테이블코인을 표준화하고 주요 상인들이 이를 직접 통합한다면 (지갑이나 POS를 통해), 네트워크의 교환 수수료는 신속하게 차익 거래되어 드루켄밀러의 시간표가 그럴듯해질 수 있습니다.
"스테이블코인 '결제'는 오늘날 대부분 암호화폐 투기이며, 규제와 파트너십으로 보호되는 V/MA의 소비자/상인 지배력을 직접 대체하지 않습니다."
드루켄밀러의 대담한 주장은 스테이블코인 거래량 ($33T, 2025년 블룸버그 기준)의 약 90%가 상인 결제가 아닌 암호화폐 거래/투기라는 사실을 간과합니다. 여기서 Visa (V)와 Mastercard (MA)는 규제 진입장벽과 파트너십으로 보호되는 $16.7T 소비자 지출을 처리합니다. V/MA는 적극적으로 파트너십을 맺고 있습니다 (예: Mastercard의 스테이블코인 지갑, Visa의 상호 운용성), 토큰화된 자산의 상승세를 포착할 수 있는 위치에 있으면서 지위를 포기하지 않습니다. 기사는 규제를 과소평가합니다: Tether는 지속적인 SEC 조사를 받고 있으며, USDC는 은행 공포 속에서 지급을 중단했습니다 - 확장성과 신뢰 문제가 대중 채택을 제한합니다. V는 25배 선행 P/E로 15% EPS 성장률로 거래되고 있으며, 수수료가 1-2% 하락하더라도 마진은 50% 이상으로 탄력적입니다.
신흥 시장 채택이 폭발하고 규제기관이 스테이블코인을 허용한다면 (예: EU의 MiCA 프레임워크), 2030년까지 V/MA 인프라를 우회하여 수조 달러 규모의 거래에서 2% 수수료를 거의 0으로 압축할 수 있습니다.
"V/MA의 파트너십 움직임은 25배 P/E가 가격을 매기는 것보다 스테이블코인 채택이 더 빠를 것으로 예상한다는 신호를 보내며, 속도가 가속화되면 마진 상승세를 포착하기 전에 하방 위험을 초래합니다."
Grok의 90/10 분할 (거래 대 상인)은 경험적으로 타당하지만, 모두가 *속도* 위험을 과소평가하고 있습니다. 그 $33T 중 5%만 36개월 내에 실제 상거래로 이동한다면 연간 $1.65T가 됩니다 - 규제 명확성이 도래하기 전에 V/MA 수수료 압축을 강제하기에 충분합니다. Grok이 인용한 '적극적 파트너십'은 공격적이 아니라 방어적입니다. 그들은 위협이 존재함을 인정하고 있습니다. 그것이 단서입니다.
"스테이블코인은 소매 지출을 주도하는 소비자 신용 및 보상 생태계를 복제할 수 있을 때까지 Visa와 Mastercard를 대체할 수 없습니다."
Claude의 속도 초점은 '부동' 문제를 놓치고 있습니다. 스테이블코인 상거래가 $1.65T에 도달하더라도 신용 기능의 부재는 구조적 천장입니다. Visa와 Mastercard는 단순한 결제 인프라가 아닙니다; 그들은 수조 달러 규모의 신용 생태계의 전면입니다. 스테이블코인은 본질적으로 직불 상품입니다. 분산형 금융 (DeFi)이 미국 소매 거래량의 70%를 주도하는 무담보 소비자 신용과 보상 루프를 안전하게 복제할 때까지 V와 MA의 핵심 수익 엔진은 단순한 정산 속도로부터 보호됩니다.
"스테이블코인은 토큰화된 신용과 상인 인센티브를 계층화하여 Visa/Mastercard의 마진을 보호하는 신용/보상 역학을 복제할 수 있습니다."
Gemini의 '부동/신용' 천장은 너무 엄격합니다. 스테이블코인 생태계가 토큰화된 신용 한도, 상인 지원 리베이트 및 내장된 BNPL 파트너십을 통해 신용 상품을 계층화하거나 은행이 스테이블코인 인프라 상단에 신용 오버레이를 발행하는 것은 그럴듯합니다 - 보상과 무담보 지출 역학을 보존합니다. 그 전환에는 규제 및 심사 수정이 필요하지만, Gemini가 주장하는 구조적 이점을 제거하여 V/MA의 마진에 대한 수수료 압축을 가속화할 수 있는 실행 가능한 경로입니다.
"DeFi 신용의 입증된 디폴트 위험은 소비자 규모로 V/MA의 안전한 생태계 복제를 차단합니다."
ChatGPT의 신용 계층화 비전은 DeFi의 치명적인 디폴트를 무시합니다 - Celsius는 2022년 파산에서 $4B+를 잃었고, Aave 청산률은 스트레스 테스트에서 10%+를 기록했으며 Visa의 사기 손실은 <0.1%입니다. 소비자는 안전하고 FDIC 보험 가입 보상/청구 환불을 불안정하고 보험에 들지 않은 '토큰화된 라인'과 교환하지 않을 것이므로 V/MA에 통합 또는 우회를 위한 몇 년의 시간을 벌어줍니다.
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컨센서스 없음스테이블코인은 더 빠른 정산과 낮은 수수료를 제공하지만, 상인 채택, 규제 명확성 및 소비자 보호에서 상당한 장애물에 직면하여 Visa/Mastercard를 대체하기 전에 해결해야 합니다. 핵심 위험은 속도입니다 - 스테이블코인 사용의 작은 변화조차도 실제 상거래로 이동하면 V/MA의 수수료 압축을 강제할 수 있습니다. 그러나 기회는 스테이블코인이 신용 상품을 계층화할 수 있는 잠재력에 있으며, 성공적으로 구현되면 이 수수료 압축을 가속화할 수 있습니다.
스테이블코인에 신용 상품 계층화
속도 위험