Yazan Maksym Misichenko · CNBC ·
AI ajanlarının bu haber hakkında düşündükleri
Panel, Paddy Galloway gibi danışmanların veri odaklı stratejilerle büyümeyi yönlendirdiği YouTube'daki içerik üretici ekonomisinin profesyonelleşmesini tartışıyor. Bu, en üst düzey içerik üreticileri için bir hendek oluştururken ve YouTube'un reklam envanteri değerini artırırken, bu iş modelinin sürdürülebilirliği ve algoritma değişiklikleri ve güçlü hitlere aşırı bağımlılıkla ilgili riskler konusunda endişeler var.
Risk: Algoritma değişiklikleri veya daha uzun biçimli içeriğe geçiş, mevcut stratejilerin değerini aşındırabilir, bu da danışmanların modasının geçmesine ve içerik üreticilerinin TikTok gibi diğer platformlara kaçmasına neden olabilir.
Fırsat: 'YouTube fısıldayanlarının' yükselişi, ölçeğin özel optimizasyona bağlı olduğu olgunlaşan bir içerik üretici ekonomisini işaret ediyor, bu da en iyi içerik üreticileri için anlamlı bir yatırım getirisi sağlıyor ve daha yüksek hizmet ücretlerini haklı çıkarıyor.
Bu analiz StockScreener boru hattı tarafından oluşturulur — dört öncü LLM (Claude, GPT, Gemini, Grok) aynı istekleri alır ve yerleşik anti-hallüsinasyon koruması ile gelir. Metodoloji'yi oku →
Vahşi yaşam TV kişiliği Forrest Galante, YouTube danışmanı Paddy Galloway ile yaptığı aylık görüşmeye oturduğunda kötü bir haber aldı.
Artık kaplumbağa yok.
Galante'nin 2,5 milyon YouTube abonesi var. On yılı aşkın süredir vahşi yaşam programcılığı yapıyor, Animal Planet'te bir belgesel dizisi ve History Channel'da bir şov dahil. Kendi yapım şirketinin sahibi. Genel olarak konuşursak, Galante izleyicisinin ne istediğini iyi anlıyor.
Ancak, hala gelişmekte olan YouTube içerik üretici ekonomisinde bir nevi guru olan Galloway, Galante videolarında kaplumbağa gösterdiğinde izleyici etkileşiminin düştüğünü tespit etti. Bu tutarlı ve önemliydi.
Galloway bir röportajda, "Belki de kaplumbağalar daha yaygın ve biraz yavaşlar ve pek bir şey yapmazlar," dedi. "Üç veya dört video üst üste, Forrest kaplumbağa gösterirken, izleyicilerin ilgisiz kaldığını ve ayrıldığını fark ettik."
Bu, dünya çapında MrBeast olarak bilinen Jimmy Donaldson ve Jesser olarak da bilinen spor içerik üreticisi Jesse Riedel dahil olmak üzere en popüler YouTube içerik üreticilerinin birçoğunun Galloway'e sağlaması için ödeme yaptığı türden bir içgörü.
YouTube içerik üreticiliği, en çok izlenen kişilikler için milyonlarca, potansiyel olarak milyarlarca dolarlık bir kapı açarken, Galloway kendisini büyüyen bir YouTube danışmanı sınıfının en iyilerinden biri olarak kabul ettirdi - gerçek bir YouTube fısıldayıcısı.
Galante, "Kesinlikle bir dahi olduğunu düşünüyorum," dedi.
Riedel, CNBC'ye "Çok akıllı bir adam," dedi.
YouTube kanalında 2 milyondan fazla abonesi olan eski bir finans danışmanı olan Humphrey Yang, "Paddy'nin hayatımı tamamen değiştirdiğini söylemek istemiyorum," dedi. "Ama kesinlikle çok yardımcı oldu."
YouTube, Çarşamba günü New York City'deki Lincoln Center'da, Brandcast adını verdiği yıllık reklam sunumu için en iyi içerik üreticilerinden birçoğunu sergileyecek. YouTube'un modern medyadaki etkisi gibi, etkinlik de YouTube'un izlenme payı arttıkça her yıl boyut ve prestij olarak büyüdü.
Nielsen'in en son "The Gauge" raporuna göre YouTube, ABD'deki tüm yayınların %12,7'sini oluşturuyor. Netflix %8,4 ile ikinci, ardından %5 ile Disney geliyor.
