Wiz investor unpacks Google’s $32B acquisition

<p>Google zakończyło przejęcie firmy zajmującej się cyberbezpieczeństwem Wiz za 32 miliardy dolarów w tym tygodniu — największe przejęcie w historii Google, a także największe przejęcie startupu finansowanego przez fundusze venture capital.</p>
<p>W najnowszym odcinku podcastu Equity firmy TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane i ja dołączyliśmy do Shardula Shah, partnera w Wiz’s największym akcjonariuszu Index Ventures. Shah opowiedział nam o swojej historii z Wiz, która sięga czasów przed samą Wiz — wcześniej wspierał Adallom, startup założony przez Assafa Rappaporta, Ami Luttwaka i Roya Reznika.</p>
<p>Zapytaliśmy również Shah, dlaczego uważa, że firma była tak atrakcyjnym celem przejęcia i jak zareagował, gdy Wiz wycofał się z poprzedniej oferty przejęcia Google.</p>
<p>„Nie jest zaskoczeniem, że to Wiz” – powiedział Shah. „Wiz jest w centrum trzech trendów: AI, chmury i wydatków na bezpieczeństwo”.</p>
<p>Przeczytaj fragment naszej rozmowy, edytowany pod kątem długości i jasności, poniżej. Shah rozpoczął, zauważając, półżartobliwie, że mogliśmy niedoszacować, nazywając przejęcie jednym z naszych transakcji tygodnia.</p>
<p>Shardul Shah: Myślę, że powinno się to zakwalifikować jako transakcja roku lub dekady, a nie tylko tygodnia. Czy możemy to zmienić? Dziękuję.</p>
<p>Ale jest to naprawdę ważne dla branży. Jest to największe przejęcie firmy finansowanej przez fundusze venture capital w historii.</p>
<p>Rebecca Bellan: Tak, to dopracujemy w postprodukcji.</p>
<p>Shardul: I krytycznie ważne jest to, że nie jest zaskoczeniem, że to Wiz. Wiz jest w centrum trzech trendów: AI, chmury i wydatków na bezpieczeństwo. A to jest centralne w świetle ery AI, w której każde pojedyncze obciążenie musi być zabezpieczone. Dlatego jesteśmy super dumni, że byliśmy największym akcjonariuszem w firmie. I tak, myślę, że to przynajmniej transakcja miesiąca.</p>
<p>Rebecca: Jak długo to trwało? Kiedy początkowo zainwestowałeś w Wiz? Bo to jest taki exit, o którym inwestorzy na pewno marzą.</p>
<p>Shardul: Czy to sześć lat, czy 16 – to pytanie dla nas wewnętrznie. Około 10 lat temu dołączyłem do zarządu pierwszej firmy Assafa, Roya i Ami, Adallom. Mieliśmy więc możliwość obserwowania z pierwszej ręki, jak podejmują decyzje, jak budują zaufanie i jak to ewoluowało na przestrzeni czasu.</p>
<p>Assaf zadzwonił do mnie w moich urodzinach, kiedy zakładał Wiz. A runda seed to moment, w którym dołączyłem do zarządu.</p>
<p>Anthony Ha: Mówiliśmy o tej transakcji kilka razy wcześniej w programie, ale ponieważ Wiz nie jest firmą skierowaną bezpośrednio do konsumenta, zakładam, że niektórzy z naszych czytelników są z nią zaznajomieni, a niektórzy nie. Czy możesz opowiedzieć trochę więcej o tym, czym była – poza byciem na przecięciu naprawdę ważnych sektorów – co sprawiło, że Wiz był zarówno atrakcyjną inwestycją, a następnie tak atrakcyjnym celem przejęcia?</p>
