โดย Maksym Misichenko · Yahoo Finance ·
สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
Duke Energy's (DUK) growth strategy leveraging AI-driven data centers is supported by secured ESAs and a $103B capex plan. However, regulatory risks, particularly around data-center-driven rate hikes and potential legislative intervention, pose significant challenges to the company's EPS growth projections.
ความเสี่ยง: Regulatory risks, particularly around data-center-driven rate hikes and potential legislative intervention.
โอกาส: Secured ESAs and a $103B capex plan supported by $5B+ in proceeds and $3.1B in tax credit monetization.
การวิเคราะห์นี้สร้างขึ้นโดย StockScreener pipeline — LLM สี่ตัวชั้นนำ (Claude, GPT, Gemini, Grok) ได้รับ prompt เดียวกันและมีการป้องกันต่อภาพหลอนในตัว อ่านวิธีการ →
ที่มาของภาพ: The Motley Fool
วันอังคารที่ 5 พฤษภาคม 2026 เวลา 10.00 น. ET
- รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ — Harry Sideris
- รองประธานบริหาร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน — Brian Savoy
Harry Sideris: ขอบคุณ Mike และสวัสดีตอนเช้าทุกท่าน เรายินดีที่ได้มาร่วมแบ่งปันผลประกอบการของเราเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา วันนี้เราได้ประกาศผลกำไรต่อหุ้นปรับปรุงสำหรับไตรมาสแรกปี 2026 ที่ 1.93 ดอลลาร์ ซึ่งเป็นการต่อยอดจากโมเมนตัมของเราจากปีที่แล้วและเป็นการเริ่มต้นปีที่แข็งแกร่ง ผลประกอบการเหล่านี้ขับเคลื่อนโดยหลักจากการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นในเขตบริการของเรา เรากำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการคาดการณ์ปี 2026 ของเราที่ 6.55 ถึง 6.80 ดอลลาร์ และยืนยันอัตราการเติบโตของ EPS ระยะยาวที่ 5% ถึง 7% จนถึงปี 2030
และเรามั่นใจกว่าที่เคยว่าเราจะส่งมอบผลงานในครึ่งบนของช่วงตั้งแต่ปี 2028 เป็นต้นไป เมื่อเราคาดว่าจะเห็นการเติบโตที่เร่งขึ้นจากโครงการพัฒนาเศรษฐกิจที่เราได้รับภายใต้สัญญา ESA การเติบโตของเราแข็งแกร่ง เขตอำนาจศาลที่มีความน่าสนใจทางเศรษฐกิจนั้นได้รับการสนับสนุนโดยแผนการลงทุนด้านกฎระเบียบที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม กลไกการกู้คืนที่มีประสิทธิภาพ และประวัติอันยาวนานของผลลัพธ์ด้านกฎระเบียบที่สร้างสรรค์ และเรายังคงเห็นพื้นฐานที่แข็งแกร่งทั่วทั้งธุรกิจของเรา ในไตรมาสแรก เราบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อสนับสนุนรัฐที่กำลังเติบโตที่เราให้บริการ ด้วยทุกการลงทุน เรากำลังทำให้แน่ใจว่าเงินที่ใช้ไปจะส่งมอบคุณค่าระยะยาวให้กับลูกค้าและชุมชนของเรา
เราจะดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ต่อไปด้วยวินัย และหวังว่าจะได้แจ้งให้คุณทราบตลอดทั้งปี ขณะที่เราลงทุนในระบบของเรา ฉันต้องการเน้นย้ำว่าลำดับความสำคัญของเราคือและจะเป็นการจัดหาพลังงานที่เชื่อถือได้ในราคาที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับลูกค้าของเรา ด้วยผลลัพธ์จากความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงนี้ อัตราของเราจึงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศและเพิ่มขึ้นในอัตราที่ต่ำกว่าอัตราเงินเฟ้อ เรายังคงค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการส่งมอบพลังงานที่เข้าถึงได้สำหรับลูกค้าของเรา รวมถึงการใช้ประโยชน์จากขอบเขตและขนาดของเราเพื่อให้ได้มาซึ่งการจัดการต้นทุนระดับสูงสุด
