17 yaşımda Facebook'un en genç mühendisiydim. Yapay zekanın liderliğinin her birkaç ayda bir değişebileceği bir anda Meta'dan ayrıldım.

<ul>
<li>Michael Sayman, 13 yaşındayken ailesi ekonomik durgunluk sırasında evden çıkarıldıktan sonra kendi kendine kodlama öğrendi.</li>
<li>Eski Meta yöneticisi, yapay zekanın tek bir geliştirici ile tam bir ekip arasındaki farkı azalttığını söylüyor.</li>
<li>Sayman, bunun başka bir App Store anı olduğuna inanarak Meta'nın Süper Zeka Laboratuvarları'ndan ayrılarak Whop'a geçti.</li>
</ul>
<p>Bu anlatım, New York merkezli bir içerik üretici ticareti girişimi olan Whop'ta Ürün Ekosistemleri Başkanı olmak için şirketin Süper Zeka Laboratuvarları'ndan ayrılan eski bir Meta ürün yöneticisi olan 29 yaşındaki Michael Sayman ile yapılan bir konuşmaya dayanmaktadır. 17 yaşında Facebook'a en genç yazılım mühendisi olarak katılan Sayman, aynı zamanda Peru ve Bolivya göçmeni bir ailenin çocuğu olarak büyümesini anlatan "App Kid" kitabının da yazarıdır. Aşağıdaki metin uzunluk ve açıklık açısından düzenlenmiştir.</p>
<p>İnsanlar Silikon Vadisi'ni hayal ederek gittiğiniz bir yer olarak düşünür. Benim hikayem bu değil.</p>
<p>2008 ekonomik durgunluğundan sonra, ailem ve ben evden çıkarıldık. Bu, beni 13 yaşındayken çevrimiçi para kazanmanın bir yolunu bulmaya zorladı. YouTube eğitimlerinden kendi kendime kodlama öğrendim. 4 Snaps adında bir kelime oyunu yaptım. App Store'da bir numaraya ulaştı ve ailemi ayakta tutmaya yetecek kadar para kazandırdı. Hiçbir bağlantısı ve kaynağı olmayan bir çocuk olarak, sıfırdan bir şey inşa edip bunu paraya çevirebilme olasılığı, beni sonunda Facebook yoluna soktu.</p>
<p>17 yaşındayken Zuckerberg beni kampüste bire bir görüşme için Facebook'un genel merkezine uçurdu. Lisede en çok satan sosyal uygulamalarımı nasıl yaptığımı öğrenmek istiyordu. İlk görüşmemiz buydu ve bana bir iş teklif etti. O zamanlar Facebook'un en genç yazılım mühendisi olduğumu düşünüyorum. İnsanlar şaka yollu bana şarap şişeleri getirirdi çünkü reşit değildim. Bir şirketten çok bir oyun alanı gibiydi.</p>
<p>Facebook'ta herkesin yaptığı ilk şey temel eğitimdi. Bir ekip seçerdiniz ve çalışmaya başlardınız. Ama ben bunu yapmadım. Ürünün nereye gittiği ve şirketin ne inşa etmesi gerektiği hakkındaki görüşlerimi içeren bir sunumum vardı. Bunu temel eğitim danışmanımdan aldım. Onun yöneticisini getirdi. Onun yöneticisi de kendi yöneticisini getirdi. Sonunda, Chris Cox (Meta'nın baş ürün sorumlusu), Kang-Xing Jin (Meta'nın eski sağlık başkanı) ve Julie Zhuo (Meta'nın eski ürün tasarımı başkan yardımcısı) gibi isimlerin olduğu bir odadaydım.</p>
<p>Bana Snapchat ve Musical.ly gibi uygulamalardan gelen paylaşımın ortaya çıkan, geçici doğasına odaklanan yeni bir ekip kurma izni verdiler. Katıldıktan birkaç ay sonra Zuckerberg ile aylık ürün incelemeleri yapıyordum.</p>
<p>Daha büyük olsaydım, sanırım bunları kendi başıma yapmazdım. Bir ekip seçip susması gereken bir mühendistim. Sadece bunu henüz bilmiyordum.</p>
<p>İlk dört yıl inanılmaz derecede şekillendiriciydi. Ama her şeyden çok öğrendiğim şey referans noktamdı: Facebook'un diğer her yerle ne kadar farklı veya benzer olduğu. Bu ancak daha sonra, Google'a gittiğimde, sonra kendi girişimim SocialAI'yi kurmak için ayrıldığımda ve sonunda Meta'ya döndüğümde netleşti.</p>
