Yum China (YUMC) Q1 2026 Earnings Transcript

Image source: The Motley Fool.

Date

วันพุธที่ 29 เมษายน 2026 เวลา 7.00 น. ET

ผู้เข้าร่วมการประชุมทางโทรศัพท์

- ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร — Joey Wat

- ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน — Adrian Ding

- ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสื่อสาร — Florence Lip

สคริปต์การประชุมทางโทรศัพท์ฉบับเต็ม

Joey Wat: สวัสดีทุกคน และขอบคุณที่เข้าร่วมด้วยอีกครั้ง เราส่งมอบผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งอีกครั้งในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป สะท้อนถึงการดำเนินกลยุทธ์ RGM 3.0 ที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างความยืดหยุ่น การเติบโต และคู่วิเศษ ในไตรมาสที่ 1 รายได้เติบโต 10% และกำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 12% ในสกุลเงินที่รายงาน โดยได้รับการสนับสนุนจากผลกระทบจากการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่เป็นบวก เราเปิดร้านค้าใหม่สุทธิ 636 ร้านค้า ซึ่งมากกว่า 1/3 ของเป้าหมายตลอดทั้งปีของเรา และเร็วกว่ากำหนด แม้ว่าเราจะเร่งขยายร้านค้าเพื่อคว้าโอกาสทางการตลาด เรายังคงมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของยอดขายร้านค้าเดิมและการเติบโตของยอดขายระบบอย่างต่อเนื่อง การเติบโตของยอดขายร้านค้าเดิมเป็นบวกเล็กน้อย แต่ปัดเศษเป็น 0 ยอดขายธุรกรรมร้านค้าเดิมเติบโตเป็นไตรมาสที่ 13 ติดต่อกัน

หากไม่รวมผลกระทบจากการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ยอดขายระบบเติบโต 4% กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 6% และอัตรากำไรจากการดำเนินงานขยายตัว 20 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี นี่เป็นไตรมาสที่แปดติดต่อกันที่เราส่งมอบการเติบโตในทั้ง 3 ตัวชี้วัดพร้อมกัน โดยแบรนด์ KFC ยังคงแข็งแกร่ง ยอดขายร้านค้าเดิมเติบโต 1% เป็นไตรมาสที่สี่ติดต่อกัน ยอดขายระบบเพิ่มขึ้น 5% และอัตรากำไรของร้านอาหารยังคงแข็งแรงมากที่ 19.1% Pizza Hut ยังคงเติบโตทั้งในด้านขนาดและความสามารถในการทำกำไร โดยมีกำไรจากการดำเนินงานเติบโต 18% จากการเติบโต 27% ในไตรมาสที่ 1 ปีที่แล้ว ทั้งนี้ในสกุลเงินที่รายงาน ยอดขายธุรกรรมร้านค้าเดิมเติบโตเป็นไตรมาสที่ 13 ติดต่อกัน ในขณะที่อัตรากำไรของร้านอาหารปรับปรุงขึ้น 60 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี

ฉันอยากจะขอบคุณทีมงานของเราสำหรับการส่งมอบผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ เรายังคงมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและประสิทธิภาพในการดำเนินงานอย่างมาก ขอให้ฉันแบ่งปันข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับความคิดริเริ่มหลักของเรา และจากนั้นฉันจะส่งมอบให้กับ Adrian เพื่อให้เขาตรวจสอบผลลัพธ์ของเราโดยละเอียดมากขึ้น มันเริ่มต้นด้วยอาหารที่ดีและคุณค่าที่ยอดเยี่ยมเสมอ ในช่วงตรุษจีน เรานำเสนอตัวเลือกที่หลากหลายเพื่อตอบสนองทั้งการรวมกลุ่มและการรับประทานอาหารแบบเดี่ยว ที่ KFC นอกเหนือจาก Golden Bucket ซิกเนเจอร์ของเราแล้ว เรายังเปิดตัว LTOs ที่จำกัดเวลาคลาสสิก เช่น Shrimp Burger, beef wrap และ Win Bucket เพื่อกระตุ้นการเข้าชมเพิ่มเติม

