สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
คณะกรรมการเห็นพ้องกันว่าตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์ระบุปัญหาทางเศรษฐกิจที่สำคัญ แต่พวกเขาไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับขอบเขตที่เครดิตภาษีจะขับเคลื่อนความต้องการบริการที่ได้รับค่าจ้าง พวกเขายังหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เช่น เงินเฟ้อค่าจ้างที่บีบอัดอัตรากำไร และการลดลงของการออมเพื่อการเกษียณอายุ
ความเสี่ยง: เงินเฟ้อค่าจ้างที่บีบอัดอัตรากำไรและบังคับให้ครอบครัวเปลี่ยนไปสู่บริการที่เป็นทางการโดย attrition (Claude)
โอกาส: การเติบโตในตลาดบริการที่ได้รับค่าจ้างเนื่องจากแนวโน้มทางประชากรศาสตร์และแรงกระตุ้นนโยบายที่อาจเกิดขึ้น (Grok)
ชาวอเมริกันประมาณ 59 ล้านคนให้การดูแลสมาชิกในครอบครัว เพื่อนบ้าน หรือเพื่อนใน ปี 2024 ตามรายงานฉบับใหม่จาก AARP Public Policy Institute
ความพยายามของพวกเขาคิดเป็นชั่วโมงการดูแล 49.5 พันล้านชั่วโมง ซึ่งแสดงถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจรวม 1.01 ล้านล้านดอลลาร์ต่อปี รายงานประเมิน Public Policy Institute เป็นหน่วยงานวิจัยด้านนโยบายสำหรับ AARP ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด ซึ่งเป็นตัวแทนของบุคคลที่มีอายุ 50 ปีขึ้นไป
ผู้ดูแลครอบครัวมักให้บริการระยะยาวและการสนับสนุน ซึ่งส่วนใหญ่ไม่ได้รับค่าตอบแทน การวิจัยพบ มูลค่าต่อชั่วโมงเฉลี่ยสำหรับการทำงานนั้นคือ 20.41 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2024
แรงงานของพวกเขา รวมถึงการดูแลที่จำเป็นสำหรับผู้ใหญ่ เช่น การจัดการยา การประสานการนัดหมายการดูแล และการช่วยเหลือความต้องการอื่นๆ เช่น การอาบน้ำ การแต่งกาย และการจัดการเคลมประกัน Myechia Minter-Jordan ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ AARP กล่าวระหว่างการแถลงข่าวเกี่ยวกับงานวิจัย
"หลายคนกำลังทำทั้งหมดนี้ในขณะที่ทำงาน ในขณะที่เลี้ยงลูก และพยายามประคับประคองทั้งทางการเงินและทางอารมณ์" Minter-Jordan กล่าว
มูลค่าทางเศรษฐกิจ 1.01 ล้านล้านดอลลาร์ของการดูแลครอบครัวเกินกว่า 932 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งเป็นยอดรวมการใช้จ่าย Medicaid ของรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่น และ 557 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งเป็นยอดรวมการใช้จ่ายด้านสุขภาพจากเงินในกระเป๋า ตามที่ AARP ระบุ
นี่เป็นรายงานฉบับที่เจ็ดที่ AARP ทำเกี่ยวกับต้นทุนการดูแล รายงานฉบับแรกประเมินว่ามูลค่าทางเศรษฐกิจของการดูแลในปี 2006 คือ 350 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยมีมูลค่าต่อชั่วโมงเฉลี่ย 9.63 ดอลลาร์สหรัฐฯ
"เบื้องหลังข้อมูลแต่ละจุดในรายงานของเราคือบุคคล ลูกสาว สามี หลาน เพื่อนบ้าน" Nancy LeaMond ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนและมีส่วนร่วมของ AARP กล่าวระหว่างการแถลงข่าว "พวกเขาสมควรได้รับความช่วยเหลือทางการเงินบ้าง"
