สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
CDS ที่สูงของ Oracle, การปลดพนักงาน, และ capex ที่ก้าวร้าว ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการจัดหาเงินทุนสำหรับการสร้างศูนย์ข้อมูล AI และการให้บริการหนี้สิน โดยความสงสัยของตลาดเพิ่มขึ้นเนื่องจากความไม่ตรงกันของเวลาและความเสี่ยงในการกระจุกตัวใน RPO
ความเสี่ยง: ความไม่สามารถแปลง RPO เป็นเงินสดได้ทันเวลาเพื่อให้บริการหนี้สินและจัดหาเงินทุน capex นำไปสู่กับดักสภาพคล่องและการผิดนัดที่อาจเกิดขึ้น
โอกาส: ไม่มีระบุไว้อย่างชัดเจน
Oracle เลิกจ้างพนักงานหลายหมื่นคน ขณะที่ CDS พุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในวิกฤตการเงิน
เมื่อสองเดือนก่อน เมื่อ ORCL ประกาศว่าจะระดมทุน 5 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จากการผสมผสานระหว่างหุ้นและพันธบัตร เพื่อลดความกังวลของตลาดเกี่ยวกับต้นทุนทางการเงินที่พุ่งสูงขึ้นและการขาดรายได้จริง และ "เพื่อสร้างขีดความสามารถเพิ่มเติมเพื่อตอบสนองความต้องการตามสัญญาจากลูกค้าคลาวด์รายใหญ่ที่สุดของบริษัท รวมถึง Advanced Micro Devices, Meta Platforms, Nvidia, OpenAI, TikTok และ xAI" เรากล่าวว่าตัวอย่างล่าสุดของวิศวกรรมทางการเงินนี้ ซึ่งอาจสำคัญที่สุดคือการพยายามทำให้ Credit Default Swap ที่พุ่งสูงขึ้นลดลงนั้น จะต้องล้มเหลว
เราไม่ต้องรอนาน: นับตั้งแต่ประกาศเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ หุ้นได้ร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดใหม่ในรอบหลายปี...
... แต่ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดคือ แม้ว่าบริษัทจะพยายามอย่างดีที่สุดในการลดมูลค่าหุ้น แต่ ORCL 5 Year CDS เพิ่งแตะระดับที่กว้างที่สุดเป็นประวัติการณ์ ซึ่งเป็นระดับที่เคยเห็นเพียงครั้งเดียว (และครั้งเดียว) ในช่วงวิกฤตการเงินโลก
นี่เป็นปัญหา เพราะแม้ว่า Larry Ellison จะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อโน้มน้าวตลาดว่า Oracle มีรายได้ตามคาดการณ์เพียงพอแล้ว - และมี backlog ที่ใหญ่พอ - ที่จะเติบโตตามงบดุลที่บวมของบริษัท ซึ่งใกล้เคียงกับ 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ รวมถึงการเปิดเผยนอกงบดุล - และปฏิเสธข้อกล่าวอ้างเช่นนี้จาก Barclays ซึ่งเตือนเมื่อสองเดือนก่อนว่าตลาด "ประเมินการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการดำเนินการตาม Oracle's $512 พันล้าน RPO Balance ต่ำเกินไป"...
Source: Barclays, available to pro subs
... และบริษัทจะพลาดประมาณการอย่างมาก เนื่องจากถูกบังคับให้ต้องลงทุนใน capex ที่สูงขึ้นมาก (ประมาณ 2.75 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) กว่าที่ฉันทามติคาดการณ์ไว้...
Source: Barclays, available to pro subs
... ตลาดก็ไม่เชื่อจริงๆ
แล้ว Oracle จะทำอย่างไร? ก็คือการทำตามรายการที่ Barclays เสนอเมื่อสองเดือนก่อนว่าจะเป็น "ขั้นตอนต่อไป" เนื่องจากความเป็นจริงอันโหดร้ายได้กระแทกหลักทรัพย์ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์ของ Oracle ซึ่งสิ่งแรกคือ...
