สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
ผู้ร่วมอภิปรายมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปสู่บริการ 'แก้ไขยีนแบบเอาท์ซอร์ส' ที่เกิดซ้ำของ Cibus (CBUS) โดยมีความกังวลเกี่ยวกับอัตราการเผาเงิน การเจือจาง และความเสี่ยงในการเก็บค่าลิขสิทธิ์ แต่ก็ยอมรับแรงผลักดันด้านกฎระเบียบและโอกาสค่าลิขสิทธิ์ที่มีศักยภาพด้วย
ความเสี่ยง: การเจือจางตามลำดับและการสูญเสียอำนาจต่อรองการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ IP ที่มีกำไรสูง
โอกาส: โอกาสค่าลิขสิทธิ์รายปี 200 ล้านดอลลาร์จากพันธมิตรข้าว
ที่มาของภาพ: The Motley Fool
วันที่
17 มีนาคม 2026, 16:30 น. ET
ผู้เข้าร่วมการประชุม
-
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร — Peter R. Beetham
-
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิทยาศาสตร์ — Gregory F. Gocal
-
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน — Carlo Broos
ต้องการคำพูดจากนักวิเคราะห์ของ Motley Fool? อีเมล [email protected]
บทถอดเทปการประชุมทางโทรศัพท์ฉบับเต็ม
Peter R. Beetham: ขอบคุณ Carlo และสวัสดีตอนบ่ายทุกท่าน ปี 2025 เป็นปีที่สำคัญสำหรับ Cibus, Inc. ไม่ว่าจะวัดจากอะไรก็ตาม ไม่ใช่เพราะพาดหัวข่าวเดียว แต่เป็นเพราะการบรรจบกันของธีมหลักที่กำลังกำหนดทิศทางของอุตสาหกรรมตัดต่อยีน ความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี ความคืบหน้าในการทำการตลาด ขนาด และแรงผลักดันด้านกฎระเบียบ ทั้งหมดมาถึงในเวลาเดียวกัน เรามีลูกค้าข้าวเจ็ดราย คิดเป็นโอกาสค่าลิขสิทธิ์รายปีมากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ เราได้รับชำระเงินครั้งแรกจากลูกค้าจากโครงการส่วนผสมที่ยั่งยืนของเรา เราได้รับเลือกจากรัฐบาลสหราชอาณาจักรให้เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีสำหรับโครงการนวัตกรรมทางการเกษตร
และในขณะที่เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ EU ได้บรรลุข้อตกลงทางการเมืองเกี่ยวกับกฎหมายเทคนิคจีโนมิกส์ใหม่ ซึ่งเราได้ช่วยกำหนดมาหลายปีแล้ว การตัดต่อยีนไม่ใช่การทดลองอีกต่อไป เราเชื่อว่านี่คืออนาคตของนวัตกรรมในการทำฟาร์ม อาหาร และเกษตรกรรม และ Cibus, Inc. ได้ถูกวางตำแหน่งให้ล้ำหน้ากว่าแนวโน้มของนวัตกรรมนี้มานานแล้ว เราได้เปลี่ยนไปสู่บริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยการตลาดด้วยเครื่องมือเทคโนโลยีที่ทรงพลัง
สิ่งที่ทำให้ช่วงเวลานี้พิเศษอย่างยิ่งคือการบรรจบกันของความพร้อมทางเทคโนโลยีของเราและการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่เราเชื่อว่าบริษัทเมล็ดพันธุ์กำลังคิดเกี่ยวกับการตัดต่อยีน เป็นเวลาหลายปีที่ความเร็วและขนาดเป็นอุปสรรค บริษัทเมล็ดพันธุ์มีความสนใจ แต่เทคโนโลยีไม่สามารถคาดการณ์ได้เพียงพอที่จะนำไปใช้ในโปรแกรมการปรับปรุงพันธุ์ของพวกเขา ความก้าวหน้าของเราในการสร้างธุรกิจที่คล่องตัวขึ้นด้วยการพัฒนาลักษณะที่กำหนดเวลาและคาดการณ์ได้ได้เปลี่ยนแปลงสมการนั้น เราสามารถนำ germplasm ชั้นยอดของลูกค้ามาทำการแก้ไขเฉพาะจุดและส่งคืนให้พวกเขาภายใน 12 ถึง 15 เดือน เนื่องจากความก้าวหน้านั้น เราจึงเริ่มเห็นบางสิ่งที่สำคัญ
บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงต้องการเข้าถึงลักษณะเฉพาะเท่านั้น แต่ยังต้องการบูรณาการเข้ากับเทคโนโลยีของเราให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น นี่คือวิวัฒนาการตามธรรมชาติของสิ่งที่เราหมายถึงเมื่อเรากล่าวว่า Cibus, Inc. สามารถเป็นส่วนขยายของโปรแกรมการปรับปรุงพันธุ์ของลูกค้าของเรา เราได้รับพันธุกรรมชั้นยอดของพวกเขา เราทำการแก้ไข และเราส่งคืนวัสดุที่ปรับปรุงแล้วตามกำหนดเวลาที่คาดการณ์ได้ ซึ่งช่วยให้การวางแผนและการประสานงานทางการตลาดสอดคล้องกับกลยุทธ์การปรับปรุงเมล็ดพันธุ์และการเติบโตของตลาดได้ดียิ่งขึ้น
การสนทนาที่เรามีกับลูกค้าที่มีศักยภาพมากขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ในการตัดต่อจีโนมอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่ลักษณะเดียวในพืชผลเดียว แต่ความเป็นไปได้ของการมีส่วนร่วมที่กว้างขึ้นตลอดทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของพวกเขา โดยที่ Cibus, Inc. สามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือตัดต่อยีนสำหรับความสามารถในการปรับปรุงพันธุ์พืชของพวกเขา
