โดย Maksym Misichenko · CNBC ·
สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
คณะกรรมการมีความเห็นที่หลากหลายเกี่ยวกับการเปิดตัวภาพยนตร์ Star Wars ของ Disney โดยมีความกังวลเกี่ยวกับการกัดกร่อนของแบรนด์และการบริโภคสตรีมมิ่งที่หักล้างผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากสินค้าและสวนสนุก งบประมาณการผลิตที่ต่ำลงอาจไม่รับประกันผลกำไร เนื่องจากค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการแบ่งปันของผู้จัดจำหน่ายที่สูง
ความเสี่ยง: การเสื่อมถอยของแบรนด์ Star Wars ในฐานะอีเวนต์โรงภาพยนตร์ เนื่องจากการบริโภคสตรีมมิ่งและการรับรู้ถึงคุณภาพที่ต่ำลง
โอกาส: การขายสินค้าและ tie-ins สวนสนุกที่มี Grogu ซึ่งอาจสร้างรายได้จำนวนมาก
การวิเคราะห์นี้สร้างขึ้นโดย StockScreener pipeline — LLM สี่ตัวชั้นนำ (Claude, GPT, Gemini, Grok) ได้รับ prompt เดียวกันและมีการป้องกันต่อภาพหลอนในตัว อ่านวิธีการ →
"Star Wars" กลับสู่จอใหญ่เป็นครั้งแรกในรอบเจ็ดปีสุดสัปดาห์นี้ โดยอาศัยรอยไอพ่นจากชุดเกราะของชาวแมนดาลอเรียน
"Star Wars: The Mandalorian and Grogu" ของดิสนีย์ ทำยอดขายรอบปฐมทัศน์คืนวันพฤหัสบดีไป 12 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นการรวบรวมตั๋วล่วงหน้าต่ำที่สุดในประวัติศาสตร์แฟรนไชส์ ตามข้อมูลจาก Comscore "Solo: A Star Wars Story" เคยเป็นสถิติต่ำสุดก่อนหน้านี้ด้วยตั๋วล่วงหน้า 14.1 ล้านดอลลาร์ในปี 2018
นักวิเคราะห์ Box office คาดการณ์ว่าภาพยนตร์เรื่องนี้ซึ่งสร้างจากซีรีส์ยอดฮิตของ Disney+ "The Mandalorian" จะทำรายได้ประมาณ 80 ล้านดอลลาร์ในช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัวสามวัน และประมาณ 95 ล้านดอลลาร์ในช่วงสุดสัปดาห์วันหยุด Memorial Day สี่วัน ผู้เชี่ยวชาญบางรายที่มองโลกในแง่ดีน้อยกว่าได้ประเมินว่ารายได้สามวันอาจอยู่ที่ 95 ล้านดอลลาร์ และสุดสัปดาห์วันหยุดอาจทำรายได้ 115 ล้านดอลลาร์
นั่นจะเป็นหนึ่งในการเปิดตัวที่เล็กที่สุดของภาพยนตร์ "Star Wars" ในประวัติศาสตร์ภาพยนตร์ยุคใหม่ "Solo" ทำรายได้ 84.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเปิดตัวเมื่อแปดปีที่แล้ว ตั้งแต่ปี 2015 มีเพียง "Solo" เท่านั้นที่เปิดตัวได้น้อยกว่า 100 ล้านดอลลาร์ในประเทศ ตามข้อมูลของ Comscore
"The Mandalorian and Grogu" น่าจะได้ประโยชน์จากความนิยมของรายการโทรทัศน์ สุดสัปดาห์วันหยุด Memorial Day ที่ยาวนาน และการแข่งขันที่จำกัดจากภาพยนตร์ใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนจอภาพยนตร์ขนาดใหญ่ระดับพรีเมียม
นอกจากนี้ยังจะเป็นการทดสอบสำหรับภาพยนตร์ "Star Wars" ในอนาคต ท่ามกลางการฉายภาพยนตร์ที่ซบเซาของ "Star Wars" และ Marvel ซึ่งเป็นแฟรนไชส์หลักที่ช่วยให้ดิสนีย์ครองตลาด Box office ทั่วโลกในช่วงปี 2010 สตูดิโอมี "Starfighter" ที่จะเข้าฉายในปี 2027 นำแสดงโดย Ryan Gosling และกำกับโดย Shawn Levy