RIF ของพนักงาน 20-30K คน ซึ่งอาจสร้างกระแสเงินสดอิสระเพิ่มขึ้นประมาณ 8-10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
และแน่นอน เช้านี้ Oracle ได้แจ้งพนักงานว่ากำลังดำเนินการเลิกจ้างครั้งใหญ่
ตามรายงานของ CNBC "การเลิกจ้างมีจำนวนหลายพันคน" แม้ว่าบริษัทจะมีพนักงานประมาณ 162,000 คน แต่การที่จะสร้างผลกระทบที่แท้จริงต่อกระแสเงินสดอิสระ (ซึ่ง ORCL ไม่มี) จะต้องเลิกจ้างหลายหมื่นคน
อีเมลแจ้งเลิกจ้างเริ่มปรากฏในกล่องจดหมายประมาณ 6:00 น. EST แจ้งให้ผู้รับทราบว่าตำแหน่งของพวกเขา "ถูกยกเลิก" และวันแจ้งการเลิกจ้างจะเป็นวันทำงานสุดท้ายของพวกเขา - โดยไม่มีการพูดคุยล่วงหน้าหรือการติดต่อจากฝ่ายบุคคล
"เรากำลังแจ้งข่าวที่ยากลำบากเกี่ยวกับตำแหน่งของคุณ หลังจากพิจารณาความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันของ Oracle อย่างรอบคอบแล้ว เราได้ตัดสินใจยกเลิกบทบาทของคุณในฐานะส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่กว้างขึ้น ดังนั้น วันนี้จะเป็นวันทำงานสุดท้ายของคุณ เราขอขอบคุณสำหรับความทุ่มเท การทำงานหนัก และผลกระทบที่คุณได้สร้างขึ้นในช่วงเวลาที่คุณอยู่กับเรา" อีเมลระบุ
แหล่งข่าวในอุตสาหกรรมประเมินว่ามีตำแหน่งงานที่ได้รับผลกระทบระหว่าง 20,000 ถึง 30,000 ตำแหน่ง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานของ Oracle ทั่วโลกประมาณ 162,000 คน ถึง 18%
พนักงานรายงานว่าอีเมลจำนวนมากอัตโนมัติเป็นเพียงการแจ้งเตือนเดียวของพวกเขา โดยระบบเข้าถึงถูกเพิกถอนหลังจากนั้นไม่นาน และมีคำแนะนำให้ระบุที่อยู่อีเมลส่วนตัวเพื่อรับเอกสารการจ่ายเงินชดเชย
เมื่อ Oracle ลดค่าใช้จ่ายลง บริษัทจะนำเงินไปลงทุนใน CapEx แทน นี่คือ CNBC "ในขณะที่ยังคงผลักดันฐานข้อมูลหลักเพื่อจัดเก็บและให้บริการข้อมูลองค์กร Oracle ได้เพิ่มค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากกำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานศูนย์ข้อมูลที่สามารถรองรับเวิร์กโหลด AI ได้"
ไม่จำเป็นต้องกล่าวว่า กระบวนการนี้ไม่ราบรื่นเลยสำหรับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่มีหนี้สินมากที่สุด และบริษัทที่หลายคนมองว่าเป็นสัญญาณเตือนแรกของฟองสบู่ AI
แม้ว่า Oracle จะเปิดเผยว่าภาระผูกพันตามผลการดำเนินงานที่เหลืออยู่ (โดยพื้นฐานคือ backlog) เพิ่มขึ้น 359% เป็น 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หลังจากการตกลงกับ OpenAI มูลค่ากว่า 3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แต่ตลาดก็ปฏิเสธที่จะให้รางวัลแก่บริษัทสำหรับตัวเลขทางการเงินแบบวงกลม และต่อมาอีกหลายสัปดาห์ Oracle ได้เลือกผู้บริหาร Mike Sicilia และ Clay Magouyrk มาแทนที่ CEO Safra Catz
สำหรับพนักงานของ ORCL แม้ว่าหลายหมื่นคนกำลังจะถูกเลิกจ้าง คาดว่าจะมีอีกหลายคนออกจากบริษัท หาก Barclays กล่าวถูกต้อง และค่าใช้จ่าย CapEx ของบริษัทจะสูงกว่าฉันทามติปัจจุบันที่ 1.89 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ประมาณ 8.5 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ...
