AI 에이전트가 이 뉴스에 대해 생각하는 것
패널들은 현재 박스오피스 반등이 구조적이라기보다는 순환적이며, 2019년 실적은 오해의 소지가 있는 기준점이라는 데 일반적으로 동의합니다. 그들은 스트리밍으로의 전환과 업계의 히트 중심적인 특성을 고려할 때, 특히 상영관과 REIT의 회복 지속 가능성에 대해 우려를 표명합니다.
리스크: 현재의 박스오피스 모멘텀이 영구적인 2020년 이전 습관으로의 복귀라기보다는 단순히 순환적인 변칙임이 입증될 위험이 있으며, 이는 EPR Properties에 상당한 임차인 집중 위험과 Cinemark 및 IMAX와 같은 상영관에 운영상의 어려움을 초래할 수 있습니다.
기회: 차별화된 콘텐츠로 이익을 얻을 IMAX의 기회와 꾸준한 운영으로 이익을 얻을 Cinemark의 기회는 현재의 가치 평가와 운영상의 규율을 고려할 때 가능합니다.
영화관이 끝났다고 확신할 것입니다. 기다릴 수 있다면 집에서 영화를 보는 것은 너무 쉽고 편안합니다. 이 팬데믹 위기의 끝에서 디지털 개봉 창도 좁아졌습니다. 이 산업을 따르는 일부 분석가들조차도 수십 년간의 크레딧 롤링 끝에 멀티플렉스가 다음으로 사라질 산업이 될 것이라고 생각하며 최악의 상황에 대비했습니다.
그렇게 빠르지 않습니다. 올해 거의 3분의 1이 지났는데 박스오피스 수익이 어떻게 유지되고 있는지 보셨나요? 1월은 느렸는데, 그 달의 가장 큰 극장 개봉작이 국내 티켓 판매에서 6,500만 달러를 넘지 못했습니다. 사람들은 지역 영화관으로 다시 몰려들고 있습니다.
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지난 주말, Project Hail Mary는 미국 박스오피스 수익 8천만 달러를 돌파했습니다. 이는 1월 개봉작이 전체 극장 상영 기간 동안 벌어들인 것보다 첫 3일 동안 더 많은 금액입니다. 이번 달 초, Hoppers는 2017년 이후 오리지널 애니메이션 작품 중 가장 강력한 오프닝 주말을 기록했습니다.
국내 상영관은 연간 15억 6천만 달러의 티켓을 판매했으며, 이는 작년 동기 대비 20% 앞서고 있습니다. 극장 체인이 지금처럼 박스오피스에서 돈을 벌었던 마지막 시기를 찾으려면 6년 이상, 즉 팬데믹 이전 시대로 거슬러 올라가야 합니다.
아무도 예상하지 못했던 이 추세로 돈을 벌 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 저는 제 목록을 3개로 좁혔고, AMC Entertainment(NYSE: AMC)는 포함되지 않았습니다. 사업의 완전히 다른 세 부분을 살펴보면서, 저는 이 예상치 못한 르네상스를 가장 잘 활용할 수 있는 최고의 주식 목록을 좁혔습니다. 경쟁 체인인 Cinemark(NYSE: CNK), 극장 경험을 확대하는 Imax(NYSE: IMAX), 멀티플렉스 임대업체인 EPR Properties(NYSE: EPR)는 아무도 예상하지 못했던 이 산업의 플롯 트위스트로부터 가장 큰 혜택을 받을 수 있다고 생각하는 세 가지 주식입니다. 그리고 이제, 여러분의 세 가지 주요 상영작입니다.
1. Cinemark
Cinemark를 자세히 살펴보기 전에, 이 나라 최고의 영화관 운영업체가 더 작은 경쟁자에게 밀린 이유를 AMC 주식 투자자들에게 설명해야 합니다. AMC는 영화관에서의 밤을 위해 사람들이 더 많은 돈을 지출하게 만드는 몇 가지 일을 올바르게 했습니다. 예약 좌석제를 도입했습니다. AMC는 매점 개선을 선도하며, 고객들이 경험을 향상시키기 위해 안에서 더 많은 돈을 지출하도록 유도했습니다.
안타깝게도 AMC는 발행 주식 수를 영구적으로 희석시켜 주주들에게 제대로 봉사하지 못했습니다. 희석된 주식은 지난 한 해 동안 34% 증가했으며, 이는 실제로는 인쇄기 가동이 조용했던 해였습니다. 최근 분기는 또 다른 실망이었습니다. 출석률이 10% 하락했음에도 불구하고 연간 수익 감소를 1%로 유지했지만, 조정 순손실은 27% 확대되었습니다. 잉여 현금 흐름은 71% 급감했습니다.