วิธีการเปลี่ยนแปลงนโยบายอาจช่วยลดต้นทุนได้อย่างไร
ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีครั้งล่าสุด ผู้สมัครจากทั้งพรรคเดโมแครตและรีพับลิกันกล่าวว่าพวกเขาเห็นด้วยกับการสนับสนุนทางการเงินสำหรับผู้ดูแลครอบครัว LeaMond กล่าว
AARP หวังว่าผู้กำหนดนโยบายและผู้สมัครที่ต้องการเข้ารับตำแหน่งจะแก้ไขปัญหานี้ก่อนการเลือกตั้งกลางภาค LeaMond กล่าว
ในบางรัฐมีความคืบหน้า ในปี 2026 มี 12 รัฐพิจารณาการออกกฎหมายเพื่อให้เครดิตภาษีแก่ผู้ดูแล ตามที่ AARP ระบุ
ในปี 2023 โอคลาโฮมากลายเป็นรัฐแรกที่ให้เครดิตภาษีแก่ผู้ดูแล ตามมาด้วยเนแบรสกาในปี 2024
AARP ยังสนับสนุนข้อเสนอทางกฎหมายของรัฐบาลกลางที่อาจช่วยลดต้นทุนการดูแลของครอบครัวได้ด้วย กฎหมาย Credit for Caring Act แบบสองฝ่ายเรียกร้องให้มีเครดิตภาษี 5,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับครอบครัวเพื่อชดเชยค่าใช้จ่ายในการดูแล ในขณะเดียวกัน กฎหมาย Lowering Costs for Caregivers Act ซึ่งเป็นความพยายามร่วมกันอีกครั้ง จะอนุญาตให้ผู้ดูแลใช้บัญชีออมสุขภาพหรือบัญชีการใช้จ่ายที่ยืดหยุ่นเพื่อค่าใช้จ่ายทางการแพทย์ที่เข้าเกณฑ์ในนามของพ่อแม่หรือพ่อตาแม่ยาย
ทั้งสองร่างกฎหมายอยู่ในคณะกรรมาธิการวิถีทางการเงินของสภาผู้แทนราษฎรตั้งแต่ต้นปี 2025
'มันเกือบจะเหมือนโรคระบาด'
ตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ของ AARP สำหรับมูลค่าทางเศรษฐกิจของการดูแลครอบครัวอาจเป็นค่าประมาณต่ำ Carolyn McClanahan แพทย์และนักวางแผนทางการเงินที่ได้รับการรับรองซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง Life Planning Partners ในแจ็กสันวิลล์ รัฐฟลอริดา กล่าว
"ปริมาณการดูแลส่วนบุคคลที่เกิดขึ้น เกือบจะเหมือนโรคระบาด" McClanahan ซึ่งเป็นสมาชิกของ CNBC Financial Advisor Council กล่าว
ครอบครัวสามารถวางแผนสำหรับเหตุการณ์ที่คนที่พวกเขารักอาจต้องการการดูแลในวันใดวันหนึ่งได้ McClanahan กล่าว แต่คุณไม่รู้เลยว่าใครจะต้องการความสนใจนั้นจริงๆ แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะต้องได้รับการดูแลในบางจุด แต่บางคนอาจเสียชีวิตก่อนที่พวกเขาจะต้องการการดูแลเลย เธอกล่าว
เมื่อลูกค้าถึงวัย 50 ปลายๆ หรือต้น 60 McClanahan กล่าวว่าเธอจะมีการสนทนากับพวกเขาเพื่อเริ่มวางแผนว่าจะได้รับการดูแลอย่างไรหากพวกเขาต้องการ
"สิ่งที่ครอบครัวต้องทำคือพูดคุยถึงความเป็นไปได้ล่วงหน้า" McClanahan กล่าว รวมถึงการวางแผนว่าใครจะเป็นผู้ให้การดูแลและพวกเขาจะได้รับการชดเชยอย่างไร
วงสนทนา AI
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"ตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์บ่งชี้ถึงความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองอย่างมากสำหรับบริการดูแลที่ได้รับค่าจ้างและโครงสร้างพื้นฐานการดูแลระยะยาว แต่เฉพาะเมื่อนโยบายหรือแรงกดดันทางประชากรศาสตร์บังคับให้เกิดการทดแทนจากแรงงานในครอบครัวที่ไม่ได้รับค่าจ้างไปยังทางเลือกทางการค้า"
ตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์เป็นตัวเลขทางการเมืองที่มีศักยภาพ แต่ให้ข้อมูลทางเศรษฐกิจที่หลอกลวง AARP ให้มูลค่าแรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างที่ 20.41 ดอลลาร์/ชั่วโมง—โดยประมาณค่าจ้างผู้ช่วยดูแลสุขภาพในบ้านระดับกลาง—แต่ผู้ดูแลครอบครัวส่วนใหญ่มักขาดการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและทำงานเป็นครั้งคราว เรื่องราวที่แท้จริงไม่ใช่ตัวเลขที่โดดเด่น แต่เป็นเรื่องที่ 59 ล้านคนอเมริกันกำลังรับภาระค่าใช้จ่าย (ค่าจ้างที่หายไป ความเหนื่อยหน่าย การออมบำนาญที่ถูกละเลย) ที่ควรจะกระตุ้นความต้องการบริการที่ได้รับค่าจ้าง การประกันภัยระยะยาว และทางเลือกที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ สิ่งนี้เอื้อประโยชน์ต่อการจัดหาบุคลากรทางการแพทย์ (AMN, ATGE) REIT ที่อยู่อาศัยสำหรับผู้สูงอายุ (LTC, NHI) และแพลตฟอร์ม telehealth การเปิดหน้าต่างนโยบาย (เครดิตภาษี การเปลี่ยนแปลง HSA) เป็นเรื่องจริง แต่ค่อนข้างเล็กน้อย—เครดิต 5 พันดอลลาร์จะไม่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนโดยนัย 1 ล้านล้านดอลลาร์
การประเมินมูลค่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ทำให้ปัญหาทางเศรษฐกิจขยายใหญ่ขึ้นโดยการใช้ค่าจ้างตลาดกับกิจกรรมที่ไม่ใช่ตลาด การดูแลครอบครัวส่วนใหญ่เป็นครั้งคราวและทดแทนการดูแลที่ได้รับค่าจ้างเฉพาะที่ขอบเท่านั้น ข้อเสนอแนะนโยบายล้มเหลวในคณะกรรมการอย่างแม่นยำเพราะการดูแลเป็นแบบกระจายตัวและแตกเป็นเสี่ยงๆ ทางการเมือง—ไม่มีอุตสาหกรรมหรือกลุ่มผลประโยชน์ใดเป็นเจ้าของปัญหา
"1 ล้านล้านดอลลาร์ของการดูแลที่ไม่ได้รับค่าจ้างเป็นภาษีที่ซ่อนอยู่มหาศาลต่อกำลังแรงงานสหรัฐฯ ที่คุกคามการเติบโตของ GDP และอัตราการมีส่วนร่วมในกำลังแรงงานในระยะยาว"
เศรษฐกิจเงาขนาด 1 ล้านล้านดอลลาร์ของการดูแลครอบครัวเป็นหนี้สินที่ซ่อนอยู่มหาศาลสำหรับตลาดแรงงานสหรัฐฯ แม้ว่า AARP จะนำเสนอสิ่งนี้ว่าเป็นคำเรียกร้องเครดิตภาษี แต่เรื่องราวที่แท้จริงคือการเสียโอกาสทางเศรษฐกิจที่ดึงดูดแรงงานวัยทำงานที่สำคัญออกจากเศรษฐกิจที่เป็นทางการ ซึ่งทำให้ตลาดแรงงานตึงตัวและลดการใช้จ่ายของผู้บริโภคที่ใช้จ่ายได้ จากมุมมองทางการเงิน นี่คือแนวโน้มเชิงวัฏจักรสำหรับภาคบริการดูแลสุขภาพ (เช่น AMED, ELV) เนื่องจากภาระเปลี่ยนจากครอบครัวไปสู่บริการระดับมืออาชีพ แต่เป็นสัญญาณที่เป็นลบในระยะยาวสำหรับผลิตภาพและรายได้ภาษีหากความช่วยเหลือของรัฐบาลยังคงติดขัดในคณะกรรมการ
หากเครดิตภาษี 5,000 ดอลลาร์ที่เสนอผ่าน พวกเขาอาจโดยไม่ได้ตั้งใจจูงใจให้คนงานที่มีรายได้น้อยออกจากกำลังแรงงานทั้งหมดเพื่อดูแลญาติ ทำให้เกิดการขาดแคลนแรงงานในภาคบริการและด้านสุขภาพ
"เศรษฐกิจการดูแลที่ไม่ได้รับค่าจ้าง 1 ล้านล้านดอลลาร์จะขับเคลื่อนความต้องการที่ยั่งยืน—และความสนใจด้านนโยบาย—ที่เอื้อประโยชน์ต่อผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่บ้านและเทคโนโลยีสนับสนุนผู้ดูแล แม้ว่าข้อจำกัดด้านแรงงานและค่าตอบแทนจะจำกัดผลตอบแทนก็ตาม"