ภาพยนตร์ "Star Wars" เรื่องใหม่ได้หายไปจากโรงภาพยนตร์ตั้งแต่ปี 2019 "The Rise of Skywalker" ภาพยนตร์เรื่องสุดท้ายใน Skywalker Saga และภาพยนตร์เรื่องที่สามในสิ่งที่กลายเป็นที่รู้จักในชื่อภาคต่อไตรภาค ทำรายได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ แต่ถูกวิจารณ์อย่างกว้างขวางจากนักวิจารณ์และแฟนๆ ดิสนีย์และสตูดิโอ Lucasfilm ได้ระงับการผลิตภาพยนตร์เพื่อสร้างแฟรนไชส์ใหม่บนบริการสตรีมมิ่ง Disney+
"The Mandalorian" ซึ่งเปิดตัวเพียงหนึ่งเดือนก่อน "The Rise of Skywalker" เป็นที่นิยมอย่างมากสำหรับบริษัท และเป็นแรงบันดาลใจให้โครงการ Star Wars ไลฟ์แอ็กชันจำนวนหนึ่งได้รับซีรีส์แทนที่จะเป็นภาพยนตร์ ได้แก่ "Andor," "Obi-Wan Kenobi," "Ahsoka," "Skeleton Crew," "The Acolyte" และ "The Book of Boba Fett."
Lucasfilm ได้มอบหมายให้ผู้กำกับ Jon Favreau ซึ่งทำงานร่วมกับ Dave Filoni หัวหน้าสตูดิโอคนใหม่ เพื่อนำ "The Mandalorian" มาสู่ Disney+ เพื่อกำกับ "The Mandalorian and Grogu" ภาพยนตร์เรื่องนี้มีงบประมาณน้อยกว่าภาพยนตร์ Star Wars ทั่วไปเล็กน้อย โดยคาดว่าต้นทุนการผลิตจะอยู่ที่ประมาณ 165 ล้านดอลลาร์ โครงการ "Star Wars" อื่นๆ ที่ออกฉายในโรงภาพยนตร์เมื่อทศวรรษที่แล้วมีงบประมาณการผลิต 250 ล้านดอลลาร์หรือสูงกว่านั้น ตามข้อมูลจาก The Numbers
ซึ่งหมายความว่า "The Mandalorian and Grogu" มีจุดคุ้มทุนที่ต่ำกว่าภาพยนตร์ก่อนหน้านี้ในแฟรนไชส์ แน่นอนว่างบประมาณการผลิตเหล่านี้ไม่รวมค่าใช้จ่ายทางการตลาด
สำหรับบริษัทแม่ดิสนีย์ ไม่ใช่แค่เรื่องตัวเลข Box office เท่านั้น ภาพยนตร์เรื่องนี้มีการเปิดตัวสินค้าอุปโภคบริโภคที่แข็งแกร่งควบคู่ไปกับการเปิดตัว
แฟรนไชส์ "Star Wars" เป็นสินค้าขายดีอย่างต่อเนื่องที่ร้านค้าปลีก แม้จะไม่มีการฉายภาพยนตร์ก็ตาม ดังนั้นการมีผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในหลากหลายหมวดหมู่และแบรนด์อาจเป็นประโยชน์อย่างมากต่อบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ตัวละคร Grogu หรือที่รู้จักในชื่อ "Baby Yoda" เป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่แฟนๆ
ที่น่าสังเกตคือ หลังจากการเปิดตัว "Star Wars: The Force Awakens" ในปี 2015 ซึ่งเป็นภาคแรกของไตรภาค "Star Wars" ล่าสุดของ Lucasfilm บริษัท Hasbro เพียงแห่งเดียวมียอดขายผลิตภัณฑ์ "Star Wars" เกือบ 500 ล้านดอลลาร์
ไม่ต้องพูดถึง ดิสนีย์กำลังทำกิจกรรมเชื่อมโยงที่สวนสนุกของตนอยู่แล้ว รวมถึงสินค้าพิเศษและการปรับปรุงเครื่องเล่น Smugglers Run ที่มี Grogu
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"ต้นทุนการผลิตที่ต่ำลงและรายได้เสริมช่วยลดความเสี่ยงจากรอบปฐมทัศน์ที่อ่อนแอได้มากกว่าที่บทความเน้นย้ำ"
