สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
คณะกรรมการมีความเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของยูนิเลเวอร์ไปสู่ความงามและการดูแลส่วนบุคคลผ่านการควบรวมกิจการแบบหุ้นทั้งหมดกับแมคคอร์มิก ในขณะที่บางคนมองว่าเป็น 'การเล่นขยายอัตรากำไร' เพื่อแข่งขันกับผู้เล่นระดับพรีเมียม คนอื่นๆ ตั้งคำถามถึงความสามารถของยูนิเลเวอร์ในการดำเนินการและรวมกิจการใหม่ และชี้ให้เห็นถึงปัญหาด้านกฎหมายและภาระผูกพันด้านเงินบำนาญที่อาจเกิดขึ้น
ความเสี่ยง: ความเสี่ยงในการดำเนินงานของการทำข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมดกับแมคคอร์มิก ปัญหาด้านกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น และภาระผูกพันด้านเงินบำนาญ
โอกาส: โปรไฟล์ ROIC ที่ดีขึ้นและการปรับปรุงอัตราส่วน P/E ของยูนิเลเวอร์ หากการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความงามและการดูแลส่วนบุคคลประสบความสำเร็จ
ยูนิลิเวอร์ ผู้เป็นเจ้าของมาร์ไมต์ Dove และมายองเนส Hellmann’s กำลังอยู่ในระหว่างการเจรจาเพื่อรวมธุรกิจอาหารของตนกับ McCormick ผู้ผลิตเครื่องเทศและปรุงรสที่ตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา
บริษัทอาหารแองโกล-ดัตช์แห่งนี้ – ซึ่งเมื่อปีที่แล้วได้แยกธุรกิจไอศกรีมออกไป ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Ben & Jerry’s Magnum และ Wall’s – ได้เข้าสู่การหารือเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจ “ที่น่าดึงดูดอย่างมาก” นี้
ยูนิลิเวอร์มีมูลค่าเกือบ 100 พันล้านปอนด์ และหน่วยธุรกิจอาหารของบริษัท ซึ่งรวมถึงแบรนด์ต่างๆ เช่น Knorr อาจมีมูลค่าหลายหมื่นล้านปอนด์
McCormick ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์ต่างๆ รวมถึงมัสตาร์ดสีเหลือง French’s เครื่องปรุงรส Old Bay และซอสพริก Cholula มีมูลค่าประมาณ 15 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (11 พันล้านปอนด์)
“ยูนิลิเวอร์ยืนยันว่าได้รับข้อเสนอสำหรับการรับซื้อธุรกิจอาหารของตนและกำลังหารือกับ McCormick & Company” ผู้ผลิตมาร์ไมต์กล่าวในแถลงการณ์
“คณะกรรมการเชื่อว่าธุรกิจอาหารเป็นธุรกิจที่น่าดึงดูดอย่างมาก มีผลประกอบการทางการเงินที่แข็งแกร่ง นำโดยแบรนด์ชั้นนำในตลาดในหมวดหมู่ที่กำลังเติบโต และมั่นใจในอนาคตของธุรกิจอาหารในฐานะส่วนหนึ่งของยูนิลิเวอร์ ไม่มีความแน่นอนใดๆ ว่าจะมีการตกลงทำธุรกรรม”
บริษัทต่างๆ กำลังสำรวจข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมด และหากสามารถบรรลุข้อตกลงได้ จะทำให้ยูนิลิเวอร์มุ่งเน้นไปที่ความงาม การดูแลส่วนบุคคล และผลิตภัณฑ์สำหรับบ้าน