เพิ่มเติมในรายงานฉบับเต็มของ Barclays ที่มีให้สำหรับสมาชิก pro
Tyler Durden
อังคาร, 03/31/2026 - 13:00
วงสนทนา AI
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"Oracle เผชิญกับช่วงเวลาแห่งการดำเนินการ 18-24 เดือน ซึ่งวินัยด้าน capex และการป้องกันกำไรมีความสำคัญมากกว่าขนาดของ backlog RPO และตลาดกำลังกำหนดราคาความล้มเหลวมากกว่าความยากลำบาก"
บทความนี้ผสมผสานสัญญาณสามประการที่แตกต่างกัน ได้แก่ การปลดพนักงาน, CDS ที่กว้างขึ้น, และความไม่ลงรอยกันของ capex เข้ากับเรื่องราวของวงจรแห่งความตายที่อาจจะเร็วเกินไป ใช่, การปลดพนักงาน 20-30K คน (12-18% ของพนักงาน) และ 5Y CDS ในระดับ GFC เป็นเรื่องร้ายแรง แต่ $455B RPO ของ Oracle คือรายได้ตามสัญญาจริง ไม่ใช่การเงินแบบวงกลม ข้อตกลง OpenAI เพียงอย่างเดียวมีมูลค่า $300B ตลอดระยะเวลา ความเสี่ยงที่แท้จริงไม่ใช่การล้มละลาย แต่คือการดำเนินการ: Oracle สามารถใช้จ่าย capex $275B ได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ขณะที่ยังคงรักษากำไรไว้? บทความนี้สันนิษฐานว่า capex ที่เกินงบประมาณนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็ไม่ใช่ การปลดพนักงานอาจปรับปรุงเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยได้ หาก Oracle มีพนักงานมากเกินไปเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนไปสู่คลาวด์ก่อน การที่ตลาดสงสัยนั้นสมเหตุสมผล แต่ 'สัญญาณเตือนในฟองสบู่ AI' ต้องการหลักฐานว่า ROI ของ capex จะติดลบ ไม่ใช่แค่ว่าการใช้จ่ายสูง
หาก RPO ของ Oracle เป็นสัญญาจริง และการปลดพนักงานช่วยเพิ่มกระแสเงินสดได้ 8-10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปี การพุ่งขึ้นของ CDS อาจเป็นภาวะตื่นตระหนกด้านสภาพคล่องมากกว่าการเสื่อมถอยพื้นฐาน ซึ่งหมายความว่ามันจะลดลงอย่างรวดเร็วเมื่อผลประกอบการไตรมาส 2 ยืนยันการดำเนินการ ทำให้ผู้ขายชอร์ตและผู้ซื้อ CDS ผิดพลาดอย่างมาก
"Oracle กำลังเสียสละเสถียรภาพในการดำเนินงานระยะยาวเพื่อปกปิดความไม่สามารถพื้นฐานในการสร้างกระแสเงินสดอิสระที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน AI"
RIF (Reduction in Force) จำนวนมหาศาลของ Oracle และการขยายตัวของ CDS ที่สูงเป็นประวัติการณ์ บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่สิ้นหวังจากการเติบโตไปสู่การอยู่รอด บริษัทกำลังกัดกินทุนมนุษย์ของตนเองเพื่อสนับสนุนเส้นทาง CapEx ที่ก้าวร้าว 2.75 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่บ่งชี้ว่า 'ความต้องการตามสัญญา' จาก hyperscalers เช่น Meta และ OpenAI ไม่ได้สร้างกระแสเงินสดทันทีที่จำเป็นในการให้บริการหนี้สิน 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยการให้ความสำคัญกับโครงสร้างพื้นฐานมากกว่าบุคลากร Oracle กำลังเดิมพันทุกอย่างกับอรรถประโยชน์ของ AI แต่การที่ตลาดปฏิเสธที่จะลดการขยายตัวของสเปรด ยืนยันความสงสัยอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับคุณภาพของ RPO 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (Remaining Performance Obligation) ของตน นี่คือกับดักสภาพคล่องคลาสสิกที่ปลอมตัวเป็นกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐาน AI
หากการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน CapEx จำนวนมหาศาลของ Oracle ประสบความสำเร็จในการจับตลาด AI inference RPO ปัจจุบันอาจแปลงเป็นรายได้ประจำที่มีกำไรสูง ทำให้ภาระหนี้สินปัจจุบันดูเหมือนเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดของการจัดหาเงินทุนราคาถูกก่อนภาวะเงินเฟ้อ