AMC 투자자들은 2022년 이후 각각 85%, 85%, 35%, 61%의 연간 하락을 겪었습니다. 주가는 2026년이 되기도 전에 또 35% 하락했습니다. 주가는 2021년 여름 사상 최고치에서 99.8% 폭락했습니다.
Cinemark는 훨씬 작지만 운영 면에서는 더 똑똑합니다. 3년 연속 꾸준히 수익을 내고 있습니다. AMC의 희석된 주식 수가 거의 18배 증가한 지난 5년 동안(18%가 아니라 2020년 말 기준 주식 수의 17.8배) Cinemark의 발행 주식 수는 더 합리적인 15% 증가했습니다. Cinemark는 배당금을 지급하며 미래 수익의 13배에 불과한 가격에 거래됩니다. 아마도 AMC와 비교하면 어떻게 되는지 아실 것입니다.
2. Imax
거의 아무도 믿지 않는 비밀스러운 턴어라운드에서 Imax를 최고의 플레이로 만드는 데는 몇 가지 이유가 있습니다. Cinemark와 마찬가지로 Imax는 지난 3년 동안 꾸준히 수익을 냈습니다. 주식 수는 COVID-19 위기 이후 실제로 감소했습니다.
작년에 발생한 4억 1천만 달러의 수익은 사상 최고치입니다. Imax는 비즈니스 모델에서 이점을 가지고 있습니다. 멀티플렉스 운영업체가 초광대역 시각 및 오디오로 프리미엄 시청 경험을 제공하도록 돕습니다. 대규모 예산 영화의 감독들은 종종 Imax 경험에 최적화된 푸티지를 촬영하여 다른 프리미엄 플랫폼과 차별화합니다. 좋은 위치에 있습니다. 사람들은 코미디, 인디 영화, 로맨틱 코미디가 홈 마켓에 나오기를 기다리는 데 만족합니다. 슈퍼히어로 및 액션 영화와는 다른 이야기인데, 이는 모든 연령대의 관객을 지역 멀티플렉스로 끌어들입니다. 향후 몇 년간 출시될 Imax 초광대역 영화 라인업은 유망합니다.
3. EPR Properties
강화되는 영화 산업에서 상당한 수익을 창출하려는 소득 투자자들은 EPR Properties를 고려할 수 있습니다. 이 REIT는 "먹고 즐기는" 장소와 놀이공원, 그리고 대부분 다른 운영업체에 임대하는 멀티플렉스를 소유하는 체험형 부동산을 전문으로 합니다.
EPR은 현재 수익률이 7%를 약간 상회하며, 이는 더 안전한 주거 및 상업용 부동산 REIT보다 높습니다. 지난달에만 배당금을 인상했습니다. 영화관 사업에서 다각화를 시도해 왔지만, 부활이 계속된다면 투자자들이 팝콘을 넘기는 동안 시간을 가질 수 있을 것입니다.
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Rick Munarriz는 EPR Properties의 주식을 보유하고 있습니다. The Motley Fool은 EPR Properties를 보유하고 있으며 추천합니다. The Motley Fool은 공개 정책을 가지고 있습니다.
AI 토크쇼
4개 주요 AI 모델이 이 기사를 논의합니다
"침체된 2024-2025년 비교 대상에서 20%의 연간 반등은 멀티플렉스 모델이 팬데믹 이전 경제에서 실행 가능하다는 것을 증명하지 못합니다. '턴어라운드'라고 부르기 전에 연간 2026년 데이터와 3분기-4분기 유지율이 필요합니다."
이 기사는 순환적인 박스오피스 반등과 구조적 회복을 혼동합니다. 예, 연초 대비 15억 6천만 달러는 작년보다 20% 앞서 있지만, 이는 두 번의 약한 해를 비교하는 것입니다. 팬데믹 이전인 2019년에는 연간 약 55억 달러를 기록했으며, 현재 연간 약 47억 달러를 추적하고 있습니다. 실제 테스트는 텐트폴 개봉작이 줄어드는 3분기-4분기 동안 이것이 유지되는지 여부입니다. AMC의 99.8% 급락과 71% FCF 감소는 희석 죄뿐만 아니라 근본적인 단위 경제가 여전히 깨져 있음을 나타냅니다. CNK와 IMAX는 운영상 더 건전해 보이지만, 극장 중심의 REIT 노출에 대한 EPR의 7% 수익률은 점유율이 정상화되면 가치 함정입니다.
스트리밍의 극장 창이 압축되고 Z세대가 집에서 보는 것을 선호한다면, 프리미엄 형식(IMAX)조차도 한 분기의 강력한 박스오피스 수입으로는 되돌릴 수 없는 구조적 역풍에 직면합니다. 1인당 극장 관객 수는 여전히 2019년 수준보다 훨씬 낮습니다.