<p>Meta, SocialAI ekibimizi 2024'ün sonlarında bünyesine kattığında ve ben Süper Zeka Laboratuvarları'na katıldığımda, geri döndüğüm şirket ayrıldığım şirket değildi. Artık çok daha büyük ve bu nedenle en küçük değişiklikler bile insanların kavraması zor olan bir ölçekte en büyük etkilere sahip oluyor. Meta'nın içinden yapay zeka yarışını izlerken hep şunu düşünüyordum: bu neredeyse şirketin kendi gençliğini dikiz aynasında görmesi gibi. Tüm bu yapay zeka girişimleri, erken Facebook'un sahip olduğu enerji ve hızla çalışırken, Meta'nın kendisi artık bu şekilde çalışamıyor.</p>
<p>Ayrıca önemli bir fark var. Facebook'un ilk yıllarda inşa ettiği şey ağ etkilerinin bir rekabetiydi. Bir hendek inşa ediyordunuz. Şu anda yapay zekada net bir hendek yok. Her birkaç ayda bir, farklı bir şirket lider konumda oluyor.</p>
<p>Ancak Meta'nın hala sahip olduğu, başka kimsede olmayan bir şey var: sosyal katman. Yapay zeka ajanları sizin adınıza dünyada hareket etmeye başladıkça - bilgi bulma, işlem yapma, diğer insanların ajanlarıyla etkileşim kurma - doğrulama sorunu her şey haline geliyor. Kiminle konuşuyorsunuz? Meta'nın ağı işte burada tekrar benzersiz bir değer kazanıyor. Beni geri getiren açı buydu ve Meta Süper Zeka Laboratuvarları'nda Nat Friedman (Meta Süper Zeka Laboratuvarları eş başkanı) ve Daniel Gross (Meta ürün başkan yardımcısı) ile birlikte zamanımı bunu keşfederek geçirdim.</p>
<p>Oradayken, Meta AI mavi halkasını da oluşturdum - iOS, Android ve web'de her uygulamada Meta AI ile etkileşim kurduğunuzda görünen görsel temsil. Bunu büyük ölçüde kendi başıma yaptım. Birkaç yıl önce alacak insan sayısı bugünküne göre tamamen farklı. Değişim bu. Yapay zeka sadece ne inşa ettiğimizi değil, kimin inşa edebildiğini ve ne kadar hızlı inşa edebildiğini de değiştiriyor.</p>
<p>Bu aynı zamanda ayrılıp New York merkezli bir içerik üretici ticareti girişimi olan Whop'a katılmak için doğru anıydı.</p>
<p>29 yaşındayım. Silikon Vadisi terimleriyle neredeyse yaşlıyım. Ve uzun zamandır son 15 yılda öğrendiğim her şeyi alıp onunla bir şeyler yapma isteği duyuyordum. Sadece zamanlamayı asla zorlamak istemedim. Ama şu an 2008'deki App Store anı gibi, küçük bir ekibin doğru araçlarla, binlerce mühendisin gerektirdiği türden bir kaldıraç gücüne sahip olduğu bir pencere gibi hissediliyor. Bunu kaçırmak istemedim.</p>
<p>Meta gibi bir şirkette her zaman hangi içerik üretici ekosistemi için inşa edeceğinizi seçersiniz - Instagram, Facebook veya WhatsApp. Whop'ta, hepsini kapsayacak şekilde inşa etmeyi düşünebilirim. İstediğim yer burası: insanların kendi şeylerini inşa etmelerine ve paraya dönüştürmelerine yardımcı olmak, tıpkı benim 13 yaşımda hiçbir rehber olmadan bunu nasıl yapacağımı bulmak zorunda kaldığım gibi.</p>
<p>Bir zamanlar bu büyük şirketlerin içinde, her şeyi çözmüş oldukları gizli bir anahtar olduğunu sanırdım. 15 yıl sonra size bunun doğru olmadığını söyleyebilirim. Hepimiz sadece bunu çözmeye çalışan insanlarız.</p>
<p>Şimdiki fark, deneme araçlarının her zamankinden daha erişilebilir olmasıdır. Bahis bu.</p>
<p>Bir ipucunuz mu var? Pranav Dixit ile e-posta yoluyla <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> adresinden veya Signal üzerinden <a href="tel:14089059124">1-408-905-9124</a> numaralı telefondan iletişime geçin. Kişisel bir e-posta adresi ve iş dışı bir cihaz kullanın; <a href="https://www.businessinsider.com/insider-guide-to-securely-sharing-whistleblower-information-about-powerful-institutions-2021-10">güvenli bir şekilde bilgi paylaşımıyla ilgili rehberimiz burada</a>.</p>