การฉายรอบปฐมทัศน์วันพฤหัสบดีมูลค่า 12 ล้านดอลลาร์ บ่งชี้ถึงโมเมนตัมโรงภาพยนตร์ที่อ่อนแอสำหรับภาพยนตร์ Star Wars เรื่องแรกของ Disney ในรอบเจ็ดปี โดยประมาณการเปิดตัวที่ 80-95 ล้านดอลลาร์ ถือเป็นการเปิดตัวที่ต่ำที่สุดเป็นอันดับสองนับตั้งแต่ Solo อย่างไรก็ตาม งบประมาณการผลิต 165 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าเกณฑ์มาตรฐาน 250 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป ทำให้จุดคุ้มทุนลดลง ในขณะที่ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนโดย Grogu และ tie-ins สวนสนุกอาจเลียนแบบการพุ่งขึ้นของ Hasbro หลัง Force Awakens สิ่งนี้ทำให้การเปิดตัวเป็นเหมือนการทดสอบสินค้าและ IP มากกว่าการขับเคลื่อนบ็อกซ์ออฟฟิศโดยตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแรงส่งจาก Memorial Day และการแข่งขันที่น้อยที่สุด การเดิมพัน Star Wars ในโรงภาพยนตร์ในอนาคต เช่น โครงการ Ryan Gosling ปี 2027 อาจต้องเผชิญกับการตรวจสอบที่เข้มงวดมากขึ้นหากเรื่องนี้ทำผลงานได้ต่ำกว่าที่คาด
ความเหนื่อยล้าของแฟรนไชส์อย่างต่อเนื่องจากภาคต่อไตรภาค อาจส่งผลกระทบต่อสินค้าและยอดการรักษาผู้ใช้ Disney+ ทำให้แม้แต่ภาพยนตร์ที่ทำกำไรได้ด้วยงบประมาณต่ำก็อาจกลายเป็นผลลบสุทธิ หากผู้ชมมองว่าเป็นภาคที่ธรรมดาอีกภาคหนึ่ง
"ยอดขายรอบปฐมทัศน์ที่ต่ำลง สะท้อนถึงการลดขนาดเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่การตายของแฟรนไชส์ ภาพยนตร์ Star Wars งบประมาณ 165 ล้านดอลลาร์ ที่เปิดตัวได้ 80-95 ล้านดอลลาร์ สามารถทำกำไรได้ และทำให้ Disney สามารถสร้างรายได้จากสินค้า สวนสนุก และสตรีมมิ่ง โดยไม่ต้องเสี่ยงทั้งหมดกับโรงภาพยนตร์"
หัวข้อข่าวตะโกนว่า 'Star Wars กำลังจะตาย' แต่บทความจริงๆ แล้วเผยให้เห็นการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างจงใจของ Disney งบประมาณ 165 ล้านดอลลาร์ (เทียบกับ 250 ล้านดอลลาร์ขึ้นไปในอดีต) ด้วยการเปิดตัว 80-95 ล้านดอลลาร์ สามารถทำกำไรได้จากโรงภาพยนตร์เพียงอย่างเดียว ก่อนสินค้า สวนสนุก และผลตอบแทนจากสตรีมมิ่ง เรื่องจริงคือ: Disney กำลังทดสอบว่า Star Wars จะทำงานได้ดีในฐานะอีเวนต์โรงภาพยนตร์ที่เล็กกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งซ้อนทับกับความโดดเด่นของสตรีมมิ่งหรือไม่ สินค้า Grogu เพียงอย่างเดียวอาจสร้างรายได้หลายร้อยล้านดอลลาร์ ช่องว่างเจ็ดปีในโรงภาพยนตร์ได้สร้างความต้องการที่อัดอั้น ซึ่งยอดขายรอบปฐมทัศน์ไม่สามารถจับได้ แฟนทั่วไปไม่ซื้อตั๋ววันพฤหัสบดี เปรียบเทียบกับ 'Solo' (2018) นั่นคือความเหนื่อยล้าของแฟรนไชส์หลังไตรภาค นี่คือการปรับเทียบแฟรนไชส์ใหม่
หากการเปิดตัว 80-95 ล้านดอลลาร์ กลายเป็นจุดต่ำสุดใหม่สำหรับ Star Wars ในโรงภาพยนตร์ 'Starfighter' ของ Disney ในปี 2027 (งบประมาณ 250 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป) จะเผชิญกับเศรษฐศาสตร์ที่โหดร้าย และยอดขายสินค้าก็ไม่สามารถชดเชยผลการดำเนินงานที่ต่ำกว่าที่คาดของโรงภาพยนตร์ได้ หากการบริโภคสตรีมมิ่งเป็นเรื่องจริง ทำไมต้องดูในโรงภาพยนตร์เมื่อมันจะเข้า Disney+ ใน 45 วัน?