สิ่งนี้กำลังเน้นย้ำถึงโอกาสที่นอกเหนือไปจากการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ลักษณะแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการเติบโตสูง เช่น อินเดีย เอเชีย และละตินอเมริกา ซึ่งเราเห็นศักยภาพสำหรับสิ่งที่ผมอธิบายว่าเป็น "การตัดต่อยีนแบบเอาท์ซอร์ส" โดยที่พันธมิตรสามารถเข้าถึงความสามารถในการตัดต่อของเราได้อย่างต่อเนื่อง ขณะที่เราสำรวจความสัมพันธ์ที่มีศักยภาพเหล่านี้ เรายังคงรักษาโครงสร้างการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์และค่าลิขสิทธิ์หลักของเราที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขที่เราทำ การแก้ไขคือผลิตภัณฑ์ Cibus, Inc. แก้ไขจีโนมในพันธุกรรมชั้นยอด และการแก้ไขเหล่านั้นเชื่อมโยงกับค่าลิขสิทธิ์ โดยไม่คำนึงว่าพันธมิตรจะมาหาเราเพื่อลักษณะเดียวหรือโปรแกรมการแก้ไขที่ครอบคลุม มูลค่าที่เราสร้างขึ้นอยู่ที่การแก้ไขนั้นเอง และเรายังคงรักษามูลค่านั้นไว้ผ่านทรัพย์สินทางปัญญาและโครงสร้างการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ของเรา นั่นคือวิธีที่เราตั้งใจจะสร้างกระแสเงินสดที่ยั่งยืนและเกิดขึ้นซ้ำๆ ซึ่งขับเคลื่อนมูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะยาว ดังนั้น ไม่ว่าเราจะพูดถึงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ลักษณะ บริการแก้ไข หรือการผสมผสานกัน เส้นทางทั้งหมดจะนำไปสู่ผลตอบแทนเดียวกัน: กระแสค่าลิขสิทธิ์รายปีจากการแก้ไขที่ Cibus, Inc. ทำ
ตอนนี้มาดูโปรแกรม RISE ของเรา ซึ่งยังคงเป็นรากฐานสำหรับการสร้างรายได้ในระยะสั้นและเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของรูปแบบธุรกิจลักษณะหลักที่ผมเพิ่งอธิบายไป โปรดจำไว้ว่าลูกค้า RISE เจ็ดรายของเราในสหรัฐอเมริกาและละตินอเมริกา คิดเป็นโอกาสค่าลิขสิทธิ์รายปีที่น่าทึ่งถึง 200 ล้านดอลลาร์ ผ่านลักษณะที่ทนต่อสารกำจัดวัชพืชของเรา สิ่งสำคัญคือเรายังคงอยู่ในเส้นทางสำหรับการเข้าสู่ตลาดครั้งแรกในละตินอเมริกาในปี 2027 ตามมาด้วยการขยายตัวที่มีศักยภาพในสหรัฐอเมริกาในปี 2028 และการเข้าสู่อินเดียและเอเชียในช่วงปี 2030 บางทีการพัฒนาที่สำคัญที่สุดคือกับ Interox
ในเดือนมกราคม เราได้ลงนามใน LOI ที่ไม่มีผลผูกพัน ซึ่งกำหนดกรอบการทำการตลาดสารกำจัดวัชพืชในข้าวในตลาดละตินอเมริกาที่สำคัญ โดยเริ่มจากเอกวาดอร์และโคลอมเบียในปี 2027 และขยายไปยังเปรู อเมริกากลาง และแคริบเบียน เราได้ส่งมอบวัสดุที่แก้ไขบางส่วนกลับไปเพื่อดำเนินการลงทะเบียน เราเพิ่งได้รับใบอนุญาตนำเข้าเพื่อให้เราสามารถส่งคืนพันธุกรรมข้าวชั้นยอดของพวกเขาพร้อมลักษณะที่ทนต่อสารกำจัดวัชพืชสองชนิด และเราคาดว่าจะดำเนินการเจรจาต่อรองเพื่อข้อตกลงทางการค้าที่ชัดเจนในช่วงปลายปี 2026
นอกจากนี้ ในช่วงปีที่ผ่านมา เราได้แสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าที่สำคัญใน RISE โดยเฉพาะอย่างยิ่งในละตินอเมริกา โปรดจำไว้ว่านี่คือตลาดที่ขาดการเข้าถึงโซลูชันการจัดการวัชพืชขั้นสูงในอดีต และความต้องการสิ่งที่เรานำเสนอมีความแข็งแกร่ง ความร่วมมือของเรากับ SEAT หรือ FLAIR ซึ่งทำงานร่วมกับกองทุนละตินอเมริกาสำหรับข้าวที่ได้รับการชลประทานและมีส่วนร่วมในกลุ่มข้าวลูกผสมสำหรับละตินอเมริกา ทำให้เราสามารถเข้าถึงเกษตรกรผู้ปลูกข้าวทั่วภูมิภาคผ่านพันธมิตรที่ได้เปิดตัวพันธุ์พืชใน 17 ประเทศ
ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว เรายังได้ลงนามในข้อตกลงกับ Semiano และ Semias del Hula ซึ่งเป็นบริษัทเมล็ดพันธุ์ข้าวที่สำคัญสองแห่งในโคลอมเบีย และได้ส่งมอบสายพันธุ์ข้าวที่มีลักษณะ HT3 ของเราให้กับลูกค้าในสหรัฐอเมริกาที่มีอยู่แล้ว นอกเหนือจากพันธมิตรปัจจุบัน ซึ่งรวมถึงพันธมิตรสารกำจัดวัชพืชระยะยาวของเรา RTDC เรากำลังดำเนินการเข้าถึงตลาดบราซิล ซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่ปลูกข้าวที่สำคัญที่สุดในละตินอเมริกา และอาจรวมถึงอาร์เจนตินาด้วย ซึ่งแสดงถึงโอกาสในการเพิ่มพื้นที่เพาะปลูกอย่างมาก