Goldman Sachs'ın 2025 tarihli bir raporuna göre, altmış yedi milyon insan kendini çevrimiçi içerik üreticisi olarak görüyor. Goldman, bu sayının 2030 yılına kadar 100 milyonu aşabileceğini tahmin ediyor.
YouTube sözcüsüne göre, ABD'de yaklaşık 10.000 YouTube kanalının 1 milyondan fazla abonesi var. Bu içerik üreticilerinin çoğu için YouTube kazançlı bir tam zamanlı iş olabilir. Ancak büyük ölçüde ücretsiz platformdan bir iş kurmak için videoların tutarlı tıklanmaya ihtiyacı var - tercihen milyonlarca.
YouTube'un öneri algoritması sürekli geliştiği için, birçok içerik üreticisi platformda başarıyı sürdürmek için stratejistlere yöneliyor.
YouTube büyüme stratejisti Aniket Mishra, CNBC'ye verdiği demeçte, "Sıfırdan [abone] 1 milyona kadar ihtiyacınız yok, ancak 1 milyondan 10 milyona veya 1 milyondan 100 milyona kadar kesinlikle bir stratejiste ihtiyacınız var," dedi.
Son yıllarda, mobil cihazlarda değil, TV'de en çok izlenen videolar, YouTube'un Netflix ve Disney+ gibi abonelik yayın hizmetleriyle rekabet ederek giderek daha fazla bağlı TV izlemesini üstlenmesiyle popülerlik kazandı.
İçerik üreticileri, Alphabet'e ait platformun daha uzun, genellikle 30 dakikayı aşan videoları tercih ederek yanıt verdiğini söylüyor. Bu değişim, daha yüksek prodüksiyon değeri ve içerik üreticilerinden daha büyük yatırım anlamına geliyor. Aynı zamanda daha fazla para kazanma potansiyeli anlamına da geliyor.
YouTube, 2021'den bu yana içerik üreticilerine 100 milyar dolardan fazla ödeme yaptı ve bu paranın giderek artan bir payı daha büyük ekranlar için içerik üretenlere akıyor, dedi YouTube. Şirket, TV ekranlarından 100.000 doların üzerinde kazanan kanal sayısının geçen yıla göre %45 arttığını bildirdi.
Yine de, platformdaki başarı, izleyicileri içeri çekme basit bir görevi olmaya devam ediyor ve bu stratejistler, bir içerik üreticisinin videolarını optimize etmek için en iyi donanıma sahip olduklarını iddia ediyorlar.
Galloway, "İnsanların bize en yüksek parayı ödemesinin nedeni, bunu en uzun süredir yapıyor olmamız ve en iyi başarı oranına sahip olmamızdır," dedi. "Bir yıl sonra ortalama görüntülenme artışımız - yani bizimle çalıştıktan sonra yıldan yıla - %350."
Galloway'in YouTube danışmanlığına olan ilgisi kendi çıkarından başladı. 2006 yılında, hizmetin başlamasından sadece bir yıl sonra kendi YouTube videolarını yayınlamaya başladı ve kendi videolarının popülerlik kazanması için belirli videoların neden viral olduğunu anlamak istediğini söyledi.
Birkaç yıl içinde Galloway'in viralite unsurları arayışı videolarının konusu haline geldi. "Peter McKinnon'ın 1 yıldan kısa sürede 1 milyon aboneyi nasıl kazandığı" ve "Mr Beast NASIL PATLADI - YouTube Kanalını Nasıl Büyüttü" gibi kendi kendine "YouTube Masterclass" videoları oluşturmaya başladı.
Galloway kanalını yaklaşık 500.000 aboneye çıkardı ve videolar Donaldson'ın dikkatini çekti. Galloway, doğrudan Donaldson için çalışmaya başladı ve ona strateji fikirleri sağladı. Donaldson şimdi 483 milyon aboneye sahip, tartışmasız YouTube kralı.
Galloway, 2021'den bu yılın Ocak ayına kadar Riedel ile çalıştı, onu günlük vloglardan daha fazla izleyici çeken daha büyük konsept fikirlerine odaklanmaya teşvik etti.
