Shein Enquadra Circularidade como Conveniência; Especialistas Dizem Que Isso Perde o Ponto

Shein Enquadra Circularidade como Conveniência; Especialistas Dizem Que Isso Perde o Ponto
Alexandra Harrell
4 min read
A narrativa da Shein está mudando de "redesign de sistema" para "alinhamento do consumidor", sugere o mais recente estudo do gigante da moda ultra-rápida.
A varejista de internet de propriedade chinesa publicou seu Relatório Global de Circularidade 2025. Baseando-se em uma pesquisa com quase 15.500 respondentes em 21 mercados, o relatório afirma que os clientes da Shein compram "com moderação" e usam itens repetidamente - e argumenta que o caminho para a moda circular requer a construção de sistemas convenientes em torno dos hábitos existentes em vez de mudar mentes.
"O estudo indica que muitos comportamentos comumente associados à moda circular já ocorrem como parte das práticas cotidianas de vestuário", disse a empresa em um comunicado.
Ao mesmo tempo, a Shein disse que o estudo indicou que as decisões de compra são guiadas pela lógica e utilidade pessoal, não por tendências "efêmeras" - pois seus consumidores "priorizam um ajuste funcional".
Para o que vale: Ao lado de uma enorme rede de fornecedores e ciclo de produção ultra-rápido, a Shein opera em um modelo de varejo "em tempo real", orientado por dados, que depende de IA para identificar tendências.
"A data [sic] indica que iniciativas que promovem a circularidade podem ser mais eficazes quando se alinham com as rotinas cotidianas dos consumidores e fornecem maneiras práticas para as pessoas repararem, reutilizarem ou reciclarem roupas", disse a Shein em um comunicado.
O relatório foca na participação do consumidor, enquanto os esquemas EPR financiam e padronizam sistemas de coleta e triagem - portanto, as taxas de participação sozinhas podem não refletir o impacto regulatório. Suas comparações com "médias nacionais" dependem de como outros estudos definem itens de vestuário e podem não ser diretamente comparáveis.
Essa desconexão pode existir porque a pesquisa rastreia o que os clientes dizem que fazem, não o que realmente acontece a jusante depois. Em essência, ela documenta comportamento relatado, não circularidade medida - especialmente considerando que cobre apenas 0,0174 por cento de seus supostos 88,8 milhões de compradores ativos.
"Em última análise, o estudo destaca o pragmatismo dos consumidores", diz o relatório. "A circularidade escalará não através de ambição abstrata, mas através de sistemas que funcionam na vida cotidiana."
Explicando melhor esta questão, Arif Gasilov, sócio de estratégia de sustentabilidade e ESG na consultoria Gasilov Group, disse que a abordagem confunde "usar roupas porque são confortáveis" com comportamento circular. Ele argumentou que perguntar a 15.000 clientes se eles usam uma camisa mais de 50 vezes reflete a utilidade da peça, não verdadeira circularidade - ou seja, se os materiais retornam ao ciclo de produção ou vão para aterro.
Gasilov chamou isso de uma pesquisa auto-comissionada pedindo aos clientes da Shein que auto-reportem frequência de uso, tornando-a uma pesquisa de satisfação do cliente repaginada, não um estudo significativo de circularidade, disse ele ao Sourcing Journal. Usar uma camiseta de $5 50 vezes antes de ir para um aterro ainda é consumo linear, continuou ele, apenas em um ritmo mais lento.
O relatório de impacto de 2024 da Shein mostra que as emissões de transporte e distribuição excederam 8,5 milhões de toneladas métricas de CO2e - um aumento de 13,7 por cento em relação a 2023 - e as atividades relacionadas a combustível e energia subiram 106 por cento, segundo Gasilov.
"Publicar uma pesquisa de consumidor que dá uma sensação boa alguns meses depois sem abordar a pegada de produção e logística de forma alguma é um padrão que já vi em comunicações de sustentabilidade de fast-fashion em relação a focar no comportamento do consumidor a jusante para desviar a atenção do impacto operacional a montante."
Ecoando suas críticas, a estilista Amanda Jane Valentine chamou o relatório de surpreendente e sem peso.
"Não sinaliza nenhum movimento em direção à circularidade da Shein - é apenas uma distração, usando seus clientes como escudo", disse Valentine ao SJ. "Em vez de assumir qualquer responsabilidade própria, grandes corporações prefeririam colocar os holofotes e o esforço no consumidor para carregar o peso da circularidade."
Após trabalhar com equipes de design da Marc Jacobs e Coach 1941, ela fundou sua empresa homônima, AJ Valentine Consulting, para ajudar fundadores emergentes e éticos a deixarem sua marca.
"Já vimos isso historicamente, disse Valentine. "Com pressão para usar canudos de papel, trazer nossas próprias sacolas e fazer nossa parte em manter a Terra limpa - e embora isso seja verdade, pequenas ações importam e se somam, grandes corporações criam uma quantidade monumental de resíduos, consumo de água e energia; elas deveriam ser submetidas a padrões mais elevados."
Dito isso, o estudo da Shein oferece uma visão fundamental, segundo Disney Petit, fundadora e CEO da LiquiDonate: ele confirma que os consumidores - especialmente os compradores mais jovens - querem opções circulares práticas.
"Isso importa porque mostra que a circularidade não é mais um nicho", disse Petit ao SJ. "Os clientes cada vez mais esperam melhores resultados para os produtos que compram."
Ao mesmo tempo, continuou ela, o estudo "revela muito mais sobre o comportamento do consumidor a jusante do que a responsabilidade da marca a montante". Embora a Shein possa ter feito mais movimentos públicos na arena ecológica do que costumava fazer, ela alertou contra confundir isso com assumir a liderança na responsabilização.
Comparada com pares como H&M ou Zara, Petit disse que o foco deve estar em quem está reduzindo volume, melhorando durabilidade e investindo em gestão de produtos no fim da vida útil - não quem tem a melhor mensagem circular. Embora ainda seja cedo demais para dizer qual empresa emergirá como verdadeira líder em circularidade, Petit disse que está cada vez mais claro que o status quo não será tolerado por muito mais tempo.
"A moda circular não é apenas sobre o que acontece depois que uma peça é vendida", segundo Petit. "É sobre se as marcas estão mudando o modelo que criou o problema de resíduos em primeiro lugar."