ในอินเดีย เรายังคงทำงานร่วมกับ AgBiar และ RTDC เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทเมล็ดพันธุ์ โดยมีการเพาะปลูกข้าวประมาณ 120 ล้านเอเคอร์ Greg เพิ่งเดินทางไปอินเดียและได้พบกับบริษัทเมล็ดพันธุ์ชั้นนำหลายแห่ง และแม้กระทั่งอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตร ความต้องการที่นั่นมีนัยสำคัญ ในบางพื้นที่ เกษตรกรปลูกข้าวสองครั้งต่อปี และการยอมรับการตัดต่อยีนของอินเดีย ซึ่งแสดงให้เห็นจากการปลูกข้าวที่ตัดต่อยีนครั้งแรกในประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ ทำให้อินเดียเป็นตลาดหลักในอนาคต เราตั้งเป้าหมายการเปิดตัวเชิงพาณิชย์ในอินเดียประมาณปี 2030 และเราจะแจ้งให้คุณทราบเมื่อเรามีความคืบหน้า ในด้านการพัฒนา เรากำลังขยายกลุ่มลักษณะของเราในข้าวด้วย
หลังจากการทดลองภาคสนามที่ประสบความสำเร็จในปี 2024 สำหรับลักษณะที่ตัดต่อยีนที่ทนต่อสารกำจัดวัชพืชแบบซ้อนกัน ในเดือนมีนาคม 2025 เราได้ขยายความพยายามของเราเพื่อรวมการซ้อนลักษณะเพิ่มเติมเพื่อขยายการจัดการวัชพืชสำหรับการปกป้องพืชผล
เมื่อมองย้อนกลับไป ในระยะเวลาเพียงหนึ่งปี เราได้สร้างโปรแกรมข้าวที่ครอบคลุมสามทวีปและมุ่งเป้าไปที่ภูมิภาคปลูกข้าวที่สำคัญที่สุดของโลก เส้นทางนั้นเกิดขึ้นเพราะเทคโนโลยีของเราส่งมอบสิ่งที่บริษัทเมล็ดพันธุ์ไม่เคยมีมาก่อน: การพัฒนาลักษณะที่กำหนดเวลาและคาดการณ์ได้ใน germplasm ชั้นยอดของพวกเขา นั่นมีค่าควรแก่การเน้นย้ำ เนื่องจากเป็นองค์ประกอบสำคัญของข้อเสนอคุณค่าที่ Cibus, Inc. มอบให้กับลูกค้า ตัวอย่างที่ดีอีกประการหนึ่งของวิธีการทำงานของรูปแบบกลุ่มลักษณะนี้ในทางปฏิบัติคือผ่านความร่วมมือของเรากับ John Inner Center ในเรื่องความเพียงพอในการใช้สารอาหาร ความร่วมมือนี้เป็นโปรแกรมที่ได้รับทุนสนับสนุน ซึ่งเรากำลังใช้เทคโนโลยีของเรากับลักษณะที่ก้าวล้ำของพวกเขา ซึ่งมีศักยภาพที่จะนำไปใช้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์พืชผลทั้งหมดของเรา โครงสร้างที่แตกต่างกัน จุดสิ้นสุดเดียวกัน: germplasm ชั้นยอด เทคโนโลยี Cibus, Inc. การแก้ไข Cibus, Inc. ค่าลิขสิทธิ์ Cibus, Inc.
ตอนนี้มาถึงเรื่องกฎระเบียบ ในฐานะส่วนหนึ่งของพายุแห่งความก้าวหน้าที่สมบูรณ์แบบนี้ เราได้เห็นการพัฒนาที่เป็นบวกอย่างมากเกิดขึ้นในกฎระเบียบของการตัดต่อยีนในเขตอำนาจศาลที่สำคัญทั่วโลก ที่ Cibus, Inc. เรามีความอดทนเพราะเราเข้าใจว่ากรอบการกำกับดูแลทั่วโลกจะเป็นตัวกำหนดว่าอุตสาหกรรมนี้จะขยายตัวได้เร็วแค่ไหน ในเดือนธันวาคม EU ได้บรรลุข้อตกลงทางการเมืองเกี่ยวกับกฎหมายเทคนิคจีโนมิกส์ใหม่ นี่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญ ยุโรปคิดเป็นโอกาสใหม่ประมาณ 100 ล้านเอเคอร์ เนื่องจากเทคโนโลยี GMO ถูกจำกัดมานานหลายทศวรรษ การประชุมเต็มรูปแบบของรัฐสภายุโรปคาดว่าจะเกิดขึ้นในช่วงปลายเดือนเมษายน นี่คือเหตุการณ์สำคัญครั้งต่อไปที่เราจับตามองอย่างใกล้ชิด
สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจากกรอบการทำงานสำหรับสิ่งมีชีวิตที่ผ่านการปรับปรุงพันธุ์อย่างแม่นยำของสหราชอาณาจักรมีผลบังคับใช้เมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา เราได้ยื่นเอกสาร PBO ฉบับแรกของเราในเดือนมกราคม และในเดือนกุมภาพันธ์ เราได้รับเลือกให้เข้าร่วมกลุ่มที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก DEFRA ซึ่งใช้เทคโนโลยี RTDS ของเราเพื่อต้านทานโรคใบจุดสีเหลืองในเรพซีด การได้รับเลือกจากรัฐบาลระดับชาติให้เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเป็นการตรวจสอบที่ทรงพลังและเป็นอิสระ ทั่วทั้งทวีปอเมริกา แรงผลักดันยังคงดำเนินต่อไป แคลิฟอร์เนียได้อนุญาตให้ปลูกข้าวที่ตัดต่อยีนเป็นครั้งแรก เอกวาดอร์ยืนยันว่าลักษณะของเราเทียบเท่ากับที่พัฒนาขึ้นโดยใช้การปรับปรุงพันธุ์แบบดั้งเดิม และ USDA APHIS ได้ให้การยืนยันเชิงบวกแก่เราแล้ว 17 ครั้ง เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เปรูยังยืนยันว่าผลิตภัณฑ์ที่ตัดต่อยีนจะถือว่าคล้ายคลึงกับพันธุ์ข้าวแบบดั้งเดิม
การประสานงานด้านกฎระเบียบนี้กำลังเร่งการสนทนาทางการตลาดทั่วโลก ด้วยข่าวดีนี้ ผมจะส่งต่อการประชุมให้ Greg เพื่อหารือเกี่ยวกับโอกาสในท่อส่ง ลักษณะ และโปรแกรมของเรา Greg?
