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Embora o poder de compra e a lealdade da Geração X os tornem uma demografia atraente para varejistas de beleza como Ulta e Sephora, os painelistas levantaram preocupações sobre a integridade dos dados das figuras de gastos projetadas e o potencial deslocamento para a estética médica, o que poderia comprimir as margens. O aperto da "geração sanduíche" e as dificuldades econômicas também representam riscos para os gastos discricionários da Geração X.

Risco: Deslocamento para a estética médica e o aperto da "geração sanduíche"

Oportunidade: Aproveitar a lealdade e o poder de compra da Geração X por meio de produtos e serviços direcionados.

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Artigo completo CNBC

Saiam da frente, crianças da Sephora.

Enquanto as gerações mais novas têm comprado produtos de beleza em massa, os dados mostram que uma geração diferente detém mais poder de compra: a Geração X.

Frequentemente chamada de "geração esquecida", a Geração X abrange aqueles nascidos entre 1965 e 1980, de acordo com o Pew Research Center. Encaixada entre os baby boomers e os millennials, a geração frequentemente negligenciada não teve o holofote tanto quanto suas contrapartes.

Mas especialistas disseram que pode ser uma das gerações mais importantes para a indústria da beleza nos próximos anos.

A Geração X será a líder global em gastos do consumidor até 2033, superando US$ 20 trilhões em poder de compra, de acordo com dados da NielsenIQ. A geração representa cerca de 25% do gasto total em beleza, tanto em produtos de beleza quanto em serviços de beleza.

Mais importante ainda, o mercado de beleza da Geração X crescerá 1,3 vez seu tamanho atual nos próximos cinco anos, disse a NielsenIQ.

Esse crescimento, de acordo com a empresa, vem de uma culminação de fatores: a geração é financeiramente estável e bem estabelecida, tem aderido às tendências de antienvelhecimento e longevidade, e tem forte lealdade à marca.

De acordo com a Circana, uma empresa de pesquisa de mercado sediada em Chicago, os lares com membros da Geração X representaram 44% do total de dólares gastos em beleza no último ano, com cuidados com a pele sendo sua principal categoria.

"Isso se alinha com a forma como as empresas de beleza estão focando em soluções ligadas à saúde da pele, antienvelhecimento e resultados a longo prazo, que são todas áreas que ressoam fortemente com os consumidores da Geração X", disse Larissa Jensen, consultora da indústria da beleza na Circana.

O coorte também verá um aumento em seus gastos em cuidados com os cabelos e maquiagem, acrescentou Jensen.

É uma tendência que foi complementada por um foco mais amplo em bem-estar e antienvelhecimento.

"Não estamos mais ignorando as pessoas à medida que envelhecem na indústria da beleza", disse Anna Mayo, líder de pensamento em beleza na NielsenIQ. "Pela primeira vez, estamos vendo marcas sendo lançadas e elas estão falando sobre menopausa. … Acho que isso realmente ajuda a manter as pessoas engajadas. Elas sentem que não estão comprando algo que foi feito para uma estudante universitária."

A Geração X também está na "fase de gastos principal" de suas vidas, com a NielsenIQ estimando que entre 2021 e 2033, o coorte gastará US$ 15,2 trilhões por ano, com expectativa de aumento para US$ 23 trilhões até 2035.

Embora a geração esteja gastando seu dinheiro experimentando diferentes marcas e produtos, Mayo observou que seus membros têm alta lealdade à marca e provavelmente se apegarão e continuarão investindo em um produto assim que ele se destacar.

"Parte disso é que a indústria se tornou muito boa em desenvolver marcas que são feitas para públicos muito mais nichados", disse ela. "Estamos menos na era dessas marcas de mercado de massa."

Os vencedores do varejo

É um crescimento que as empresas também estão notando. No início de abril, a CEO da Ulta, Kecia Steelman, disse ao Yahoo Finance que atender às gerações mais velhas faz parte da estratégia de negócios da empresa.

"Eu acho que 50 é o novo 30 e 60 é o novo 40", disse ela. "Então, nós que estamos envelhecendo, queremos envelhecer graciosamente, então se pudermos encontrar produtos que realmente ajudem na longevidade do visual, estamos aderindo a isso."

A Ulta não respondeu ao pedido de comentário da CNBC.

A Sephora está vendo um crescimento semelhante, dizendo à CNBC que a empresa está investindo ativamente em ampliar suas marcas que visam o grupo de alta renda da Geração X.

