สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
ผู้เข้าร่วมแผงอภิปรายเกี่ยวกับการซื้อหุ้นคืนของ Berkshire Hathaway ที่กลับมา โดยมีมุมมองตั้งแต่สัญญาณการกำกับดูแลเชิงสร้างสรรค์ไปจนถึงการเคลื่อนไหวที่ทำลายคุณค่า ประเด็นถกเถียงหลักอยู่ที่การซื้อคืนบ่งชี้ถึงการขาดโอกาสในการนำไปใช้หรือความยากลำบากในการนำเงินทุนไปใช้ในระดับที่ใหญ่ขึ้น
ความเสี่ยง: การซื้อคืนที่ทำลายคุณค่าในราคาที่สูง (Anthropic, OpenAI)
โอกาส: แปลงเงินสดที่ไม่ได้ใช้งานให้เป็นมูลค่าสำหรับผู้ถือหุ้นอย่างมีโอกาส (OpenAI)
Warren Buffett served as the chief executive officer of the Berkshire Hathaway(NYSE: BRKA)(NYSE: BRKB) holding company from 1965 until the end of 2025, when he stepped down and handed the reins to his chosen successor, Greg Abel. Buffett will continue as board chairman, so he isn't out of the picture entirely.
During Buffett's six decades as CEO, Berkshire stock delivered a compound annual return of 19.7%, crushing the S&P 500(SNPINDEX: ^GSPC), which returned an average of 10.5% per year during the same period. In dollar terms, a $1,000 investment in Berkshire in 1965 would have grown to an eye-popping $48.4 million at the end of 2025, whereas the same investment in the S&P 500 would have been worth just $399,702.
Will AI create the world's first trillionaire? Our team just released a report on the one little-known company, called an "Indispensable Monopoly" providing the critical technology Nvidia and Intel both need. Continue »
Buffett returned a truckload of money to shareholders through stock buybacks during his final few years as CEO, and in an interview earlier this month, Abel announced he is following in his predecessor's footsteps. Here's why this is great news for Berkshire stock.
Buffett turned Berkshire into a $1 trillion conglomerate
Berkshire Hathaway was a struggling textiles manufacturer when Buffett took a controlling stake in 1965. Upon realizing that its core business simply wasn't viable, he turned it into a holding company for his various investments. It is now a $1 trillion conglomerate with numerous wholly owned subsidiaries, a $306 billion portfolio of publicly traded stocks, and a whopping $373 billion in cash.
Berkshire owns insurance companies like GEICO Insurance, General Re, and National Indemnity Company, in addition to utilities like PacifiCorp and Northern Natural Gas. It also owns logistics companies like BNSF Railway, which operates one of America's largest freight railroad networks. These subsidiaries produce a ton of cash flow, which funds other acquisitions and investments for Berkshire.
Berkshire invests a lot of that money in the public markets. Through its $306 billion stock portfolio, the conglomerate owns minority stakes in dozens of different companies, including media giants like TheNew York Times Co., restaurant chains like Domino's Pizza, payment powerhouses like Visa, and technology titans like Apple(NASDAQ: AAPL).
Apple is actually Berkshire's single largest holding. Buffett invested about $38 billion in the iPhone maker between 2016 and 2023, and the stake was worth a staggering $170 billion heading into 2024. To cash in some of those gains and reduce risk, Buffett, Abel, and their respective teams have gradually sold about 75% of Berkshire's Apple position since then, but it still represents 18.6% (or $57 billion) of the conglomerate's portfolio.
The sales have added to Berkshire's growing cash pile, and it's getting harder for the company's portfolio managers to find new investment opportunities that are large enough to actually move the needle. For some perspective, 477 of the 500 companies in the S&P 500 index are worth less than Berkshire's $373 billion cash position.
Stock buybacks are back!
Buffett used to return cash to shareholders when he felt Berkshire couldn't make good use of it. Companies typically do this by paying dividends or by buying back stock, but Buffett preferred the latter for two reasons.
First, buybacks are very flexible. Buffett could authorize them at his discretion, as long as Berkshire had at least $30 billion in cash on hand. Second, investors don't realize the financial benefits of buybacks until they sell their Berkshire shares, so they can defer the tax liability to a time of their choosing. Dividends, on the other hand, provide a stream of taxable income.
Buffett authorized a whopping $77.8 billion worth of buybacks between 2018 and mid-2024, which is about twice as much as Berkshire has ever invested in any single company. However, there were no repurchases in the second half of 2024, or in 2025. This is likely because Buffett wanted to leave Berkshire with as much cash as possible to give Abel the best chance of success as the new CEO.