Gregory F. Gocal: ขอบคุณ Peter ผมจะเน้นการกล่าวถึงเหตุการณ์สำคัญทางเทคนิคหลักที่สนับสนุนทั้งโปรแกรมหลักของเราและท่อส่งโอกาสที่กว้างขึ้น สิ่งที่ผมจะเพิ่มเติมจากฝั่งห้องปฏิบัติการคือมุมมองเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ช่วยขับเคลื่อนความก้าวหน้าของเรา ในข้าว ในปี 2025 เราได้เห็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการแก้ไขของเราเพิ่มขึ้นอย่างมาก ซึ่งแปลเป็นการสร้างพืชที่แก้ไขแล้ว เราได้ปรับปรุงรีเอเจนต์ สภาวะการเพาะเลี้ยงเซลล์ กลไกการส่งมอบ และกระบวนการสร้างใหม่ และเรายังคงผลักดันขอบเขตเหล่านั้นด้วยการใช้ AI และ machine learning เชิงกลยุทธ์ของเราเพื่อระบุเป้าหมายที่ถูกต้องได้เร็วขึ้น คาดการณ์ผลลัพธ์การแก้ไขที่แม่นยำด้วยความมั่นใจที่มากขึ้น และป้อนข้อมูลการเรียนรู้เหล่านั้นกลับเข้าสู่แต่ละแคมเปญที่ตามมา
เมื่อรวมกับเวิร์กโฟลว์แบบกึ่งอัตโนมัติและความช่วยเหลือจากหุ่นยนต์ของเรา กระบวนการเครื่องจักรลักษณะจะเร็วขึ้น สามารถปรับขนาดได้มากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น นั่นคือสิ่งที่ทำให้เราสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นตามที่ Peter อธิบายไว้ ด้วยปริมาณงานและความสม่ำเสมอที่จะทำหน้าที่เป็นความสามารถในการแก้ไขอย่างต่อเนื่องของพันธมิตรของเรา
เมื่อพูดถึงท่อส่งโอกาสของเรา ผมต้องการเน้นย้ำถึงความก้าวหน้าทางเทคนิคที่สำคัญของเราในปี 2025 ในทุกโปรแกรมที่พร้อมสำหรับการเป็นพันธมิตรและแสดงถึงมูลค่าในอนาคตที่มีนัยสำคัญ เริ่มต้นด้วยลักษณะที่ทนต่อสารกำจัดวัชพืชรุ่นที่สองของเรา HT2 ได้ให้ผลการทดลองภาคสนามที่เป็นบวกในอเมริกาเหนือเมื่อปีที่แล้ว โดยยืนยันทั้งความต้านทานต่อสารกำจัดวัชพืชที่ยอมรับได้และผลผลิตที่คล้ายคลึงกับต้นฉบับที่ไม่ได้แก้ไข สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า HT2 ยืนยันเส้นทางสำหรับการพัฒนาไม่เพียงแค่สำหรับเคมีภัณฑ์เฉพาะนั้น แต่สำหรับเคมีภัณฑ์ใดๆ ในตระกูลนี้ และเป็นลักษณะที่สามารถซ้อนกับระบบสารกำจัดวัชพืชอื่นๆ ได้
สำหรับความต้านทานต่อ sclerotinia การทดสอบทางชีวภาพสำหรับพืชที่มีกลไกการออกฤทธิ์สองอย่างของเรายังคงแสดงให้เห็นถึงความต้านทานที่เพิ่มขึ้น และความร่วมมือของเรากับ BioGraphica โดยใช้แพลตฟอร์ม AI ของพวกเขา ได้ระบุเป้าหมายการตัดต่อยีนใหม่ๆ ที่เป็นไปได้หลายอย่าง แพลตฟอร์ม RTDS ของเราให้ความแม่นยำแก่เราในการจัดการกับกลไกการออกฤทธิ์หลายอย่างสำหรับโรคเดียวกัน นั่นคือสิ่งที่วิธีการแบบดั้งเดิมไม่สามารถทำได้ด้วยความเร็วของเรา สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าทั้ง HT2 และความต้านทานต่อ sclerotinia มีศักยภาพในหลายพืชผลและหลายภูมิภาค
