Jak fińskie supermarkety są kluczowe dla obronności kraju

Jak fińskie supermarkety są kluczowe dla obronności kraju
Gdyby Finlandia kiedykolwiek stanęła w obliczu rosyjskiej agresji, Janne Ahtoniemi wiedziałby dokładnie, co robić.
Ruszyłby do akcji, ale być może nie w sposób, jakiego można by się spodziewać.
Można by zgadywać, że Ahtoniemi jest żołnierzem fińskiej armii, ale jego gotowość jest zamiast tego związana z jego pracą w ogólnokrajowym biznesie supermarketów S Group.
A w przypadku inwazji lub ataku na Finlandię w inny sposób, na przykład znaczącego ogólnokrajowego cyberataku, S Group ma szczegółowy plan, jak pomogłaby narodowej sprawie. Musiałaby zapewnić, że naród liczący około 5,6 miliona ludzi utrzyma wystarczające zapasy żywności.
Inne duże przedsiębiorstwa w całym kraju, uznawane za krytyczne, takie jak firmy obronne, transportowe i zajmujące się cyberbezpieczeństwem, mają własne szczegółowe plany awaryjne do wdrożenia w przypadku kryzysu, zarówno w wyniku konfliktu z innymi krajami, jak i wyzwań takich jak klęski żywiołowe.
„Silne fińskie bezpieczeństwo dostaw opiera się na dekadach konsekwentnego przygotowania i szkolenia” – mówi Ahtoniemi, który jest szefem zarządzania ryzykiem w S Group. „Firmy rozumieją tę perspektywę i swoją w niej rolę.
„Dlatego ludzie i firmy są gotowi inwestować w bezpieczeństwo dostaw”.
Cztery kraje nordyckie – Finlandia, Szwecja, Norwegia i Dania – od dekad stosują strategię „totalnej obrony”. Oznacza to, że istnieją plany ścisłej współpracy sektora wojskowego i cywilnego.
Od czasu inwazji Rosji na Ukrainę w 2022 roku Finlandia przejęła inicjatywę i znacznie wzmocniła tę koncepcję oraz poziom zaangażowania biznesu. Finlandia nazywa to teraz „kompleksowym bezpieczeństwem”.
Biorąc pod uwagę, że kraj ten graniczy z Rosją na długości 1340 km, ten ruch nie jest zaskakujący.
Fiński rząd przedstawił nową politykę w zeszłym roku w dokumencie zatytułowanym „Strategia Bezpieczeństwa Społeczeństwa”, który określa jako „najważniejszy dokument kierujący kompleksowym bezpieczeństwem w Finlandii”.
Krytyczne przedsiębiorstwa dołączają do „komitetów gotowości” z przedstawicielami władz lokalnych i centralnych oraz biorą udział w krajowych ćwiczeniach.
Przygotowania i planowanie trwają nie tylko na wypadek konwencjonalnej wojny, ale także ogólnokrajowego cyberataku, zakłóceń w dostawach żywności i wody, czy ataku na system finansowy.
Ahtoniemi mówi, że „udział w ćwiczeniach to duża inwestycja czasowa dla organizacji”. Jego firma współpracuje również z Krajową Organizacją Bezpieczeństwa Dostaw.
Konkurencyjna grupa supermarketów Kesko jest równie zaangażowana. „Chcemy zrobić, co w naszej mocy, aby fińskie społeczeństwo mogło funkcjonować każdego dnia, niezależnie od okoliczności” – mówi Jyrki Tomminen, dyrektor wykonawczy Kesko.
„Firmy rozwijają gotowość na różne scenariusze zakłóceń, wykorzystując wspólne plany awaryjne i ćwiczenia”.
Zarówno firmy, jak i inne firmy spożywcze, są prawnie zobowiązane do utrzymywania strategicznych rezerw krytycznych produktów, takich jak mąka, cukier i oleje spożywcze. Są one przechowywane w specjalnych magazynach lub podziemnych bunkrach z awaryjnymi generatorami prądu.
Każdy dorosły w Finlandii również ma swój udział w obronności kraju, mówi Tom Woolmore, ekspert ds. bezpieczeństwa w krajach Europy Północnej. „To nie jest teoretyczne, to bardzo mocno wdrażane w praktyce”.
Prof. Frank Martella jest tego przykładem. Wykłada filozofię na Uniwersytecie Aalto w Helsinkach, ale jest rezerwuistą marynarki wojennej, który może zostać powołany w przypadku sytuacji kryzysowej.
Ponieważ bezpieczeństwo nie polega już tylko na sile militarnej, nie byłoby pewne, że wróci do marynarki wojennej. Zamiast tego rozumuje, że może zostać przydzielony do innych zadań, w oparciu o umiejętności i doświadczenie, które zdobył od czasu służby wojskowej dwadzieścia lat temu.
„Kiedy coś się stanie, powiedziano mi, co mam robić” – mówi przy filiżance kawy w kawiarni w Helsinkach.
Dr Jennifer De Paola, psycholog z Uniwersytetu Helsińskiego, mówi, że fińskie firmy i członkowie społeczeństwa chętnie robią, co w ich mocy, z dwóch głównych powodów. Po pierwsze, ufają rządowi, a po drugie, ponieważ Finowie cenią poczucie bezpieczeństwa.
W ramach swoich badań poprosiła kilkadziesiąt dzieci w wieku od 10 do 12 lat w kraju o narysowanie szczęśliwych i nieszczęśliwych ludzi, a następnie poprosiła ich o wyjaśnienie.
„Byłam pewna, że znajdę bardzo silny związek między szczęściem a dobrą zabawą, ale zamiast tego odkryłam, że fińskie dzieci kojarzą szczęście z poczuciem bezpieczeństwa, a nieszczęście z poczuciem braku bezpieczeństwa”.
Mówi, że to skupienie na bezpieczeństwie utrzymuje się w dorosłości, co oznacza, że Finowie cenią wiarygodność bardziej niż większość.
„Naprawdę ufamy naszym instytucjom znacznie bardziej niż w innych krajach. Dotyczy to naszych rządów, ministerstw i polityków. W Finlandii jest niski poziom korupcji”.
Dodatkowo, wysoki poziom równości społecznej w Finlandii jest ważny, dodaje Martella. „Im bardziej równe społeczeństwo, tym bardziej ludzie sobie ufają” – mówi.
Takie wartości są kluczowe dla odporności Finlandii, mówi Woolmore.
Chociaż poziom zaufania jest pozornie wysoki, Finowie potrafią również dochować tajemnicy, gdy jest to wymagane. Ahtoniemi z S Group odmawia podania jakichkolwiek szczegółów planów firmy w przypadku wojny, wyjaśniając, że są to „informacje poufne”.
Podobna sytuacja panuje w Kesko, gdzie rzecznik mówi, że „zgodnie z naszą standardową praktyką, nie podajemy dalszych szczegółów dotyczących naszych planów awaryjnych”.