ผู้บริหารภายในที่

04

ธุรกรรมของผู้บริหาร

05
0 ซื้อ (P) 0 ขาย (S) สุทธิ: $0 + 9 รายการนอกตลาดที่ต่ำกว่า 12 เดือนล่าสุด โดยอิงจากธุรกรรมที่แสดงด้านล่าง

การเปลี่ยนแปลงราคาเทียบกับราคาปัจจุบัน ปรับด้วยการแตกหุ้น (split-adjusted) สำหรับการดำเนินการของบริษัทนับตั้งแต่การยื่นเอกสาร — ไม่ได้เปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐาน, ไม่ได้ปรับเป็นรายปี, ไม่ได้ถ่วงน้ำหนักตามขนาด

9 เอกสารอื่น ๆ ที่ซ่อนอยู่
วันที่Tickerรหัสหุ้นราคามูลค่า ถือครองหลังΔ ถือครองA/Dเทียบกับตอนนี้
4 กุมภาพันธ์ 2005 CHCO S 10,868 $32.81 $356,579 16,915 โดยตรง -39.12% จำหน่ายแล้ว 331.5% (ราคา ณ วันที่ 2026-10-06)
9 กุมภาพันธ์ 2004 CHCO S 9,000 $35.07 $315,630 10,300 โดยตรง -46.63% จำหน่ายแล้ว 303.7% (ราคา ณ วันที่ 2026-10-06)

ซื้อ = การซื้อในตลาดเปิด · ขาย = การขาย · ซื้อ = การให้/รางวัล · ด = การใช้สิทธิซื้อขายออปชัน · ขาย = ของขวัญ · ขาย = การหักภาษี ณ ที่จ่าย

ธุรกรรมของผู้บริหารไม่ใช่คำแนะนำ การขายมักมีแรงจูงใจจากสภาพคล่องหรือเหตุผลทางภาษี

การถือครองตราสารอนุพันธ์ (แบบฟอร์ม 4 ตารางที่ II) ออปชัน, RSU และหลักทรัพย์แปลงสภาพที่รายงานในแบบฟอร์ม 4 ตารางที่ II

06
วันที่Tickerหลักทรัพย์หลักทรัพย์อ้างอิง ราคาใช้สิทธิวันหมดอายุหุ้นA/D
8 กุมภาพันธ์ 2005 CHCO Stock Option to Buy Common Stock (8,851) $13.30 22 มกราคม 2012 8,851 จำหน่ายแล้ว
8 กุมภาพันธ์ 2005 CHCO Stock Option to Buy Common Stock (2,517) $8.03 11 เมษายน 2011 2,517 จำหน่ายแล้ว
25 กุมภาพันธ์ 2004 CHCO Stock Option to Buy Common Stock (10,000) $33.90 24 กุมภาพันธ์ 2014 10,000 ได้มา
23 กุมภาพันธ์ 2004 CHCO Stock Option to Buy Common Stock (17,483) $8.03 11 เมษายน 2011 17,483 จำหน่ายแล้ว

ราคาใช้สิทธิ/แปลงสภาพจะว่างเปล่าเมื่อไม่สามารถใช้ได้ (เช่น RSU)

ค่าตอบแทน (DEF 14A)

08

จับคู่ตามชื่อจากเอกสารตัวแทน (DEF 14A) — ตรวจสอบกับเอกสารที่ยื่น

CHCO

President, Retail Banking
ปีงบประมาณเงินเดือนโบนัสรางวัลหุ้น รางวัลออปชันสิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตราสารทุนการเปลี่ยนแปลงเงินบำนาญอื่นๆรวม
2004 $210,000,200,000,200,000 $164,850,170,000,145,984 · · · · $679,064,866,003 ·
2003 $200,320,022,001 $200,000,200,000,123,968 · · · · $6,486,600,324,571 ·

ตัวเลขจากตารางสรุปค่าตอบแทนในหนังสือมอบฉันทะของบริษัท (DEF 14A) ค่าตอบแทนไม่ใช่คำแนะนำ