"seo_title": "Relatório de Circularidade 2025 da Shein: Foco no Consumidor Sobre Sistema"

"meta_description": "O modelo de moda circular da Shein enquadrado como conveniência, mas especialistas argumentam que é mais sobre sustentabilidade. Ticker chave: SHOP."

"verdict_text": "Os painelistas geralmente concordam que o relatório de circularidade da Shein é um movimento estratégico para antecipar o aperto das regulamentações de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR), mas diferem sobre se a Shein pode executar modelos de negócios circulares de forma lucrativa e sustentável. Os dados auto-reportados do relatório e a abordagem centrada no consumidor são criticados como greenwashing, enquanto o potencial de coleta de dados e produção primária acelerada são levantados como riscos significativos."

"ai_comment_1": "Este artigo enquadra o relatório de circularidade da Shein como greenwashing, mas perde um ângulo regulatório crítico. A história real não é se a mensagem da Shein é honesta - é que os esquemas de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR) estão se apertando globalmente, e os 88,8 milhões de compradores ativos da Shein representam uma enorme responsabilidade de conformidade. A empresa está se reposicionando como 'alinhada ao consumidor' antes que leis obrigatórias de devolução entrem em vigor. A fraqueza do relatório (frequência de uso auto-reportada) é na verdade um escudo de responsabilidade - se os reguladores exigirem prova de sistemas circulares, a Shein pode alegar que já estudou o comportamento do consumidor. A crítica às emissões a montante é válida mas secundária; o que importa é se a Shein pode construir infraestrutura de coleta mais rápido do que as regulamentações a forçam. H&M e Zara enfrentam pressões idênticas mas têm custos por unidade mais altos, dando à Shein uma vantagem estrutural se ela escalar logística."

"ai_comment_2": "O Relatório Global de Circularidade 2025 da Shein é uma aula magistral em desvio narrativo, tentando redefinir 'circularidade' - a reciclagem de materiais em circuito fechado - como mera 'utilidade' ou usar roupas várias vezes. Ao pesquisar apenas 0,017% de sua base de usuários, a Shein produz um conjunto de dados auto-reportados que ignora seu aumento ano a ano de 13,7% nas emissões de logística e seu pico de 106% na saída de carbono relacionada a energia. Esta abordagem 'liderada pelo consumidor' transfere o ônus ESG (Ambiental, Social e de Governança) do modelo de produção de alto volume do fabricante para os hábitos de lavanderia do cliente. Para investidores, isso sinaliza uma postura defensiva antes de regulamentações de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR) da UE se apertarem, que provavelmente penalizarão tais modelos de negócios lineares e de alto desperdício independentemente do sentimento do consumidor."

"ai_comment_3": "Isto parece um pivô clássico de RP: a Shein repagina uma pequena pesquisa de consumidor auto-selecionada (15.500 de 88,8 milhões de usuários ativos - ~0,0174%) para alegar comportamento 'alinhado à circularidade' enquanto diz quase nada sobre impacto a montante. Isso é material: os próprios números de 2024 da Shein mostram emissões de transporte/distribuição >8,5M tCO2e (acima 13,7%) e atividades de combustível/energia subiram 106%. Frequência de uso auto-reportada não equivale a materiais retornando à produção; uma camiseta barata de $5 usada 50 vezes e depois parar em aterro ainda é consumo linear. Os riscos reais são regulatórios (esquemas EPR que impõem custos de coleta/triagem), necessidades de capital para retooling para devolução/revenda, e reação negativa à reputação se a mensagem superar reduções mensuráveis."

"ai_comment_4": "O relatório da Shein habilmente pivota de redesign de cima para baixo para hábitos do consumidor, revelando que compradores usam itens 50+ vezes e buscam reparo/reutilização/reciclagem fácil - perfeito para seu modelo orientado por IA expandir para aplicativos de revenda ou devoluções. Críticos o descartam como greenwashing (dados auto-reportados de 15,5 mil de 88,8 milhões de usuários), mas valida demanda: compradores mais jovens querem circularidade prática, não palestras. Emissões a montante subiram 13,7% YoY para 8,5M tCO2e durante escalonamento, mas a Shein poderia compensar via conformidade EPR baseada em volume (taxas de fast fashion da UE chegando). Pré-IPO, este polimento ESG diferencia de taxas de coleta estagnadas da H&M (~1-2% de adesão). Riscos: regulamentação força mudança real ou multas."