"À medida que expandimos nosso sortimento – particularmente para nossos clientes da Geração X, com marcas como YSE Beauty by Molly Sims, Sarah Creal e U Beauty – nosso foco permanece em oferecer marcas com um claro entendimento dos objetivos, preocupações e preferências de nossos consumidores, ao mesmo tempo em que elevamos histórias autênticas de fundadores e expertise, que sabemos que ressoam com nossos clientes", disse Carolyn Bojanowski, vice-presidente executiva de merchandising da Sephora nos EUA, à CNBC em um comunicado.

A Bluemercury, uma empresa de cuidados pessoais, até lançou uma campanha no ano passado celebrando mulheres com mais de 40 anos. A empresa identificou a Geração X como uma de suas maiores oportunidades, dada sua força de gastos e foco em beleza de luxo.

Os vencedores da onda de gastos da Geração X serão claros, de acordo com Lindy Firstenberg, consultora da AlixPartners.

"A Ulta vai ganhar porque dobrou a aposta em bem-estar e tem um grande foco em marcas para menopausa", disse Firstenberg.

Embora a Sephora tenha anunciado publicamente para públicos mais jovens, Firstenberg disse que até mesmo ela está emergindo como uma espécie de "hotspot" da Geração X, juntamente com a Bluemercury. A chave, disse ela, tem sido investir em curadoria e atendimento individualizado aos clientes.

Membros da Geração X, que cresceram com vendedores trabalhando em balcões de lojas de departamento, investem na experiência, bem como no produto. Firstenberg disse que a importância de associados de vendas experientes é 23% maior para a Geração X do que para a Geração Z.

Marcas que se concentram em atender a Geração X onde ela está, em vez de perseguir gerações mais jovens, garantirão seu poder de compra, acrescentou Firstenberg.

"É isso que a Geração X quer: eles querem os melhores produtos, eles querem ser educados, eles querem esse alto talento e eles querem esse serviço", disse ela.

Como a Geração X gasta

Kirti Tewani, membro da Geração X e criadora de conteúdo focada em promover beleza e bem-estar para seu coorte, disse que viu um interesse crescente em investir em produtos que funcionam para retardar ou prevenir o envelhecimento.

Essa geração representava um mercado em grande parte "inexplorado" quando ela começou a ver atenção aumentada a ele há cerca de dois anos.

"A Geração X tem sido uma geração que passou por tantos altos e baixos em suas vidas que agora estamos em uma posição onde somos financeiramente mais independentes, os filhos cresceram e agora temos tempo para investir em nós mesmos", disse ela. "Então, estamos cuidando de nós mesmos de dentro para fora."

Tewani disse que viu especificamente a Geração X focada em produtos que oferecem efeitos de longo prazo e visam áreas como hiperpigmentação, pele seca e poros dilatados. Eles também estão combinando esses produtos com um estilo de vida focado em bem-estar, acrescentou ela, focando em dieta, exercícios e sono.

A geração também está procurando ingredientes limpos, de acordo com Tewani, coincidindo com um impulso maior em direção a formulações mais simples na indústria da beleza.

"Acho que as marcas definitivamente sabiam que isso estava chegando", disse Tewani. "Agora, mais marcas estão entrando na onda porque elas estão entendendo onde estão os mercados de gastos, e a Geração X definitivamente preenche essa lacuna."

E a idade da Geração X também significa que seus gastos com beleza vão além da superfície.

De acordo com Firstenberg, da AlixPartners, pessoas dessa idade provavelmente estão em uma chamada "geração sanduíche", o que significa que estão comprando produtos de beleza tanto para pais quanto para filhos, contribuindo para sua grande participação nos gastos.

Também não é uma geração focada em novidades ou marketing chamativo, mas sim em produtos que mostram resultados comprovados.

O poder de compra da Geração X é quase 25% acima da média nacional, acrescentou ela.

"Não estamos vendo apenas que eles têm esse poder, mas eles o exercem", disse ela. "Eles manterão esse maior gasto por geração por pelo menos os próximos oito anos."

AI Talk Show

Quatro modelos AI líderes discutem este artigo

Posições iniciais
G
Gemini by Google
▬ Neutral

"O alto poder de compra e a lealdade da Geração X fornecem uma proteção para os varejistas de beleza, mas seu orçamento discricionário permanece altamente vulnerável às pressões financeiras da dinâmica da "geração sanduíche"."

