Kolombiya'nın yeni teknoloji sahnesi nakit desteğe ihtiyaç duyuyor

Kolombiya'nın yeni teknoloji sahnesi nakit desteğe ihtiyaç duyuyor
Bogota'ya gittiğinizde, parlak turuncu çantaları ve sakal motifi olan Rappi bisikletlerinin şehir etrafında hızlıca hareket ederek teslimatlarını bıraktığını gözden kaçırmak zor. Kolombiya'daki talep üzerine kurulu teslimat platformu, ülkenin en başarılı teknoloji girişimi olarak övülüyor, bir unicorn (1 milyar $'ın üzerinde değerli şirket) olarak 5 milyar $'ın üzerinde değer taşıdığı ve 35 milyonun üzerinde aktif aylık kullanıcıyı çektiği söyleniyor.
Rappi'nin başarısı Kolombiya'da gerçekleşen daha büyük bir değişimi işaret ediyor - ülke tehlikeli ününü silkip atmış durumda, özellikle 2016 Barış Anlaşması'ndan bu yana. Sadece turistler için değil, aynı zamanda ABD, Kanada ve Birleşik Krallık gibi ülkelerden Medellín ve Bogota gibi yerlere göç eden göçmenler için de bir çekim merkezi haline geldi.
Ülke, ortaya çıkan bir girişim sahnesiyle birlikte önemli bir iş merkezi haline geldi. Geçen yıl KPMG tarafından yayınlanan bir rapora göre, hesap işletmeni çok uluslu şirket Kolombiya'da 2.100 girişim saydı, bu rakam bir yıl öncesine göre %24 artışı gösteriyor.
"Ülke, Brezilya'dan sonra Latin Amerika'daki en iyi girişim ekosistemleri arasında ikinci sırada," diyor Maria Peñaranda, KMPG Kolombiya'daki yeni devler ve yenilik yöneticisi.
Ülkenin girişimlerinin yaklaşık %80'sinin erken aşamada olduğunu söylüyor, bu da yeni şirketlerin oluşturulmasında dinamizmi gösteriyor.
"Rappi gibi uzun vadeli örnekler, yetenek geri dönüşümü ve yatırımcı güvenini artırma konusunda katalizör olarak ekosistemin etkisini sürdürüyor," diye Peñaranda söylüyor.
Diğer başarı hikayelerinden bahsediyor: küresel ödeme firması Yuno ve yenilenebilir enerji şirketi Erco Energy, her ikisi de 10 milyon $'ın üzerinde gelir elde eden ve bölgeler genelinde genişleyen kuruluş şirketlere dönüşen şirketler.
Başka iyi durumda olan bir girişim de Foodology, sanal restoranlar yaratan şirket, burada yemek adı verilen karanlık mutfaklarda pişiriliyor.
2019 yılında Bogota'da kurulan şirket 60 milyon $'ın üzerinde yatırım topladı, 800'den fazla kişi istihdam ediyor ve tamamen kârlı olduğunu iddia ediyor.
Kolombiya'da çalıştığı restoran markalarının çoğu kendi markaları. "Harika yemek yemenin, ama daha hızlı ve daha yenilikçi bir yol bulmak istedim," diyor Foodology kurucu ortağı ve başkanı Daniela Izquierdo.
"Binlerce dijital vitrinimiz var. Tek bir mutfaktan 400'den fazla farklı yerden sipariş alıyorsunuz. Stok yönetimini sağlayan ve aynı menüyü ve aynı ürün kullanılabilirliğini gösterdiğinden emin olan büyük bir yazılım parçası oluşturduk."
Şimdi yazılımı lisans verdiğini söylüyor.
Kolombiya'da birçok girişim diğer pazarlara hızlıca genişlemeyi hedefliyor. "Kolombiya kendi başına çok büyük bir pazar değil, bu yüzden kurucular genellikle orada bir şirket başlatıp örneğin Meksika veya Brezilya'ya genişliyorlar," diyor Izquierdo.