ในสหราชอาณาจักร เราได้เสร็จสิ้นการทดลองภาคสนามปีที่สองสำหรับการลดการแตกฝักในเรพซีดฤดูหนาว โดยแสดงประสิทธิภาพที่น่าพอใจใน germplasm ของลูกค้าหลายราย ด้วยกฎหมาย PBO ที่มีผลบังคับใช้แล้ว วัสดุที่ตัดต่อยีนของเราสามารถปลูกได้เหมือน germplasm แบบดั้งเดิม และเราได้ยื่นเอกสาร PBO ฉบับแรกของเราแล้ว กลุ่ม Light Leaf Spot ที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก DEFRA เป็นการยืนยันที่ยอดเยี่ยมสำหรับความสามารถของเทคโนโลยีของเราในการกำหนดเป้าหมายความต้านทานต่อโรคสำคัญอีกอย่างหนึ่งในเรพซีดฤดูหนาว โดยมีพันธมิตรภาคอุตสาหกรรมและภาควิชาการ 12 ราย และ Cibus, Inc. ได้รับเลือกให้เป็นพันธมิตรด้านเทคโนโลยีการตัดต่อยีน
สิ่งที่ทำให้สิ่งนี้น่าตื่นเต้นทางเทคนิคคือเรากำลังใช้แพลตฟอร์ม RTDS ของเราเพื่อพัฒนาความต้านทานโรคที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นความท้าทายที่ซับซ้อนกว่าความทนทานต่อสารกำจัดวัชพืช และแสดงให้เห็นถึงความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของสิ่งที่ระบบการตัดต่อยีนของเราสามารถส่งมอบได้
ในเรื่องการใช้สารอาหาร เรายังคงร่วมมือที่ได้รับทุนสนับสนุนกับ John Ennis Center ในลักษณะที่ก้าวล้ำ ซึ่งมีศักยภาพในการสร้างโอกาสทางการตลาดที่สำคัญทั่วทั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์พืชผลทั้งหมดของเรา สิ่งนี้จัดการกับความท้าทายด้านประสิทธิภาพของปุ๋ยทั่วโลก ซึ่งโดยทั่วไปแล้วมีเพียงประมาณหนึ่งในสามของปุ๋ยที่ใส่ลงในดินเท่านั้นที่พืชสามารถดูดซึมได้ นี่เป็นระบบชีวภาพที่ซับซ้อนซึ่งต้องการการแก้ไขที่ตรงเป้าหมายและเฉพาะเจาะจง ซึ่งเป็นปัญหาประเภทเดียวกับที่แพลตฟอร์มของเราออกแบบมาเพื่อแก้ไข
บนแพลตฟอร์มข้าวสาลี เราได้เปิดเผยก่อนหน้านี้ในปี 2024 ว่าได้สร้างพืชที่สร้างใหม่จากเซลล์เดี่ยวในสายพันธุ์ข้าวสาลีได้สำเร็จ การสร้างใหม่จากเซลล์เดี่ยวเป็นประตูสู่การใช้ความสามารถในการแก้ไข RTDS เต็มรูปแบบของเราในพืชผลใหม่ เมื่อเราทำเช่นนั้น กระบวนการพัฒนาลักษณะทั้งหมดสำหรับพืชผลนั้นจะเปิดกว้าง ซึ่งจะกระตุ้นโอกาสสำหรับการพัฒนาที่ได้รับทุนสนับสนุนจากพันธมิตรเพิ่มเติมในหนึ่งในพืชผลที่มีการเพาะปลูกมากที่สุดในโลก และเมื่อภูมิทัศน์ด้านกฎระเบียบของยุโรปมีความชัดเจนมากขึ้น เรากำลังเห็นความสนใจเพิ่มขึ้น ในทำนองเดียวกัน ในถั่วเหลือง ในช่วงต้นปี 2025 บริษัทได้บรรลุอัตราการแก้ไขที่สูงเพียงพอ ซึ่งช่วยให้สามารถขยายการพัฒนาแพลตฟอร์มถั่วเหลืองร่วมกับโปรแกรมที่ได้รับทุนสนับสนุนจากพันธมิตรและ/หรือได้รับการสนับสนุน ข้อความสำคัญที่ผมต้องการฝากไว้คือ: แพลตฟอร์ม RTDS ของเราทำงานได้ดีในหลายพืชผลและลักษณะที่ซับซ้อนมากขึ้น โปรแกรมในท่อส่งเหล่านี้แต่ละโปรแกรมพร้อมสำหรับการเป็นพันธมิตร และร่วมกันแล้วแสดงถึงทางเลือกที่มีนัยสำคัญสำหรับธุรกิจ รากฐานทางเทคนิคของเรา ควบคู่ไปกับการพัฒนาด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้น ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะพัฒนาลักษณะที่มีมูลค่าสูงผ่านความร่วมมือ ในขณะที่ยังคงมุ่งเน้นการดำเนินการตามตัวขับเคลื่อนรายได้ที่มีลำดับความสำคัญสูง ผมจะส่งต่อการประชุมให้ Carlo เพื่ออัปเดตทางการเงิน Carlo?