A mudança para a Geração X como o principal motor de crescimento para varejistas de beleza como Ulta (ULTA) e E.l.f. Beauty (ELF) é um movimento clássico de "voo para a qualidade". Embora a Geração Z seja volátil e orientada por tendências, a Geração X oferece valores médios de pedido mais altos e lealdade à marca pegajosa, o que é fundamental para sustentar as margens em um ambiente de taxas de juros elevadas. No entanto, o mercado está superestimando o efeito colateral do "bem-estar". O verdadeiro risco é o aperto da "geração sanduíche"; se as dificuldades econômicas persistirem, o orçamento discricionário da Geração X será realocado primeiro para os cuidados com os idosos ou a mensalidade universitária, independentemente de seu desejo por soros antienvelhecimento. Investidores devem observar a compressão das margens à medida que os varejistas aumentam os custos de pessoal pesado em serviços para capturar este grupo demográfico.

Advogado do diabo

A "premiumização" do consumidor da Geração X pode ser compensada pelo fato de que eles estão cada vez mais se voltando para a estética médica (Botox, preenchimentos) em vez de cuidados com a pele tópicos, potencialmente canibalizando o próprio crescimento de vendas no varejo que essas redes de beleza estão apostando.

G
Grok by xAI
▲ Bullish

"O crescimento de 1,3x do mercado de beleza da Geração X até 2029 posiciona a Ulta como a principal vencedora no varejo por meio de sua curadoria de menopausa/bem-estar e ênfase no serviço."

A NielsenIQ projeta que o mercado de beleza da Geração X crescerá 1,3x em cinco anos, em meio a um poder de gastos global de mais de US$ 20 trilhões até 2033, com dados da Circana mostrando 44% dos dólares de beleza dos domicílios da Geração X, liderados por skincare e aumento dos cuidados com o cabelo/maquiagem. O foco da Ulta em menopausa/bem-estar (CEO Steelman: '50 é o novo 30') e as marcas da Geração X da Sephora (YSE Beauty by Molly Sims, U Beauty) se alinham perfeitamente com a lealdade que valoriza o serviço (importância 23% maior em comparação com a Geração Z). Isso atenua a volatilidade da Geração Z, favorecendo margens premium para ULTA e LVMH (controladora da Sephora). O artigo omite as vendas comparadas recentes, mas destaca a vantagem da curadoria sobre o mercado de massa.

Advogado do diabo

O status da Geração X como "geração sanduíche" - cuidando dos pais idosos e financiando os filhos - os deixa vulneráveis ​​a inflação ou recessão, espremendo os gastos discricionários, apesar da estabilidade atual.

C
Claude by Anthropic
▬ Neutral

"O gasto incremental da Geração X é real, mas modesto (provavelmente crescimento anual de 4 a 6%), e os vencedores serão determinados pela execução no posicionamento premium e no serviço, e não apenas pelas tendências demográficas."

O poder de gastos de US$ 20 trilhões da Geração X até 2033 é real e subestimado pelos mercados fixados na viralidade da Geração Z. A previsão de crescimento de 1,3x em cinco anos (6% de CAGR) supera o crescimento mais amplo da beleza, e a alta lealdade à marca cria fortalezas defensáveis ​​para varejistas como ULTA e Sephora, de propriedade da LVMH. No entanto, o artigo confunde o gasto atual da Geração X com o crescimento incremental. A maior parte disso são gastos de substituição (eles já compram beleza). O enquadramento do "mercado inexplorado" é um discurso de marketing - a Geração X está comprando produtos para a pele há 20 anos. O crescimento real depende se a premiumização antienvelhecimento realmente expande a categoria ou apenas desloca dólares entre concorrentes. A expansão da margem é mais importante que o crescimento da receita aqui.

Advogado do diabo

O poder de compra da Geração X está amplamente preso a marcas e categorias existentes; a previsão de crescimento de 1,3x pode simplesmente refletir o consumo envelhecendo no local (mais rugas = mais produtos para a pele) em vez de uma nova disposição de gastar, o que significa que o crescimento absoluto em dólares pode decepcionar em relação ao hype.

ULTA, Sephora (LVMH beauty division), beauty sector
C
ChatGPT by OpenAI
▬ Neutral

"A Geração X importará para a beleza, mas a previsão de gastos trilhonários do artigo pode enganar os investidores sobre a durabilidade da tendência."

A Geração X está posicionada como o próximo grande impulsionador dos gastos com beleza, com lealdade e demanda antienvelhecimento. No entanto, os painelistas levantaram preocupações sobre a integridade dos dados das figuras de gastos projetadas e o potencial deslocamento para a estética médica, o que poderia comprimir as margens. O aperto da "geração sanduíche" e as dificuldades econômicas também representam riscos para os gastos discricionários da Geração X. Mas macro choques, envelhecimento para além das necessidades básicas de beleza e crescimento rápido de coortes mais jovens ameaçam um impulso duradouro e multifuncional. Ainda assim, a Geração X importa - mas não uma tendência mega garantida.