"Disney กำลังลดงบประมาณการผลิต Star Wars ลงโดยเจตนา เพื่อจัดลำดับความสำคัญของผลกำไรและอำนาจต่อรองสินค้า เหนือเป้าหมายการเติบโตของภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์ที่มีความเสี่ยงสูงและเป็นไปไม่ได้ของทศวรรษที่แล้ว"
ตัวเลขรอบปฐมทัศน์ 12 ล้านดอลลาร์สำหรับ 'The Mandalorian and Grogu' เป็นสัญญาณที่ชัดเจนของความเหนื่อยล้าของ 'Star Wars' แต่ นักลงทุนควรให้ความสนใจกับการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการผลิตต้นทุนต่ำ โดยการจำกัดงบประมาณไว้ที่ 165 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าภาพยนตร์หลักทั่วไป 250 ล้านดอลลาร์ ประมาณ 35% Disney กำลังพยายามลดความเสี่ยงของโมเดลโรงภาพยนตร์ หากภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ทั่วโลก 400 ล้านดอลลาร์ ก็มีแนวโน้มที่จะคุ้มทุน ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ทำได้ง่ายกว่ามากเมื่อเทียบกับ 800 ล้านดอลลาร์ขึ้นไปที่จำเป็นสำหรับภาคก่อนๆ มูลค่าที่แท้จริงอยู่ที่นี่ไม่ใช่บ็อกซ์ออฟฟิศ แต่เป็นการสร้างรายได้ระยะยาวจากสินค้า Grogu และการบูรณาการสวนสนุก ซึ่งแยกรายได้ของแฟรนไชส์ออกจากความผันผวนของยอดขายตั๋วช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัว
งบประมาณที่ต่ำลงอาจส่งสัญญาณถึงความเสื่อมถอยของศักดิ์ศรีของแบรนด์ ทำให้ 'Star Wars' จากประสบการณ์โรงภาพยนตร์แบบ 'อีเวนต์' กลายเป็นผลิตภัณฑ์ระดับกลางที่สตรีมมิ่งบวก ซึ่งไม่สามารถสร้างการเติบโตที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญสำหรับสวนสนุกหรือกลุ่มผู้บริโภคของ Disney ได้
"ข้อเรียกร้องที่สำคัญที่สุดเพียงข้อเดียวคือ การสร้างรายได้ของ Star Wars ของ Disney ผ่านสวนสนุก สินค้าสำหรับผู้บริโภค และสตรีมมิ่ง ยังคงเป็นคานงัดผลกำไรที่ลึกซึ้งกว่า ดังนั้น การเริ่มต้นบ็อกซ์ออฟฟิศปานกลางจึงไม่จำเป็นต้องทำให้ผลตอบแทนเงินทุนโดยรวมเสียหาย หาก ROI ข้ามช่องทางยังคงอยู่"
ภาพยนตร์ Mandalorian ของ Disney ที่เปิดตัวด้วยยอดขายล่วงหน้าวันพฤหัสบดีต่ำกว่าที่คาด ไม่ได้ทำให้โครงการล้มเหลว แต่ก็เน้นย้ำถึงข้อควรระวังบางประการ ประการแรก การเติบโตในประเทศขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งของ Memorial Day และรูปแบบพรีเมียมอย่างมาก ประการที่สอง งบประมาณการผลิต 165 ล้านดอลลาร์ ลดอุปสรรคด้านผลกำไรเมื่อเทียบกับภาพยนตร์ Star Wars ทั่วไป แต่การตลาดก็ยังคงอยู่ เรื่องที่ใหญ่กว่าคือการเล่นในระบบนิเวศ: สินค้า ของเล่น สวนสนุก และการส่งเสริมการขายข้ามช่องทางสามารถเพิ่ม ROI ได้ แม้ว่าบ็อกซ์ออฟฟิศจะปานกลางก็ตาม ความเสี่ยงคือการเริ่มต้นที่อ่อนแอเป็นเวลานานอาจทำให้คู่แข่งกล้าที่จะลด capex ของแฟรนไชส์ในอนาคต หรือผลักดันให้ Disney เร่งกลยุทธ์ที่เน้นสตรีมมิ่งเป็นหลัก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผลตอบแทนจากโรงภาพยนตร์ในระยะสั้น
ยอดขายรอบปฐมทัศน์วันพฤหัสบดีที่อ่อนแอ อาจเป็นสัญญาณลบตั้งแต่เนิ่นๆ และหากบ็อกซ์ออฟฟิศช่วงสุดสัปดาห์ต่ำกว่าที่คาด อาจนำไปสู่การประเมินความสามารถในการทำกำไรของ Star Wars ในโรงภาพยนตร์ใหม่ สุดสัปดาห์ยาวครั้งเดียวอาจไม่สามารถกอบกู้เรื่องราวได้
"ค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการกัดกร่อนของแบรนด์ที่อาจเกิดขึ้น ทำให้โมเดลต้นทุนต่ำมีความเสี่ยงมากกว่าที่อ้าง"
Claude สันนิษฐานว่าทำกำไรในโรงภาพยนตร์ได้ที่การเปิดตัว 80-95 ล้านดอลลาร์ ด้วยงบประมาณ 165 ล้านดอลลาร์ แต่การตลาดสำหรับภาพยนตร์ Star Wars มักจะเกิน 150 ล้านดอลลาร์ นั่นทำให้จุดคุ้มทุนเกิน 400 ล้านดอลลาร์ทั่วโลก แม้ก่อนที่จะมีการแบ่งปันกับผู้จัดจำหน่าย หากขาของ Memorial Day ไม่ส่งมอบ แนวทางงบประมาณที่ต่ำลงแบบเดียวกับที่ Gemini ชื่นชม อาจส่งสัญญาณถึงการกัดกร่อนของแบรนด์ที่ส่งผลกระทบต่อสวนสนุกและสินค้ามากกว่าการเพิ่มขึ้นของสินค้าใดๆ ที่ชดเชยได้
"ค่าใช้จ่ายทางการตลาด ไม่ใช่แค่งบประมาณการผลิตเพียงอย่างเดียว เป็นตัวกำหนดจุดคุ้มทุนที่แท้จริง หากไม่มีตัวเลขนั้น ทฤษฎี 'โมเดลที่มีประสิทธิภาพ' ก็ยังไม่สมบูรณ์"
การโต้แย้งค่าใช้จ่ายทางการตลาดของ Grok นั้นเฉียบคม - ค่าใช้จ่ายทางการตลาด 150 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป เป็นเรื่องปกติสำหรับภาพยนตร์ Star Wars ฟอร์มยักษ์ ไม่ใช่ทางเลือก นั่นเพียงอย่างเดียวทำให้จุดคุ้มทุนทั่วโลกสูงถึง 500 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป ไม่ใช่ 400 ล้านดอลลาร์ แต่ไม่มีใครตั้งคำถามว่า Disney ได้รวมสิ่งนี้ไว้ในงบประมาณการผลิตที่ต่ำลงแล้วหรือไม่ เป็นการแลกเปลี่ยนที่จงใจ หากค่าใช้จ่ายทางการตลาดก็หดตัวตามสัดส่วน คณิตศาสตร์ก็จะเปลี่ยนไป เราต้องการการเปิดเผยงบประมาณทางการตลาดที่แท้จริงก่อนที่จะประกาศว่าการใช้จ่ายการผลิตที่ลดลงนั้นเป็นชัยชนะ