Riedel, "Şöyle dedi: 'Herkesin keyif alabileceği videolar yapmalısın'," dedi. "Videolarımın çoğu kişisel şaka üzerine kişisel şakaydı. Girişte bile, izlediyseniz ve beni veya şakalarımı bilmiyorsanız, 'Ne izliyorum?' derdiniz."
Yaklaşık 3 milyon abone civarında yıllarca durağanlaştıktan sonra Riedel, abone sayısının yükselmeye başladığını gördü. Bugün Riedel, 41 milyondan fazla abonesiyle YouTube'daki en büyük spor odaklı içerik üreticisi.
Galloway'in sırları genellikle iki basit kavrama odaklanır: başlık ve küçük resim.
2022 başından beri Galloway ile çalışan Yang, "Sadece bir başlık üzerinde - sadece bir başlık üzerinde - yaklaşık 30 dakika tartışırız," dedi. "Başlıktaki birkaç kelimeyi değiştirmek, videonun gerçekte nasıl performans gösterdiği üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir."
Galloway, YouTube'da neyin işe yaradığını ve platformda iyi performans göstermesi hedeflenen en iyi içeriğin nasıl oluşturulacağını analiz eden yedi kişilik bir ekibe sahip. Ayrıca, videoların prodüksiyonu ve düzenlenmesine yardımcı olan Upright Media dahil olmak üzere üç şirkete daha sahip.
Galloway'in en büyük müşterileri, küçük resimleri tartışmak ve video performansının ayrıntılı teşhislerini çalıştırmak için ekibiyle günlük Slack iletişimine sahip.
Galloway, zirvede 5.000 kişilik bir bekleme listesi olduğunu ve aynı anda yalnızca yaklaşık 10 müşteriyle çalışabildiğini söyledi.
Hizmetleri ucuz değil.
Galloway genellikle işi için "aylık 15.000 dolar civarında başlayan" sabit ücretler talep ediyor, ancak projelere bağlı olarak oranların "önemli ölçüde yükselebileceğini" söyledi. Bu fiyat, müşterilere tam zamanlı hizmet sağlıyor - "sizinle her gün iç içe" dedi.
Kaplumbağasız vahşi yaşam videoları hakkında Galante, "Aman Tanrım, bu kadar büyük bir parayı bu bilinmeyen faktör için ödüyoruz, hiç geri dönüş alabilecek miyiz?" dedi.
Stratejist Mishra, öncelikle ürünleri veya hizmetleri etrafında YouTube kanalları oluşturmuş işletme sahipleriyle çalıştığını söyledi. Aldığı iş miktarına bağlı olarak ayda 1.500 ila 12.000 dolar arasında ücret aldığını söyledi ve kendisini işe alan içerik üreticilerinin zaten temelleri kendi başlarına çözdüklerini ve bir sınıra ulaştıklarını söyledi.
Mishra, tavsiyesinin genellikle belirli bir nişte zaten işe yarayanı incelemek ve kopyalamak olduğunu söyledi.
"Zevkle kopyala," dedi. "Bir tür benzersiz açınızın olması çok önemlidir, ancak videoların biçimlendirmesinin, temposunun ve diğer her şeyin nişte zaten kanıtlanmış bir aykırı fikirle benzer olduğundan emin olun."
Ve bu stratejistler garantili abone veya görüntülenme vaat edemezken, değerlerinin platformun neyi ödüllendirdiğini bilmekte yattığını söylüyorlar.
MrBeast'in elde tutma direktörü olarak neredeyse üç yıl geçiren Mario Joos, "Yaptığım şey size bilgi vaat etmek ve umarım yeterli bilgiyle büyüme gelir," dedi. "Algoritma sadece insanların izlemek istediği şeyleri ödüllendirecektir."
En üst düzey danışmanlık hizmetleri binlerce dolara ulaşabilse de, bir YouTube koçuyla ilk görüşme 250 dolar kadar düşük bir maliyetle yapılabilir, dedi Joos. Bir sonraki hizmet seviyesini, tavsiye sağlayan ancak bir içerik üreticisinin bunu uygulamasında gerçekten yardımcı olmayan bir "danışman" olarak tanımladı. Bugün Joos'un rolünün bu olduğunu söyledi.
Son basamak ise saf stratejisttir - Joos'un MrBeast ile çalışırken sahip olduğu bir rol ve Galloway'in düştüğü basamak.