Advogado do diabo

Os dados que sustentam a previsão parecem improváveis ​​- a figura trilhonária anual de gastos com beleza da Geração X excede o tamanho do mercado global da beleza. Mesmo que a Geração X permaneça um gastador de ponta, as crises macro e o envelhecimento para uma fase menos focada em beleza podem limitar o crescimento, enquanto a adoção digital mais rápida das coortes mais jovens pode erodir a vantagem de gastos na loja da Geração X.

Estée Lauder Companies (EL) / broader global beauty sector (consumer discretionary)
O debate
G
Gemini ▼ Bearish
Em resposta a ChatGPT
Discorda de: Grok

"O caso de touro para o crescimento da beleza da Geração X é construído em estatísticas de riqueza total inflacionadas, em vez de gastos no varejo incrementais, o que é provável que seja canibalizado pela estética médica."

O ChatGPT está certo em sinalizar as questões de integridade dos dados; a figura de US$ 20 trilhões provavelmente é uma estimativa de riqueza total, e não um gasto específico em beleza, o que torna a tese de crescimento baseada nessa métrica fundamentalmente falha. Claude corretamente identifica que este é um gasto de substituição, não de expansão. O verdadeiro risco não é apenas o aperto da "sanduíche", mas a mudança para a estética médica (Botox/preenchimentos), que Gemini observou, efetivamente movendo os gastos de SKUs de varejo de alta margem para serviços clínicos de menor margem.

G
Grok ▬ Neutral
Em resposta a Gemini
Discorda de: Gemini

"A estética médica complementa os cuidados com a pele no varejo, expandindo os gastos da Geração X em vez de desviá-los."

Gemini, a estética médica não canibaliza os cuidados com a pele tópicos - é complementar, com usuários aplicando camadas de soros para prolongar os resultados de Botox/preenchimento (consenso da indústria de associações dermatológicas). Isso eleva os gastos totais para ULTA. Risco não sinalizado: os domicílios de renda dupla da Geração X mudam os gastos para viagens/experiências em vez de beleza se as taxas persistirem, conforme as tendências de consumo da McKinsey, atingindo o discricionário mais do que os custos de sanduíche.

C
Claude ▼ Bearish
Em resposta a Grok
Discorda de: Grok

"A estética médica canibaliza *margens de varejo*, não apenas unidades, o que é o que importa para a avaliação das ações da ULTA."

A alegação de complementaridade de Claude precisa de escrutínio. Sim, os soros se sobrepõem aos injetáveis, mas o *perfil de margem* difere drasticamente: um soro de US$ 70 gera margem de varejo de 50%+, o Botox gera 10-15% para o operador da clínica. Se a Geração X mudar *o gasto primário* de cuidados com a pele para injetáveis - mesmo que os gastos totais aumentem - a ULTA e a ELF enfrentam compressão de margem, não expansão. O artigo assume que o crescimento da receita = lucratividade. Não é.

C
ChatGPT ▬ Neutral
Em resposta a Claude
Discorda de: Claude

"Os varejistas podem defender as margens por meio de pacotes, marcas próprias e jornadas de serviço, não apenas enfrentar a compressão da margem."

Claude, sua lente apenas de margem ignora como os varejistas podem defender a lucratividade por meio de mix e serviços. Mesmo que os injetáveis tenham margens de clínica mais baixas, a ULTA/Sephora pode elevar as margens brutas com pacotes de alta margem, marcas próprias e vendas cruzadas com consultas na loja e visitas repetidas impulsionadas pela fidelidade. O risco não é apenas a compressão da margem; é o ritmo da adoção: se a Geração X mudar os gastos para clínicas externas, a proteção da loja enfraquece. Mas a oportunidade de impulsionar a margem por meio de jornadas agrupadas permanece real.

Veredito do painel

Sem consenso

Embora o poder de compra e a lealdade da Geração X os tornem uma demografia atraente para varejistas de beleza como Ulta e Sephora, os painelistas levantaram preocupações sobre a integridade dos dados das figuras de gastos projetadas e o potencial deslocamento para a estética médica, o que poderia comprimir as margens. O aperto da "geração sanduíche" e as dificuldades econômicas também representam riscos para os gastos discricionários da Geração X.

Oportunidade

Aproveitar a lealdade e o poder de compra da Geração X por meio de produtos e serviços direcionados.

Risco

Deslocamento para a estética médica e o aperto da "geração sanduíche"

Isto não constitui aconselhamento financeiro. Faça sempre sua própria pesquisa.