ก่อนหน้านี้ Fernando Fernández ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของยูนิลิเวอร์ กล่าวว่า บริษัทกำลังมองหาวิธีที่จะหันเหจากธุรกิจอาหาร
“เรากำลังปรับเปลี่ยนพอร์ตโฟลิโอของเราไปสู่ความงาม สุขภาพ และการดูแลส่วนบุคคลมากขึ้น” เขาบอกกับงานประชุมในนิวยอร์ก
มีรายงานในสัปดาห์นี้ว่า ยูนิลิเวอร์เคยหารือกับ Kraft Heinz เกี่ยวกับการรวมการดำเนินงานด้านอาหารของทั้งสองบริษัท
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทได้ขายธุรกิจการทาขนมปัง ซึ่งรวมถึงแบรนด์ต่างๆ เช่น Flora และ I Can’t Believe It’s Not Butter ในปี 2017 ส่วนธุรกิจชาส่วนใหญ่ ซึ่งรวมถึง Lipton PG Tips และ Tazo ถูกขายในปี 2022 ก่อนการจดทะเบียนธุรกิจไอศกรีมเมื่อปีที่แล้ว
ยูนิลิเวอร์ยังได้กำจัดแบรนด์ต่างๆ รวมถึง The Vegetarian Butcher และแบรนด์ของว่างเพื่อสุขภาพ Graze
หากยูนิลิเวอร์ทำข้อตกลงกับ McCormick สำเร็จ อาจเป็นการสิ้นสุดการแข่งขันเกือบศตวรรษกับคู่แข่งรายใหญ่ด้านอาหาร รวมถึง Kraft Heinz Nestlé และ PepsiCo
ข้อตกลงนี้จะทำให้กลุ่มบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่จะแข่งขันโดยตรงกับบริษัทผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลบ้านและดูแลส่วนบุคคลรายใหญ่ รวมถึง L’Oréal Beiersdorf และ Estee Lauder
Fernández กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า ในระยะกลาง เขาตั้งเป้าที่จะสร้างรายได้ 2 ใน 3 ส่วนของยูนิลิเวอร์จากแบรนด์ต่างๆ เช่น Dove Liquid IV hydration sachets และ Dermalogica skin care
“การเติบโตของเมือง การขยายความมั่งคั่ง การเข้าสู่ตลาดแรงงานของสตรีจำนวนมาก อัตราการเกิดต่ำ การนำวิถีชีวิตเพื่อสุขภาพมาใช้กันอย่างแพร่หลาย – สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเป็นผลดีต่อ [หมวดหมู่เหล่านี้]” เขากล่าวเมื่อต้นปีนี้
ยูนิลิเวอร์ได้สำรวจข้อตกลงครั้งใหญ่หลายครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รวมถึงการติดต่อ GlaxoSmithKline’s consumer health unit ในปี 2021
เมื่อเดือนธันวาคม Fernández กล่าวว่า ตอนนี้ยูนิลิเวอร์มุ่งเน้นเฉพาะการเข้าซื้อกิจการขนาดเล็ก “bolt-on” ในด้านความงามและการดูแลส่วนบุคคลเท่านั้น
“การเข้าซื้อกิจการแบบเปลี่ยนแปลง (Transformational acquisitions) ถูกตัดออกไปแล้ว ดังนั้นเราจึงไม่ได้มองหาเรื่องนั้นในขณะนี้” เขากล่าว
หุ้นของยูนิลิเวอร์เพิ่มขึ้นมากกว่า 1% ในช่วงการซื้อขายในช่วงต้นของวันศุกร์
วงสนทนา AI
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"ดีลนี้จะประสบความสำเร็จก็ต่อเมื่อยูนิเลเวอร์สามารถพิสูจน์ได้ว่าสามารถเติบโตแบรนด์ความงามได้เร็วกว่าและทำกำไรได้มากกว่าที่เคยเติบโตกับคอนเนอร์ ซึ่งไม่ใช่เรื่องที่รับประกันได้"