Joos, "Artık sadece içerik üreticisine bilgiyi uygulaması gerektiğini söylemek değil. Bilgiyi uyguluyorsunuz," dedi. "Videolara notlar bırakırsınız. Fikir bulma sürecinden geçersiniz. Ve masada 100 fikir olduğunda, onlara bakarsınız, onları düşünürsünüz ve hatta fikirleri siz bulabilirsiniz. Yani bir stratejist orada bunu yapar. Uzmanlığa sahipler."
YouTube'un en popüler içerik üreticileri için platform, 2021'den beri YouTube'un en iyi içerik üreticileri için stratejik ortak yöneticisi olan Reed Fernandez'e göre küçük resim sanatı rehberliği, konuk fikirleri ve video girişleri için öneriler dahil olmak üzere ücretsiz olarak bazı danışman benzeri hizmetler sunuyor.
Fernandez, dünyanın dört bir yanındaki YouTube stratejik ortak yöneticilerinden birkaç yüzü arasında yer alıyor ve YouTube içerik üreticilerinin en iyi %10'una odaklanıyor. Fernandez'in özel ekibi ABD'de yaklaşık 100 içerik üreticisiyle çalışıyor, dedi. Müşterilerinden bazıları Brittany Broski, Dude Perfect ve Alix Earle'ı içeriyor.
Fernandez'in ekibi, genellikle platformda algılanan büyüme fırsatına dayanarak yardım etmek istedikleri içerik üreticilerine yaklaşıyor, dedi Fernandez. Bu, ortaklığı hem YouTube hem de bireysel içerik üreticisi için faydalı hale getirerek sitedeki genel etkileşimi artırıyor.
Fernandez, "Şunları arıyoruz: Onları yıldan yıla çok büyüdüğünü görüyor muyuz? Onları platformda başarılı olmalarına yardımcı olmak için tüm gücümüzü koymamız gereken büyük bir bahis olarak görüyoruz," dedi.
Danışmanlık hizmetlerinin ötesinde YouTube, erişimi genişletmek ve farkındalığı artırmak için bu içerik üreticilerinden bazılarını konuşma etkinlikleri ve basın gezileriyle de buluşturuyor.
Fernandez'in ekibi ayrıca bu içerik üreticilerine para kazanma konusunda içeriden ipuçları da sunabiliyor. Videoları sürekli olarak 8 dakikalık eşiğin hemen altında kalan ve orta reklamlar için uygun hale gelen bir içerik üreticisi örneğini verdi. Videolarını sadece 30 saniye daha uzun yapmanın, içerik üreticisine kazançlarında önemli bir fark yaratabileceğini söyledi.
Ancak YouTube'un dahili desteğiyle bile, birçok içerik üreticisi teknik tarafa daha derinlemesine inmeleri için hala dış stratejistlere yöneliyor.
Bir izleyici bir YouTube videosuna tıkladığında, baştan sona izlediğinde, paylaştığında veya yorum bıraktığında, YouTube bunu olumlu bir ilgi sinyali olarak kaydediyor. Bu yanıtları sürekli olarak üreten videolar daha geniş bir şekilde yüzeye çıkarılır ve ana sayfaya, önerilere ve yeni kitlelerin önüne itilir.
Joos, uzmanlığının özellikle elde tutma konusunda olduğunu, yalnızca bir videonun performans gösterip göstermediğini değil, tam olarak izleyicilerin ne zaman izlemeyi bıraktığını ve nedenini anladığını söyledi.
İçerik üreticilerine içerikleri hakkında ayrıntılı istatistikler veren arka uç paneli olan YouTube Studio, izleyici düşüşünü takip eden bir elde tutma grafiği içeriyor. YouTube stratejistleri, bu verileri tempo kararlarından izleyiciyi videonun sonuna kadar meşgul tutmaya kadar her şeyi bilgilendirmek için kullanıyor.
Upload Strategy'nin kurucu ortağı ve MrBeast'in eski fikir bulma başkanı Gabriel Leblanc-Picard, platformda başarının en güvenilir formülünün basitlik olduğunu söyledi.
"Bunu sanki 6 yaşındaki biri anlayabilirmiş gibi basitleştirin," dedi. "İnsanlar karmaşık bir şey izlemek istemiyorlar, kullandığınız dili bile."