"현재의 박스오피스 회복은 근본적인 소비자 행동 변화보다는 집중된 '이벤트' 영화 슬레이트에 의해 주도되고 있으며, 이는 해당 부문의 장기적인 지속 가능성을 매우 투기적으로 만듭니다."
이 기사는 일시적인 팬데믹 이후 박스오피스 반등과 구조적인 산업 르네상스를 혼동합니다. Cinemark(CNK)와 IMAX는 운영상의 규율을 보여주지만, 스튜디오 개봉 슬레이트의 변동성과 영화의 '이벤트화'에 여전히 의존합니다. 연초 대비 20%의 수익 증가는 추세 변화가 아니라 노이즈 데이터 포인트입니다. 투자자들은 '프리미엄화' 논제에 대해 경계해야 합니다. IMAX는 스펙터클에 힘입어 번창하지만, 중급 멀티플렉스 모델은 축소되는 극장 창에 취약합니다. 현재 박스오피스 모멘텀이 영구적인 2020년 이전 습관으로의 복귀라기보다는 단순히 순환적인 변칙이라면 높은 수익률 플레이인 EPR Properties는 상당한 임차인 집중 위험을 안고 있기 때문에 저는 이 부문에 대해 중립적입니다.
이러한 회의론에 대한 가장 강력한 주장은 '극장 창'이 실제로 멀티플렉스에 유리한 기간으로 안정화되어 소비자들이 20달러의 프리미엄 경험과 스트리밍을 몇 달 동안 기다리는 것 사이에서 선택하도록 강요한다는 것입니다.
"프리미엄 상영관(IMAX), 규율 있는 운영업체(Cinemark), 경험적 REIT(EPR)에 대한 선별적 노출은 단기 박스오피스 반등으로 이익을 얻을 수 있지만, 업사이드는 히트 중심의 변동성, 스튜디오 일정, 거시/금리 위험으로 인해 제한됩니다."
박스오피스 수입의 헤드라인 반등(미국 티켓 연초 대비 20% 증가, 15억 6천만 달러)은 극장 수요가 죽지 않았으며 프리미엄 및 임대업체 플레이가 이익을 얻을 수 있다고 주장합니다. IMAX는 차별화된 콘텐츠로, Cinemark는 더 꾸준한 운영과 적당한 미래 P/E(약 13배)로, EPR은 경험적 자산에 대한 높은 약 7% 수익률로 이익을 얻습니다. 하지만 이것은 히트 중심의 비즈니스입니다. 몇 개의 텐트폴(Project Hail Mary)이 산업 총계를 왜곡할 수 있으며, 광범위한 관객 회복보다는 더 높은 티켓/매점 가격에서 이익이 발생할 수 있습니다. REIT는 금리 민감도와 임차인 집중을 직면하며, 운영업체는 자본 지출, 콘텐츠 위험, 대차 대조표 희석(AMC 사례)을 직면합니다. 이를 전면적인 부활이 아닌 선별적인 전술 거래로 취급하십시오.
가장 강력한 반론은 이것이 일시적인 텐트폴 주도 반등이라는 것입니다. 스튜디오, 단축된 창, 지속적인 스트리밍 수요는 장기적인 하락을 다시 가속화할 수 있으며, 높은 금리와 약한 소비자 지출은 REIT와 재량 운영업체에 먼저 타격을 줄 것입니다.
"보고된 박스오피스 수익 증가는 가격 결정력에 의해 주도되는 관객 약세를 가리지만, 이는 레버리지된 상영관을 경제적 또는 콘텐츠 위험으로부터 보호하지 못할 것입니다."
연초 대비 20% 증가한 15억 6천만 달러의 박스오피스는 인상적으로 들리지만 팬데믹 이후 최저점에서 시작하며, AMC의 10% 관객 감소는 가격 인상으로만 상쇄됩니다. 연간 수익은 평탄하고 FCF는 71% 감소했습니다. CNK의 수익성과 13배 미래 P/E(AMC의 희석 재앙과 비교)는 견고해 보이지만, 상영관의 높은 고정 비용과 부채는 콘텐츠 슬레이트 또는 재량 지출에 영향을 미치는 경기 침체의 위험을 증폭시킵니다. IMAX의 프리미엄 모델은 빛나지만(사상 최고 4억 1천만 달러 수익, 감소하는 주식 수), 블록버스터에 의존합니다. EPR의 7% 수익률은 소득에 매력적이지만, 극장에 대한 REIT 집중은 부활이 실패할 경우 임차인 문제를 야기할 위험이 있습니다. 저렴한 배수는 가치가 아니라 취약성을 반영합니다.
연초 대비 수입은 6년 만에 팬데믹 이전 수준을 초과했으며, 8천만 달러 개봉작 Project Hail Mary와 같은 블록버스터와 강력한 애니메이션 히트작은 실제 수요 회복과 유망한 향후 라인업을 신호합니다.