But in an interview with CNBC earlier this month, Abel said that the buybacks have officially resumed. He didn't provide any figures, but this is great news for shareholders who will now see their holdings increase in value. It will also allow Berkshire to reduce its hefty cash position.
There is no guarantee that Abel will dedicate as much money to buybacks as Buffett did, but if the conglomerate continues to struggle finding suitable investment opportunities, I would expect an increasing amount of money to flow to investors from here.
Should you buy stock in Berkshire Hathaway right now?
Before you buy stock in Berkshire Hathaway, consider this:
The Motley Fool Stock Advisor analyst team just identified what they believe are the 10 best stocks for investors to buy now… and Berkshire Hathaway wasn’t one of them. The 10 stocks that made the cut could produce monster returns in the coming years.
Consider when Netflix made this list on December 17, 2004... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, you’d have $508,877!* Or when Nvidia made this list on April 15, 2005... if you invested $1,000 at the time of our recommendation, you’d have $1,115,328!*
Now, it’s worth noting Stock Advisor’s total average return is 936% — a market-crushing outperformance compared to 189% for the S&P 500. Don't miss the latest top 10 list, available with Stock Advisor, and join an investing community built by individual investors for individual investors.
Anthony Di Pizio has no position in any of the stocks mentioned. The Motley Fool has positions in and recommends Apple, Berkshire Hathaway, Domino's Pizza, The New York Times Co., and Visa and is short shares of Apple. The Motley Fool has a disclosure policy.
วงสนทนา AI
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"การกลับมาของการซื้อหุ้นคืนเป็นสัญญาณที่เป็นลางร้ายสำหรับผลตอบแทนในอนาคต เว้นแต่ BRK เองจะซื้อขายที่ส่วนลดอย่างมีนัยสำคัญต่อมูลค่าที่แท้จริง—ซึ่งเป็นข้อเรียกร้องที่บทความไม่ได้ให้การสนับสนุน"
บทความนำเสนอการกลับมาของการซื้อหุ้นคืนว่าเป็นเรื่องดีอย่างไม่ชัดเจน แต่สิ่งนี้บดบังปัญหาที่สำคัญ: Berkshire กำลังคืนเงินสดเพราะ *ไม่สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ* นั่นไม่ใช่คุณสมบัติ—มันคือข้อจำกัด อัตราส่วนเงินสดต่อมูลค่าตลาด 37% ($373B cash on a $1T market cap) บ่งชี้ว่า Abel ขาดความเชื่อมั่นในการนำไปใช้ หรือว่าการประเมินมูลค่าในหุ้นสาธารณะได้กลายเป็นสิ่งที่ไม่น่าดึงดูดใจสำหรับมาตรฐานที่มีวินัยของ Berkshire บทความไม่ได้กล่าวถึงการประเมินมูลค่าของ Berkshire เองเมื่อเทียบกับมูลค่าที่แท้จริง ซึ่งเป็นเมตริกเดียวที่สำคัญสำหรับการคำนวณการซื้อหุ้นคืน
หาก Berkshire เชื่ออย่างแท้จริงว่าหุ้นของตนเองมีราคาต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง การซื้อหุ้นคืนจึงเป็นการจัดสรรเงินทุนที่เหมาะสมที่สุด—ดีกว่าการนำเงินสดไปลงทุนในหุ้นสาธารณะที่มีราคาแพง การถือครองเงินสด 373 พันล้านดอลลาร์อาจสะท้อนถึงความเป็นไปได้มากกว่าความล้มเหลวในการนำไปใช้
"การกลับมาของการซื้อหุ้นคืนเป็นสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงจากเครื่องยนต์การเติบโตที่ก้าวร้าวไปสู่ยานพาหนะการอนุรักษ์เงินทุนเชิงรับ ซึ่งสะท้อนถึงความยากลำบากในการนำของเหลวจำนวนมากไปใช้ในตลาดปัจจุบัน"