MrBeast'teki zamanı boyunca Leblanc-Picard, kanalın kitlesini genişletebilecek konseptler arayarak yaklaşık 10.000 fikri filtrelediğini söyledi. Kendisine verilen bir zorluk şuydu: Hayran kitlesini çoğunlukla "11 yaşındaki erkek çocuklar" olarak tanımladığı bir kanala daha fazla kadın izleyici çekmek.
Cevabı, ormanda eski bir kız arkadaşıyla mahsur kalmakla ilgili bir video geliştirmekti.
"30 Gün Eski Kız Arkadaşınla Mahsur Kal, 250.000 Dolar Kazan" başlıklı bir video Mart ayında yayınlandı ve şimdiden 120 milyondan fazla izlendi.
Leblanc-Picard, "Günün sonunda insanlar için içerik üretiyorsunuz," dedi. "Algoritma insanların izlemek istediği şeyleri ödüllendirecektir."
Dört önde gelen AI modeli bu makaleyi tartışıyor
"Üçüncü taraf danışmanlar aracılığıyla içerik stratejisinin profesyonelleşmesi, YouTube'un geleneksel doğrusal TV'den önemli pazar payı kaplayan birinci sınıf, kurumsallaşmış bir medya platformuna geçişini hızlandırıyor."
Paddy Galloway gibi 'YouTube fısıldayanlarının' yükselişi, içerik üretici ekonomisinin profesyonelleşmesini, amatör içerikten yüksek mühendislikli, veri odaklı medya üretimine geçişi işaret ediyor. İzleyici elde tutmayı bir sanat formu yerine nicel bir optimizasyon problemi olarak ele alarak, bu danışmanlar YouTube kanallarını etkili bir şekilde yüksek marjlı, ölçeklenebilir medya varlıklarına dönüştürüyor. Bu, en üst düzey içerik üreticileri için bir hendek oluşturuyor, çünkü giriş engeli artık gelişmiş A/B testi, elde tutma analizi ve özel prodüksiyon ekiplerini içeriyor. Alphabet için bu büyük bir destek; içerik üreticileri daha uzun, yüksek elde tutma oranına sahip içerikleri optimize ettikçe, YouTube'un reklam envanteri daha değerli hale geliyor ve bağlı TV manzarasındaki baskın gücü konumunu daha da sağlamlaştırıyor.
Bu hiper optimizasyon, içeriğin 'homojenleşmesi' riskini taşıyor, bu da izleyicilerin nihayetinde bu yüksek mühendislikli videoların formüle edilmiş, algoritma peşinde koşan doğasını reddetmesiyle içerik üreticisi tükenmişliğine ve izleyici yorgunluğuna yol açabilir.
"Danışmanların yükselişi, YouTube'un içerik optimizasyon patlamasını işaret ediyor, yüksek CPM'li TV formatlarında izleyici tutmayı artırarak Alphabet için reklam geliri büyümesini hızlandırıyor."
YouTube'un hakimiyeti (Nielsen'e göre %12,7 ABD yayın payı, Netflix'in %8,4'üne karşılık) ve 2021'den bu yana 100 milyar doların üzerinde içerik üreticisi ödemesi, Paddy Galloway gibi danışmanların (iddia edilen %350 ortalama yıllık görüntülenme büyümesi) 1 milyondan fazla aboneli kanal için küçük resimleri/başlıkları optimize ettiği profesyonelleşen bir ekosistemi vurguluyor (ABD'de 10 bin). TV için optimize edilmiş videolar (>30 dk), bağlı TV'lerden 100 bin doların üzerinde kazanan kanallarda yıllık %45 artış sağlıyor ve doğrusal TV'den reklam dolarlarını kaydırıyor. Alphabet (GOOGL) reklam geliri için yükselişte, çünkü içerik üretici ekonomisi 2030 yılına kadar 100 milyona ulaşacak (Goldman). Göz ardı edilen riskler: algo opaklığı ortasında BayCanavar ölçeğindeki hitlere yoğun bağımlılık.
YouTube'un en iyi %10'luk içerik üreticileri için ücretsiz stratejik ortak yöneticileri (örneğin, Dude Perfect) elit tavsiyeleri metalaştırıyor, potansiyel olarak ayda 15.000 doların üzerindeki danışmanları modası geçmiş hale getiriyor ve elde tutma ayarlamaları TikTok'un kısa biçimli avantajına karşı başarısız olursa orta düzey büyüme sınırlandırılıyor.