รายงาน AARP นี้เป็นสัญญาณไฟสีส้มระดับตลาด: 59 ล้านผู้ดูแลให้ 49.5 พันล้านชั่วโมงมูลค่า 1.01 ล้านล้านดอลลาร์ (2024) กำหนดนิยามใหม่ของการดูแลผู้ป่วยว่าเป็นอินพุตทางเศรษฐกิจเชิงระบบที่เทียบเท่ากับ Medicaid โดยประมาณ สร้างช่องทางในการลงทุนสามช่องทาง: ผู้ให้บริการดูแลสุขภาพและโรงพยาบาลที่บ้าน ผู้ให้บริการสนับสนุนผู้ดูแล—เทคโนโลยี/แพลตฟอร์มการประสานงาน และผลิตภัณฑ์สวัสดิการพนักงาน/ผลิตภัณฑ์ประกัน LTC คาดการณ์แรงกดดันด้านนโยบายอย่างต่อเนื่อง (เครดิตภาษีของรัฐ กฎหมายของรัฐบาลกลางที่ติดขัดใน Ways & Means ตั้งแต่ปี 2025) ที่อาจให้การอุดหนุนความต้องการหรือเปลี่ยนต้นทุนให้กับผู้จ่าย ตัวถ่วงน้ำหนัก: ตลาดแรงงานที่ตึงตัว เงินเฟ้อค่าจ้างสำหรับคนงานดูแล ความเสี่ยงในการชดเชย และวิธีการแทนที่ต้นทุนของรายงาน (ค่าเฉลี่ย 20.41 ดอลลาร์/ชั่วโมง) อาจประเมินมูลค่ากระแสเงินสดระยะสั้นให้กับบริษัทสาธารณะมากเกินไป
ตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์เป็นการประเมินต้นทุนการแทนที่ ไม่ใช่เงินสดใหม่—มันไม่ได้แปลเป็นรายได้ที่สูงขึ้นโดยอัตโนมัติสำหรับบริษัท กฎหมายช่วยเหลืออาจล้มเหลวหรือค่อนข้างเล็กน้อย และการขาดแคลนแรงงานอาจจำกัดการเติบโตด้านอุปทานที่นักลงทุนคาดหวัง
"ประชากรศาสตร์ที่กำลังจะมาถึงและความเหนื่อยหน่ายของผู้ดูแลตำแหน่งผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่บ้านสำหรับการเติบโตที่รวดเร็วในขณะที่นโยบายทำให้ตลาด 1 ล้านล้านดอลลาร์ที่ไม่ได้รับค่าจ้างเป็นทางการ"
รายงาน AARP นี้จะระบุปริมาณการดูแลครอบครัวที่ไม่ได้รับค่าจ้าง 1.01 ล้านล้านดอลลาร์—เทียบเท่ากับ 49.5 พันล้านชั่วโมงที่ 20.41 ดอลลาร์/ชั่วโมง—เกินกว่าการใช้จ่าย Medicaid 932 พันล้านดอลลาร์ เผยให้เห็นความเครียดอย่างรุนแรงต่อ 59 ล้านผู้ดูแลที่ต้องทำงานและเลี้ยงดูเด็ก ๆ อย่างต่อเนื่อง ประชากรศาสตร์ ด้วย boomers ที่อายุมากขึ้น (10K อายุ 65 ปีต่อวัน) สิ่งนี้ส่งเสียงเตือนลมแรงสำหรับผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่บ้าน (เช่น Addus (ADUS, 15x forward P/E, 12% การเติบโตของรายได้) และ Optum Home Health ของ UnitedHealth (UNH) (การเติบโตของส่วนงาน 20%+ แรงกระตุ้นนโยบาย—เครดิตภาษีแบบ bipartisan 12 รัฐที่ดำเนินการ—อาจทำให้ความต้องการเป็นทางการ ปลดปล่อยตลาดบริการที่ได้รับค่าจ้างจากปัจจุบันที่ 100 พันล้านดอลลาร์สู่ล้านล้านดอลลาร์ในระยะยาว ซึ่งจะปรับปรุงอัตราส่วนการให้คะแนนเมื่อการขาดแคลนแรงงานกัดกิน
ตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์ทำให้มูลค่าแรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างที่อัตราส่วนที่ลดลงเมื่อเทียบกับอัตรา pro (30+/ชั่วโมง) ซึ่งอาจให้เหตุผลสำหรับสถานะที่เป็นอยู่มากกว่าการดูแลที่เป็นทางการที่มีราคาแพง เครดิตภาษีให้การอุดหนุนครอบครัวโดยตรง ลดการเปลี่ยนไปสู่บริการที่ได้รับค่าจ้าง
"เครดิตภาษีให้ทุนสนับสนุนการดูแลครอบครัว ไม่ใช่บริการที่ได้รับค่าจ้าง—การเปลี่ยนผ่านเกิดขึ้นผ่านแรงเสียดทานของตลาดแรงงาน ไม่ใช่เจตนาทางกฎหมาย"