Carlo Broos: ขอบคุณ Greg เมื่อดูที่งบการเงินของเราสำหรับไตรมาสที่สี่ เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดของเรา ณ วันที่ 31/12/2025 คือ 9.9 ล้านดอลลาร์ ในเดือนมกราคม 2026 เราได้ระดมทุนได้ 22.3 ล้านดอลลาร์ในรายได้รวมจากการเสนอขายต่อประชาชนทั่วไป การระดมทุนนี้ช่วยยืดอายุการใช้งานของเราได้อย่างมากและสนับสนุนความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
วงสนทนา AI
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"CBUS ได้แก้ไขปัญหาทางเทคนิคแล้ว (การพัฒนาลักษณะที่คาดการณ์ได้ภายใน 12-15 เดือน) และอุปสรรคด้านกฎระเบียบกำลังคลี่คลาย แต่ความเสี่ยงทางการค้าทั้งหมดถูกผลักไปข้างหน้าในช่วงปี 2027-2030 โดยไม่มีรายได้ปี 2025 ที่เปิดเผยเพื่อตรวจสอบโมเดล"
CBUS กำลังดำเนินการเปลี่ยนผ่านที่ถูกต้องตามกฎหมายจากการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์แบบเดิมไปสู่บริการ 'แก้ไขยีนแบบเอาท์ซอร์ส' ที่เกิดซ้ำ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่สมเหตุสมผล แรงผลักดันด้านกฎระเบียบ (ข้อตกลงเทคนิคจีโนมิกส์ของ EU, กรอบ PBO ของสหราชอาณาจักร, การอนุมัติของ USDA) เป็นของจริงและมีนัยสำคัญ ลูกค้าข้าวเจ็ดรายที่มีโอกาสค่าลิขสิทธิ์ 200 ล้านดอลลาร์เป็นรูปธรรม อย่างไรก็ตาม บทถอดเทปผสมผสานระหว่าง *ศักยภาพ* กับ *ความเป็นไปได้* การเข้าสู่ละตินอเมริกาคือปี 2027 (ยังไม่มีรายได้) อินเดียคือปี 2030 (อีก 4 ปี) และการระดมทุน 22.3 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2026 บ่งชี้ว่าการเผาเงินยังคงสูง บริษัทมีเงินสด 9.9 ล้านดอลลาร์ ณ สิ้นปี 2025 ซึ่งเป็นระยะเวลาประมาณ 6-9 เดือนก่อนการระดมทุน ไม่มีการเปิดเผยตัวเลขรายได้สำหรับปี 2025 ซึ่งเป็นที่น่าสังเกตสำหรับบริษัทที่อ้างว่ามีการเปลี่ยนแปลงทางการค้า
หากการอนุมัติกฎระเบียบไม่นำไปสู่การยอมรับของเกษตรกร (ความซับซ้อนของการซ้อนลักษณะ, การต่อต้านราคา, การแข่งขันจากผู้มีอำนาจเดิมอย่าง Corteva/Bayer) โอกาส 200 ล้านดอลลาร์จะยังคงเป็นทฤษฎี ในขณะเดียวกัน อัตราการเผาเงินและการเจือจางจากการระดมทุนในอนาคตอาจทำให้มูลค่าผู้ถือหุ้นลดลงอย่างมากก่อนที่รายได้ที่มีนัยสำคัญจะเกิดขึ้น
"Cibus ได้เปลี่ยนผ่านจากบริษัททดลองไปสู่พันธมิตรทางเทคโนโลยีที่ใช้งานได้จริงแล้ว แต่การอยู่รอดของบริษัทขึ้นอยู่กับการเชื่อมช่องว่างทางการเงินขนาดใหญ่ก่อนการเปิดตัวเชิงพาณิชย์ในปี 2027"
Cibus (CBUS) กำลังพยายามเปลี่ยนจากบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพที่มีความเสี่ยงไปสู่ 'เครื่องมือแก้ไขยีน' ที่สร้างรายได้ประจำ โอกาสค่าลิขสิทธิ์ 200 ล้านดอลลาร์ในข้าวเป็นที่น่าสนใจ แต่ความเป็นจริงทางการเงินนั้นชัดเจน: การสิ้นสุดปี 2025 ด้วยเงินสดเพียง 9.9 ล้านดอลลาร์ ทำให้ต้องมีการระดมทุน 22.3 ล้านดอลลาร์ที่เจือจางดังกล่าว แม้ว่าแรงผลักดันด้านกฎระเบียบใน EU และสหราชอาณาจักรจะเป็นตัวเร่งที่แท้จริง แต่บริษัทกำลังเผาเงินเพื่อไล่ตามค่าลิขสิทธิ์ระยะยาวที่จะไม่เกิดขึ้นจนถึงปี 2027-2030 นักลงทุนกำลังเดิมพันกับความสามารถของบริษัทในการเอาชีวิตรอดจาก 'หุบเหวแห่งความตาย' ระหว่าง R&D และการเก็บค่าลิขสิทธิ์ในระดับเชิงพาณิชย์ การเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ที่เน้นบริการเป็นกลยุทธ์การป้องกันที่ชาญฉลาดเพื่อรักษาเสถียรภาพกระแสเงินสด แต่ความเสี่ยงในการดำเนินการในตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดียยังคงสูง
ประวัติของตัวเลขค่าลิขสิทธิ์ 'ที่มีศักยภาพ' ของบริษัทแทบไม่เคยแปลงเป็น EBITDA ที่เกิดขึ้นจริง และการพึ่งพาการระดมทุนอย่างต่อเนื่องบ่งชี้ว่าโมเดลธุรกิจยังไม่สามารถพึ่งพาตนเองได้ แม้จะมีสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ 'เป็นช่วงเวลาสำคัญ'