สร้างจากแคมเปญ LTO ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อปีที่แล้ว Crackling Golden Chicken Wings กลายเป็นผลิตภัณฑ์ถาวรใหม่ชิ้นแรกที่เราเปิดตัวในเมนูของเราในช่วงตรุษจีน โมดูล side-by-side ที่ล้ำสมัยของ KFC กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยสร้างยอดขายและกำไรเพิ่มเติมที่มีความหมาย KCOFFEE Cafes ตอนนี้มีมากกว่า 2,600 แห่ง และ KPRO มีมากกว่า 280 แห่ง KCOFFEE Cafe สร้างยอดขายเพิ่มขึ้นประมาณ mid-single-digit และ KPRO เพิ่มขึ้นประมาณ 20% ให้กับร้าน KFC แม่ ในไตรมาสที่ 1 Insights ผู้บริโภคของเราช่วยให้เราสามารถระบุความต้องการของผู้บริโภค และแนวทาง segmentation ด้านหน้าและการรวมศูนย์ด้านหลังของเราช่วยให้เราตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการแบ่งปันทรัพยากรกับร้านค้าแม่ โมดูลเหล่านี้ขายข้ามสมาชิกที่มีอยู่และต้องใช้การลงทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ต่ำกว่า ทำให้เป็นรูปแบบธุรกิจที่น่าสนใจ

Adrian จะให้ข้อมูลอัปเดตเพิ่มเติมเกี่ยวกับ 2 โมดูลนี้ในภายหลังในการประชุมทางโทรศัพท์ ที่ Pizza Hut ควบคู่ไปกับแคมเปญ Super Supreme คลาสสิกสำหรับตรุษจีน เราได้ร่วมมือกับ IPs ยอดนิยมอย่าง [ Gunder ] และ Butterbear และเปิดตัวแคมเปญ All-You-Can-Eat ซิกเนเจอร์ของเรา ในไตรมาสที่ 1 Pizza Hut เร่งการขยายตัวด้วยร้านค้าใหม่สุทธิ 207 ร้านค้า นั่นคือเกือบครึ่งหนึ่งของการเปิดร้านค้าใหม่สุทธิทั้งหมดในปีที่แล้ว ร้านค้าใหม่กว่า 100 แห่งใช้รูปแบบ WOW ส่วนใหญ่ในเมืองใหม่ รูปแบบ CapEx ที่ต่ำกว่าและการดำเนินงานที่ง่ายขึ้นซึ่งรองรับโดยรูปแบบแฟรนไชส์เปิดโอกาสในเมืองระดับล่าง

เรายังคงปรับแต่งรูปแบบ WOW และปรับปรุงเมนูอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มรายการซิกเนเจอร์จากเมนูหลักของ Pizza Hut ในขณะที่ยังคงรายการที่มีคุณค่าที่นิยมมากที่สุดไว้เพื่อเสริมสร้างความเกี่ยวข้องและความน่าดึงดูดใจ ขอให้ฉันส่งมอบการประชุมทางโทรศัพท์ให้กับ Adrian

Adrian Ding: ขอบคุณ Joey ขอให้ฉันอัปเดตไฮไลท์หลักตามแบรนด์ เริ่มต้นด้วย KFC ในไตรมาสที่ 1 ยอดขายระบบของ KFC เติบโต 5% ยอดขายร้านค้าเดิมเพิ่มขึ้น 1% ซึ่งเป็นไตรมาสที่สี่ติดต่อกัน ยอดขายธุรกรรมร้านค้าเดิมเติบโต 1% ในขณะที่ค่าเฉลี่ยตั๋วขายลดลง 1% การเติบโตอย่างรวดเร็วของการสั่งซื้อขนาดเล็กถูกชดเชยอย่างมากโดยส่วนผสมของการจัดส่งที่เพิ่มขึ้น ซึ่งมีค่าเฉลี่ยตั๋วขายที่สูงขึ้นค่อนข้างเล็ก โมดูล side-by-side ที่ประสบความสำเร็จของ KFC ยังคงสร้างแรงกระตุ้นและขับเคลื่อนยอดขายและกำไรให้กับร้านค้าแม่ของเรา เราได้เพิ่ม KCOFFEE Cafes ประมาณ 400 แห่งในไตรมาสที่ 1 ซึ่งรวมเป็นมากกว่า 2,600 แห่งทั่วทุกระดับเมือง ด้วยขอบเขตที่กว้างขึ้นและการขายถ้วยต่อวันเพิ่มขึ้น KCOFFEE Cafe สร้างยอดขายเพิ่มขึ้นมากกว่า mid-single-digit เราคาดว่า KCOFFEE Cafe จะยังคงเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อปลดล็อกศักยภาพเพิ่มเติมและเข้าถึง 5,000 แห่งภายในสิ้นปี 2027 ซึ่งเร็วกว่าเป้าหมายเดิมของเรา 2 ปีที่แบ่งปันในการประชุมนักลงทุนครั้งที่แล้วของเรา