ดังที่แสดงในสไลด์ 5 ฉันยินดีที่จะประกาศความสำเร็จที่สำคัญ 2 ประการที่จะมอบผลประโยชน์ให้กับลูกค้ามากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของเราในการมอบมูลค่าให้กับลูกค้าเป็นครั้งแรก สัปดาห์ที่แล้ว เราได้บรรลุข้อตกลงหลายปีเพื่อแปลงสินทรัพย์ภาษีพลังงานสะอาดมูลค่าสูงสุด 3.1 พันล้านดอลลาร์ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจนถึงปี 2028 รายได้จะถูกส่งคืนให้กับลูกค้าเพื่อสนับสนุนการรักษาอัตราให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ นอกจากนี้เรายังได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลทั้งหมด รวมถึงจาก FERC, North Carolina และ South Carolina regulators สำหรับการรวมกิจการบริษัทสาธารณูปโภคสองแห่งในแคโรไลนาของเรา การรวมกิจการบริษัทสาธารณูปโภคเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถตอบสนองความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นของแคโรไลนาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยคาดว่าลูกค้าจะประหยัดได้ 2.3 พันล้านดอลลาร์จนถึงปี 2040
ด้วยการอนุมัตินี้ เรากำลังดำเนินการเพื่อให้มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2027 ลูกค้าของเรายังคงเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของเรา และเราจะยังคงใช้เครื่องมือทุกอย่างที่มีอยู่เพื่อรักษาอัตราให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เรามีความสำเร็จที่สำคัญอื่นๆ อีกหลายประการในช่วงสองสามเดือนแรกของปี 2026 ซึ่งสรุปไว้ในสไลด์ 6 เริ่มต้นด้วยธุรกรรมเชิงกลยุทธ์สองรายการที่ประกาศเมื่อปีที่แล้ว เราได้ปิดส่วนแรกของการลงทุนส่วนน้อยของ Brookfield ใน Duke Energy Florida ในช่วงต้นเดือนมีนาคม โดยได้รับเงินสด 2.8 พันล้านดอลลาร์สำหรับหุ้น 9.2% ในบริษัทสาธารณูปโภคในฟลอริดาของเรา หลายสัปดาห์ต่อมา เราได้เสร็จสิ้นการขายธุรกิจ Piedmont Natural Gas Tennessee ให้กับ Spire ในราคา 2.5 พันล้านดอลลาร์
รายได้มากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับโปรไฟล์เครดิตของเราและช่วยสนับสนุนแผนการลงทุน 103 พันล้านดอลลาร์ของเราอย่างคุ้มค่า เนื่องจากเรากำลังลงทุนเพื่อประโยชน์ของลูกค้าของเรา เมื่อย้ายไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจ เรายังคงคว้าโอกาสในการเติบโตในภูมิภาคที่น่าสนใจของเรา ซึ่งขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมในเทคโนโลยี AI และการผลิตขั้นสูง ตั้งแต่การประชุมทางโทรศัพท์ในไตรมาสที่สี่ เราได้ลงนามในสัญญา ESA เพิ่มเติมอีก 2.7 กิกะวัตต์กับลูกค้าศูนย์ข้อมูล ทำให้ข้อตกลงที่ดำเนินการทั้งหมดของเรามีประมาณ 7.6 กิกะวัตต์ ซึ่งเกือบ 2 ใน 3 กำลังอยู่ระหว่างการก่อสร้าง
เราตระหนักดีว่าเราอยู่ในช่วงการก่อสร้างที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในชั่วชีวิต และได้ร่วมมือกับเจ้าหน้าที่รัฐและท้องถิ่น ผู้กำหนดนโยบาย และหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อดึงดูดการลงทุนเหล่านี้มาสู่ชุมชนของเรา ในขณะเดียวกันก็ปกป้องลูกค้าปัจจุบันของเรา เราได้มีบทบาทนำในการพัฒนารูปแบบสัญญาที่สร้างความแน่นอนมากขึ้นสำหรับการวางแผน และรับรองว่าลูกค้าขนาดใหญ่รายใหม่จะจ่ายส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของต้นทุนระบบโดยรวม สัญญาประกอบด้วยข้อกำหนดขั้นต่ำด้านอุปสงค์ การสนับสนุนด้านเครดิต เงินดาวน์ที่สามารถขอคืนได้ และค่าธรรมเนียมการยกเลิก ที่สำคัญ ปริมาณส่วนเพิ่มเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าทั้งหมดตลอดอายุสัญญา เนื่องจากต้นทุนระบบจะกระจายไปตามฐานที่ใหญ่ขึ้น