นี่ดูเหมือนเป็นการปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอ ไม่ใช่ความเฉลียวฉลาดเชิงกลยุทธ์ ยูนิเลเวอร์ ซีอีโอ เฟอร์นันเดซได้ระบุไว้อย่างชัดเจน: เปลี่ยนไปสู่ความงาม/การดูแลส่วนบุคคล ซึ่งมีอัตรากำไรและอัตราการเติบโตที่สูงกว่า การแยกตัวของไอศกรีมได้ผล; ตอนนี้การขายธุรกิจอาหารมีความสมเหตุสมผลบนกระดาษ แต่โครงสร้างข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญ—ผู้ถือหุ้นของแมคคอร์มิกจะถูกเจือจาง ยูนิเลเวอร์จะได้รับพอร์ตโฟลิโอที่สะอาดกว่า คำถามที่แท้จริง: ยูนิเลเวอร์สามารถดำเนินการในด้านความงามกับลอรีอัลและเอสเต ลอเดอร์ได้จริงหรือไม่ หรือนี่เป็นเพียงวิศวกรรมทางการเงินที่ปิดบังจุดอ่อนในการดำเนินงานหรือไม่ การปรับตัวขึ้นของหุ้น 1% บ่งบอกถึงความโล่งใจ ไม่ใช่ความเชื่อมั่น
ประสิทธิภาพของยูนิเลเวอร์ในการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักนั้นดี แต่ความงาม/การดูแลส่วนบุคคลมีการแข่งขันและใช้เงินทุนอย่างมาก; บริษัทอาจกำลังออกจากธุรกิจอาหารในเวลาที่ผิดพลาด—สินค้าอุปโภคบริโภคเป็นแนวรับในช่วงขาลง ในขณะที่ความงามระดับหรูต้องเผชิญกับแรงกดดันด้านอัตรากำไรจากอีคอมเมิร์ซและแบรนด์ที่จำหน่ายโดยตรงแก่ผู้บริโภค
"การเปลี่ยนจากการเป็นกลุ่มบริษัทที่หลากหลายไปสู่บริษัทที่เน้นความงามและการดูแลส่วนบุคคลโดยเฉพาะจะช่วยให้ P/E ขยายตัวได้ โดยมีเงื่อนไขว่าการรวมแมคคอร์มิกจะไม่ทำลายความยืดหยุ่นของงบประมาณในปัจจุบัน"
การเปลี่ยนไปสู่ความงามและการดูแลส่วนบุคคลของยูนิเลเวอร์เป็นการเล่น 'ขยายอัตรากำไร' แบบคลาสสิก โดยการขายธุรกิจอาหาร—ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่มีการเติบโตต่ำ, มีความเสี่ยงจากสินค้าโภคภัณฑ์ และประสบปัญหาจากความผันผวนของต้นทุนปัจจัย—ยูนิเลเวอร์มีเป้าหมายที่จะปรับอัตราส่วนของตนให้แข่งขันกับผู้เล่นระดับพรีเมียมอย่างลอรีอัล หากสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงนี้จะปรับปรุงโปรไฟล์ ROIC (ผลตอบแทนจากการลงทุน) ของกลุ่มบริษัทได้อย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตาม ตลาดกำลังมองข้ามความเสี่ยงในการดำเนินงานของการทำข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมดกับแมคคอร์มิก การรวมกิจการมูลค่า 15 พันล้านดอลลาร์เข้ากับกลุ่มบริษัทที่กำลังขายสินทรัพย์อยู่แล้วสร้างแรงเสียดทานด้านองค์กรอย่างมาก
'พรีเมียมความงาม' ได้รับการกำหนดราคาอย่างเต็มที่แล้วในหุ้นของยูนิเลเวอร์ และการขายสินทรัพย์สร้างกระแสเงินสดสูงในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจโลกไม่แน่นอนอาจขัดขวางความสามารถในการรับมือกับการลดลงของการใช้จ่ายของผู้บริโภค