KPRO ก็ได้รับแรงกระตุ้นเช่นกัน โดยมี 280 แห่ง เพิ่มขึ้นจาก 200 แห่ง ณ สิ้นปี 2025 แม้ว่าส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่เมืองชั้น 1 และชั้น 2 แต่เรากำลังขยายไปยังเมืองชั้น 3 ที่เลือก โดยเฉพาะในจีนตะวันออกและใต้ ซึ่งมีความต้องการอาหารสดมากขึ้น KPRO ทำผลงานได้ดีและแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงอัตรากำไร โดยขับเคลื่อนด้วยการทำซ้ำโมดูลที่คล่องตัว รวมถึงนวัตกรรมเมนูและความต้องการการลงทุนที่ลดลง

ด้วยเหตุนี้ เราจึงเพิ่มเป้าหมาย KPRO เป็น 600 แห่งภายในสิ้นปี ซึ่งเพิ่มขึ้น 200 แห่งจากแผนที่เราแบ่งปันเมื่อต้นปีนี้ ตอนนี้ไปที่ Pizza Hut ในไตรมาสที่ 1 ยอดขายระบบเติบโต 4% เมื่อเทียบปีต่อปี และยอดขายร้านค้าเดิมอยู่ที่ 99% ของระดับยอดขายของช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว เทศกาลตรุษจีนปีนี้เกิดขึ้นช้ากว่าปกติอย่างมาก ในฐานะแนวคิดร้านอาหารสไตล์ Casual Dining Pizza Hut ได้รับผลกระทบเล็กน้อยเนื่องจากรูปแบบการรับประทานอาหารและการรวมกลุ่มมีการเปลี่ยนแปลงรอบวันหยุดตรุษจีน ในเดือนมีนาคม เรานำแคมเปญ All-You-Can-Eat ที่ได้รับความนิยมกลับมาเป็นเวลาจำกัด แคมเปญนี้เป็นซิกเนเจอร์ในปีที่ห้าติดต่อกัน และดึงดูดผู้บริโภคให้ลองจานใหม่ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ดึงดูดผู้เข้าชมและขยายความน่าดึงดูดใจ ยอดขายธุรกรรมร้านค้าเดิมเติบโต 5% ในไตรมาสที่ 1 ซึ่งเป็นไตรมาสที่ 13 ติดต่อกัน ค่าเฉลี่ยตั๋วขายลดลง 5% เมื่อเทียบปีต่อปี สอดคล้องกับกลยุทธ์ตลาดมวลชนของเราและขับเคลื่อนโดยข้อเสนอที่มีมูลค่าที่ดีขึ้น ค่าเฉลี่ยตั๋วขายของ Pizza Hut กำลังเข้าใกล้ช่วงเป้าหมายระยะยาวของเราที่ CNY 60 ถึง CNY 70 ตามที่แบ่งปันในการประชุมนักลงทุนครั้งที่แล้ว แม้จะมีค่าเฉลี่ยตั๋วขายที่ต่ำกว่า อัตรากำไรของร้านอาหาร Pizza Hut ก็ขยายตัว 60 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี เป็น 15.0% อัตรากำไร OP ก็เพิ่มขึ้น 100 basis points ประสิทธิภาพยังคงปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ Pizza Hut เนื่องจากเราปรับปรุงการดำเนินงานของร้านค้า กระบวนการส่วนกลาง และระบบอัตโนมัติที่ก้าวหน้า โดยได้รับการสนับสนุนจากความสามารถด้านอาหาร ซัพพลายเชน และดิจิทัลที่แข็งแกร่ง ตอนนี้ไปที่การเปิดร้านค้า

เราเร่งการเปิดร้านค้าในไตรมาสที่ 1 เพื่อทำสถิติระดับสูงสุดสำหรับ Yum China, KFC และ Pizza Hut ด้วยร้านค้าใหม่สุทธิ 636 แห่งในไตรมาสนี้ เรากำลังดำเนินการตามเป้าหมายที่จะเปิดร้านค้าใหม่สุทธิมากกว่า 1,900 แห่งตลอดทั้งปี และจะเกิน 20,000 ร้านค้าทั้งหมดในปี 2026 ผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์มีส่วนร่วมในการเปิดร้านค้าใหม่สุทธิ 42% ของ KFC และ Pizza Hut ในไตรมาสที่ 1 ช่วยให้เราสามารถคว้าโอกาสเพิ่มเติมในเมืองระดับล่าง พื้นที่ห่างไกล และสถานที่เชิงกลยุทธ์ พอร์ตโฟลิโอผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์ของเราเกิน 2,500 แห่ง ณ สิ้นไตรมาสที่ 1 เพิ่มขึ้นจากประมาณ 1,800 แห่งเมื่อปีที่แล้ว เราคาดว่าจะยังคงขับเคลื่อนการเติบโตของเครือข่ายร้านค้าด้วยประสิทธิภาพด้านเงินทุนและปรับปรุง ROIC ของเราเมื่อเวลาผ่านไป