Grok ผสมผสานตลาดที่แตกต่างกันสองตลาด ADUS และ UNH Optum Home Health ได้ประโยชน์จากความต้องการที่ได้รับค่าจ้างที่มีอยู่ (ประชากรที่กำลังจะมาถึง การชดเชยประกันภัย) เครดิตภาษีไม่ได้เปลี่ยน 1 ล้านล้านดอลลาร์ของแรงงานในครอบครัวให้เป็น 1 ล้านล้านดอลลาร์ของบริการที่ได้รับค่าจ้าง—พวกเขาให้การอุดหนุน *ครอบครัว* ไม่ใช่ผู้ให้บริการ แรงผลักดันที่แท้จริงคือแรงงานตลาดที่ตึงตัว—ไม่ใช่เจตนาทางนโยบาย—ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนผ่านช้าลงและซับซ้อนกว่าที่ Grok ฤทัยเป็น
"การลดลงของการออมเพื่อการเกษียณอายุของผู้ดูแลสร้างความเสี่ยงด้านสภาพคล่องเชิงระบบระยะยาวสำหรับภาคบริการทางการเงิน"
ผู้ดูแลที่เหนื่อยหน่ายทำให้เกิดความเสี่ยงด้านสภาพคล่องระยะยาวในระบบสำหรับภาคบริการทางการเงิน (SCHW, MS) หากผู้ดูแลหมดเงินออมเพื่อการเกษียณอายุเพื่อครอบคลุมช่องว่าง 1 ล้านล้านดอลลาร์นี้ เรากำลังเผชิญกับการขยายตัวของตาข่ายความปลอดภัยของรัฐที่ไม่ได้รับทุนอย่างมากซึ่งตลาดไม่ได้กำหนดราคา
"การลดลงของเงินออมเพื่อการเกษียณอายุของผู้ดูแลส่งผลกระทบต่องบประมาณของรัฐและเครดิตของผู้บริโภคมากกว่าผู้จัดการความมั่งคั่งขนาดใหญ่โดยตรง"
Gemini ของคุณสมมติฐานการล่มสลายของการออมเพื่อการเกษียณอายุมีความเป็นไปได้ในทิศทาง แต่มีขนาดมากเกินไปสำหรับบริษัทอย่าง SCHW/MS: ผู้ดูแล 59 ล้านคนส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มที่มีรายได้น้อยและไม่ใช่ลูกค้า wealth management หลัก ความเสี่ยงที่ใหญ่กว่าและถูกพูดถึงน้อยกว่าคือความเครียดด้านเครดิตในพื้นที่ (รถยนต์ บัตรเครดิต) ความต้องการที่สูงขึ้นสำหรับโครงการช่วยเหลือแบบ means-tested และความตึงเครียดด้านงบประมาณของเทศบาล—ไม่ใช่การเขียนขาดทุนโดยตรงสำหรับ wealth managers
"เครดิตภาษีสำหรับครอบครัวโดยอ้อมส่งเสริมความต้องการบริการดูแลสุขภาพที่บ้าน"
Claude ของคุณปฏิเสธเพิกเฉยต่อว่าเครดิตภาษีสำหรับครอบครัวในอดีตช่วยให้การเปลี่ยนจากแรงงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างไปสู่แรงงานที่ได้รับค่าจ้างง่ายขึ้น—ครอบครัวใช้เงินช่วยเหลือในการจ้างผู้ช่วยแทนการออกจากงาน ตามที่เห็นในรัฐอย่าง CA และ NY ที่มีเครดิตแสดงให้เห็นถึงการได้รับสมาชิกในบ้าน (ตามรายงานของ HHS) เงินเฟ้อค่าจ้างเสริม ไม่ได้แทนที่แรงผลักดันนโยบายสำหรับ ADUS/UNH นั่นคือการเร่งความเร็ว ไม่ใช่การลดทอน
คำตัดสินของคณะ
ไม่มีฉันทามติคณะกรรมการเห็นพ้องกันว่าตัวเลข 1 ล้านล้านดอลลาร์ระบุปัญหาทางเศรษฐกิจที่สำคัญ แต่พวกเขาไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับขอบเขตที่เครดิตภาษีจะขับเคลื่อนความต้องการบริการที่ได้รับค่าจ้าง พวกเขายังหารือเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เช่น เงินเฟ้อค่าจ้างที่บีบอัดอัตรากำไร และการลดลงของการออมเพื่อการเกษียณอายุ
การเติบโตในตลาดบริการที่ได้รับค่าจ้างเนื่องจากแนวโน้มทางประชากรศาสตร์และแรงกระตุ้นนโยบายที่อาจเกิดขึ้น (Grok)
เงินเฟ้อค่าจ้างที่บีบอัดอัตรากำไรและบังคับให้ครอบครัวเปลี่ยนไปสู่บริการที่เป็นทางการโดย attrition (Claude)