Postaneyi Özelleştirmenin Zamanı Geldi de Geçiyor

Postaneyi Özelleştirmenin Zamanı Geldi de Geçiyor

QTR'nin Fringe Finance'ı tarafından gönderildi

Cato Institute'tan yeni bir yazı, postanede işlerin ne kadar kötüye gittiğini ortaya koyuyor ve Amerika Birleşik Devletleri Posta Servisi'nin (USPS) ciddi ve giderek kötüleşen bir mali krizle karşı karşıya olduğunu savunuyor. Makaleye göre, USPS on yılı aşkın bir süredir yıllık milyarlarca dolar zarar ediyor ve artık büyük yapısal değişiklikler olmadan sorunlarını gerçekçi bir şekilde çözemeyeceği bir noktada. Eylül 2025'te postanede yaşadığım dehşet verici deneyimden sonra bunu size söyleyebilirdim.

USPS, yavaş hareket eden, değişime direnen ve performanstan çok politikaya cevap veren bir devlet bürokrasisi aracılığıyla devasa bir lojistik operasyonunu yürütmeye çalışmanın öngörülebilir sonucudur. Yazı, USPS'nin artık var olmayan bir dünya için inşa edildiğini ancak hükümet kurumlarının her zamanki gibi gerçeği en son fark edenler olduğu için hiçbir şey değişmemiş gibi çalışmaya devam ettiğini açıkça ortaya koyuyor.

Ortaya konan sorunlar kapsamlı ve dürüst olmak gerekirse şaşırtıcı değil. Amerikalılar daha hızlı, daha ucuz dijital alternatiflere yöneldikçe posta hacimleri çöktü, ancak USPS hala 1995'teymiş gibi davranmaya devam ediyor. Kalan posta giderek daha fazla düşük değerli pazarlama materyali tarafından domine ediliyor, bu sırada kurum, gerçekten lojistik konusunda uzmanlaşmış şirketlere karşı paket teslimatında rekabet etmekte zorlanıyor.

Online bir kitapçı olarak başlayan (ne kadar verimsiz gönderilebilir ki lanet olası kitaplar - tuğlalar?) Amazon bile daha iyi bir teslimat ağı kurmayı başardı.

Bu arada, postanelere yapılan ziyaretler dibe vurdu, ancak sistem ayak izini zar zor küçülttü. İşgücü maliyetleri yüksek kalıyor, verimlilik düşüyor ve işgücü, verimlilikten çok istikrarı önceliklendiren şekillerde yapılandırılmış durumda.

Sonuç, performans göstermek için gerçek bir baskı olmadığında bekleyeceğiniz tam olarak budur: huysuz ilgisiz personel, azalan çıktı, artan verimsizlik ve birikmeye devam eden milyarlarca dolarlık yıllık kayıplar. Özel sektörde bu tür bir performans tam ölçekli bir yeniden yapılanmayı veya iflası tetiklerdi.

Devlette ise, Kongre duruşması ve belki de güçlü ifadeler içeren bir not, Posta Genel Müdürü'nü değiştirmeye ve yeni adama eskisinden bile daha fazla ödeme yapmaya ek olarak tetikler.

Bu nedenle özelleştirme radikal bir fikir değil, açıkça işe yaramayan bir sisteme mantıksal bir yanıttır. Özelleştirilmiş bir USPS nihayet bir siyasi eser yerine bir işletme gibi çalışmasına izin verilecektir. Kongre tartışmasına gerek kalmadan kârsız yerleri kapatabilir, gerçek talebe göre teslimat programlarını ayarlayabilir ve "her zaman böyle yapıldığı için" eski sistemleri sürdürmek yerine hizmeti iyileştiren teknolojiye yatırım yapabilir.

En önemlisi, para kazanmak zorunda kalacak (veya en azından kaybetmeyi bırakacak), bu da devlet yönetiminin asla tam olarak deneyimlemediği şekillerde zihni odaklayan bir kısıtlamadır. Hayatta kalma verimliliğe bağlı olduğunda, kuruluşlar bunu çok hızlı keşfetme eğilimindedir.

FedEx ve UPS gibi özel taşıyıcılarla karşılaştırma daha net olamazdı. Bu şirketler mazeretlerin faturaları ödemediği bir dünyada faaliyet gösteriyorlar. Rotaları optimize ederler, otomasyona yatırım yaparlar, verileri analiz ederler ve operasyonlarını sürekli olarak iyileştirirler çünkü yapmazlarsa rakipleri yapacaktır. Paketleri daha hızlı teslim eden, daha hassas bir şekilde izleyen ve değişen talebe neredeyse gerçek zamanlı olarak uyum sağlayan sistemler kurdular. Bunların hiçbiri bir komitenin yıllarca süren tartışmaların ardından onaylamasıyla olmadı. Kâr güdüsü sonuç talep ettiği için oldu.

Bu arada, USPS, bariz değişikliklerin bile uygulanmasının yıllar sürebileceği, hatta gerçekleşse bile, düzenlemeler ve siyasi denetim katmanlarında gezinmek zorunda kalıyor.

🔥 ÖMÜR BOYU %50 İNDİRİM: Bu kuponu kullanmak size Fringe Finance yıllık aboneliğinde ömür boyu %50 indirim hakkı tanır: Sonsuza dek %50 indirim kazanın

Hesap verebilirlik gibi küçük bir mesele de var. Özel şirketler, başkasının boşluğu sessizce doldurmasını bekleyerek süresiz olarak zarar edemezler. Sorunu çözerler ya da batarlar. USPS ise, açık veya örtük olsun, her zaman bir tür yedek akçe olacağı anlayışıyla faaliyet gösterir. Bu güvenlik ağı aciliyeti ortadan kaldırır ve verimsizliklerin başka yerlerde olduğundan çok daha uzun süre devam etmesine izin verir. Bu klasik devlet modelidir: daha fazla harca, daha az teslim et ve buna başarısızlık yerine bir "meydan okuma" de. Özelleştirme bu dinamiği, performansın gerçekten önemli olduğu, kötü kararların sonuçları olduğu ve verimliliğin isteğe bağlı olmadığı bir dinamikle değiştirecektir.