Foodology bu örnek; Meksika ve Peru'ya genişlemiştir.
Foodology için altın çağ olsa da, birçok diğer girişim için durum farklı, yatırım konusunda mücadele ediyorlar.
2019 yılında SoftBank Latin Amerika'daki girişimlere özel olarak hedeflenen bir yenilik fonu başlattı.
"Bu dinamiği değiştirdi ve olumlu bir haber döngüsü yarattı, Latin Amerika çok fazla ilgi çekti," diyor ABD merkezli girişim sermayecileri Actions Capital'in ortak yöneticisi Kolombili Daniel Vásquez.
"Ama bu yatırımların çoğu çeşitli nedenlerle başarılı olamadı." Diğer yatırımcıların gerilediğini söylüyor.
"Latin Amerika pazarı 2021-2022 yılları arasında büyük bir patlama yaşadı, ama son yıllarda pazar Latin Amerika için pek iyi değil," diyor Izquierdo.
"[ABD] hisse senedi borsası düştü ve dünya çapında VC fonlaması genel olarak yavaşladı. VC'ler yeni piyasalara yatırım yapmak istediklerini söyleseler de, pazar düşerken bunun ilk terkedilen şeyler olduğunu hissediyorum. Yani son derece az girişim sermayesi yatırımı oldu."
Ülkedeki çok az yatırımcı olduğu için, Kolombiya şirketlerinin finansal destek için başka yerlere bakması gerekiyor.
"Yatırım alınan şirket olmak istiyorsanız, Kolombiya'da çok az VC olduğu için Kolombiya'nın dışına bakmanız gerekiyor," diyor Vásquez.
"İyi şirketlerin başarısız olduğunu gördüm... çünkü para yakıyorlar ve nihayetinde kârlı işletmelere dönüşecek yolu sürdürmeleri için bir sonraki turu bulamıyorlar. Girişimler için fon toplama çok zor."
Vásquez gelecekte girişimlerin daha parlak olması için daha fazla başarı hikayesi ve piyasanın olgunlaşması gerektiğini söylüyor.
"Yerel kuruluşların, işletmelerin ve ailelerin teknolojide daha fazla yatırım yapmasına ihtiyacımız var. Sanırım biz, Latin Amerika, AR-GE'ye çok az yatırım yapıyoruz ve VC'ler geldiğinde yerlilerin teknolojide yatırım yapmadığını görünce bu fırsat azlığına dair bir işaret olarak görüyorlar. Bu mesajın değişmesi gerekiyor."
Brynne McNulty Rojas, Bogotá merkezli gayrimenkul teknoloji şirketi Habi için para toplarken daha şanslı ve farklı bir yatırım ortamından faydalandığını söylüyor.
Şirket kullanılmış evlerin alım-satımına özel ve finansman, listeleme ve konut kredisi aracılığı gibi diğer hizmetler de sunuyor ve gayrimenkulün alım-satımını dijitalleştirmede yardımcı olmuş durumda.
"2019 yılında para toplamaya çıktığımızda, bölgeye ilişkin 5-10 yıl öncesine göre daha yeni bir ilgi ve heyecan vardı. Sermaye erişilebilirliği daha fazlaydı," diyor.
Kolombili Sebastián Noguera ile birlikte kurulan Habi, fonlanmanın 200 milyon $ turundan sonra Latin Amerika teknoloji sektöründe önde gelen unicorn statüsüne ulaşmış durumda.
Bu durumda da McNulty Rojas "yerel yatırımcılardan daha fazlasını almak isterim" diyor.
"Yerel bireyler veya kuruluşların olması harika çünkü yerli seviyede işlerin yapılmasına yardımcı olur."
Finansal zorluklara rağmen, diğer girişimcilere Kolombiya'yi tavsiye eder.
"Orada yetenek var ve sonra pazar da var. Çok şanslıyız ve Kolombiya'da çalışmayı sevdim."