<p>Shardul: W Index, podstawą naszej działalności jest skupienie się na ludziach. I naprawdę wierzę, że podstawą przejęcia były ludzie. Assaf jest niesamowitym liderem, który potrafi podejmować trafne decyzje. Ma świetną intuicję co do ludzi i rynków. Dwóch jego współzałożycieli, Ami i Yinon [Costica], są niemal zawsze w grze – Ami żyje przyszłością, [Yinon] jest bardzo, bardzo obecny, a Assaf ma zdolność podejmowania decyzji, który głos, w którym momencie, może pokierować działaniami. Roy to maszyna wykonawcza.</p>
<p>Wspólnie stworzyli oni środowisko i kulturę zaufania, która pozwoliła im zbudować platformę od samego początku i podjąć się istniejącej kategorii z niezrównanym tempem.</p>
<p>Sean O’Kane: Istnieje zabawna historia – zabawna dla nas, zwłaszcza, że mogliśmy ich w tym przesądzić podczas Disrupt kilka lat temu, kiedy Google skontaktowało się z firmą, a [Assaf] faktycznie wycofał się z transakcji. W tamtym momencie, czy to prawie wydaje się dla ciebie potwierdzeniem, jako kogoś, kto uważa, że zidentyfikował kogoś, w kogo naprawdę wierzysz i jest gotów podjąć krok, którego obawiałoby się wiele osób, w obliczu tak dużego, w tamtym czasie, exitu? Może nie tak dużego, jak teraz, ale całkiem blisko.</p>
<p>Shardul: Nie do końca. Częściowo dlatego, że jestem niekonwencjonalny i zewnętrzne potwierdzenie nie ma znaczenia, pomimo mojej niepewności co do tego, że opisujesz to jako transakcję tygodnia.</p>
<p>Powiedziałem jednak założycielom w pewnym momencie, że wierzę w nich bardziej, niż oni wierzą w siebie. Pierwszy blog, jaki kiedykolwiek napisałem dla Index, nosił tytuł „Uczenie się, jak mówić nie”, skierowany do założycieli Audible. […] Kiedy założyciele wybierają i podejmują decyzje, ufasz im, tak jak podejmują decyzje. Nie koncentrujesz się na wynikach i szczęściu, które wpływa na to, czy zostanie to zweryfikowane, czy nie.</p>
<p>Rebecca: Jak ważne było to w przejęciu Wiz? Mianowicie, że otrzymuje to, co może otrzymać od Google – fundusze, dostęp do [chmury] Google i więcej zasobów, ale jednocześnie zachowuje własne poczucie przywództwa?</p>
<p>Shardul: Wracając do twojego punktu, być może dla publiczności, Wiz ma na celu zabezpieczenie infrastruktury chmurowej i kodu w produkcji. Większość ich klientów należy do tzw. klubu krytycznego zera, mają kontekst, aby wiedzieć, co priorytetyzować i na co działać. Zasoby Google, infrastruktura, talent AI, który posiadają, pozwala Wiz przedłużyć to rozpoznanie, zachowując jednocześnie kulturę zaufania i koleżeńskości.</p>
<p>Anthony: Kiedy myślimy o ważnych przejęciach, mogą one być ważne na wiele sposobów. Mogą być transformacyjne dla firmy nabywającej. Mogą również być transformacyjne dla ekosystemu startupowego, ponieważ wiele osób zarobi na tym dużo pieniędzy. A następnie to potencjalnie rozpoczyna całe nowe branże, całe nowe startupy.</p>
<p>Więc kiedy myślisz o tym jako o dużym przejęciu, jakie myślisz, że będą największe skutki w ciągu najbliższych kilku lat?</p>
<p>Shardul: Myślę, że zaczyna się od inspiracji. Myślę, że istnieje nowa wyobraźnia na to, co jest możliwe dla przedsiębiorców na całym świecie. I to jest niesamowite, prawda?</p>
<p>Jestem naprawdę dumny, że życie tak wielu osób zmieni się w wyniku tej inwestycji, to naprawdę znaczące i satysfakcjonujące. Ale myślę, że ważniejsze jest talent, umiejętności i aspiracje przedsiębiorców. Nie możemy się doczekać, aby zobaczyć, jakie są granice dla następnego pokolenia.</p>