"N/A"
[ไม่พร้อมใช้งาน]
"ดีลนี้รับรองและดำเนินการเปลี่ยนแปลงพอร์ตโฟลิโอของยูนิเลเวอร์ผ่านการควบรวมกิจการกับแมคคอร์มิก"
การเจรจาการควบรวมกิจการแบบหุ้นทั้งหมดของยูนิเลเวอร์ (ULVR.L) สำหรับหน่วยธุรกิจอาหาร (คอนเนอร์, เฮลแมนส์; ประมาณมูลค่า 20-30 พันล้านปอนด์) กับแมคคอร์มิก (MKC, มูลค่าตลาด 15 พันล้านดอลลาร์) เร่งการเปลี่ยนไปสู่ความงาม/การดูแลส่วนบุคคล/การดูแลบ้านของซีอีโอ เฟอร์นันเดซ โดยมีเป้าหมาย 2/3 ของรายได้จากหมวดหมู่ที่มีอัตรากำไรสูงขึ้น เช่น ดัฟ/เดอร์มาโลจิก ท่ามกลางแนวโน้มการเติบโตของเมือง/สุขภาพหลังจากการขายธุรกิจการขยายพันธุ์/ชา/ไอศกรีม ปัจจุบันนี้จะปลดล็อกมูลค่าของส่วนประกอบและเปิดโอกาสให้เกิด M&A ที่เสริมสร้าง หุ้น +1% ล้าหลังศักยภาพในการปรับปรุงมูลค่า 10-15% หากการตรวจสอบด้านกฎหมายได้รับการอนุมัติ (มีความเสี่ยงที่ทับซ้อนกันของเครื่องปรุงรส) ประการที่สอง: กิจการที่รวมกันจะเพิ่มขนาดของ MKC เทียบกับเนสท์เล่/เพปซี่โค
หน่วยธุรกิจอาหารของยูนิเลเวอร์มีการเติบโตต่ำกว่า 3% และมีแรงกดดันด้านปริมาณจากเงินเฟ้อ แต่ 'ไม่มีอะไรที่สามารถรับประกันได้' สะท้อนถึงการเจรจากับคราฟท์ ไฮน์ซที่ล้มเหลว—แมคคอร์มิกอาจถอนตัวหากต้องการ <12x EV/EBITDA valuation ซึ่งจะทำให้ ULVR.L ติดอยู่กับสินทรัพย์ที่มีลักษณะเป็นสินค้าโภคภัณฑ์
"โครงสร้างแบบหุ้นทั้งหมดถ่ายโอนความเสี่ยงด้านการประเมินมูลค่าไปยังผู้ถือหุ้นของแมคคอร์มิก หาก ULVR จ่ายแพงเกินไปเพื่อปิดดีล การปรับปรุงมูลค่าด้านความงามจะได้รับการสนับสนุนจากการเจือจาง ไม่ใช่การขยายอัตรากำไร"
Grok ระบุความเสี่ยงพื้นฐานด้านการประเมินมูลค่า—แมคคอร์มิกอาจถอนตัวหาก ULVR ไม่เต็มใจจ่าย >12x EV/EBITDA แต่ไม่มีใครคำนวณความเสี่ยงกลับ: หากหน่วยธุรกิจอาหารของยูนิเลเวอร์ซื้อขายที่ 10x (อัตราส่วนสินค้าโภคภัณฑ์) ผู้ถือหุ้นของแมคคอร์มิกจะถูกเจือจางลงในกิจการที่รวมกันซึ่งมีการเติบโตที่ช้ากว่าและมีหนี้สินที่สูงกว่า โครงสร้างแบบหุ้นทั้งหมดซ่อนว่าใครกำลังจ่ายแพงเกินไปกันแน่ Anthropic ถูกต้อง นี่คือวิศวกรรมทางการเงินจริง การทดสอบที่แท้จริงคือคณะกรรมการของแมคคอร์มิกจะยอมรับอัตราส่วนต่ำกว่าตลาดเพื่อเพิ่มขนาด หรือไม่ หรือ ULVR ต้องปรับปรุงข้อเสนอมากพอที่จะทำลายธีมการปรับปรุงมูลค่าของตนเอง
"การตรวจสอบด้านกฎหมายเกี่ยวกับการรวมตัวของตลาดเครื่องปรุงรสมีแนวโน้มที่จะลดการซิงโครไนซ์ที่สัญญาไว้และชะลอการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของยูนิเลเวอร์"