เป็นเวลาหลายทศวรรษที่เพื่อนร่วมงานของเราได้รับสิทธิพิเศษในการอาศัยและทำงานร่วมกับลูกค้าที่เราให้บริการ และประสบการณ์นั้นทำให้การมีส่วนร่วมของชุมชนเป็นความสามารถหลักในการวางแผนและการส่งมอบของเรา เมื่อโครงการต่างๆ ถูกสร้างขึ้นร่วมกับชุมชน ไม่ใช่รอบๆ ชุมชน เราสามารถสนับสนุนการเติบโตในลักษณะที่ปกป้องและเป็นประโยชน์ต่อลูกค้า และสุดท้าย ฉันต้องการกล่าวถึงการอัปเดตด้านกฎระเบียบหลายประการ โดยเริ่มจาก North Carolina การพิจารณาอัตราสำหรับทั้ง Duke Energy Carolinas และ Duke Energy Progress กำลังดำเนินการตามกำหนดเวลา ขั้นตอนต่อไปจะเป็นการให้การเป็นพยานของผู้อื่น ซึ่งมีกำหนดส่งสำหรับ DEC ในช่วงปลายเดือนพฤษภาคม
เราหวังว่าจะได้มีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อไป ในขณะที่เราสนับสนุนการลงทุนที่สำคัญที่จำเป็นในการให้บริการชุมชนที่กำลังเติบโตของเราอย่างน่าเชื่อถือ และมอบมูลค่าให้กับลูกค้าของเรา และในช่วงกลางเดือนมีนาคม เราได้ยื่นคำร้องขอปรับอัตราค่าไฟฟ้าขั้นต้นใน South Carolina ภายใต้กฎหมายที่ลงนามเป็นกฎหมายเมื่อเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว กระบวนการที่มีประสิทธิภาพนี้อนุญาตให้มีการปรับปรุงประจำปีที่ช่วยลดความผันผวนของอัตราสำหรับลูกค้า การลงทุนที่เราทำในระบบของเราสนับสนุนการอัปเกรดที่สำคัญเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือ เสริมความแข็งแกร่งของกริด และสนับสนุนการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นวันที่มีแดดจัดหรือการตอบสนองต่อพายุฤดูหนาวเช่นที่เราประสบเมื่อต้นปีนี้ เรายังคงมอบมูลค่าโดยการรักษาไฟฟ้าให้ติดและฟื้นฟูพลังงานอย่างปลอดภัยและรวดเร็ว
เมื่อย้ายไปที่สไลด์ 7 เรายังคงขับเคลื่อนกลยุทธ์ "all-of-the-above" ของเรา โดยเพิ่มกำลังการผลิต 14 กิกะวัตต์ในช่วง 5 ปีข้างหน้า นอกจากนี้เรายังเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่มีอยู่โดยการยืดอายุการใช้งานของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ของเรา ในเดือนเมษายน NRC ได้อนุมัติการต่ออายุใบอนุญาตต่อเนื่องสำหรับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Robinson ซึ่งเป็นโรงไฟฟ้านิวเคลียร์แห่งที่สองของเราที่บรรลุเป้าหมายสำคัญนี้ ในฐานะผู้ดำเนินการโรงไฟฟ้าควบคุมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ นิวเคลียร์เป็นรากฐานของกลยุทธ์ของเรา และเราตั้งใจที่จะขอต่ออายุที่คล้ายกันสำหรับเครื่องปฏิกรณ์ที่เหลือทั้งหมดของเรา โครงการผลิตก๊าซของเรา ซึ่งเป็นส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของเรา กำลังดำเนินการเป็นอย่างดี โดยมีกำลังการผลิต 5 กิกะวัตต์อยู่ระหว่างการก่อสร้าง และอีก 2.5 กิกะวัตต์อยู่ระหว่างการพัฒนา
ในเดือนมีนาคม คณะกรรมาธิการ South Carolina ได้อนุมัติคำขอของเราสำหรับโรงไฟฟ้าแบบผสมผสานขนาด 1.4 กิกะวัตต์ใน Anderson County โรงไฟฟ้าแห่งนี้เป็นแห่งแรกที่ได้รับการอนุมัติหลังจากการบังคับใช้ Energy Security Act เมื่อเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว และเป็นสินทรัพย์ผลิตไฟฟ้าพื้นฐานใหม่แห่งแรกของเราในรัฐ Palmetto ในรอบทศวรรษ คาดว่าการก่อสร้างจะเริ่มขึ้นในปี 2027 และเมื่อเดือนที่แล้ว เราได้นำ CWIP rider มาใช้ใน Indiana สำหรับโรงไฟฟ้าแบบผสมผสาน Cayuga ของเรา กลไกการกู้คืนนี้สนับสนุนการมุ่งเน้นของรัฐในเรื่องความสามารถในการจ่ายได้โดยการลดต้นทุนโดยรวมให้กับลูกค้า ในขณะที่ยังคงรักษาความแข็งแกร่งของงบดุล