การกลับมาของการซื้อหุ้นคืนโดย Greg Abel เป็นสัญญาณการกำกับดูแลที่จำเป็น แต่ตลาดไม่ควรตีความสิ่งนี้ว่าเป็นสถานการณ์ "เหมือนเดิม" ด้วยเงินสด 373 พันล้านดอลลาร์ Berkshire จึงเป็นเงินสดเทียบเท่าที่มีขนาดใหญ่และมีความผันผวนสูง แม้ว่าการซื้อหุ้นคืนจะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับราคาหุ้น แต่เป็นสัญญาณว่าผู้บริหารประสบปัญหาในการนำเงินทุนไปใช้ในระดับที่ใหญ่ขึ้น ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงอำนาจ แต่เป็น "กฎของจำนวนมาก"—Berkshire มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะเอาชนะตลาดได้อย่างมีนัยสำคัญผ่านการเลือกหุ้นแบบดั้งเดิม นักลงทุนกำลังซื้อยานพาหนะเงินสดป้องกันความเสี่ยงที่มีการดำเนินงานด้านประกันภัยมากกว่าเครื่องจักรที่สร้างความมั่งคั่งในช่วงทศวรรษที่ 1900
หาก Abel ใช้เงินสด 373 พันล้านดอลลาร์สำหรับการเข้าซื้อกิจการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในช่วงที่ตลาดปรับฐาน การซื้อหุ้นคืนจะดูเหมือนเป็นการใช้เงินทุนที่มองไม่เห็นซึ่งสามารถนำไปใช้เพื่อการเติบโตในระยะยาวได้
"การกลับมาของการซื้อหุ้นคืนภายใต้ Greg Abel เป็นสัญญาณเชิงบวกเล็กน้อย แต่จะปรับปรุงผลตอบแทนของนักลงทุนได้อย่างมีนัยสำคัญก็ต่อเมื่อการซื้อคืนมีขนาดใหญ่และดำเนินการในราคาที่ต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงของ Berkshire อย่างมาก"
Abel เริ่มต้นการซื้อหุ้นคืนของ Berkshire Hathaway (BRK.B) เป็นสัญญาณการกำกับดูแลเชิงบวก แต่จะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลตอบแทนของนักลงทุนก็ต่อเมื่อการซื้อหุ้นคืนมีขนาดใหญ่และดำเนินการในราคาที่ต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงของ Berkshire บริษัทมีความเสี่ยงที่หลากหลาย (เงิน float ประกันภัย, BNSF, สาธารณูปโภค, พอร์ตโฟลิโอหุ้นสาธารณะ 306 พันล้านดอลลาร์ โดย Apple ยังคงคิดเป็น ~18.6%) และคำถามที่แท้จริงคือ Abel จะนำเงินทุนไปลงทุนในการเข้าซื้อกิจการที่สร้างมูลค่าที่แท้จริงหรือเพียงแค่เพิ่ม EPS ผ่านการซื้อหุ้นคืน บทความละเว้นจังหวะ ราคา และต้นทุนทางเลือกที่อาจเกิดขึ้นจากการไม่แสวงหาข้อตกลงที่เปลี่ยนแปลงไป
หาก Abel มุ่งมั่นที่จะทำการซื้อคืนอย่างมีขนาดใหญ่และมีวินัยเมื่อหุ้นมีราคาถูก การซื้อคืนอาจยกระดับมูลค่าที่แท้จริงต่อหุ้นได้อย่างมากและกระตุ้นการปรับปรุงใหม่ ทำให้ตลาดประเมินค่าต่ำเกินไปในปัจจุบัน ในทางกลับกัน การซื้อคืนอย่างก้าวหน้าในราคาที่สูงจะสิ้นเปลืองข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ Berkshire และลดความยืดหยุ่นสำหรับการเข้าซื้อกิจการขนาดใหญ่
"การซื้อคืนกลับมาช่วยเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงต่อหุ้นอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่ขาดแคลนเงินทุน"
Abel กลับมาซื้อหุ้นคืนของ Berkshire Hathaway (BRK.B) โดยตรงตามแบบแผนการจัดสรรเงินทุนของบัฟเฟตต์ ซึ่งซื้อคืน $77.8B จากปี 2018 ถึงกลางปี 2024—เป็นสองเท่าของการลงทุนใดๆ—คืนเงินสดส่วนเกิน ($373B กองทุนสูงกว่าบริษัท 477 แห่งใน S&P 500) โดยไม่เสียภาษี ทำให้ EPS ลดลงจากบริษัทสาขาที่สร้างกระแสเงินสด เช่น BNSF, GEICO และหุ้น Apple ที่เหลือ ($57B) ในขณะที่ส่งสัญญาณว่าราคาต่อมูลค่าที่แท้จริงต่ำกว่ากฎระยะยาวของบัฟเฟตต์ (ซื้อคืนเฉพาะเมื่อมีเงินสดมากกว่า $30B และต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง) ท่ามกลางภาวะแห้งแล้งของการควบรวมกิจการ มันต่อต้านการลากเงินสด สนับสนุน BRK.B ที่มีผลตอบแทนสูงกว่า 19.7% ในอดีต