"การขยายตัวของ CDS ที่เป็นประวัติการณ์ของ Oracle หมายความว่าตลาดสินเชื่อไม่เชื่อมั่นในความสามารถในการจัดหาเงินทุนและดำเนินการขยายศูนย์ข้อมูลขนาด AI และการปลดพนักงานเป็นการแก้ไขบางส่วนที่มีความเสี่ยง แทนที่จะเป็นการแก้ปัญหา"
การพุ่งขึ้นของ CDS 5 ปีของ Oracle สู่ระดับหลัง GFC บวกกับการระดมทุนหุ้น/หนี้ 5 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ อย่างเร่งรีบ และการปลดพนักงานจำนวนมาก บ่งชี้ว่าตลาดไม่เชื่ออีกต่อไปว่าการเจือจางแบบธรรมดาจะสามารถปิดช่องว่างทางการเงินของบริษัทสำหรับการสร้างศูนย์ข้อมูล AI ที่ต้องใช้เงินทุนจำนวนมากได้ Backlog กระดาษ (RPO ประมาณ 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่เชื่อมโยงกับข้อตกลง OpenAI) มีขนาดใหญ่ แต่ขาดสภาพคล่องและเวลาไม่ตรงกับ capex ระยะสั้นและต้นทุนดอกเบี้ย RIF ขนาดใหญ่แบบอัตโนมัติช่วยลด opex แต่ไม่สามารถขจัด capex จำนวนมาก ความเสี่ยงในการรีไฟแนนซ์ หรือแรงกดดันต่ออันดับเครดิตได้ ผลกระทบรอง เช่น การสูญเสียบุคลากรที่มีความสามารถ, ความผิดพลาดในการดำเนินการสร้างที่ซับซ้อน, และข้อพิพาททางกฎหมายหรือค่าชดเชย อาจทำให้กระแสเงินสดและส่วนต่างเครดิตแย่ลงไปอีก
การเคลื่อนไหวของ CDS อาจเป็นเรื่องทางเทคนิคและขับเคลื่อนโดยการวางตำแหน่งอนุพันธ์มากกว่าความเสี่ยงในการล้มละลาย Oracle ยังคงสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงานจำนวนมาก และสามารถจัดลำดับความสำคัญของ capex, สร้างรายได้จาก backlog, หรือผลักดันให้ลูกค้าชำระเงินล่วงหน้า หากฝ่ายบริหารดำเนินการปรับโครงสร้างที่น่าเชื่อถือและการปรับปรุงรายได้จากคลาวด์ดีขึ้น การเคลื่อนไหวของราคาในปัจจุบันอาจเป็นการตอบสนองที่มากเกินไป
"CDS ที่เป็นประวัติการณ์ท่ามกลางความเสี่ยงที่ capex เกินงบประมาณและการปลดพนักงานจำนวนมาก กำหนดราคาความน่าจะเป็นในการผิดนัดสูง ซึ่งมีน้ำหนักมากกว่าความคาดหวัง backlog ที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน"
5Y CDS ของ Oracle ที่แตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ของ GFC หลังจากการระดมทุน 5 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่ทำให้เกิดการเจือจาง บ่งชี้ถึงความสงสัยอย่างรุนแรงของตลาดเกี่ยวกับงบดุล 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (รวมถึงการเปิดเผยนอกงบดุล) และความสามารถในการจัดหาเงินทุน capex ที่ Barclays ประมาณการไว้ที่ 2.75 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ - 8.5 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เหนือกว่าฉันทามติ 1.89 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ - โดยไม่ทำให้ FCF ตกต่ำ การปลดพนักงาน 20-30k คน (12-18% ของพนักงาน 162k คน) เพื่อประหยัด 8-10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จะถูกนำไปจัดสรรใหม่ให้กับศูนย์ข้อมูล AI แต่การส่งอีเมลอย่างกะทันหันและการเปลี่ยน CEO (Catz ออก) บ่งบอกถึงความโกลาหลภายใน หุ้นที่ระดับต่ำสุดในรอบหลายปีไม่สนใจการเพิ่มขึ้นของ RPO เป็น 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ แต่ข้อตกลง OpenAI/TikTok ที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ให้ความรู้สึกเหมือนวงกลมท่ามกลางกระแส AI ความเสี่ยงในการดำรงอยู่ระยะสั้นมีความสำคัญเหนือกว่าคำสัญญา backlog การดำเนินการต้องไร้ที่ติ หรือโอกาสในการผิดนัดจะพุ่งสูงขึ้น
