Wiz yatırımcısı Google’ın 32 milyar dolarlık satın alımını değerlendiriyor

<p>Google, bu hafta siber güvenlik şirketi Wiz’in 32 milyar dolarlık satın alımını tamamladı — bu, Google’ın tarihindeki en büyük satın alma olduğu gibi, aynı zamanda bir girişim destekli startup’ın satın alınması konusunda da şimdiye kadarki en büyük satın alma oldu.</p>
<p>TechCrunch’ın Equity podcast’inin son bölümünde, Rebecca Bellan, Sean O’Kane ve ben, Wiz’in en büyük hissedarı Index Ventures’ın ortağı Shardul Shah’ı ağırladık. Shah, Wiz’in kendisinden önce uzanan Wiz ile olan tarihini anlattı — daha önce Wiz’in kurucuları Assaf Rappaport, Ami Luttwak ve Roy Reznik tarafından kurulan startup Adallom’u desteklemişti.</p>
<p>Ayrıca Shah’a şirketin neden bu kadar cazip bir satın alma hedefi olduğunu ve Wiz’in Google’ın önceki satın alma teklifinden uzaklaştığında nasıl tepki verdiğini sorduk.</p>
<p>“Şaşırmamak gerekir ki bu Wiz,” dedi Shah. “Wiz, üç trendin merkezinde yer alıyor: AI, bulut ve güvenlik harcamaları.”</p>
<p>Konuşmamızdan, uzunluk ve anlaşılırlık açısından düzenlenmiş bir bölümü aşağıda okuyabilirsiniz. Shah, satın almayı haftanın anlaşmalarından biri olarak tanımlayarak şakalağlı bir şekilde, belki de şeyleri olduğundan az değerlediklerini belirtti.</p>
<p>Shardul Shah: Bunun yılın veya on yılın anlaşması olarak nitelendirilmesi gerekiyor, sadece haftanın değil. Bunu değiştirebilir miyiz? Teşekkürler.</p>
<p>Ancak bu, sektör için gerçekten önemli. Bu, tarihteki en büyük girişim destekli satın alma.</p>
<p>Rebecca Bellan: Bunu post-prodüksiyonda hallederiz.</p>
<p>Shardul: Ve daha kritik olarak, şaşırmamak gerekir ki bu Wiz. Wiz, üç trendin merkezinde yer alıyor: AI, bulut ve güvenlik harcamaları. Ve bunlar, her iş yükünün güvence altına alınması gereken AI çağı göz önüne alındığında bugün merkezde yer alıyor. Bu nedenle şirketteki en büyük hissedar olmaktan çok gurur duyuyoruz. Ve evet, bunun en azından ayın anlaşması olduğunu düşünüyorum.</p>
<p>Rebecca: Peki bu ne kadar sürdü? Wiz’e ilk ne zaman yatırım yaptınız? Çünkü bu, yatırımcıların hayal ettiği türden bir çıkış.</p>
<p>Shardul: Altı yıl mı, 16 yıl mı, bu bizim için içsel bir soru. Yaklaşık 10 yıl önce, Assaf, Roy ve Ami’nin ilk şirketi Adallom’un yönetim kuruluna katıldım. Böylece onların nasıl karar aldıklarına, nasıl güven oluşturduklarına ve bunun zamanla nasıl geliştiğine dair birinci sıra koltuğa oturduk.</p>
<p>Assaf, doğum günümde Wiz’i kurarken beni aradı. Ve tohum turu, yönetim kuruluna katıldığım zamandı.</p>
<p>Anthony Ha: Bu anlaşmayı daha önce birkaç kez programda konuştuk, ancak Wiz bir tüketiciye yönelik bir şirket olmadığı için, okuyucularımızın bazıları bunun farkında, bazıları değil. Sizin için, gerçekten önemli sektörlerin kesişim noktasında oturmanın ötesinde, Wiz’i hem cazip bir yatırım hem de daha sonra bu kadar cazip bir satın alma hedefi yapan şeyin ne olduğunu biraz daha anlatabilir misiniz?</p>