รูปแบบร้านค้าที่ยืดหยุ่นของเรายังคงสนับสนุนการเติบโตของแฟรนไชส์ รูปแบบร้านค้า WOW ของ Pizza Hut กำลังมีความคืบหน้าอย่างดี จำนวนร้านค้าเพิ่มเป็นสองเท่าเมื่อเทียบปีต่อปี เป็นประมาณ 390 แห่ง ในไตรมาสที่ 1 อัตรากำไรของร้านค้า WOW ใหม่ที่ใช้เงินทุนเท่ากับอัตรากำไรของรูปแบบหลักของ Pizza Hut นอกจากร้านค้า WOW มาตรฐานแล้ว เรายังเปิดร้านค้า WOW side-by-side กับ KFC ซึ่งเราเรียกว่า Gemini model การเปิดร้าน Gemini เกือบ 80 แห่งในไตรมาสที่ 1 ส่วนใหญ่ในเมืองระดับล่างและดำเนินการโดยผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์ ด้วยการเป็นเจ้าของรถยนต์ที่เพิ่มขึ้นและขยายเครือข่ายทางหลวง เรากำลังใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์เพื่อเข้าถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นบนท้องถนน

เราได้ลงนามในข้อตกลงแฟรนไชส์กับผู้ให้บริการสถานีบริการน้ำมันทางหลวงมากกว่าสิบราย [indiscernible] เพื่อเปิดร้านค้าที่สถานีบริการน้ำมันของพวกเขา ในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี เราได้เพิ่มร้านค้าเกือบ 100 แห่ง และกำลังเร่งความเร็วในการดำเนินการในปีนี้ เรายังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าใหม่ๆ ผ่านโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม ในอดีต drive-thrus ต้องการเลนรถเฉพาะ เราขยายสิ่งนี้โดยนำเสนอการรับสินค้าข้างรถที่สถานที่ที่ไม่มีเลนดังกล่าว แต่มีพื้นที่จอดรถ ซึ่งทีมงานของเราจะนำคำสั่งซื้อไปส่งถึงรถของผู้บริโภค วิธีการนี้ช่วยลดความต้องการเงินทุนได้อย่างมากและให้ความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในการขับเคลื่อนยอดขายการสั่งซื้อกลับบ้าน