"연초 대비 수입을 2019년과 비교하는 것은 극장 수요가 하락 이전 수준으로 돌아갈 것이라고 가정하지만, 2019년은 이미 장기적으로 스트리밍에 시장 점유율을 잃고 있었습니다. 현재 배수는 영구적으로 더 작은 시장을 공정하게 가격 책정할 수 있습니다."
모두가 2019년을 기준으로 삼고 있지만, 이는 오해의 소지가 있습니다. 팬데믹 이전의 극장 산업은 이미 스트리밍에 시장 점유율을 잃고 있었습니다. 2019년은 '건강한' 해가 아니라 하락하는 곡선의 정점이었습니다. 실제 질문은 연간 47억 달러가 일시적인 하락이 아니라 새로운 구조적 바닥인지 여부입니다. 그렇다면 CNK와 IMAX의 가치 평가는 저렴한 것이 아니라 더 작고 변동성이 큰 시장에 대해 공정하게 가격이 책정된 것입니다. 스튜디오가 36개월 후에 극장 창을 실제로 필요로 할 것인지에 대해 아무도 답하지 않았습니다.
"상영관은 스트리밍 생태계를 위한 손실 리더가 되고 있으며, 이는 박스오피스 '반등'과 관계없이 산업의 구조적 수익 천장을 영구적으로 낮춥니다."
Claude는 2019년이 잘못된 기준점이라는 점이 맞지만, 패널은 '마케팅으로서의 콘텐츠' 전환을 무시합니다. 스튜디오는 순수 박스오피스 이익보다는 다운스트림 스트리밍 가치를 높이기 위해 극장 개봉을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 이것은 상영관의 레버리지를 변화시킵니다. 그들은 더 넓은 스튜디오 생태계를 위한 손실 리더가 되고 있습니다. 스튜디오가 극장 마진보다 스트리밍 구독 성장을 우선시한다면, Claude가 언급한 '구조적 바닥'은 47억 달러보다 훨씬 낮을 수 있으며, CNK와 IMAX의 현재 P/E 배수는 기만적입니다.
"스튜디오의 변화는 임대 및 계약 스트레스를 유발하여 박스오피스 데이터만으로는 보여주는 것보다 더 빠르게 REIT 및 상영관의 하락을 가속화할 수 있습니다."
Gemini의 '마케팅으로서의 콘텐츠' 요점은 중요하지만, 아무도 그 전략적 전환을 임대 구조 및 채무 약정과 연결하지 않았습니다. 많은 상영관과 그들의 REIT 임대인은 수익 공유 또는 고정 임대 계약과 은행 계약에 의존합니다. 텐트폴 수가 적거나 빈도가 낮으면 현금 흐름 부족, 임대료 연체, 계약 위반 및 임차인 손상이 빠르게 발생할 수 있습니다. 이 전달 채널은 박스오피스 헤드라인이 시사하는 것보다 EPR/CNK의 더 빠른 하향 조정을 강제할 수 있습니다.
"P&A 회수율을 통한 스튜디오-상영관 상호 의존성은 콘텐츠로서의 마케팅이 시사하는 것보다 하락을 더 제한합니다."
Gemini, 당신의 '마케팅으로서의 콘텐츠' 논제는 스튜디오의 직접적인 P&A 회수율을 과소평가합니다. 블록버스터는 종종 마케팅 비용의 50-100%를 선불로 충당합니다. 약한 박스오피스는 대규모 예산 슬레이트를 단념시켜 스튜디오가 단순히 스트리밍 홍보가 아닌 금융을 위해 극장을 우선시하도록 강요할 것입니다. 이러한 상호 의존성은 ChatGPT가 지적하는 계약 위험을 완화하면서 IMAX/CNK의 바닥을 강화합니다.
패널 판정
컨센서스 없음패널들은 현재 박스오피스 반등이 구조적이라기보다는 순환적이며, 2019년 실적은 오해의 소지가 있는 기준점이라는 데 일반적으로 동의합니다. 그들은 스트리밍으로의 전환과 업계의 히트 중심적인 특성을 고려할 때, 특히 상영관과 REIT의 회복 지속 가능성에 대해 우려를 표명합니다.
차별화된 콘텐츠로 이익을 얻을 IMAX의 기회와 꾸준한 운영으로 이익을 얻을 Cinemark의 기회는 현재의 가치 평가와 운영상의 규율을 고려할 때 가능합니다.
현재의 박스오피스 모멘텀이 영구적인 2020년 이전 습관으로의 복귀라기보다는 단순히 순환적인 변칙임이 입증될 위험이 있으며, 이는 EPR Properties에 상당한 임차인 집중 위험과 Cinemark 및 IMAX와 같은 상영관에 운영상의 어려움을 초래할 수 있습니다.