การเพิ่มขึ้น 359% ของ RPO เป็น 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จากลูกค้า AI ชั้นนำเช่น OpenAI (ข้อตกลง 3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ) ทำให้รายได้หลายปีถูกล็อคไว้เพื่อรองรับ capex ซึ่งอาจทำให้ FCF พุ่งสูงขึ้นเมื่อการใช้งานเพิ่มขึ้น และวางตำแหน่ง ORCL ให้เป็นผู้ชนะโครงสร้างพื้นฐาน AI
"การให้บริการหนี้สิน + capex สูงสุด + ความไม่ตรงกันของเวลา RPO สร้างความเสี่ยงในการดำรงอยู่ระยะสั้นที่แท้จริง ซึ่งขนาด RPO เพียงอย่างเดียวไม่สามารถแก้ไขได้"
Grok ชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยน CEO (Catz ออก) ว่าเป็น 'ความโกลาหลภายใน' แต่ข้อมูลนั้นยังไม่ได้รับการยืนยันจากบทความ ที่สำคัญกว่านั้นคือ: ยังไม่มีใครกล่าวถึงความไม่ตรงกันของเวลาอย่างชัดเจน Oracle ต้องให้บริการดอกเบี้ยประมาณ 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปีจากหนี้สิน 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในขณะที่ capex สูงสุดที่ 2.75 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในช่วง 5 ปี แม้จะมีการประหยัดจากการปลดพนักงาน 8-10 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ก็ตาม นั่นคืออัตรากำไรที่แคบมากสำหรับข้อผิดพลาด RPO จะแปลงเป็นเงินสดเมื่อลูกค้าใช้เท่านั้น OpenAI มูลค่า 3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ กระจายไปตลอดทศวรรษ การพุ่งขึ้นของ CDS อาจมีเหตุผล ไม่ใช่ความตื่นตระหนก
"RPO เป็นปัญหาการจับคู่หนี้สินระยะยาว ไม่ใช่โซลูชันสภาพคล่อง ทำให้ Oracle อ่อนแอต่อการชะลอตัวของความต้องการ inference ของลูกค้า"
Claude การที่คุณมุ่งเน้นไปที่ความล่าช้าในการแปลง RPO เป็นเงินสดคือคอขวดที่สำคัญ ทุกคนกำลังมองว่า RPO 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เป็นสินทรัพย์สภาพคล่อง แต่ถ้า OpenAI หรือ Meta ชะลอการปรับขนาด inference, Oracle จะเหลือสินทรัพย์ GPU ที่เสื่อมค่า 2.75 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และศูนย์ข้อมูลที่ว่างเปล่า การวินิจฉัย 'กับดักสภาพคล่อง' ของ Gemini นั้นถูกต้อง ตลาดไม่ได้เดิมพันกับวิสัยทัศน์ AI ของ Oracle แต่กำลังเดิมพันกับความสามารถในการอยู่รอด 'หุบเหวแห่งความตาย' ก่อนที่ RPO จะเข้าสู่งบดุล
[ไม่พร้อมใช้งาน]
"RPO ของ Oracle กระจุกตัวอย่างอันตรายอยู่ที่ OpenAI ในสัดส่วน 66% ซึ่งเพิ่มความเสี่ยงในการดำเนินการนอกเหนือจากความไม่ตรงกันของเวลา"
Claude ชี้ให้เห็นอย่างถูกต้องถึงการอ้าง CEO ที่ยังไม่ได้รับการยืนยันของฉัน - รับทราบการแก้ไขแล้ว บทความเงียบ แต่การยึดติดกับความล่าช้าของ RPO เป็นเงินสดพลาดความเสี่ยงในการกระจุกตัว: OpenAI มูลค่า 3 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ คิดเป็น 66% ของ RPO ทั้งหมด 4.55 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ การล่าช้าหรือการเจรจาต่อรองใหม่ (เช่น การชะลอตัวของ inference) จะทำให้ backlog ตกต่ำ 'หุบเหวแห่งความตาย' ของ Gemini สันนิษฐานว่ามีความต้องการที่หลากหลาย - แต่มันไม่ใช่ การเดิมพันกับลูกค้ารายเดียวนี้ช่วยเพิ่มความถูกต้องของ CDS เหนือความตื่นตระหนก
คำตัดสินของคณะ
บรรลุฉันทามติCDS ที่สูงของ Oracle, การปลดพนักงาน, และ capex ที่ก้าวร้าว ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการจัดหาเงินทุนสำหรับการสร้างศูนย์ข้อมูล AI และการให้บริการหนี้สิน โดยความสงสัยของตลาดเพิ่มขึ้นเนื่องจากความไม่ตรงกันของเวลาและความเสี่ยงในการกระจุกตัวใน RPO
ไม่มีระบุไว้อย่างชัดเจน
ความไม่สามารถแปลง RPO เป็นเงินสดได้ทันเวลาเพื่อให้บริการหนี้สินและจัดหาเงินทุน capex นำไปสู่กับดักสภาพคล่องและการผิดนัดที่อาจเกิดขึ้น