ปัจจุบัน ร้านอาหาร KFC มากกว่า 7,000 แห่งมีบริการ drive-thru แบบดั้งเดิมหรือบริการรับสินค้าข้างรถ ในไตรมาสที่ 1 ลูกค้า drive-thru เกือบ 1/3 ซื้อซ้ำ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพและความเหนียวแน่นที่แข็งแกร่ง เรากำลังร่วมมือกับบริษัทรถยนต์หลายแห่ง รวมถึง BYD เพื่อเปิดใช้งานการสั่งซื้อในรถยนต์ และร้านค้าบางแห่งจะมีสถานีชาร์จเร็วใกล้เคียงเพื่อมอบความสะดวกสบายที่ดียิ่งขึ้น ตอนนี้ฉันจะตรวจสอบ P&L ของเราใน Q1 ยอดขายระบบเติบโต 4% เมื่อเทียบปีต่อปี ยอดขายร้านค้าเดิมเติบโตเล็กน้อยเมื่อเทียบปีต่อปี แต่ปัดเศษเป็น 100% ของระดับยอดขายของปีที่แล้ว เดือนมกราคมและกุมภาพันธ์มีผลงานโดยรวมใกล้เคียงกับที่เราคาดไว้ เดือนมีนาคมออกมาเบาลงกว่าที่คาดไว้เล็กน้อย เนื่องจากอยู่ในช่วงระหว่างวันหยุดตรุษจีนและวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมของฤดูใบไม้ผลิในหลายจังหวัด และเมื่อเทียบกับแคมเปญ IP ที่แข็งแกร่งของปีที่แล้ว อัตรากำไรของร้านอาหารของเราอยู่ที่ 18.2% ลดลง 40 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี การลดลงนี้เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายนักขี่จากส่วนผสมของการจัดส่งที่เพิ่มขึ้น ซึ่งได้รับการชดเชยบางส่วนโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ต้นทุนสินค้าอยู่ที่ 31.6% เพิ่มขึ้น 40 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากข้อเสนอที่มีมูลค่าที่ดีขึ้น แรงจูงใจจากราคาโภคภัณฑ์ที่เอื้ออำนวยก็ลดลง ต้นทุนแรงงานอยู่ที่ 26.7% เพิ่มขึ้น 100 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี ค่าใช้จ่ายนักขี่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี โดยขับเคลื่อนโดยการเติบโตที่แข็งแกร่งของส่วนผสมการขายแบบจัดส่ง ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 42% ในปีที่แล้วเป็น 54% ในปีนี้ ค่าใช้จ่ายนักขี่ปัจจุบันคิดเป็นเกือบ 30% ของต้นทุนแรงงาน ผลกระทบต่ออัตรากำไรคือ 190 basis points และเราบรรเทาประมาณครึ่งหนึ่งของสิ่งนั้นผ่านการปรับปรุงการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับที่พักและอื่นๆ ลดลง 23.5% เมื่อเทียบปีต่อปี ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการเช่าที่ดีขึ้นและริเริ่มอื่นๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงาน อัตรากำไร OP ของเราอยู่ที่ 13.7% เพิ่มขึ้น 20 basis points เมื่อเทียบปีต่อปี บรรลุการขยายตัวของอัตรากำไร OP เป็นไตรมาสที่แปดติดต่อกัน การประหยัดค่าใช้จ่าย G&A ช่วยปรับปรุงอัตรากำไร OP กำไรสุทธิอยู่ที่ 309 ล้านดอลลาร์ ไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบปีต่อปี หากไม่รวมการลงทุนใน Meituan กำไรสุทธิเติบโต 4% เมื่อเทียบปีต่อปี การลงทุนของเราใน Meituan มีผลกระทบเป็นลบ 9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 1 เมื่อเทียบกับผลกระทบเชิงบวก 2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่ 1 ปีที่แล้ว ในฐานะที่เป็นเครื่องเตือนใจ เราบันทึก 10 ล้านดอลลาร์น้อยกว่าในรายได้ดอกเบี้ยในไตรมาสที่ 1 ปีนี้ เนื่องจากยอดคงเหลือสดที่ลดลงซึ่งเกิดจากการที่เราส่งคืนให้กับผู้ถือหุ้นและอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า EPS diluted อยู่ที่ 0.87 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบปีต่อปี หรือเพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบปีต่อปี หากไม่รวมการลงทุนใน Meituan ตอนนี้ไปที่แนวโน้มของเราสำหรับปี 2026 ในแง่ของไตรมาสที่สอง เรากำลังทำงานอย่างหนักเพื่อส่งมอบการเติบโตของยอดขายร้านค้าเดิมที่เป็นบวกและการเติบโตของยอดขายธุรกรรมร้านค้าเดิมติดต่อกันเป็นไตรมาสที่ 14 เดือนมีนาคมเบาลงเล็กน้อยระหว่างวันหยุดตรุษจีนและวันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมของฤดูใบไม้ผลิในเดือนเมษายน อย่างไรก็ตาม เดือนเมษายนได้รับประโยชน์จากปริมาณการเข้าชมที่เพิ่มขึ้น โดยรวมแล้ว เดือนมีนาคมและเมษายนเป็นไปตามความคาดหวังของเราโดยรวม ทำให้เรามั่นใจว่าการเติบโตของยอดขายร้านค้าเดิมจะดีขึ้นตามฤดูกาลสำหรับ Yum China, KFC และ Pizza Hut ในไตรมาสที่ 2