<p>Shardul: Index olarak, işimizin temelinde insanlara odaklanmak yatıyor. Ve gerçekten düşünüyorum ki, satın almanın temelinde de insanlar vardı. Assaf, yüksek kaliteli karar alma becerisine sahip inanılmaz bir lider. İnsanlar ve pazarlar hakkında harika bir sezgisi var. Ortak kurucularından ikisi, Ami ve Yinon [Costica], neredeyse her zaman yarışma halindedir — Ami gelecekte yaşıyor, [Yinon] çok, çok şu anda ve Assaf’ın hangi sesin, hangi anda yol gösterebileceğine dair karar verme yeteneği var. Roy ise bir uygulama makinesi.</p>
<p>Yani birlikte, başından itibaren bir platform oluşturmalarına ve mevcut bir kategoriyi eşsiz bir hızla ele almalarına olanak tanıyan bir güven ve dayanışma ortamı ve kültürü yarattılar.</p>
<p>Sean O’Kane: Eğlenceli bir tarih var — özellikle biz de Disrupt’ta birkaç yıl önce onları bu konuda zorladığımız için bizim için eğlenceli, Google’ın şirkete yaklaştığı ve [Assaf]’ın o anda anlaşmadan uzaklaştığı an. O anda, siz de gerçekten inandığınız ve birçoğunun korkacağı bir adımı atabilecek birini belirlediğiniz için bu size, o kadar büyük olmayan ama oldukça yakın bir çıkışla karşı karşıya kaldığınızda neredeyse geçerli hissetmiyor mu?</p>
<p>Shardul: Pek değil. Bunun bir kısmı muhtemelen çünkü ben alaycıyım ve dış onay benim için önemli değil, haftanın anlaşması olarak tanımlamanızdan kaynaklanan güvensizliklerim rağmen.</p>
<p>Ancak bir noktada kuruculara onlara inandığımı, kendilerinden daha çok inandığımı söyledim. Index için yazdığım ilk blog yazımın başlığı “Hayır Demeyi Öğrenmekti”, aslında Audible kurucularına yönelikti. […] Kurucular seçimler yaptıklarında ve kararlar aldıklarında, girdilere güvenirsiniz, nasıl karar verdiklerine güvenirsiniz. Çıktılara ve bunun doğrulanıp doğrulanmadığına dair şansa odaklanmazsınız.</p>
<p>Rebecca: Bu, Wiz’in Google tarafından satın alınmasında ne kadar önemliydi? Temelde Google’dan elde edebileceği şeyleri — fonlar, [Google’ın] bulutuna erişim ve daha fazla kaynak — elde ederken kendi liderlik duygusunu koruyabilmesi mi?</p>
<p>Shardul: Sizin noktanıza göre, belki de izleyiciler için, Wiz bulut altyapısını ve üretimdeki kodu güvence altına almayı hedefliyor. Çoğu müşterileri, neyin öncelikli olduğunu bilerek ve harekete geçebilecek bağlama sahip olan “sıfır kritik kulüp” olarak adlandırılan bir şeyin parçasıdır. Google’ın kaynakları, altyapısı, sahip olduğu AI yeteneği, Wiz’in bu tanınmayı kendi güven ve dayanışma kültürünü korurken genişletmesini sağlıyor.</p>
<p>Anthony: Önemli satın alımlardan bahsederken, bunlar edinen şirket için çeşitli şekillerde önemli olabilir. Edinen şirket için dönüştürücü olabilirler. Aynı zamanda ekosistemdeki birçok insanın para kazanacağı bir ekosistem için de dönüştürücü olabilirler. Ve ardından bu, yepyeni sektörleri, yepyeni startup’ları başlatabilir.</p>
<p>Bu büyük bir satın alma olarak düşündüğümüzde, önümüzdeki birkaç yılda en büyük etkilerin neler olacağını düşünüyorsunuz?</p>
<p>Shardul: Bence bununla başlar: İlham. Dünyadaki girişimciler için neyin mümkün olabileceğine dair yeni bir hayal gücü var. Ve bu harika, değil mi?</p>
<p>Bu yatırımın sonucunda hayatı değişecek pek çok insanın olmasından gerçekten gurur duyuyorum, bu gerçekten anlamlı ve tatmin edici. Ancak daha önemli olan, girişimcilerin yeteneği, becerileri ve hırsları. Bu nedenle yeni nesil için sınırların neler olduğunu görmek için sabırsızlanıyoruz.</p>