เรามีข้อตกลงในการจัดหาอุปกรณ์และแรงงานที่มีระยะเวลานำยาวนานที่จำเป็นสำหรับการผลิตไฟฟ้าแบบ dispatchable นี้ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงและใช้ประโยชน์จากขนาดและขอบเขตของเราเพื่อให้โครงการเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าของเรา กังหันตัวแรกที่จัดหาภายใต้ข้อตกลงกรอบการทำงานของเรากับ GE Vernova กำลังถูกสร้างขึ้น โดยกังหันสำหรับโครงการโรงไฟฟ้าแบบผสมผสาน Person County แห่งแรกคาดว่าจะส่งมอบในช่วงครึ่งหลังของปีนี้ การก่อสร้างโรงไฟฟ้าก๊าซของเราจะสร้างงานก่อสร้างหลายพันตำแหน่ง และเรามีแผนที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีแรงงานที่มีทักษะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการก่อสร้างของเราตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ
ใน Carolinas เราได้ลงนามในสัญญา EPC สำหรับโรงไฟฟ้าก๊าซใหม่ 3 แห่งแรก ซึ่งเป็นแนวทางเชิงโปรแกรมที่ทำให้ผู้ให้บริการ EPC ของเรา Zachry มองเห็นคำสั่งซื้อโครงการ เราได้วางแผนระยะเวลาก่อสร้างสำหรับโรงไฟฟ้า Person County และ Marshall อย่างรอบคอบ เพื่อสร้างแผนงานสำหรับ Zachry ในการจัดลำดับแรงงานในภูมิภาค สิ่งนี้จะสนับสนุนการพัฒนาและการรักษาบุคลากรฝีมือท้องถิ่นสำหรับปีต่อๆ ไป เรากำลังต่อยอดจากความสำเร็จที่เรามีในการสนับสนุนสายงานผู้มีความสามารถเพื่อแก้ไขปัญหาทักษะที่จำเป็นในเขตบริการของเรา เช่นเดียวกับที่เราทำกับโปรแกรมฝึกอบรมผู้ควบคุมสายไฟฟ้า และเรากำลังแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้กับพันธมิตร EPC ของเรา
เพื่อรวบรวมทั้งหมดนี้ ทีมบริหารโครงการและการก่อสร้างของเรามีกระบวนการตรวจสอบการก่อสร้างที่แข็งแกร่ง เรากำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์และผู้ให้บริการ EPC ของเรา รวมถึงการตรวจสอบคุณภาพของอุปกรณ์และการผลิต และการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี AI เพื่อติดตามความคืบหน้า ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบการก่อสร้างในระดับรายละเอียดจนถึงปริมาตรลูกบาศก์หลาของดินที่ขุดและคอนกรีตที่เท โดยรวมแล้ว ขอบเขตและขนาดของเรา รวมถึงประสบการณ์ที่กว้างขวางและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของเรา ทำให้เรามีตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการเป็นผู้นำในการก่อสร้างโรงไฟฟ้าครั้งประวัติการณ์นี้ และเราได้เตรียมพร้อมอย่างแข็งขันสำหรับรอบการก่อสร้างครั้งต่อไปนี้มานานกว่า 3 ปี ทำให้เรามั่นใจอย่างเต็มที่ในความสามารถของเราในการดำเนินงานที่รออยู่ข้างหน้า
ด้วยเหตุนี้ ขอให้ผมส่งต่อการประชุมให้กับ Brian