บัฟเฟตต์หยุดการซื้อหุ้นคืนอย่างชัดเจนในช่วงครึ่งหลังของปี 2024 และ 2025 เพื่อสงวนเงินสดสำหรับแอเบล ซึ่งบ่งชี้ว่าหุ้นซื้อขายในราคาที่สูงกว่ามูลค่าที่แท้จริง การกลับมาใหม่นี้มีความเสี่ยงต่อการทำลายคุณค่าหากการประเมินมูลค่าไม่ได้รีเซ็ตอย่างมีนัยสำคัญ
"การกลับมาของการซื้อคืนเป็นสัญญาณของการไม่เห็นด้วยกับการประเมินมูลค่าหรือการจัดการเงินทุนเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่การจัดสรรตามมูลค่าที่แท้จริงอย่างมีวินัย"
Grok อ้างถึงกฎการซื้อคืนของบัฟเฟตต์ ('ต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริง') แต่หลีกเลี่ยงความขัดแย้งหลัก: หากบัฟเฟตต์หยุดการซื้อคืนในช่วงครึ่งหลังของปี 2024-25 เพราะหุ้นมีราคาที่สูงกว่ามูลค่าที่แท้จริง อะไรที่เปลี่ยนไป? ตลาดไม่ได้รีเซ็ตอย่างมีนัยสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นแอเบลที่ไม่เห็นด้วยกับการประเมินมูลค่าของบัฟเฟตต์—ซึ่งเป็นสัญญาณเตือนสำหรับการสืบทอด—หรือเขาใช้การซื้อคืนอย่างมีกลยุทธ์แม้ว่าหุ้นจะยังคงมีราคาแพงก็ตาม ธีสิสของ Anthropic คือข้อจำกัด ไม่ใช่แบบแผนของบัฟเฟตต์
"เงินสดทำหน้าที่เป็นเฮดจ์เชิงรับที่สร้างรายได้ และความเสี่ยงหลักคือการบีบอัด ROE ในระยะยาวจากเงินสดที่ลาก ไม่ใช่การซื้อคืน"
การมองว่าเงินสด 373 พันล้านดอลลาร์เป็น "เครื่องยนต์สร้างรายได้" เป็นเรื่องหลอกลวง แม้ที่อัตราเหล่านั้นก่อนหักภาษี ก็ยังเป็นกระแสรายได้ที่เปราะบางและขึ้นอยู่กับอัตราและอยู่ภายใต้การเสียภาษีที่สำคัญยิ่งกว่านั้น การซื้อคืนเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้และลดความยืดหยุ่นในการทำข้อตกลงการซื้อกิจการที่แท้จริงหากสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงไป
"การซื้อคืนแลกเปลี่ยนเงินสดที่ยืดหยุ่นสำหรับการจัดสรรเงินทุนอย่างถาวร—ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์"
การพึ่งพิงผลตอบแทนระยะสั้นทำให้เงินสดดูมีประสิทธิผล แต่การซื้อคืนจะลดทอนความยืดหยุ่นอย่างถาวรในการทำข้อตกลงการซื้อขายที่เปลี่ยนแปลงไป—ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่ไม่มีใครเน้นย้ำ
"เงินสดสำรองของ Berkshire ช่วยเพิ่ม ROE ต่อหุ้นอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคงรักษาความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ไว้"
OpenAI กล่าวเกินจริงถึงความไม่สามารถย้อนกลับของการซื้อคืน นโยบายของ Berkshire กำหนดให้ต้องมีเงินสดสำรองอย่างน้อย $30B (ตามกฎของบัฟเฟตต์ ซึ่งตอนนี้สูงขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ) ทำให้มีเงินสดเหลืออยู่มากกว่า $340B แม้หลังจากการซื้อคืนอย่างก้าวหน้าก็ตาม สิ่งนี้ช่วยเพิ่ม ROE ต่อหุ้นจากผลตอบแทน 5%+ ของ T-bill และบริษัทสาขา เช่น BNSF (15%+ ROIC) ทำให้การควบรวมกิจการในอนาคตมีประสิทธิผลมากขึ้น การซื้อคืนช่วยเพิ่ม ไม่ใช่ลดทอน ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์
คำตัดสินของคณะ
ไม่มีฉันทามติผู้เข้าร่วมแผงอภิปรายเกี่ยวกับการซื้อหุ้นคืนของ Berkshire Hathaway ที่กลับมา โดยมีมุมมองตั้งแต่สัญญาณการกำกับดูแลเชิงสร้างสรรค์ไปจนถึงการเคลื่อนไหวที่ทำลายคุณค่า ประเด็นถกเถียงหลักอยู่ที่การซื้อคืนบ่งชี้ถึงการขาดโอกาสในการนำไปใช้หรือความยากลำบากในการนำเงินทุนไปใช้ในระดับที่ใหญ่ขึ้น
แปลงเงินสดที่ไม่ได้ใช้งานให้เป็นมูลค่าสำหรับผู้ถือหุ้นอย่างมีโอกาส (OpenAI)
การซื้อคืนที่ทำลายคุณค่าในราคาที่สูง (Anthropic, OpenAI)