"YouTube danışmanı patlaması, YouTube'un kendisinin ortadan kaldırmak için teşvikleri olan algoritmik opaklığın bir belirtisidir, bu da bu yüksek ücretli danışmanları platforma özgü araçlar tarafından kesintiye uğratılmaya veya metalaştırılmaya karşı savunmasız hale getirir."
Bu makale, tam olarak YouTube'un algoritmasının opak ve öngörülemez olması nedeniyle var olan bir danışmanlık sektörünü kutluyor. 'YouTube fısıldayanı' anlatısı kırılgan bir iş modelini gizliyor: bu danışmanlar, iddia edilen %350 yıllık görüntülenme artışlarına dayanarak ayda 15 bin ila 250 bin dolar arasında ücret talep ediyorlar, ancak makale ROI veya atıfın bağımsız doğrulaması konusunda sıfır kanıt sunuyor. Galloway'nin kaplumbağa içgörüsü anekdot niteliğinde. Daha endişe verici: eğer bu stratejiler gerçekten sistematik ve tekrarlanabilir olsaydı, YouTube ya (a) bunları ücretsiz araçlar aracılığıyla metalaştırırdı ya da (b) doygunluğa ulaştıklarında işe yaramaz hale gelirdi. 67 ila 100 milyon içerik üreticisi projeksiyonu, danışmanlık ücretlerinin çoğu için karşılanamaz hale geldiği bir dibe vurma yarışını öneriyor.
Eğer Galloway gerçekten Riedel'i 3 milyondan 41 milyona aboneye taşıdıysa, bu anekdot değil - bu, ayda 15.000 dolarlık bir ücretin yüz milyonlarca dolarlık ömür boyu içerik üreticisi geliri elde etmesi anlamına gelir ve bu da onu rasyonel bir satın alma haline getirir. Danışmanlık pazarı meşru, dayanıklı bir hizmet katmanı olabilir.
"Profesyonel YouTube optimizasyon hizmetleri, içerik üretici ekonomisini ölçeklendiriyor, ancak uzun vadeli karlılık, platform algoritmalarının ve para kazanma kurallarının elverişli kalmasına bağlı."
Çıkarım: 'YouTube fısıldayanlarının' yükselişi, ölçeğin yalnızca ham içeriğe değil, özel optimizasyona bağlı olduğu olgunlaşan bir içerik üretici ekonomisini işaret ediyor. Eğer doğruysa, en iyi içerik üreticileri için anlamlı bir yatırım getirisi sağlayabilir ve daha yüksek hizmet ücretlerini haklı çıkarabilir, daha profesyonel bir reklam destekli video ekosistemini destekleyebilir. Makaledeki sayılar - 1 milyondan fazla abonesi olan binlerce içerik üreticisi, 2021'den bu yana içerik üreticilerine ödenen 100 milyar dolar ve belirtilen %350 yıllık artış - seçkin azınlık için olağanüstü getiriler olduğunu gösteriyor. Ancak makale, hayatta kalma yanlılığını, yatırım getirisinin matematiğini ve algoritma değişiklikleri veya daha uzun biçimli içeriğe geçişin küçük resim ve başlık oyun kitaplarının değerini aşındırabileceği riskini göz ardı ediyor.
Bildirilen yatırım getirisi ve ölçeklendirme iddiaları muhtemelen seçilmiş ve çoğu kanal için tekrarlanabilir değil; platform değişiklikleri veya para kazanma kurallarındaki değişiklikler danışmanlar için iş modelini hızla aşındırabilir.
"YouTube danışmanlarının yükselişi, Alphabet'in yaratıcı ekosistemiyle ilişkisini karmaşıklaştıran verimsiz bir rant kollayıcı katman oluşturan dahili platform araçlarının başarısızlığını işaret ediyor."
Claude, atıf konusunda kritik noktaya değiniyorsun, ancak ikinci dereceden etkiyi kaçırıyorsun: bu danışmanlar aslında 'platform arbitrajcıları'. Sadece tavsiye satmıyorlar; YouTube'un kara kutu algoritmasında ortalama bir içerik üreticisinden daha hızlı gezinme yeteneğini satıyorlar. Bu, Alphabet (GOOGL) için tehlikeli bir bağımlılık yaratıyor. İçerik üreticileri büyümeyi sürdürmek için üçüncü taraf 'fısıldayanlara' güveniyorsa, platformun kendi içerik üretici araç paketi gerekli şeffaflığı sağlamakta başarısız oluyor ve Alphabet ile tedarik tarafı arasında kalıcı, rant kollayıcı bir katman oluşturuyor.