Brian Savoy: ขอบคุณ Harry และสวัสดีตอนเช้าทุกท่าน ดังที่แสดงในสไลด์ 8 เราได้ส่งมอบผลประกอบการไตรมาสแรกที่แข็งแกร่ง โดยมีกำไรต่อหุ้นรายงานและปรับปรุงที่ 1.97 ดอลลาร์และ 1.93 ดอลลาร์ตามลำดับ เมื่อเทียบกับกำไรต่อหุ้นรายงานและปรับปรุงที่ 1.76 ดอลลาร์ในปีที่แล้ว Electric Utilities and Infrastructure เพิ่มขึ้น 0.16 ดอลลาร์ ขับเคลื่อนโดยการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้บริการลูกค้าในเขตอำนาจศาลที่กำลังเติบโตของเราอย่างน่าเชื่อถือ รวมถึงสภาพอากาศที่เอื้ออำนวย ส่วนที่หักล้างบางส่วนคือค่าใช้จ่าย O&M และค่าเสื่อมราคาที่สูงขึ้นจากฐานสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น อุณหภูมิที่เย็นลงที่เราประสบในไตรมาสนี้ทำให้มีการใช้งานสูงขึ้น แต่ถูกหักล้างด้วยค่าใช้จ่าย O&M ที่สูงขึ้นที่เกิดขึ้นจากการตอบสนองต่อพายุฤดูหนาว เราตั้งงบประมาณสำหรับพายุและมีกลไกการกู้คืนที่แข็งแกร่ง เราจึงผลกระทบในไตรมาสแรกส่วนใหญ่เป็นเรื่องของเวลา และเรายังคงตั้งเป้า O&M ที่คงที่สำหรับทั้งปี Gas Utilities and Infrastructure เพิ่มขึ้น 0.01 ดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว โดยมีส่วนสนับสนุนจาก riders และการเติบโตของลูกค้า ซึ่งถูกหักล้างบางส่วนด้วยค่าเสื่อมราคาที่สูงขึ้น ส่วนอื่นๆ มีความคงที่เมื่อเทียบกับปีก่อน ผลประกอบการของเราสำหรับไตรมาสนี้ยังคงต่อยอดจากโมเมนตัมจากปีที่แล้ว ซึ่งสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของบริษัทสาธารณูปโภคของเราและการดำเนินการตามกลยุทธ์ของเราอย่างสม่ำเสมอ ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่ดีเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย EPS เต็มปีของเรา เมื่อเปลี่ยนไปที่สไลด์ 9 ความสำเร็จในการพัฒนาเศรษฐกิจของเรายังคงดำเนินต่อไป ในขณะที่เราดำเนินการโครงการขนาดใหญ่เพิ่มเติมผ่านไปป์ไลน์และลงนามในสัญญา ตอนนี้เราได้รักษาข้อตกลงบริการไฟฟ้าประมาณ 7.6 กิกะวัตต์กับลูกค้าศูนย์ข้อมูล รวมถึงเพิ่มเติมอีก 2.7 กิกะวัตต์ตั้งแต่การประชุมทางโทรศัพท์ในไตรมาสที่สี่ ดังที่ Harry กล่าวถึง สัญญาเหล่านี้รวมถึงข้อกำหนดที่ปกป้องลูกค้าปัจจุบันและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าเหล่านั้นเมื่อเวลาผ่านไป โดยการกระจายต้นทุนคงที่ไปยังฐานที่ใหญ่ขึ้น ในขณะที่เรายังคงแปลงโอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจให้เป็นโครงการที่แน่นอน เรากำลังล็อคตารางเวลาการเพิ่มกำลังการผลิตตามสัญญา ซึ่งทำให้เรามีความมั่นใจเพิ่มขึ้นในการคาดการณ์การเติบโตของโหลดในระยะยาว ในสไลด์ 10 ฉันต้องการเน้นย้ำถึงงานที่กำลังดำเนินการเพื่อลงนามในสัญญาเพิ่มเติมและนำโหลดขนาดใหญ่ใหม่ๆ เข้าสู่ระบบ เรายังคงเห็นความสนใจอย่างมากจากลูกค้าที่มีโหลดขนาดใหญ่ โดยไปป์ไลน์ที่มีความมั่นใจสูงในระยะท้ายของเราอยู่ที่ 15.4 กิกะวัตต์ ซึ่งรวมถึง ESA ที่เราได้ลงนาม ทีมของเรากำลังทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อขับเคลื่อนโครงการต่างๆ ผ่านไปป์ไลน์ และเราคาดว่าจะแปลงโอกาสเพิ่มเติมเป็น ESA ในอีก 12 เดือนข้างหน้า การก่อสร้างกำลังดำเนินไปสำหรับศูนย์ข้อมูลใหม่ 5 กิกะวัตต์แรก และเรากำลังวางโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อรองรับความเร็วในการจ่ายไฟฟ้า เตรียมกริดให้พร้อมส่งมอบพลังงานทันทีที่พร้อม และดำเนินการก่อสร้างโรงไฟฟ้าของเราเพื่อเติบโตไปด้วยกันเมื่อเวลาผ่านไป สอดคล้องกับการคาดการณ์โหลดของเรา เราคาดว่าลูกค้าเหล่านี้จะเริ่มใช้พลังงานตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของปี 2027 และเข้าสู่ปี 2028 และเพิ่มกำลังการผลิตตามสัญญาเต็มรูปแบบจนถึงช่วงต้นปี 2030 เราคาดว่า 2.7 กิกะวัตต์ที่ลงนามในไตรมาสแรก รวมถึงโครงการเพิ่มเติมที่ลงนาม จะเริ่มใช้พลังงานในช่วงปลายหน้าต่างการวางแผน 5 ปี และเพิ่มกำลังการผลิตจนถึงช่วงต้นถึงกลางปี 2030 ซึ่งช่วยเสริมความทนทานของศักยภาพการเติบโตในระยะยาวของเราไปจนถึงทศวรรษหน้า