"Cibus มีแรงผลักดันทางเทคนิคและกฎระเบียบที่ชัดเจน แต่การประเมินมูลค่าของบริษัทขึ้นอยู่กับการแปลงทางเลือก — LOI ที่ไม่มีผลผูกพัน การตรวจสอบภาคสนาม และการอนุมัติกฎระเบียบในหลายเขตอำนาจศาล — ให้เป็นข้อตกลงทางการค้าที่มีผลผูกพันและสร้างรายได้จากค่าลิขสิทธิ์"
Cibus กำลังแสดงความก้าวหน้าทางเทคนิคที่จับต้องได้ (การเพิ่มประสิทธิภาพการแก้ไขเพิ่มขึ้นหนึ่งเท่าตัว, ท่อส่งหลายพืชผล) และแรงผลักดันด้านกฎระเบียบที่เป็นประโยชน์ (17 รายการ APHIS เป็นบวก, การยื่นเอกสาร PBO ของสหราชอาณาจักร, ข้อตกลงทางการเมืองของ EU) สิ่งเหล่านั้นเป็นตัวเปิดใช้งานที่มีนัยสำคัญสำหรับโมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยค่าลิขสิทธิ์ — ลูกค้าข้าวเจ็ดรายที่คิดเป็นโอกาสค่าลิขสิทธิ์รายปี 200 ล้านดอลลาร์ที่อ้างถึงนั้นน่าสนใจ แต่ก็ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงทางการค้าในช่วงเริ่มต้น: ข้อตกลง Interox เป็น LOI ที่ไม่มีผลผูกพัน กฎหมาย EU ต้องผ่านขั้นตอนของรัฐสภา และวงจรการยอมรับเมล็ดพันธุ์ การตรวจสอบการซ้อนลักษณะ และการส่งออก/การประสานงานด้านกฎระเบียบต้องใช้เวลาหลายปี เงินสดอยู่ที่ 9.9 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 25 บวกกับ 22.3 ล้านดอลลาร์ที่ระดมทุนได้ในเดือนมกราคม 2026 (รวมประมาณ 32.2 ล้านดอลลาร์) — ระยะเวลาการดำเนินงานที่พอเหมาะสำหรับการทำการค้าในวงกว้าง การดำเนินการ ความแข็งแกร่งของ IP/การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ และการแปลงทางเลือกในท่อส่งให้เป็นข้อตกลงที่มีผลผูกพันเป็นจุดเสี่ยงที่สำคัญ
หาก Cibus แปลง LOI ให้เป็นสัญญาหลายปีทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอ และการอนุมัติกฎระเบียบเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ระบุ ค่าลิขสิทธิ์อาจเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2027–2030 และยืนยันการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในทางตรงกันข้าม ความล้มเหลวในการรักษาข้อตกลงที่มีผลผูกพันหรือการพลิกกลับด้านกฎระเบียบที่ไม่คาดฝันจะทำให้เรื่องราว 'โอกาส 200 ล้านดอลลาร์' พังทลายลงอย่างรวดเร็ว
"การประสานงานด้านกฎระเบียบและวงจรการแก้ไขที่คาดการณ์ได้ 12-15 เดือน ทำให้ CBUS เป็นเครื่องมือหลักของบริษัทเมล็ดพันธุ์สำหรับค่าลิขสิทธิ์ข้าว 200 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป เริ่มต้นปี 2027"
Cibus (CBUS) ส่งสัญญาณการเปลี่ยนแปลงทางการค้าด้วยพันธมิตรข้าว 7 รายที่มุ่งเป้าไปที่ค่าลิขสิทธิ์รายปี 200 ล้านดอลลาร์จากลักษณะ RISE HT (LatAm 2027, US 2028, India 2030) เสริมด้วย LOI Interox สำหรับเอกวาดอร์/โคลอมเบีย และการเข้าถึง SEAT/FLAIR วงจรการแก้ไข germplasm ชั้นยอด 12-15 เดือนช่วยให้เกิดความสัมพันธ์แบบ 'แก้ไขแบบเอาท์ซอร์ส' แรงผลักดันด้านกฎระเบียบ — ข้อตกลงทางการเมืองของ EU NGT (การประชุมเต็มรูปแบบ เมษายน 2026), การยื่นเอกสาร PBO ของสหราชอาณาจักร/การคัดเลือก DEFRA, USDA เป็นบวก 17 รายการ — เปิดยุโรป 100 ล้านเอเคอร์ เทคโนโลยี: ประสิทธิภาพการแก้ไขข้าวเพิ่มขึ้น 10 เท่าผ่าน AI/RTDS การระดมทุน 22.3 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2026 เพิ่มเงินสดเป็นประมาณ 32 ล้านดอลลาร์ ยืดระยะเวลาการดำเนินงานท่ามกลางท่อส่ง (ข้าวโพดหวาน HT2, การสร้างข้าวสาลีใหม่) การเปลี่ยนผ่าน agtech ที่มีผลตอบแทนสูงหากการดำเนินการยังคงอยู่
ไม่มีการบันทึกค่าลิขสิทธิ์แม้จะมีการโฆษณาชวนเชื่อมาหลายปี โดยมีเงินสด 9.9 ล้านดอลลาร์ก่อนการระดมทุนที่เจือจาง เน้นย้ำถึงความเสี่ยงด้านอัตราการเผาเงิน และไม่มีรายได้ระยะสั้นเพื่อชดเชยต้นทุน R&D กำหนดเวลาที่ห่างไกล (2027+) เชื้อเชิญให้เกิดการพลิกกลับด้านกฎระเบียบ (เช่น การประชุมเต็มรูปแบบของ EU) และการถอนตัวของพันธมิตรในพื้นที่การแก้ไขยีนที่มีการแข่งขันสูง