"การผลักดันเชิงกลยุทธ์ไปสู่หน้าต่างสตรีมมิ่ง ทำให้ประสบการณ์โรงภาพยนตร์มีค่าน้อยลง สร้างแรงฉุดในระยะยาวต่อมูลค่าแบรนด์ ซึ่งมีน้ำหนักมากกว่าการประหยัดต้นทุนการผลิตระยะสั้น"
Claude และ Grok หมกมุ่นอยู่กับต้นทุนการผลิตเทียบกับต้นทุนการตลาด แต่ทั้งคู่ละเลย 'ภาษี Disney+' ด้วยการเร่งให้เข้าสู่สตรีมมิ่งใน 45-60 วัน Disney กำลังทำลายหน้าต่างโรงภาพยนตร์ของตนเองอย่างแข็งขัน หากภาพยนตร์เรื่องนี้ถูกมองว่าเป็น 'คุณภาพระดับสตรีมมิ่ง' เนื่องจากงบประมาณ ประสบการณ์โรงภาพยนตร์จะสูญเสียพลังการกำหนดราคาพรีเมียม นี่ไม่ใช่แค่เรื่องคณิตศาสตร์จุดคุ้มทุนเท่านั้น แต่เป็นเรื่องของการเสื่อมค่าของแบรนด์ Star Wars ในระยะยาวในฐานะอีเวนต์โรงภาพยนตร์ ซึ่งเป็นภัยคุกคามที่แท้จริงต่อการเข้าชมสวนสนุก
"ต้นทุนการผลิตที่ต่ำลง ไม่ได้รับประกันผลกำไร จุดคุ้มทุนที่แท้จริงน่าจะสูงกว่า 500 ล้านดอลลาร์ทั่วโลก เมื่อรวมค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการจัดจำหน่ายแล้ว และความเสี่ยงในการบริโภคสตรีมมิ่งอาจบ่อนทำลายการลดความเสี่ยงที่กล่าวอ้าง"
มุมมองการลดความเสี่ยงของ Grok ขึ้นอยู่กับงบประมาณที่เล็กลง แต่คณิตศาสตร์ก็ยังคงเอียงไปทางเขาเมื่อคุณพิจารณาการแบ่งปันของผู้จัดจำหน่ายและการตลาด การผลิต 165 ล้านดอลลาร์ พร้อมการตลาด 150 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป มักจะทำให้จุดคุ้มทุนทั่วโลกสูงกว่า 500 ล้านดอลลาร์ ไม่ใช่ 400 ล้านดอลลาร์ และโมเดล 'ต้นทุนต่ำ' มักไม่รับประกันราคาพรีเมียมหรือการยกระดับแฟรนไชส์ที่ยั่งยืน ข้อผิดพลาดที่ใหญ่กว่าคือการละเลยความเสี่ยงในการบริโภคสตรีมมิ่ง และไม่ว่าสินค้า/สวนสนุกจะสามารถชดเชยบ็อกซ์ออฟฟิศที่ซบเซาได้หรือไม่ หากขาอ่อนแรง
คณะกรรมการมีความเห็นที่หลากหลายเกี่ยวกับการเปิดตัวภาพยนตร์ Star Wars ของ Disney โดยมีความกังวลเกี่ยวกับการกัดกร่อนของแบรนด์และการบริโภคสตรีมมิ่งที่หักล้างผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากสินค้าและสวนสนุก งบประมาณการผลิตที่ต่ำลงอาจไม่รับประกันผลกำไร เนื่องจากค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการแบ่งปันของผู้จัดจำหน่ายที่สูง
การขายสินค้าและ tie-ins สวนสนุกที่มี Grogu ซึ่งอาจสร้างรายได้จำนวนมาก
การเสื่อมถอยของแบรนด์ Star Wars ในฐานะอีเวนต์โรงภาพยนตร์ เนื่องจากการบริโภคสตรีมมิ่งและการรับรู้ถึงคุณภาพที่ต่ำลง