เมื่อเปลี่ยนไปที่งบดุลในสไลด์ 11 เรายังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินของเราสำหรับปีนี้ ในเดือนมีนาคม เราได้รับเงินรายได้กว่า 5 พันล้านดอลลาร์จากการขาย Piedmont's Tennessee และส่วนแรกของการลงทุนส่วนน้อยใน Duke Energy Florida การปิดธุรกรรมเหล่านี้ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นทางการเงินในการดำเนินกลยุทธ์ของเรา และแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการแสวงหาต้นทุนเงินทุนที่ต่ำที่สุดเพื่อสนับสนุนแผนการลงทุนของเรา นอกจากนี้ในเดือนมีนาคม เราได้ออกหุ้นกู้แปลงสภาพอาวุโส 1.5 พันล้านดอลลาร์ด้วยคูปอง 3% ซึ่งช่วยประหยัดดอกเบี้ยในขณะที่เราชำระคืนหนี้ที่มีต้นทุนสูงกว่า เราใช้ประโยชน์จากสภาวะตลาดที่แข็งแกร่งและตั้งราคาหุ้น 300 ล้านดอลลาร์ภายใต้โปรแกรม ATM ของเรา ซึ่งจะชำระในเดือนธันวาคม 2027 สอดคล้องกับช่วงเวลาที่เราต้องการเงินทุนเพิ่มเติม แนวทางการจัดหาเงินทุนที่สมดุลนี้ ควบคู่ไปกับการปรับปรุงกระแสเงินสดจากกลไกการกู้คืนที่มีประสิทธิภาพ ทำให้เราอยู่ในเส้นทางที่จะส่งมอบ FFO ต่อหนี้ 14.5% ในปี 2026 และ 15% ในระยะยาว ซึ่งให้กันชนที่มีความหมายต่อเกณฑ์การลดอันดับของเรา ฉันยังต้องการใช้เวลาสักครู่เพื่อรับทราบถึงความสำเร็จครั้งสำคัญที่เราเฉลิมฉลองในฐานะบริษัทในปีนี้ ซึ่งเป็นการจ่ายเงินปันผลเงินสดรายไตรมาสติดต่อกันเป็นปีที่ 100 เหตุการณ์สำคัญนี้เป็นเครื่องหมายของการอุทิศตนในระยะยาวต่อเงินปันผล ซึ่งเชื่อมโยงโดยตรงกับความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัท การดำเนินการด้านกฎระเบียบ และการลงทุนระยะยาวที่มีวินัย เรามีฐานนักลงทุนที่หลากหลาย รวมถึงหลายคนที่อาศัยและทำงานในเขตอำนาจศาลที่เราให้บริการ และเราภูมิใจที่ได้ส่งมอบกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอที่พวกเขาสามารถไว้วางใจได้ ขอให้ผมปิดท้ายด้วยสไลด์ 12 เราเริ่มต้นปี 2026 ได้อย่างแข็งแกร่ง และผมภูมิใจในความมุ่งมั่นที่ไม่เปลี่ยนแปลงของทีมงานของเราในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าของเราทุกวัน เรากำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการคาดการณ์ EPS ปี 2026 ที่ 6.55 ถึง 6.80 ดอลลาร์ และการเติบโตของ EPS 5% ถึง 7% จนถึงปี 2030 ด้วยความมั่นใจที่จะได้รับผลตอบแทนในครึ่งบนของช่วงตั้งแต่ปี 2028 เป็นต้นไป ความสำเร็จในการพัฒนาเศรษฐกิจทั่วทั้งรัฐของเราสร้างเส้นทางที่กว้างขวางสำหรับทุนที่มุ่งเน้นลูกค้า
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"DUK กำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบยูทิลิตี้จากเกมที่เติบโตช้าแบบเชิงรับให้เป็นยานพาหนะการเติบโตที่ได้รับการสนับสนุนจากโครงสร้างพื้นฐานโดยการขายต้นทุนของการขยายตัวของกริดให้กับสัญญาข้อมูลศูนย์ระยะยาวที่มีความต้องการสูง"
Duke Energy (DUK) กำลังดำเนินการตามกลยุทธ์ยูทิลิตี้แบบคลาสสิก โดยใช้ประโยชน์จากความต้องการของศูนย์ข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้เหตุผลสำหรับแผนเงินทุน 103 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยการรักษา ESA ที่ได้รับความปลอดภัยและโครงสร้างสัญญาที่ปกป้อง DUK กำลังลดความเสี่ยงจากการสร้างโรงไฟฟ้าจำนวนมาก การขายสินทรัพย์และการสร้างรายได้จากเครดิตภาษี 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของงบดุล รักษาตัวชี้วัด FFO ต่อหนี้ที่มั่นคงที่ 14.5% ด้วยลมทางกฎหมายใน Carolinas และเส้นทางที่ชัดเจนสู่การแนะนำ EPS ในช่วงครึ่งบนในปี 2569 DUK มีตำแหน่งเป็นสารประกอบที่ป้องกันความเสี่ยงพร้อมกับตัวเร่งการเติบโตแบบวัฏจักรที่หายาก