Elbette, mevcut durumun savunucuları genellikle özelleştirmenin kamu hizmetini baltalayacağını savunurlar, ancak bu, mevcut sistemin zaten yüksek kaliteli hizmet sunduğunu varsayar. Diğer ülkeler, özel veya yarı özel modeller altında çalışırken bile evrensel teslimatı sürdürmenin mümkün olduğunu zaten gösterdiler. Hedeflenen sübvansiyonlar, tüm sistemin verimsiz çalışmasını gerektirmeden kırsal erişimi sağlayabilir. Fark, bu sistemlerin atalet yerine sonuçlara göre tasarlanmış olmasıdır.

Bir noktada, bariz olanı görmezden gelmek zorlaşır. Devlet kurumları, uyum sağlama, yenilik yapma veya hatta maliyetleri düşürme konusunda kötü şöhretlidir, çünkü bu şeylerden herhangi birini iyi yapacak şekilde yapılandırılmamışlardır. USPS bir istisna değildir; ders kitabı örneğidir. Mevcut yolda devam etmek, daha fazla kayıp, daha fazla verimsizlik ve yapısal sorunları geçici çözümlerle örtme girişimleri anlamına gelir. Buna karşılık özelleştirme, teşvikleri gerçeklikle uyumlu hale getirmenin, posta sistemini zaten lojistik endüstrisinin geri kalanını dönüştürmüş olan aynı rekabetçi, performansa dayalı ortama getirmenin bir yolunu sunar. Ve eğer bu, hükümetin ülke çapında bir teslimat işini yürütmede pek iyi olmadığı gerçeğini kabul etmek anlamına geliyorsa, bu tartışmalı bir ifade olmaktan çok, kanıtların yıllardır gösterdiği şeyin zamanı gelmiş bir kabulüdür.

QTR'nin Sorumluluk Reddi Beyanı: Lütfen tam yasal sorumluluk reddimi About sayfamda burada okuyun. Bu yazı yalnızca benim görüşlerimi temsil eder. Ayrıca, ben bir aptalım ve genellikle işleri yanlış yaparım ve para kaybederim. Bu yazıda adı geçen herhangi bir isimde herhangi bir zamanda uyarıda bulunmaksızın sahip olabilir veya işlem yapabilirim. Katkıda bulunan yazılar ve derlenmiş yazılar tarafımdan el ile seçilmiştir, gerçek kontrolü yapılmamıştır ve yazarlarının görüşlerini temsil eder. Bunlar ya yazar tarafından QTR'ye gönderilir, lisansın istediği şeyi en iyi çabamla yerine getirmeye çalışarak bir Creative Commons lisansı altında yeniden basılır veya yazarın izniyle yayınlanır.

Bu, herhangi bir hisse senedi veya menkul kıymet alıp satma tavsiyesi değildir, sadece benim görüşlerimdir. Yatırım yaptığım/işlem yaptığım pozisyonlarda genellikle para kaybederim. Bu makalede adı geçen herhangi bir ismi ekleyebilir ve bu parçada adı geçen herhangi bir ismi herhangi bir zamanda, daha fazla uyarıda bulunmaksızın satabilirim. Bunların hiçbiri menkul kıymet alıp satma çağrısı değildir. Yazdığım ve izlediğim isimlere sahip olabilirim veya olmayabilirim. Bazen sahip olmadan iyimserim, bazen kötümserim ve sahip olurum. Pozisyonlarımın düşündüğünüzün tam tersi olabileceğini varsayın, ne olur ne olmaz. Uzun pozisyondaysam hızla kısa pozisyona geçebilirim ve tersi de geçerlidir. Pozisyonlarımı güncellemeyacağım. Tüm pozisyonlar, bunu yayınladıktan hemen sonra, bildirimli veya bildirimsiz olarak değişebilir ve herhangi bir noktada herhangi bir pozisyonda uzun, kısa veya nötr olabilirim. Kendi başınızasınız. Bloguma dayanarak karar vermeyin. Ben kenarda varım. Herhangi bir sayı ve hesaplama görürseniz, yanlış olduklarını varsayın ve iki kez kontrol edin. 8. sınıfta Cebir'den kaldım ve lise matematik başarılarımı son sınıfımda düzeltme sınıfı Kalkülüs'ten D- alarak zirveye taşıdım, ardından İngilizce bölümüne geçtim ki böylece işleri daha kolay yalanlarla halledebilirdim.

Yayıncı, bu sayfada sağlanan bilgilerin doğruluğunu veya eksiksizliğini garanti etmez. Bunlar, işverenlerimin, ortaklarımın veya iş arkadaşlarımın görüşleri değildir. Açıklamalarımda dürüst olmak için elimden geleni yaptım ama doğru olduğumu garanti edemem; bu yazıları bazen birkaç bira içtikten sonra yazıyorum. Sabırsız ve tembel olduğum için yazı yayınlandıktan sonra düzenleme yapıyorum, bu yüzden bir yazım hatası görürseniz yarım saat sonra tekrar kontrol edin. Ayrıca, dürüst olmak gerekirse, çoğu zaman işleri yanlış yaparım. İki kez belirtiyorum çünkü bu kadar önemli.

Tyler Durden
Cum, 04/03/2026 - 17:20