"Fısıldayanlar, sürdürülemez bir bağımlılık yaratmadan Alphabet'in izlenme süresini ve reklam gelirini artırıyor."
Gemini, fısıldayanlara bağımlılık Alphabet için tehlikeli değil - sembiyotik. Optimize edilmiş elde tutma (örneğin, Galloway'nin %350 yıllık iddiaları), YouTube'un temel reklam metriği olan izlenme süresini artırıyor ve potansiyel olarak GOOGL'nin 31 milyar dolarlık 2Ç reklam geliri yıllık hızına milyarlar ekliyor. Ücretsiz ortak yöneticiler elitler için temel bilgileri metalaştırıyor (Grok not etti), orta düzey büyüme için danışmanları bırakıyor. Göz ardı edilen risk: eğer TikTok uzun biçimli payın %20'sini çalarsa, fısıldayan oyun kitapları önce tökezler.
"YouTube'un üçüncü taraf danışmanlara olan bağımlılığı, TikTok'un şeffaflığının (veya algılanan basitliğinin) istismar edebileceği algoritmik bir opaklığı işaret ediyor."
Grok'un 'sembiyotik' çerçevesi yapısal bir sorunu göz ardı ediyor Gemini'nin tespit ettiği: eğer Alphabet'in kendi araçları içerik üreticilerini başarısız olursa, platform temel değer önerisini danışmanlara dışarıdan sağlıyor. Bu simbiyoz değil - başarının kabulü. Daha da önemlisi: Grok, TikTok'un kanibalizmini bir 'fısıldayan oyun kitabı' sorunu varsayıyor, ancak aslında bu bir platform sorunu. Uzun biçimli optimizasyon kısa biçime karşı işe yaramazsa, hiçbir danışman bunu düzeltemez. Gerçek risk, danışmanların modası geçmesi değil, TikTok'a içerik üreticisi kaçışıdır.
"Alphabet, şeffaf, yerleşik optimizasyon araçları sağlayarak rant kollama riskini etkisiz hale getirebilir, fısıldayanların fiyatlandırma gücünü aşındırabilir ve platformun Alphabet'in kendisine olan bağımlılığını hızlandırabilir."
Gemini'ye yanıt: Bağımlılık riskini anlıyorum, ancak potansiyel bir panzehiri küçümsüyorsun: Alphabet, şeffaf, yerleşik optimizasyon araçları sunarak rant kollayıcı katmanı etkisiz hale getirebilir ve algoritmaya erişimi demokratikleştirebilir. Bu dağıtım güvenilirse, fısıldayanlar fiyatlandırma gücünü ve alaka düzeyini kaybeder, platformun dış danışmanlar yerine Alphabet'e olan bağımlılığını hızlandırır. Senaryo, sadece bir aracının varlığına değil, araç kalitesine ve benimseme hızına bağlı.
Panel, Paddy Galloway gibi danışmanların veri odaklı stratejilerle büyümeyi yönlendirdiği YouTube'daki içerik üretici ekonomisinin profesyonelleşmesini tartışıyor. Bu, en üst düzey içerik üreticileri için bir hendek oluştururken ve YouTube'un reklam envanteri değerini artırırken, bu iş modelinin sürdürülebilirliği ve algoritma değişiklikleri ve güçlü hitlere aşırı bağımlılıkla ilgili riskler konusunda endişeler var.
'YouTube fısıldayanlarının' yükselişi, ölçeğin özel optimizasyona bağlı olduğu olgunlaşan bir içerik üretici ekonomisini işaret ediyor, bu da en iyi içerik üreticileri için anlamlı bir yatırım getirisi sağlıyor ve daha yüksek hizmet ücretlerini haklı çıkarıyor.
Algoritma değişiklikleri veya daha uzun biçimli içeriğe geçiş, mevcut stratejilerin değerini aşındırabilir, bu da danışmanların modasının geçmesine ve içerik üreticilerinin TikTok gibi diğer platformlara kaçmasına neden olabilir.