ความเสี่ยงในการดำเนินการที่สำคัญคือแผนการใช้จ่ายเงินทุน 103 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และหากการคาดการณ์ความต้องการของศูนย์ข้อมูลล้มเหลวหรือสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบเปลี่ยนแปลงไป DUK อาจถูกทิ้งไว้กับสินทรัพย์ที่ถูกทอดทิ้งและงบดุลที่มีภาระหนี้สินสูง
"ESA ที่ลงนาม 7.6 GW ที่มีข้อกำหนดการปกป้องลูกค้าช่วยให้มั่นใจได้ถึงการเติบโตของโหลดหลายทศวรรษ ทำให้ DUK สามารถบรรลุเป้าหมาย EPS ในช่วงครึ่งบนตั้งแต่ปี 2569 ในขณะที่กระแสเงินสด 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ช่วยรักษา Leverage ต่ำกว่า 15% FFO/debt"
DUK รายงาน EPS ที่ปรับปรุงแล้วในไตรมาสที่ 1 ที่ 1.93 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งดีกว่าก่อนหน้า โดยได้รับการสนับสนุนจากการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและสภาพอากาศ ยืนยันคำแนะนำสำหรับปี 2566 และการเติบโตของ EPS 5-7% ผ่านปี 2570 โดยมีปัจจัยขับเคลื่อนหลัก: ESA 7.6 GW (ไพพ์ไลน์ 15.4 GW) ผลตอบแทนจากการขาย 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ + การสร้างรายได้จากเครดิตภาษี 3.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ช่วยให้ทุน 103 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยต้นทุนต่ำ (14.5% FFO/debt 2560), Carolinas merger ($2.3B savings), การขยายตัวของนิวเคลียร์, 5 GW ของก๊าซ CC ที่กำลังก่อสร้าง กำหนดตำแหน่ง DUK เป็นการเล่นยูทิลิตี้ AI/ศูนย์ข้อมูลพร้อม Upside ROE ที่ควบคุมโดยกฎระเบียบ
ความเสี่ยงในการดำเนินการที่อาจเกิดขึ้นเนื่องจากข้อจำกัดด้านแรงงาน/อุปทาน และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เปลี่ยนแปลงไป หากความต้องการของ AI อ่อนตัวลงหลังปี 2569 DUK อาจถูกกดดันจากผลตอบแทนที่สูงเกินไป
"Gemini กล่าวเกินจริงถึงความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ: DUK ได้รับอนุญาต CWIP ในกรณี Carolinas ก่อนหน้า ซึ่งได้รับ ROE เต็มจำนวนจากการใช้จ่ายตั้งแต่วันที่ 1 ซึ่งลดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบอย่างมาก ความเสี่ยงทางการเมืองไม่ได้ถูกทำลาย แต่คำถามที่แท้จริง: เกณฑ์การเพิ่มอัตราที่ใดที่รัฐสภา NC/SC จะแทรกแซง? ไม่มีใครประเมินเกณฑ์นั้น"
Claude ถูกต้องที่จะตั้งคำถามเกี่ยวกับความเสี่ยงในการยกเลิก ESA แต่เรากำลังพลาดผลกระทบอันดับที่สองของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบของ Carolinas หาก DUK ไม่สามารถเรียกคืนฐานอัตราสำหรับ 14GW ของการสร้างได้ พวกเขาจะต้องแบกรับต้นทุนเหล่านี้ ซึ่งจะบดขยี้ ROE ตลาดกำลังกำหนดราคา 'เชิงสร้างสรรค์' แต่หากแรงกดดันทางการเมืองเพื่อปกป้องผู้เสียประโยชน์ในครัวเรือนจากการเพิ่มขึ้นของอัตราที่ขับเคลื่อนด้วยศูนย์ข้อมูลทวีความรุนแรงขึ้น อัตราการเติบโตของ EPS 5-7% จะกลายเป็นสถานการณ์ที่ดีที่สุด ไม่ใช่เส้นฐาน
แรงกดดันทางการเมืองต่อการเพิ่มอัตราที่ได้รับเงินทุนจากศูนย์ข้อมูลเป็นภัยคุกคามที่ยิ่งใหญ่กว่าความเสี่ยงในการดำเนินการต่อการเติบโตของ EPS
"CWIP de-risks regulatory recovery timing, but political risk of legislative intervention remains if residential bills spike too fast."