Grok และ Anthropic หมกมุ่นอยู่กับอัตราส่วนการประเมินมูลค่า แต่พวกเขาละเลยฝันร้ายด้านกฎหมาย การควบรวมกิจการของเครื่องปรุงรสของยูนิเลเวอร์—โดยเฉพาะอย่างยิ่งเฮลแมนส์—กับความโดดเด่นของแมคคอร์มิกในเครื่องเทศสร้างคอขวดด้านกฎหมายต่อต้านการผูกขาดทั่วโลก กฎระเบียบจะกำหนดการขายสินทรัพย์จำนวนมาก ซึ่งอาจขัดขวาง 'การซิงโครไนซ์' ที่ทำให้ดีลนี้มีความน่าสนใจ
"การขายธุรกิจอาหารจะลดกระแสเงินสดที่มั่นคงซึ่งครอบคลุมการขาดดุลของเงินบำนาญ ซึ่งมีความเสี่ยงต่อแรงกดดันด้านการให้คะแนนและต้นทุนการจัดหาที่สูงขึ้น ซึ่งอาจทำลายธีมการปรับปรุงมูลค่าของยูนิเลเวอร์"
ไม่มีใครกล่าวถึงเงินบำนาญ DB และภาระผูกพันที่ค้างอยู่ของยูนิเลเวอร์ การขายธุรกิจอาหารที่มั่นคงและสร้างกระแสเงินสดอย่างต่อเนื่องจะลดทอนเบาะรองรับเงินทุนที่ใช้ในการชำระหนี้บำนาญ ซึ่งเพิ่มโอกาสในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของนายจ้างหรือความตกใจทางบัญชี/การให้คะแนนหากตลาดปรับราคาความเสี่ยงพันธสัญญาอย่างมองโลกในแง่ร้าย การลดระดับหรือผลกระทบต่อเงินบำนาญที่ใหญ่ขึ้นจะจำกัดการซื้อคืน/เงินปันผล และอาจลบล้างการขยายตัวของอัตราส่วนใดๆ จากการเปลี่ยนแปลงด้านความงาม
"อุปสรรคด้านกฎหมายมีน้อยเนื่องจากการทับซ้อนของผลิตภัณฑ์เสริมกัน ซึ่งการประเมินมูลค่าเป็นตัวหยุดดีลที่แท้จริง"
Google สร้างความตื่นตระหนกต่อต้านการผูกขาดเกี่ยวกับความเข้มข้นของตลาดเครื่องปรุงรสมากเกินไป: การทับซ้อนของผลิตภัณฑ์เสริมกันอย่างน้อย (HHI ต่ำ) คล้ายกับการแยกตัวของไอศกรีมที่รวดเร็วของยูนิเลเวอร์ไปยัง Froneri กฎระเบียบจะกำหนดเป้าหมายบริษัทขนาดใหญ่ เช่น Mondelez ไม่ใช่เรื่องนี้ กลับไปที่ประเด็นของฉัน—อุปสรรคที่แท้จริงคือแมคคอร์มิกต้องการ 12x+ EV/EBITDA สำหรับขนาด ไม่ใช่การยินยอม
คำตัดสินของคณะ
ไม่มีฉันทามติคณะกรรมการมีความเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของยูนิเลเวอร์ไปสู่ความงามและการดูแลส่วนบุคคลผ่านการควบรวมกิจการแบบหุ้นทั้งหมดกับแมคคอร์มิก ในขณะที่บางคนมองว่าเป็น 'การเล่นขยายอัตรากำไร' เพื่อแข่งขันกับผู้เล่นระดับพรีเมียม คนอื่นๆ ตั้งคำถามถึงความสามารถของยูนิเลเวอร์ในการดำเนินการและรวมกิจการใหม่ และชี้ให้เห็นถึงปัญหาด้านกฎหมายและภาระผูกพันด้านเงินบำนาญที่อาจเกิดขึ้น
โปรไฟล์ ROIC ที่ดีขึ้นและการปรับปรุงอัตราส่วน P/E ของยูนิเลเวอร์ หากการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความงามและการดูแลส่วนบุคคลประสบความสำเร็จ
ความเสี่ยงในการดำเนินงานของการทำข้อตกลงแบบหุ้นทั้งหมดกับแมคคอร์มิก ปัญหาด้านกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น และภาระผูกพันด้านเงินบำนาญ