"การเจือจางจากการระดมทุนที่จำเป็นก่อนการเปลี่ยนแปลงค่าลิขสิทธิ์เป็นความเสี่ยงต่อผู้ถือหุ้นที่ใหญ่กว่าความเสี่ยงด้านกฎระเบียบหรือการดำเนินการของพันธมิตร"
ทุกคนชี้ให้เห็นถึงการเผาเงินและกำหนดเวลาค่าลิขสิทธิ์ที่ห่างไกล แต่ไม่มีใครคำนวณการเจือจางได้ ที่ 32.2 ล้านดอลลาร์หลังการระดมทุน และสมมติว่าเผาเงิน 3-4 ล้านดอลลาร์ต่อไตรมาส CBUS มีเวลา 8-10 ไตรมาสก่อนที่จะต้องการระดมทุนอีกครั้ง หากการเปิดตัว LatAm ปี 2027 ล่าช้าไปหกเดือน ซึ่งเป็นเรื่องปกติใน agtech รอบการระดมทุนที่เจือจางครั้งต่อไปจะเกิดขึ้นก่อนรายได้ค่าลิขสิทธิ์ใดๆ นั่นคือหุบเหวแห่งความตายที่แท้จริง ไม่ใช่การอยู่รอด แต่เป็นการทำลายมูลค่าผู้ถือหุ้นผ่านการเจือจางตามลำดับ ไม่ใช่ความล้มเหลวในการดำเนินการ
"การเปลี่ยนไปใช้โมเดลที่เน้นบริการบ่อนทำลายศักยภาพการประเมินมูลค่าระยะยาวของ Cibus โดยทำให้ IP หลักของพวกเขากลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์"
การมุ่งเน้นไปที่การคำนวณการเจือจางของ Anthropic นั้นถูกต้อง แต่พลาดความเสี่ยง 'ทางออก' อันตรายที่แท้จริงไม่ใช่แค่การเจือจางตามลำดับ แต่เป็นกับดักเชิงกลยุทธ์ของการเปลี่ยนไปสู่ 'การแก้ไขยีนแบบเอาท์ซอร์ส' ด้วยการเปลี่ยนไปใช้โมเดลบริการเพื่อความอยู่รอด Cibus เสี่ยงที่จะกลายเป็นเพียงร้านวิจัยตามสัญญาที่มีกำไรน้อย แทนที่จะเป็นผู้ให้สิทธิ์ IP ที่มีกำไรสูง หากพวกเขาเผาเงิน 32 ล้านดอลลาร์ที่ระดมทุนได้เพียงเพื่อสร้างท่อส่งบริการ พวกเขาจะสูญเสียอำนาจต่อรองที่จำเป็นในการกำหนดอัตราค่าลิขสิทธิ์สูงที่จำเป็นสำหรับการประเมินมูลค่าระดับพรีเมียม
"การรับรู้ค่าลิขสิทธิ์มีความเสี่ยงมากกว่าที่กำหนดเวลาด้านกฎระเบียบบ่งชี้ เนื่องจากระบบเมล็ดพันธุ์ที่ไม่เป็นทางการ ช่องว่างในการบังคับใช้ และการยอมรับของตลาดส่งออกสามารถทำลายปริมาณที่ต้องชำระได้อย่างมาก"
คุณประเมินความเสี่ยงในการเก็บค่าลิขสิทธิ์ต่ำเกินไป แม้จะได้รับการอนุมัติแล้ว ละตินอเมริกาและอินเดียมีระบบเมล็ดพันธุ์ที่ไม่เป็นทางการขนาดใหญ่และการปฏิบัติในการเก็บรักษาเมล็ดพันธุ์อย่างแพร่หลาย ซึ่งช่วยลดปริมาณเมล็ดพันธุ์ที่ต้องชำระได้อย่างมาก กลไกการบังคับใช้ทางกฎหมายที่อ่อนแอและการรับรองเมล็ดพันธุ์ที่กระจัดกระจายทำให้การเก็บค่าลิขสิทธิ์ทำได้ยากและมีค่าใช้จ่ายสูง การยอมรับของตลาดส่งออก (ผู้ซื้อปฏิเสธสินค้าที่แก้ไขยีน) และการบูรณาการแนวตั้งของบริษัทเมล็ดพันธุ์ในท้องถิ่นยังคุกคามการคำนวณค่าลิขสิทธิ์ 200 ล้านดอลลาร์ — สิ่งนี้จะเปลี่ยนความน่าจะเป็นในการแปลง ไม่ใช่แค่เวลา
"ลักษณะ HT เช่น RISE ได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถบังคับใช้ค่าลิขสิทธิ์ใน LatAm ผ่านพันธมิตรเมล็ดพันธุ์ ซึ่งต่อต้านความเสี่ยงของเมล็ดพันธุ์ที่ไม่เป็นทางการ"
ความเสี่ยงในการเก็บค่าลิขสิทธิ์ของ OpenAI ถูกกล่าวเกินจริง — RISE HT คือความทนทานต่อสารกำจัดวัชพืช ซึ่งสะท้อนถึงความสำเร็จของไกลโฟเซต (เช่น ข้าว Balance GT ของ Bayer ใน LatAm) ซึ่งบริษัทเมล็ดพันธุ์บังคับใช้ค่าลิขสิทธิ์ผ่านสัญญา/เบี้ยประกัน แม้จะมีการเก็บรักษาที่ไม่เป็นทางการก็ตาม LOI ของ Interox บ่งชี้ถึงโมเดลนี้: บริการตอนนี้ ค่าลิขสิทธิ์ทีหลัง จับคู่กับการคำนวณการเจือจางของ Anthropic เพื่อเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีสะพานรายได้จากบริการก่อนปี 2027
คำตัดสินของคณะ
ไม่มีฉันทามติผู้ร่วมอภิปรายมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนไปสู่บริการ 'แก้ไขยีนแบบเอาท์ซอร์ส' ที่เกิดซ้ำของ Cibus (CBUS) โดยมีความกังวลเกี่ยวกับอัตราการเผาเงิน การเจือจาง และความเสี่ยงในการเก็บค่าลิขสิทธิ์ แต่ก็ยอมรับแรงผลักดันด้านกฎระเบียบและโอกาสค่าลิขสิทธิ์ที่มีศักยภาพด้วย
โอกาสค่าลิขสิทธิ์รายปี 200 ล้านดอลลาร์จากพันธมิตรข้าว
การเจือจางตามลำดับและการสูญเสียอำนาจต่อรองการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ IP ที่มีกำไรสูง