Wiz investor analisa a aquisição de US$32 bilhões do Google

<p>O Google fechou sua aquisição de US$ 32 bilhões da empresa de segurança cibernética Wiz nesta semana — a maior aquisição na história do Google, bem como a maior aquisição de uma startup apoiada por capital de risco.</p>
<p>No último episódio do podcast Equity da TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane e eu fomos acompanhados por Shardul Shah, um sócio da Wiz’s maior acionista Index Ventures. Shah nos guiou por sua história com a Wiz, que se estende antes da própria Wiz — ele anteriormente apoiou a Adallom, a startup fundada anteriormente por Assaf Rappaport, Ami Luttwak e Roy Reznik.</p>
<p>Também perguntamos a Shah por que ele acha que a empresa foi um alvo de aquisição tão atraente e como ele respondeu quando a Wiz desistiu da oferta de aquisição anterior do Google.</p>
<p>“Não é surpresa que seja a Wiz”, disse Shah. “A Wiz está no centro de três ventos favoráveis: AI, cloud e gastos com segurança.”</p>
<p>Leia um trecho de nossa conversa, editado para brevidade e clareza, abaixo. Shah começou observando, meio em tom de brincadeira, que talvez estivéssemos vendendo por menos ao chamar a aquisição de um de nossos negócios da semana.</p>
<p>Shardul Shah: Acho que isso deveria se qualificar como negócio do ano ou da década, não apenas da semana. Podemos mudar isso? Obrigado.</p>
<p>Mas é realmente importante para a indústria. Esta é a maior aquisição de uma empresa apoiada por capital de risco na história.</p>
<p>Rebecca Bellan: Sim, vamos resolver isso na pós[-produção].</p>
<p>Shardul: E, mais criticamente, não é surpresa que seja a Wiz. A Wiz está no centro de três ventos favoráveis: AI, cloud e gastos com segurança. E esses são centrais à luz da era da AI, onde cada workload precisa ser protegido. Então estamos super orgulhosos de sermos o maior acionista da empresa. E sim, acho que é pelo menos [o] negócio do mês.</p>
<p>Rebecca: Então, quanto tempo tem? Quando vocês investiram inicialmente na Wiz? Porque este é o tipo de saída que, tenho certeza, os investidores sonham.</p>
<p>Shardul: São seis anos ou 16, é uma pergunta para nós internamente. Há cerca de 10 anos, juntei-me ao conselho da primeira empresa de Assaf, Roy e Ami, a Adallom. Então tivemos um assento privilegiado sobre como eles tomam decisões, como desenvolvem confiança e como isso evoluiu ao longo do tempo.</p>
<p>Assaf me ligou no meu aniversário quando ele começou a Wiz. E a rodada seed é quando eu juntei-me ao conselho.</p>
<p>Anthony Ha: Então, conversamos sobre este negócio algumas vezes antes no programa, mas como a Wiz não é uma empresa voltada para o consumidor, estou adivinhando que alguns de nossos leitores estão familiarizados com ela, alguns não. Você pode falar um pouco mais sobre o que era — além de estar na interseção desses setores realmente importantes — que você acha que tornou a Wiz tanto um investimento atraente e, eventualmente, um alvo de aquisição tão atraente?</p>
<p>Shardul: Na Index, o cerne do nosso negócio é focar nas pessoas. E eu realmente acho que o cerne da aquisição foram as pessoas. Assaf é este líder incrível que pode fazer julgamentos de alta qualidade. Ele tem uma ótima intuição sobre pessoas e mercados. Dois de seus cofundadores, Ami e Yinon [Costica], estão quase sempre em disputa — Ami vive no futuro, [Yinon] é muito, muito presente e Assaf tem a capacidade de realmente tomar uma decisão sobre qual voz, em qual momento, pode liderar o caminho. Roy é uma máquina de execução.</p>
<p>Então, juntos, eles criaram este ambiente e cultura de confiança que lhes permitiu construir uma plataforma desde o início e assumir uma categoria existente com velocidade incomparável.</p>
<p>Sean O’Kane: Há essa história divertida — divertida para nós, especialmente porque conseguimos pressioná-los sobre isso no Disrupt há alguns anos, onde o Google se aproximou da empresa e [Assaf] realmente desistiu do negócio. Nesse momento, isso quase parece validando para você, como alguém que sente que identificou alguém que você realmente acredita e está disposto a dar um passo que eu acho que muita gente teria medo de dar, diante de uma saída tão grande, na época? Talvez não tão grande quanto agora, mas bem perto.</p>
<p>Shardul: Não muito. Parte disso provavelmente se deve ao fato de que sou irreverente e a validação externa não importa, apesar da minha insegurança sobre você descrever isso como negócio da semana.</p>
<p>Eu disse aos fundadores em um momento, eu acho que acredito neles mais do que eles acreditam em si mesmos. O primeiro blog que escrevi para a Index se chamava “Aprendendo a Dizer Não”, direcionado aos fundadores da Audible. […] Quando os fundadores escolhem e tomam decisões, você confia nos inputs, como eles tomam decisões. Você não se concentra realmente nos outputs e na sorte que entra na validação ou não.</p>
<p>Rebecca: Quão importante foi isso na aquisição da Wiz? Basicamente, obter o que pode obter do Google — fundos, acesso [ao] cloud do Google e mais recursos, mas ainda sendo capaz de manter seu próprio senso de liderança?</p>
<p>Shardul: Então, para o seu ponto, talvez para o público, a Wiz visa proteger a infraestrutura de cloud e o código em produção. A maioria de seus clientes faz parte do que é chamado de clube crítico zero, eles têm o contexto para saber o que priorizar e o que agir. Os recursos do Google, a infraestrutura, o talento de AI que eles têm, permite que a Wiz estenda esse reconhecimento, mantendo essa cultura de confiança e camaradagem.</p>
<p>Anthony: Quando pensamos em aquisições importantes, elas podem ser importantes de várias maneiras diferentes. Eles podem ser transformadores para a empresa adquirente. Eles também podem ser transformadores para o ecossistema de startups porque há muita gente que vai ganhar muito dinheiro com isso. E então isso pode começar indústrias inteiras, startups inteiras.</p>
<p>Então, quando você pensa nisso como uma grande aquisição, quais você acha que serão os maiores impactos nos próximos anos?</p>
<p>Shardul: Eu acho que começa com inspiração. Eu acho que há uma nova imaginação para o que pode ser possível para empreendedores em todo o mundo. E isso é incrível, certo?</p>
<p>Estou realmente orgulhoso de que haja tanta gente cujas vidas vão mudar como resultado deste investimento, isso é realmente significativo e gratificante. Mas eu acho que o que é mais importante é o talento, as habilidades e as aspirações dos empreendedores. Então não podemos esperar para ver quais são os limites para a próxima geração.</p>