"seo_title": "Rappi'nin 5 Milyar Dolar Büyümesi: Kolombiya'nın Teknoloji Sahnesi Nakit Desteğe İhtiyaç Duyuyor",

"meta_description": "Büyüyen Kolombiya teknoloji sektörü yatırım arıyor; SPY, VXXI yıllık olarak sırasıyla %1.5 ve %3 artış gösteriyor",

"verdict_text": "Panel çoğunluğu Kolombiya'nın teknoloji ekosisteminin Rappi ve Habi gibi başarılı girişimlerle umut verici görünmesine rağmen, sermaye sefaleti, fonlama uçları ve yerel kurumsal yatırımcıların olmaması nedeniyle önemli zorluklarla karşı karşıya olduğu görüşündedir. Erken aşamada olan girişimlerin yüksek oranı ve yabancı sermayeye olan bağımlılık ekosistemi risk altında bırakıyor, birkaç yıl içinde büyük ölçekli konsolidasyon veya tasfiye olasılığı var.",

"ai_comment_1": "Kolombiya'nın teknoloji ekosistemi gerçek ivme gösteriyor - 2.100 girişim, %24 yıllık büyüme, Rappi 5 milyar dolar değerinde - ama makale ekosistem sağlığını yatırım yapılabilirlik ile karıştırıyor. Çekirdek sorun çarpıcı: %80 girişim erken aşamada, SoftBank'un 2019 Latin Amerika bahsi büyük ölçüde başarısız oldu ve yerel kurumsal sermaye anemsi. Foodology ve Habi başarılı oldular çünkü deniz dışından para topladılar; çoğu diğeri sermaye kısıtlı. Makale bunu 'nakit desteği' fırsatı olarak çerçeveliyor ama veriler sermaye çöplüğü olduğunu gösteriyor. Gerçek risk: hayatta kalma yanılgısı. Kazananlar hakkında okuyoruz; fonlanamamış Kolombiya girişimlerinin mezarı bahsedilmiyor.",

"ai_comment_2": "Kolombiya'yı 'yeni teknoloji merkezi' olarak anlatan hikaye yapısallı ekolojik zaafını göz ardı ediyor. Rappi ve Habi gibi firmalar unicorn statüsüne ulaşsa da düşük faiz ortamıyla beslenmişlerdi ve bu ortam bu noktada buharlaşmış durumda. Yabancı sermayeye olan bağımlılık 'kaçış riski' senaryosu yaratıyor; küresel likidite sıkışırken, kurumsal LP'ler genellikle Kolombiya'yı ilk risk azaltma adayı olarak görüyor. Derin yerel kurumsal yatırımcı tabanı - emeklilik fonları veya aile ofisleri - olmadan bu girişimler yerel bir güvence ağına sahip değiller. KPMG'nın %24 büyüme oranı büyük ihtimal hayatta kalanların tuzağıdır, erken aşamada olan firmalar 2025'te büyük ölçekli konsolidasyon veya tasfiye yolunda 'fonlama uçları'yla karşı karşıya kalacaklar.",

"ai_comment_3": "Kolombiya'nın teknoloji ekosisteminin gerçek sinyalleri var - Rappi, Habi ve Foodology ölçeklenebilir modellerin, yetenek geri dönüşümün ve bölgesel genişlemenin mümkün olduğunu gösteriyor - ama hikaye sermaye, fikir değil. Makale finansal zaafı abartıyor: yerel VC derinliği zayıf, küresel LP'ler 2021-22 yıllarındaki SoftBank destekli patlamadan bu yana çekilmiş durumda ve çıkış pazarları sınırlı kalmaya devam ediyor, bu da birçok erken aşamada olan firmaya fonlama uçları yaratıyor. Eksik bağlamda döviz volatilitesi, faiz oranı riski, düzenleyici/politik kaymalar ve birim ekonomilerin (örneğin, karanlık mutfaklar, talep üzerine kurulu teslimat) ölçeklendirmede ayakta kalıp kalmayacağı yer alıyor. Bu uzun süreli, ikili bir sonuç: birkaç tekrarlanabilir çıkış ve yerel kurumsal akış vaatleri potansiyelini sürekli bir ekosistime dönüştürmek için gereklidir.",

"ai_comment_4": "Kolombiya'nın teknoloji sahnesi outlier'lara sahip - Rappi (5 milyar dolar değerlendirme, 35 milyon kullanıcı), Habi (200 milyon dolar turundan sonra unicorn statüsü) ve kârlı Foodology (60 milyon dolar topladı, 800 çalışan) - 2016 sonrası barış istikrarı arasında yetenek ve pazar potansiyelini gösteriyor. Yine de %80 erken aşamada olan girişimler (KPMG: 2.100 toplam, +%24 yıllık büyüme) ağır VC kuraklığıyla karşı karşıya - küresel çekilme 2021/22 yıllarındaki SoftBank destekli patlamasını vurdu, EM'nin en çok etkilendiği nokta, yerel yatırımcıların azlığı (aileler/kuruluşlar AR-GE'ye yatırım yapmıyor). Zorlu Meksika/Brezilya pazarlarına zorunlu bölgesel genişleme seyirci bulma riskiyle karşı karşıya; yerel sermaye olgunlaşmadan yoksun girişim başarısızlıkları, "yetenek geri dönüşümü" durması ve beyin göçü bekleniyor."