ในแง่ของอัตรากำไร ค่าใช้จ่ายนักขี่ยังคงเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุด แม้ว่าเงินอุดหนุนแพลตฟอร์มการจัดส่งจะลดลงเล็กน้อย เราคาดว่ายอดขายแบบจัดส่งจะยังคงเติบโต ซึ่งหมายความว่าแรงกดดันด้านค่าใช้จ่ายนักขี่จะยังคงอยู่ อย่างไรก็ตาม การเปรียบเทียบปีต่อปีที่ยากลำบากในไตรมาสที่ 1 สำหรับอัตรากำไรของร้านอาหารจะผ่อนคลายลงเล็กน้อยในไตรมาสที่ 2 ณ จุดนี้ เราคาดว่าสถานการณ์ในตะวันออกกลางจะมีผลกระทบจำกัดต่อต้นทุนสินค้าในปีนี้ เราได้จัดหาสัญญาจัดซื้อจัดจ้างส่วนใหญ่สำหรับปีนี้แล้ว เราจะยังคงตรวจสอบสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและจัดการการจัดซื้อและการขนส่งของเราอย่างคล่องตัว เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การขับเคลื่อนยอดขายร้านค้าเดิมและการเติบโตของยอดขายระบบในขณะเดียวกันก็รักษาการดำเนินงานของเราให้มีประสิทธิภาพ ทั้งหมดนี้ เรามุ่งมั่นที่จะรักษาอัตรากำไร OP ให้ใกล้เคียงกับช่วงปีที่แล้วในไตรมาสที่ 2

สำหรับครึ่งปีหลัง เราคาดว่าการปรับปรุงตามฤดูกาลในการเปรียบเทียบปีต่อปีของอัตรากำไรเทียบกับครึ่งปีแรก ด้วยส่วนผสมการขายแบบจัดส่งที่สูงขึ้นในปีที่แล้ว แรงกดดันด้านค่าใช้จ่ายนักขี่ที่เพิ่มขึ้นจะลดลง เราคาดว่าความคิดริเริ่มของเราในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและต้นทุนร้านค้า รวมถึงค่าเช่า ผลผลิตแรงงาน และค่าใช้จ่ายด้านเงินทุน จะสนับสนุนการขยายตัวของอัตรากำไร เรามั่นใจในการบรรลุเป้าหมายทั้งปีสำหรับปี 2026 ซึ่งสอดคล้องกับช่วงที่เราแบ่งปันในการประชุมนักลงทุนครั้งที่แล้วของเราและในเดือนกุมภาพันธ์ สิ่งเหล่านี้รวมถึงดัชนียอดขายร้านค้าเดิม 100 ถึง 102 การเติบโตของยอดขายระบบ mid- ถึง high single-digit การเติบโตของกำไรจากการดำเนินงาน high single-digit การเติบโตของ EPS แบบ double-digit การปรับปรุงอัตรากำไรของร้านอาหารเล็กน้อย และอัตรากำไร OP สำหรับ Yum China นอกจากนี้ เรายังคงอยู่ในเส้นทางที่จะเปิดร้านค้า 20,000 แห่งภายในสิ้นปี

ในแง่ของการส่งคืนเงินทุนให้กับผู้ถือหุ้น ในไตรมาสที่ 1 เราส่งคืนเงิน 316 ล้านดอลลาร์ โดยมีการซื้อคืนหุ้น 214 ล้านดอลลาร์และเงินปันผลรายไตรมาส 102 ล้านดอลลาร์ เรากำลังดำเนินการตามแผนที่จะส่งคืนเงิน 1.5 พันล้านดอลลาร์ให้กับผู้ถือหุ้นตลอดทั้งปี 2026 ประมาณ 9% ของมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของเรา จาก 1.5 พันล้านดอลลาร์ เราคาดว่าจะมีการจ่ายเงินปันผลประมาณ 400 ล้านดอลลาร์ และจัดสรรเงิน 1.1 พันล้านดอลลาร์สำหรับการซื้อคืนหุ้นผ่านการซื้อคืนแบบมีระบบและตามดุลยพินิจ ตั้งแต่ปี 2027 เป็นต้นไป เราวางแผนที่จะส่งคืนประมาณ 100% ของกระแสเงินสดอิสระประจำปีของเราหลังจากชำระเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ซึ่งคาดว่าจะอยู่ที่เฉลี่ย 900 ล้านดอลลาร์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์บวกในปี 2027 และ 2028 และเกิน 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2028 เป็นต้นไป

ด้วยสิ่งนี้ ขอให้ฉันส่งมอบกลับไปที่ Joey สำหรับความคิดเห็นสรุปของเธอ

Joey Wat: ขอบคุณ Adrian ขอให้เราใช้เวลาสักครู่เพื่อเน้นย้ำไดรฟ์การเติบโตหลักของเราในไตรมาสที่ 2 และหลังจากนั้น ที่ KFC ผลิตภัณฑ์หลัก 6 อย่างของเราให้รากฐานที่มั่นคง โดยคิดเป็นประมาณ 30% ของยอดขายและถูกซื้อโดยสมาชิกที่ใช้งานอยู่ประมาณ 80% เรายังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ เพื่อขับเคลื่อน