CWIP ลดความเสี่ยงด้านกฎระเบียบด้านเวลาการก่อสร้าง แต่ไม่ได้แก้ปัญหาความเสี่ยงทางการเมืองจากการแทรกแซงทางกฎหมาย หากใบเรียกเก็บเงินของลูกค้าในครัวเรือนสูงขึ้นมาก
Grok's CWIP point is material—DUK earns ROE during construction, but that doesn't solve the longer arc: 14GW of capex still hinges on politically sensitive rate hikes and full rate-base recovery. If NC/SC push back on data-center-driven surcharges or capex overruns show up, CWIP receipts may be challenged, and leverage remains high. My concern is execution risk plus potential demand downside from AI capex slowing, not just construction risk.
"Regulatory pushback against data-center-subsidized rate hikes poses a greater threat to DUK's EPS growth than execution risk alone."
Agree CWIP eases immediate ROE during construction, Grok, but that doesn't solve the longer arc: 14GW of capex still hinges on politically sensitive rate hikes and full rate-base recovery. If NC/SC push back on data-center-driven surcharges or capex overruns show up, CWIP receipts may be challenged, and leverage remains high. The market is pricing in 'constructive' regulation, but if political pressure to protect residential ratepayers from data-center-driven hikes intensifies, the 5-7% EPS CAGR becomes a best-case scenario, not a baseline.
"CWIP riders enable ROE accrual during construction, but not political risk of legislative intervention."
Gemini overstates reg risk: DUK has secured CWIP (construction work in progress) allowances in prior Carolinas cases, earning full ROE on capex from spending Day 1—materially de-risking the 14GW build vs. post-completion recovery. Political pressure may cap hikes, but won't crush ROE absent unprecedented PUC hostility. The bigger miss: no mention of peer outperformance (e.g., NEE's cleaner execution).
"CWIP reduces construction risk, but regulatory/political hurdles and demand risk still threaten ROE and the long-run upside."
Grok's CWIP point is material—DUK earns ROE during construction, not post-completion. But this assumes PUC approval holds. Gemini's political risk isn't overblown; residential rate shock from data-center load could trigger legislative intervention (rate caps, cost-sharing mandates) that bypasses traditional PUC process. CWIP protection doesn't survive a political override. The real question: at what rate-hike magnitude does NC/SC legislature intervene? Nobody's quantified that threshold.
"CWIP reduces construction risk, but regulatory/political hurdles and demand risk still threaten ROE and the long-run upside."
Agree CWIP reduces construction risk, but that doesn't solve the longer arc: 14GW of capex still hinges on politically sensitive rate hikes and full rate-base recovery. If NC/SC push back on data-center-driven surcharges or capex overruns show up, CWIP receipts may be challenged, and leverage remains high. My concern is execution risk plus potential demand downside from AI capex slowing, not just construction risk.
Duke Energy's (DUK) growth strategy leveraging AI-driven data centers is supported by secured ESAs and a $103B capex plan. However, regulatory risks, particularly around data-center-driven rate hikes and potential legislative intervention, pose significant challenges to the company's EPS growth projections.
Secured ESAs and a $103B capex plan supported by $5B+ in proceeds and $3.1B in tax credit monetization.
Regulatory risks, particularly around data-center-driven rate hikes and potential legislative intervention.